Publicacions

  • | | |

    Saber i Saber Fer: La gestió de les organitzacions “diferents”

    Saber i Saber Fer: La gestió de les organitzacions “diferents”

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    15-02-2010

    Fa pocs dies que un catedràtic em va dir que la universitat no era una empresa. Volia marcar diferències amb la meva interpretació al demanar perquè servien els diners públics invertits envers els resultats que se n’obtenien. La resposta que una institució o organització no és una empresa ja l’he escoltada en molts llocs diferents.…

    Fa pocs dies que un catedràtic em va dir que la universitat no era una empresa. Volia marcar diferències amb la meva interpretació al demanar perquè servien els diners públics invertits envers els resultats que se n’obtenien. La resposta que una institució o organització no és una empresa ja l’he escoltada en molts llocs diferents. M’ha semblat més una excusa per no rendir comptes que altra cosa o també la por o el temor de no haver de fer-ho o, simplement, ignorància. M’ho han dit, a part de la universitat, en una mútua d’accidents laborals, en un club rotary, en diferents ajuntaments, en alguna ONG, en hospitals, en una escola religiosa, entre d’altres, i recentment he llegit que a en Ferran Soriano també li varen dir quan formava part de l’equip que va guanyar les eleccions a la junta directiva del Barça. Fa pocs dies m’han encarregat de fer un curs per a directius d’una empresa i van fer especial èmfasi que, sobre tot, tingués en compte que ells “eren diferents”. Quan parles amb directius d’aquestes empreses, directors mèdics, gerents,…, siguin del sector que siguin, associacions, sindicats, bancs, fàbriques, te n’adones que hi ha un munt de temes i problemes comuns a més a més de les especificitats de cadascun d’ells. És natural que l’economia de cada família sigui diferent en funció dels interessos, prioritats o de l’estil de vida desitjat, així com de la seva pròpia constitució. Però també em sembla evident que hi hagi conceptes bàsics comuns a la majoria de les famílies que són un equilibri mínim necessari entre els recursos que hi entren i els que hi surten per poder viure. Això a nivell bàsic val per a l’estalviador o per al que viu el dia a dia, val per al bohemi i per al pensionista o per al ric. En les economies de les organitzacions és el mateix i, per exemple, pel que fa a les ONG’s, veiem que existeixen rànquings que les classifiquen segons la seva eficàcia, mesurada en termes dels diners que reben i quants arriben realment als seus destinataris objectius. Com és possible que en lloc d’insistir en les diferències no siguem capaços de veure les assemblances que ens permeten aprendre i millorar? Què varen ser abans, els negocis o les escoles de negocis, la medecina o les facultats de medecina, o l’enginy o les escoles d’enginyeria? Podem buscar els punts comuns en les gestions de les organitzacions? No tothom serveix per dirigir-les i no és greu. Per exemple, alguns serveixen més per ser metges però no gestors d’organitzacions. En un món on cada cop hi ha menys límits a la transversalitat del coneixement i a l’aplicació de coneixements compartits tenim més necessitat que mai d’adonar-nos de l’existència d’aquest aprenentatge compartit. Ho sabrem i ho voldrem fer? El coneixement és entre altres coses saber veure les oportunitats d’uns llocs i portar-les a d’altres. En són exemples el cas del velcro o el del conegut sistema de gestió de la producció “just in time”. En el primer cas és la transferència de la utilització de certes llavors que s’enganxen al pèl de les ovelles cap a la fabricació i comercialització d’un producte. L’altre és veure com es gestiona visualment l’inventari en un supermercat i portar-ho primer al món industrial de la producció de l’automòbil i desprès a d’altres sectors. Els conceptes de “lean management” no deixen de ser els de les economies de la utilització òptima dels recursos que tenim a partir de l’objectiu per aconseguir que les mermes o pèrdues siguin zero. Si estudiem l’aprofitament de la carn de porc ho tindrem molt clar que ja fa anys que les generacions anteriors ja ho practicaven. La creació d’equips multidisciplinaris, eliminant el que ja hem provat abans, observant què passa en altres sectors; tenir els ulls i les orelles ben obertes per observar el què passa al voltant nostre, dins i fora de les nostres fronteres, ens hauria de permetre que les nostres organitzacions fossin molt millors. Podem demanar-ho? Ho sabrem fer? Jo espero i desitjo que així sigui.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | | |

    Breakfast amb el Sr. Antoni Giró

    Breakfast amb el Sr. Antoni Giró

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    09-02-2010

    El passat dimecres 3 de febrer va tenir lloc el Breakfast amb el Sr. Antoni Giró, rector de la UPC, on va presentar el Campus Diagonal Besòs i els projectes que està duent a terme aquesta universitat en el context de l’Espai Europeu d’Educació Superior (EEES).

    El passat dimecres 3 de febrer va tenir lloc el Breakfast amb el Sr. Antoni Giró, rector de la UPC, on va presentar el Campus Diagonal Besòs i els projectes que està duent a terme aquesta universitat en el context de l’Espai Europeu d’Educació Superior (EEES). Els objectius del nou campus, segons el Sr. Antoni Giró, són l’aprofitament de les sinèrgies entre empreses i la Universitat, l’adaptació de la docència al model europeu i l’incentiu a la recerca i a la transferència tecnològica. Des de la UPC, s’està impulsant una universitat docent i de recerca de qualitat, i amb aquesta finalitat, s’han creat el Centre d’Innovació Tecnològica i el Node Barcelona del Kic INNOENERGY, entre d’altres. Aquest model, segons el rector, orientat a l’exterior, obliga a assumir molts compromisos que amb el finançament actual es fa complicat assolir-los. I en aquest sentit, el Sr. Giró ha ressaltat que calia avançar cap un canvi de model de finançament si es volia fer front als reptes que planteja l’EEES.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | | |

    La superació dels reptes de la indústria automobilística

    La superació dels reptes de la indústria automobilística

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    02-02-2010

    Dimecres, 27 de gener, Club BIT ESADE Alumni i el Cercle per al Coneixement han convidat al Sr. Josep Maria Pujol i al Sr. Vicenç Aguilera, President de FICOSA i Director General d’I+D de FICOSA respectivament, a un acte emmarcat dins del Cicle d’Anàlisi dels Sectors Industrials de Catalunya, en el qual han parlat de…

    El dimecres, 27 de gener, Club BIT ESADE Alumni i el Cercle per al Coneixement han convidat al Sr. Josep Maria Pujol i al Sr. Vicenç Aguilera, President de FICOSA i Director General d’I+D de FICOSA respectivament, a un acte emmarcat dins del Cicle d’Anàlisi dels Sectors Industrials de Catalunya, en el qual han parlat de la superació dels reptes de la indústria automobilística, que passen per apostar per la innovació, la qualitat i la productivitat. El Sr. Aguilera ha exposat les noves tecnologies en les que està treballant Ficosa i que “contribueixen a canviar en determinats aspectes el model de negoci tenint en compte la innovació, com per exemple en el cas de la implementació de les TIC a la indústria automobilística per aconseguir cotxes totalment comunicats”. El Sr. Pujol, al seu torn, ha afirmat “la necessitat d’una reestructuració sèria i una aposta per a la indústria de components automobilística com a oportunitat fonamental per al sector a Espanya”. Durant l’any 2009, la producció de cotxes a l’Estat Espanyol ha caigut a nivells de producció del 1994, 2.170.000 unitats. Tenint en compte els 13.500.000 cotxes produïts a la Xina, i la tendència creixent d’aquesta xifra, i que la majoria dels centres de decisisió de les empreses dedicades a la fabricació automobilística es troben fora de les fronteres espanyoles, fa òbvia la necessitat d’una reestructuració enfocada a fer més rendibles i el màxim d’eficients les fàbriques del nostre país. En aquest sentit, el Sr. Pujol també ha destacat “la importància de la indústria de components i dels centres tecnològics com l’esperança del sector automobilístic espanyol”.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | |

    Els medis i la crisi

    Els medis i la crisi

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    20-01-2010

    De la crisi econòmica que estem vivint se’n parlarà durant molts anys. Encara que, en essència, aquesta pertorbació té l’orígen en causes semblants a les que han detonat altres crisis globals (sobrevaloració dels actius i endeutament excessiu d’empreses i famílies), la seva especial gravetat pot ser explicada en una part important per les conseqüències indesitjables…

    De la crisi econòmica que estem vivint se’n parlarà durant molts anys. Encara que, en essència, aquesta pertorbació té l’orígen en causes semblants a les que han detonat altres crisis globals (sobrevaloració dels actius i endeutament excessiu d’empreses i famílies), la seva especial gravetat pot ser explicada en una part important per les conseqüències indesitjables de l’extraordinari desenvolupament tecnològic en el si del sistema econòmic i, molt especialment, del sistema financer, de la complexitat dels productes comercialitzats i de l’abast internacional i pràcticament instantani de la contractació d’aquests. Però a banda d’aquests elements objectius, ja sabem que la gravetat de les crisis s’aguditza degut al component psicològic dels agents que intervenen en l’activitat econòmica. El comportament humà afegeix un component sobrerreactiu que pot ser difícil de combatre, especialment quan l’exacerbació de posicionaments ideològics, sociològics i polítics fa que s’estengui el pessimisme entre els agents socials. El pessimisme i la falta de confiança en els responsables de la direcció econòmica d’un país es transmet per moltes vies però jo vull ressaltar avui i aquí la que prové dels medis de comunicació, especialment a través de la radio i de la televisió. La premsa escrita és, en general, més reflexiva i el seu discurs, més o menys crític amb l’actuació de les Administracions, és més el.laborat i, en definitiva més racional. Però els medis que es basen en la veu i la imatge, fora dels escassos espais de debat en els que es convida a especialistes en els temes a tractar, solen exposar les qüestions econòmiques d’una manera excessivament apassionada i, conseqüentment, irreflexiva. Aquests programes es converteixen en una caixa de ressonància extraordinàriament eficaç per expandir entre la població conceptes erronis, diagnòstics incorrectes i previsions catastrofistes. En el nostre país, en els dos darrers anys, no hi ha ni un sol concepte econòmic ni una sola decisió de política econòmica que no s’hagin desvirtuat per extreure exclusivament conclusions negatives que condueixen al desastre. Examinarem alguns d’aquests conceptes i decisions. La productivitat. Es diu que tenim la productivitat més baixa dels països del nostre entorn i que, a més, aquesta empitjora. Però no es diu que això és normal donada la nostra estructura productiva relativament especialitzada en productes de petit valor afegit. Aquesta estructura productiva, per altra banda, en els últims deu anys, ha amplificat aquestes característiques amb l’arribada massiva d’immigrants no qualificats. Els sectors que més han crescut en el nostre país són aquells en els que la productivitat és més baixa i més difícil de millorar ( construcció i serveis d’hosteleria). Els costos laborals. Alguns agents socials i polítics demanen una disminució substancial dels costos de la seguretat social i de l’acomiadament, argüint que no podem competir amb els països del nostre entorn, i, efectivament, aquest és un aspecte cabdal de la nostra organització econòmica que cal abordar amb decisió per assolir el nivell de competitivitat que exigeixen els mercats; però s’ha de reconèixer que la política de remuneració de moltes empreses (especialment les financeres) aplicada als nivells més elevats de l’estructura dificulta les negociacions sobre, per exemple, una reducció substancial dels costos d’acomiadament. Els treballadors de base poden no entendre la tremenda disparitat de tractament – eixamplada en els dos darrers decennis – amb els que ocupen llocs més elevats en les organitzacions empresarials. El sector immobiliari. Com és que les autoritats econòmiques i els bancs han permès que es creés una bombolla immobiliària tan colossal? Perquè el sistema de mercat és així. Amb tipus d’interès baixos, amb recursos financers pràcticament il.limitats, amb administracions locals deficitàries, amb un increment molt notable de la població i amb una demanda externa creixent per habitatges i equipament turístic, el mercat ha respòs amb la seva lògica. Molta gent tenia clar que aquesta situació, amb increments del crèdit que triplicaven el del PIB nominal, era insostenible, però la idea dominant era la d’un “laissez faire” exacerbat i ningú es va atrevir a incorporar ni el més lleuger element corrector a aquesta visió del món. Ara ho faran. La pujada dels impostos. Aquesta pujada ha produït un clamor. I s’entén; a ningú agrada que pugin els impostos. Però la generalitat amb que s’ha produït l’oposició a aquesta decisió, inclús entre els tècnics, crida l’atenció. No la cridaria si l’oposició hagués estat més matisada, en el sentit de no considerar-la oportuna en aquests moments per raons tècniques; no ha estat així en general. De tota manera, en les circumstàncies específiques d’aquest país, i malgrat una situació greu de recessió com la que vivim, pot ser tècnicament adequat augmentar moderadament els impostos per evitar caure en un dèficit fiscal excessiu difícil de reconduir i contraproduent pel cost del finançament tant de l’Estat com de les empreses; tampoc es pot desestimar el contingut anticíclic de la mesura, perquè donada la baixa propensió a consumir dels contribuents per rendes del capital, no es podia esperar que suportessin una expansió de la demanda agregada. Per últim, cal recordar que tan el tipus impositiu de l’IVA com el de les rendes del capital es mantindran, una vegada modificats, a nivells inferiors als dels països del nostre entorn. El sistema financer. Tampoc s’ha lliurat el sistema financer de comentaris que posen en qüestió la seva sanitat. En els últims dos anys s’ha produït una veritable hecatombe en els sistemes financers dels països occidentals més importants i les entitats financeres espanyoles se n’estan sortint prou bé donada la seva important participació en els problemes del sector immobiliari. Doncs bé, hem pogut sentir un bon nombre de comentaristes i tertulians sembrant dubtes sobre la situació bancària del país. La crisi i l’atur. S’ha acusat repetidament al Govern de no haver reconegut l’existència de la crisi quan aquesta ja era aquí, que aquesta és més profunda que en d’altres països occidentals, i de ser el responsable d’una taxa d’atur explosiva i incomparable amb la dels veïns. El Govern no ho ha fet tot bé, això és obvi; però s’hauria de reflexionar sobre si era tan inexplicable la seva posició de relativa calma davant la crisi donada l’actitud alarmista i fins i tot derrotista de tants agents socials, alguns dels quals podien tenir objectius que anessin més enllà de la denúncia de la inacció governamental. La crisi global que patim s’ha iniciat lluny de les nostres terres – encara que en el nostre cas també s’hagués produït una severa correcció independentment de l’existència d’una crisi global – i té l’origen en els errors de les Administracions dels principals països occidentals, que han permès un desenvolupament sense límits de les més poderoses entitats financeres del planeta. Aquí, al nostre país, menys; no s’han comés tantes barbaritats, però així i tot l’excessiva expansió creditícia i l’abundància de mà d’obra estrangera han estat determinants en la creació d’una bombolla immobiliària d’excepcional dimensió. Com aquest país ja tenia un nivell d’atur estructural molt elevat, amagat per un creixement repetidament, any rere any, per sobre del potencial de l’economia, la recessió l’ha deixat abruptament al descobert, amb conseqüències dramàtiques per tanta gent. Amb l’exposició d’aquesta mostra, no exhaustiva, de temes que han merescut en els últims mesos tractaments tremendistes per part de tants agents polítics i socials no s’ha de treure la conclusió de que estem satisfets amb la situació, i amb com s’estan fent les coses. Lluny del cofoisme que això demostraria, entenem que en el nostre país moltes coses han de canviar, i no solament en el pla econòmic, per avançar. Es obvi que l’activitat immobiliària ha de reduir el seu pes en l’estructura econòmica i, per tant s’han de trobar altres sectors més productius i menys procíclics on ocupar la força laboral que actualment tenim. En el futur, el creixement del producte no pot venir d’increments significatius de la població, sinó d’increments de la productivitat arrelats en la millora educativa, l’adaptació organitzativa a un entorn en canvi accelerat, la racionalització radical de l’administració i l’esforç de tots per competir a nivell global, no local. Esperem que en la crisi no tot sigui negatiu, i que ens esperoni per trobar el camí correcte i les millors solucions als problemes que se’ns presentaran.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • |

    Memòria anual 2009

    Memòria anual 2009

    Hora
    Tipus de publicació

    Memòries anuals

    Hora
    Data

    25-12-2009

    Aquesta Memòria dóna compte a tots els nostres associats de l’activitat portada a terme per la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País durant l’any 2009. 

    La Societat porta un bon camí, cada cop més present en la vida social i cívica del País, constituint un escenari de referència per a tot tipus de debats relacionats amb els temes que més interessen al conjunt de la ciutadania. S’està fent un bon camí i això és mèrit de tots i, com a President de l’Entitat, em correspon deixar-ne agraïda constància. Els Amics del País creixen i aquesta Memòria n’és un bon exemple. Però m’agradaria aprofitar-ne la seva presentació per demanar a tots els associats un esforç més de cara a l’enfortiment de la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, atesa la necessitat que té el país de comptar amb entitats que cohesionin i donin un renovat impuls a les tasques col·lectives.

    La nostra Entitat ha sabut donar resposta al llarg de la seva història a les situacions més crítiques viscudes pel País. Ha estat un motor de dinamisme social i civil quan més s’ha necessitat. I ara, és evident que el País ho torna a necessitar i la SEBAP no pot fallar en la seva voluntat d’ajudar i impulsar les grans idees i els valors que han de permetre mirar l’horitzó des de l’esperança. Necessitem debatre idees, obrir vies de reflexió col·lectiva, apuntar a nous camins que aportin al moment present el punt d’il·lusió que molt sovint es troba a faltar. Com dèiem l’any passat en ocasió de la darrera Assemblea General, encara ens queden moltes muralles per enderrocar. Ja no són muralles físiques, són d’altra naturalesa, però que constitueixen un repte per Catalunya i el seu futur. Hem d’obrir-nos al món i a les noves condicions que ens planteja la globalització; hem de construir ponts en totes direccions, capaços de generar escenaris de convivència, tolerància i civisme com avantsala del progrés del País. Això ha mogut sempre l’acció de la SEBAP i en aquesta línia ens proposem seguir avançant.

    [Consultar l’informe de les d’activitats de la SEBAP de l’any 2009]

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | |

    Visita al Sincrotró ALBA

    Visita al Sincrotró ALBA

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    24-12-2009

    El 15 de desembre vam visitar el Sincrotró ALBA, activitat emmarcada dins del Cicle d’Infraestructures per a la indústria de Catalunya, amb l’objectiu d’apropar a la societat civil les infraestructures d’alt nivell científic i tecnològic, motors indiscutibles del creixement econòmic del nostre país.

    El 15 de desembre vam visitar el Sincrotró ALBA, activitat emmarcada dins del Cicle d’Infraestructures per a la indústria de Catalunya, amb l’objectiu d’apropar a la societat civil les infraestructures d’alt nivell científic i tecnològic, motors indiscutibles del creixement econòmic del nostre país. El sincrotró Alba és un complex científic de sis hectàrees situat a Cerdanyola del Vallès. Inclou un accelerador lineal d’electrons (LINAC), un accelerador circular primari i una anella d’altes energies, a més dels laboratoris de treball per a científics i empreses, un edifici auxiliar i una central elèctrica. Quan estigui a ple rendiment, hi treballaran unes mil persones, incloent la pròpia plantilla (unes 150 persones) i experts vinguts d’altres centres científics que estiguin interessats en un projecte específic. Els rajos-X generats per l’accelerador de partícules és utilitzada per laboratoris de recerca que hi busquen aplicacions en els sectors farmacèutics, de l’alimentació, de la micro-fabricació, de la cosmètica, entre d’altres. Després d’una explicació introductòria feta pel seu Director, Joan Bordas, els assistents vam poder fer una visita guiada per les instal•lacions del Sincrotró.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | | |

    Breakfast amb en Xavier Vives

    Breakfast amb en Xavier Vives

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    24-12-2009

    El passat 16 de desembre en Xavier Vives va presentar l’informe “Competitivitat a Catalunya” en l’últim Breakfast del 2009. El professor va mostrar alguns resultats macroeconòmics de l’economia catalana, va destacar algunes conclusions derivades d’una anàlisi de l’educació secundària del nostre país, va parlar sobre la innovació, la productivitat i el comerç i va comparar…

    El passat 16 de desembre en Xavier Vives va presentar l’informe “Competitivitat a Catalunya” en l’últim Breakfast del 2009. El professor va mostrar alguns resultats macroeconòmics de l’economia catalana, va destacar algunes conclusions derivades d’una anàlisi de l’educació secundària del nostre país, va parlar sobre la innovació, la productivitat i el comerç i va comparar el sector de l’alimentació i el de l’automoció en termes de productivitat. Des del 2008, el PIB de Catalunya i d’Espanya està caient després d’un període de creixement extraordinari iniciat el 1996, creixement degut a tipus d’interès baixos que fomentaven la demanada i, per tant, la creació de treball, sense tenir en compte la productivitat (observant, per exemple, el creixement del cost laboral unitari, ens adonem que Espanya ha perdut un 30% de competitivitat respecte Alemanya). Analitzant l’educació secundària, també s’obtenen resultats inferiors als de l’Europa dels 25. Dues causes hipotètiques al baix nivell educatiu podrien ser la manca d’educació dels pares o bé la immigració. Però l’estudi realitzat demostra que són factors intrínsecs al model educatiu, tant espanyol com català, els responsables d’aquest fet. L’informe també compara tres sectors industrials de Catalunya, el sector de l’alimentació, el de l’automoció i el biotecnològic, els quals requereixen diferents nivells de tecnologia. Segons els resultats obtinguts, la productivitat en l’alimentació ha augmentat més que en l’automoció, ja que ha sabut connectar millor l‘oferta i la demanda fent ús de la innovació. Tenint en compte els resultats obtinguts, en Xavier Vives ha destacat la necessitat d’incrementar la productivitat per sortir de la crisi, millorant el marc burocràtic per fomentar les deduccions fiscals i així incentivar la innovació, augmentant la coordinació entre el govern de la Generalitat i el de l’Estat, homogeneïtzant l’oferta de ciència d’alta qualitat i assegurant un bon mercat de serveis per a la indústria.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | |

    La indústria motor de futur

    La indústria motor de futur

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    23-12-2009

    Des de fa pràcticament dos anys, els indicadors de l’economia espanyola, igual que la de la majoria dels estats, han anat empitjorant; s’ha passat de ser l’economia europea que més llocs de treball creava, encara que fossin de baixa qualificació, a liderar la desocupació. La perplexitat per la ràpida destrucció d’ocupació ha sorprès la majoria…

    Des de fa pràcticament dos anys, els indicadors de l’economia espanyola, igual que la de la majoria dels estats, han anat empitjorant; s’ha passat de ser l’economia europea que més llocs de treball creava, encara que fossin de baixa qualificació, a liderar la desocupació. La perplexitat per la ràpida destrucció d’ocupació ha sorprès la majoria dels ciutadans que volien ignorar que els indicadors de futur evidenciaven la debilitat d’un model de creixement basat en l’endeutament exterior i en els tipus d’interès que fomentaven el consum. Entre els informes que alertaven dels riscos del model espanyol per les seves deficiències estructurals figura l’European Competitiveness Report que el 2007, a les portes de l’inici de la crisi, explicava que la productivitat per treballador a l’Estat espanyol només havia augmentat un 0,8% el 2006, un increment llunyà al 7% de Letònia i al 1,5% de la mitjana de la Unió. En aquest context, tampoc es pot oblidar l’estudi de l’Agència Nacional d’Avaluació de la Qualitat i Acreditació que explicava que el salari mitjà dels titulats universitaris espanyols després de 5 anys d’inserció en el mercat laboral es situava en 1.414 €, una xifra sensiblement inferior als 4.000 € de mitjana a Alemanya, Suïssa o Noruega, i que la seva taxa d’ocupació era 2,2 punts percentuals menys a la mitjana de la UE-27. Amb aquests antecedents, i les prediccions del Banc Central Europeu (BCE) i de l’OCDE que, augmentat les previsions de creixement de l’euro zona, indiquen que a Espanya la sortida de la crisi arribarà amb un retard no inferior a un any respecte als seus socis, no és d’estranyar que la majoria dels agents econòmics i socials mostrin una preocupació, no exempta de pessimisme, al certificar les dificultats de les empreses tant per la debilitat de la demanda interna, motivada per l’alt índex de la taxa d’atur, i la baixa competitivitat dels productes en els mercats internacionals, com pel fet que Espanya s’allunyava de l’evolució positiva d’altres països i especialment d’Alemanya i França. Sens dubte amb la iniciativa privada frenada per la incertesa i la falta de lideratge, una taxa d’atur que se situa al capdavant de l’OCDE i un dèficit que dificulta les polítiques d’inversió pública, justifiquen les previsions i obliguen tant al necessari pacte social com a emprendre les reformes estructurals requerides. Dos aspectes urgents s’assumeixen: en els últims mesos hem perdut una part significativa de la nostra capacitat de generar riquesa i no hem millorat el capital humà. Un capital humà directament vinculat a la formació bàsica i molt especialment a la formació ocupacional i continuada, en aquest aspecte Espanya segueix aplicant un model que ens allunya dels països motors de la Unió, ja que la formació no s’imparteix massivament a les persones en atur, és a dir, no s’aprofita aquest període per augmentar la seva ocupabilitat. Se segueix en la línia explicada a l’inici de la crisi per l’Euroíndice laboral IESE-Adecco en el qual s’indicava que mentre la Unió Europea invertia de mitjana en formació per aturat uns 1.327 €, o Alemanya 2.033 €, a Espanya només s’aplicaven 479 €. Un fet que dificulta seriosament la reincorporació al mercat laboral dels desocupats i no ajuda a millorar la productivitat. Pel que fa a la indústria espanyola, recordar que amb la caiguda, a mig any, d’un 25% i la davallada de les comandes en un 26,2% en taxa interanual, va acumular deu mesos de caiguda de facturació i un any de contractació de noves comandes. Un fet que hauria d’obligar-nos a prestar especial atenció ja que són indispensables les seves exportacions per disminuir el dèficit exterior i aprofitar l’activació dels mercats d’aquelles economies que han iniciat el camí del creixement. Conseqüentment, la pregunta que molts es formulen és si la indústria serà capaç de resistir la crisi i quin és el seu futur. És cert que des de 1970 el pes de la Indústria en el PIB ha disminuït. L’any passat va representar un 17% del PIB, lluny del 34% de 1970. Una tendència similar a la majoria dels països desenvolupats, a causa de la globalització que va facilitar la fragmentació dels processos i la seva localització en els llocs òptims, especialment aquells processos de baixa complexitat tècnico-científica o els que usen intensivament recursos humans. Els processos industrials que s’han mantingut en l’origen són aquells que han afrontat processos significatius d’innovació, especialment en producte, gràcies a esforços en recerca, i que han utilitzat de forma intensiva la tecnologia més avançada, el que permet significatius avenços en productivitat. La indústria espanyola, per la seva fragmentació i mida, no ha evolucionat d’acord amb aquests paràmetres seguint un model que no aprofita plenament el saber de les persones o les capacitats de les universitats, el disseny i els centres de recerca ni les oportunitats dels mercats globals. Una indústria que s’ha de transformar, incrementant la seva competitivitat i convertint-se novament en autèntic motor de progrés. Una transformació encaminada a aconseguir que sigui més eficient, més innovadora, més competitiva i ràpida a incorporar els avenços tècnico-científics. L’objectiu a mitjà termini és incrementar la capacitat de desenvolupar, fabricar i comercialitzar productes complexos d’alt contingut innovador per competir per valor, i alhora diversificar els mercats arribant trencant l’Europa dependència, (el 2008 les exportacions a països europeus van representar el 77,3% del total), i aconseguint cotes significatives en els emergents. Cal un model de desenvolupament sòlid, i la clau resideix en l’existència d’empreses amb capacitat de desenvolupar i fabricar productes referents i de qualitat, amb un alt contingut tecnològic, amb un disseny adequat i un alt nivell d’internacionalització. És a dir, disposar d’un sector industrial robust amb capacitat d’aplicar polítiques decidides de R+D+i, eficient en els aspectes mediambientals i el control dels costos, i disposar del volum adequat per internacionalitzar-se tant en l’àmbit comercial com en els processos productius, recolzant-se en el fet que tot i el greu deteriorament sofert a Espanya i Catalunya segueixen disposant d’una base sòlida per efectuar aquesta transformació. La competitivitat industrial, o el que és el mateix, dels productes en els mercats internacionals, és un desafiament urgent i prioritari ja que només amb una indústria competitiva es pot garantir el progrés social i assegurar-se la capacitat de participar en els mercats globals mantenint, o augmentant, la quota de mercat i obtenir les plusvàlues que garanteixen tant la rendibilitat de les inversions com les actuacions en recerca, desenvolupament i innovació. En conseqüència, la sortida de la crisi i el camí del creixement sostenible a mig i llarg termini requereixen una clara i decidida aposta en política industrial i d’internacionalització. Una política que afronti els desafiaments a llarg termini, canviant la tendència de menysvalorar la indústria i la seva importància estratègica, sense eludir les problemàtiques actuals i en especial aquelles arrelades a la crisi actual. Un suport selectiu especialment dirigit a aquella amb capacitat de generar valor i afrontar els problemes de la internacionalització, facilitant l’accés als recursos financers, especialment en èpoques de restriccions creditícies, ja sigui per endeutament o per ajudes directes o indirectes a la seva activitat, per preservar tant les eines de creixement i generació d’ocupació, com per afrontar el problema de la balança comercial facilitant la seva expansió, amb especial atenció als mercats asiàtics que mostren un alt nivell de dinamisme i fortalesa per l’increment de la seva demanda interna. Una política adreçada a potenciar tant les empreses amb una bona base exportadora, amb independència del seu volum, com aquelles amb productes subjectes a ser reconeguts i acceptats pels mercats mundials. Actuacions que han d’anar acompanyades dels ajustos legislatius i estructurals que reactivin els canvis interns que permeten la competitivitat fonamentada en la importància del recurs humà, en un alt índex de productivitat i d’innovació, en una òptima estratègia d’aliances per estendre la seva cadena de valor al llarg del procés productiu i de comercialització funcionant sincrònicament amb els mercats. Una aposta decidida per a la Indústria fugint de la demagògia, la confrontació i la inacció que permeti un impuls en aquells camps on hi ha potencialitats reals per afrontar les oportunitats a l’existir una demanda real i no creada pel miratge de la riquesa irreal. Entre ells s’ha de tenir cura dels sectors com la robòtica i la seva indústria auxiliar, les telecomunicacions, l’energia, el tèxtil d’alt nivell i el desenvolupament de no teixits i teixits intel•ligents, l’alimentació, la biotecnologia, la bioenginyeria i la salut, la mobilitat terrestre no contaminant i l’aeronàutica, i la d’equipaments de la llar, prestant especial atenció a l’envelliment de la població. Definir-los és una tasca bàsica, i desenvolupar-los sumant il•lusions i unint voluntats, esforços i complicitats, un repte indefugible. Antoni Garrell President del Consell Assessor del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast novembre 2009

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | |

    El Saber i el Saber Fer: Els Problemes

    El Saber i el Saber Fer: Els Problemes

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    15-12-2009

    En el seu llibre titulat “All life is problem solving”, Karl Popper diu que qui té valors té problemes i qui no té valors no té problemes. Durant molts anys, les escoles de negoci ens han recomanat de substituir la paraula problema per repte o oportunitat o d’altres de semblants. El motiu està basat en…

    En el seu llibre titulat “All life is problem solving”, Karl Popper diu que qui té valors té problemes i qui no té valors no té problemes. Durant molts anys, les escoles de negoci ens han recomanat de substituir la paraula problema per repte o oportunitat o d’altres de semblants. El motiu està basat en maquillar el nom problema de connotacions negatives en la nostra societat. Això està bé però no deixa de ser un camuflatge i potser fóra bo que féssim cas del que diu Popper i fóssim capaços d’acceptar els problemes tal i com són i utilitzar-los com a referents per als nostres valors personals i/o professionals. La clau és abordar-los i resoldre’ls! En una entrevista de treball que jo necessitava imperiosament passar, perquè en aquell moment no tenia feina, el director general de l’empresa em va posar davant dels ulls un cartell com “NEPP!!!-PS!!” i em va demanar si sabia què volia dir. No ho coneixia i per tant li ho vaig demanar. Ell em va dir que era el seu estil de relació amb les persones que li reportaven. Volia dir “no em portis problemes, proposem solucions”. Em va explicar que una persona que tenia dificultats o problemes no podia pretendre que el seu director els resolgués en uns instants, excepte si explicava el què havia intentat fer i no havia funcionat i quines alternatives possibles existien. Aquesta forma de pensament la vaig anar adaptant al meu estil de relació de treball, insistint que no m’avisessin quan ja era massa tard sinó que em deixessin algun espai de temps per poder ajudar a solucionar la situació. L’experiència m’ha demostrat que moltes vegades, mentre la persona explica el què faria, ell mateix se n’adona i proposa una bona solució que fins a aquell moment no havia pensat. En totes les organitzacions hi ha dos tipus de persones: els que generen problemes (i habitualment els deleguen cap amunt en la jerarquia) i els que resolen problemes. Els més valuosos són aquests darrers perquè aborden i resolen, molt fàcilment en aparença. Però el pitjor és que no estan prou valorats (el mèrit sol atribuir-se’l algú altre) i ens n’adonem de la seva eficàcia quan deixen l’empresa per un sou millor. Òbviament l’empresa hi perd i l’acaba substituint per dues o més persones que mai fan les mateixes tasques. Un exemple típic és el “Mensaje a García”. La historia succeeix durant la Guerra de Cuba quan el govern dels USA vol fer arribar un missatge a García, un personatge clau en la guerra. La feina és encarregada a un oficial que sense dades, ni de localització ni de contacte, surt cap a Cuba per buscar el Garcia. Sense qüestionar la tasca encomanada per el perill ni per la poca informació rebuda, l’oficial compleix la missió. Moltes vegades quan rebem una missió o un treball, el primer que fem és posar-hi pegues. Faig referència a una anècdota personal: un president d’una empresa per la que treballava em va dir que sistemàticament jo contestava, em queixava i hi trobava entrebancs; però sempre apareixia amb el tema resolt, la qual cosa el desconcertava. Em va recomanar que senzillament no contestés, que no digués res i que m’estalviés posar-hi pegues. Jo no me n’havia adonat. En tots els aspectes de la societat necessitem persones que resolguin problemes. Tenen unes característiques especials. Són aquells que saben a quin racó trobar la peça que ens fa falta, la referència bibliogràfica, la persona i el professor que ens manca,…. Recomano buscar lectures per Internet que parlen dels “Problem Solvers”. Aquest “arregladors de problemes” són part del coneixement que una empresa ha de retenir al màxim. És el capital del saber que mai és prou valorat i és molt difícil de fer-ho però necessari. Els arregladors de problemes saben fer.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

  • | | | | | |

    Visita al Sincrotró ALBA

    Visita al Sincrotró ALBA

    Cercle per al Coneixement

    15-12-2009

    Hora
    Hora

    00:00

    Hora
    Lugar

    Seu Social Amics del País, C/Basea 8
    08003 Barcelona

    Agenda Cercle per al Coneixement 15-12-2009 Dins del Cicle d’Infraestructures, el dimarts 15 de desembre a les 19h tindrà lloc la visita al Sincrotró ALBA, a càrrec del Dr. Ramon Pascual, Vicepresident de la Comissió promotora. ALBA és el nom de la Font de Llum del Sincrotró construït a Cerdanyola del Vallès, l’únic sincrotró situat…

    Dins del Cicle d’Infraestructures, el dimarts 15 de desembre a les 19h tindrà lloc la visita al Sincrotró ALBA, a càrrec del Dr. Ramon Pascual, Vicepresident de la Comissió promotora. ALBA és el nom de la Font de Llum del Sincrotró construït a Cerdanyola del Vallès, l’únic sincrotró situat al sud de la línia Paris-Trieste (excloent la font europea de Grenoble). Està cofinançat pel Govern espanyol, la Generalitat de Catalunya i gestionat pel CELLS (Consorci per a la Construcció, Equipament i Explotació del Laboratori de Llum Sincrotró). El Sincrotró ALBA és un accelerador de partícules que genera llum. I aquesta és utilitzada pels laboratoris de recerca ubicats al voltant de la màquina per dur a terme un ampli ventall d’experiments relacionats amb la química, la física, la biomedicina, entre d’altres. De la mà d’en Ramon Pascual, coneixerem millor el seu funcionament i la seva aplicació tot visitant les instal·lacions. Com arribar-hi Preguem que confirmeu l’assistència a .

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Pots rebre el butlletí d’Amics del País i de Barcelona Tribuna, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.