Internacionalitzar l’activitat és una opció no trivial però indispensable ja que permet créixer el negoci amb criteris geogràfics, diversifica i mitiga els riscos associats a una àrea específica, justifica les importants inversions en I+D i innovació necessàries per mantenir la competitivitat i exposa la companyia a requeriments de màxima exigència que impulsen els processos de…
En motiu de la III Nit del Cercle, entrevistem el Sr. Jordi Rubiralta, president del Grup Werfen, al qual pertany l’empresa Biokit, una de les tres candidates al Premi Nit del Cercle 2013. P – Biokit inverteix més del 18% de la facturació anual en R+D. Des de la seva experiència, ens podria explicar els punts forts de la innovació a Catalunya i els seus reptes? R – Per a una empresa com Biokit, centrada en el camp del diagnòstic in vitro, la proximitat a un sistema universitari i de recerca clínica i biotecnològica de primer ordre constitueix un avantatge competitiu important. Aquesta proximitat facilita l’establiment de col•laboracions en l’àmbit de la recerca i el desenvolupament, l’accés a coneixements i instal•lacions avançades, etc. Cal també assenyalar l’important paper de Biocat com a agent dinamitzador i vertebrador del sector biotech català. D’altra banda, el gran repte pendent continua sent que les iniciatives empresarials innovadores assoleixin els mateixos nivells de maduresa i èxit que els nostres centres clínics i de recerca científica i tecnològica. La massa empresarial innovadora continua estant per sota del seu potencial i en aquest sentit cal continuar impulsant els canvis educatius, d’entorn empresarial i de finançament necessaris a tal efecte. P – La projecció internacional és un dels conceptes bàsics de la filosofia de Biokit. Com entén la internacionalització en el context econòmic actual? R – La internacionalització de Biokit ha estat un dels fonaments del desenvolupament del negoci des de la seva creació fa ara 40 anys. Internacionalitzar l’activitat és una opció no trivial però indispensable ja que permet créixer el negoci amb criteris geogràfics, diversifica i mitiga els riscos associats a una àrea específica, justifica les importants inversions en I+D i innovació necessàries per mantenir la competitivitat i exposa la companyia a requeriments de màxima exigència que impulsen els processos de millora continua. En un moment de crisi econòmica en el sud d’Europa tan aguda com l’actual, la internacionalització és una opció irrenunciable per a qualsevol companyia industrial. P – Un dels criteris del premi Nit del Cercle és la Responsabilitat Social Corporativa (RSC). En aquest sentit, Biokit afirma que el seu actiu més important és el capital humà de l’empresa. Quin paper creu que hi juguen les polítiques de RRHH en la indústria catalana i com creu que s’hauria d’avançar? R – La capacitat de dissenyar i implantar estratègies empresarials d’èxit depenen en darrera instància del talent amb el que compta l’empresa. És per això que Biokit dedica una gran atenció i esforç a la gestió del talent i manté criteris molt exigents pel que fa a les polítiques d’identificació, avaluació i desenvolupament dels nostres treballadors. Malauradament, el talent és un recurs limitat i la prioritat pel sector industrial hauria de ser col•laborar amb altres agents públics i privats per tal de millorar encara més el nivell i prestigi de les nostres universitats i centres formatius, adequant els perfils educatius a les necessitats de la indústria, aprofitant l’atractiu de la “marca Barcelona” per atreure talent internacional, etc. P – I per acabar, ja que la seva empresa segueix treballant i millorant, malgrat la crisi, doni’ns un missatge, una idea positiva o una perspectiva optimista sobre la situació econòmica present o a curt termini. R – La crisi actual és duríssima i ens afecta a tots d’alguna manera. D’altra banda, hi ha moltes empreses que en condicions tan adverses estan accelerant els seus esforços en termes d’internacionalització, innovació i talent. Sens dubte seran aquestes companyies les que constituiran en el futur la columna vertebral d’una economia del país més sana, moderna i sostenible.
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
La indústria catalana només tindrà futur si opta per l’excel•lència. Però l’excel•lència no és possible sense un compromís ètic més enllà de la legislació existent. En aquest àmbit, doncs, tenim el gran repte de transformar la indústria amb la finalitat d’adaptar-la a la societat sostenible del futur i tant la innovació com la RSC en…
En motiu de la III Nit del Cercle, entrevistem el Sr. Manel Xifra, president de Comexi Group, una de les tres empreses candidates al Premi Nit del Cercle 2013.P – El passat mes d’octubre, Comexi Group i el Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona van signar un conveni de col•laboració. Ens podria explicar com s’ha dut a terme el procés i quins objectius persegueix aquest acord? R – L’objectiu bàsic d’aquest acord per part de Comexi Group és participar de l’ecosistema d’innovació que el Parc representa. Inicialment, hem situat en el Parc l’àrea de formació del nostre Centre Tecnològic del Packaging Flexible Manel Xifra Boada. Enguany preveiem fer un pas més amb la creació de la Càtedra Comexi de Tecnologies de Procés del Packaging Flexible. Aquesta càtedra serà a més molt innovadora perquè es plantejarà conjunta, és a dir, que unirà la Universitat de Girona i la Universitat Politècnica de Catalunya, responent al compromís amb l’àmbit universitari del nostre entorn amb el que ja estem assolint un nivell d’acords de transferència que ho justifica. P – La internacionalització és un eix clau de l’estratègia empresarial de Comexi Group. Des de la seva experiència, quines creu que són les potencialitats i les debilitats de la indústria catalana a l’hora d’aprofitar les oportunitats del mercat internacional? R- La indústria catalana, diversificada i formada principalment per PIMES, presenta ja avui un grau important d’internacionalització. Compta amb una base prou nombrosa d’empreses globals, amb les dimensions mínimes suficients per actuar en el mercats mundials, on han mostrat uns nivells contrastats de competitivitat i que estan esdevenint empreses tractores per a les empreses del seu entorn. Tenint en compte aquesta realitat, destacaria la seva flexibilitat i capacitat competitiva, com a potencialitat, i la seva dificultat per poder abordar l’estratègia de creixement necessària en molt casos per consolidar el seu posicionament en el mercat global, com a debilitat. P – Un dels criteris del Premi Nit del Cercle és al Responsabilitat Social Corporativa (RSC). En aquest sentit, la seva empresa ha centrat una part de les inversions a iniciatives relacionades amb el medi ambient. Quin creu que és el paper de la RSC en la indústria catalana? R – La indústria catalana ja fa temps que ha deixat de competir per costos i ha passat a fer-ho per tecnologia i servei. Per tant, només tindrà futur si opta per l’excel•lència. Però l’excel•lència no és possible sense un compromís ètic més enllà de la legislació existent. En aquest àmbit, tenim el gran repte de transformar la indústria amb la finalitat d’adaptar-la a la societat sostenible del futur, tant des del punt de vista del producte que ofereix com del procés i recursos naturals necessaris per produir-lo. Aquest repte, aquesta necessitat, és al mateix temps una gran oportunitat per focalitzar la capacitat innovadora, i haurà de passar a ser també una de les àrees d’actuació més vitals de la RSC, ja que no tot es podrà justificar per un òptim retorn de la inversió. Una de les línies estratègiques de Comexi Group és cercar la innovació tecnològica per poder reduir les emissions i la petjada de carboni del sector del packaging flexible. Ho hem fet innovant dins la nostra companyia i també participant en col•laboracions amb altres empreses del sector, com per exemple els productors de tintes, desenvolupant tecnologies més sostenibles. Un dels resultats d’aquest darrer cas és la laminació sense solvent, restant al procés l’element més contaminant. P – I per acabar, ja que la seva empresa segueix treballant i millorant, malgrat la crisi, doni’ns un missatge, una idea positiva o una perspectiva optimista sobre la situació econòmica present o a curt termini. R – L’actual situació econòmica és deguda en gran part al model econòmic de creixement del nostre país, insostenible pel pes que va agafar el sector de la construcció d’habitatges. Estic convençut que tenim bones bases per competir en el selectiu mercat internacional, en termes de costos i gent ben formada, en nivells comparables als dels països del nostre entorn. Per tant, quan desaparegui l’actual situació de restricció creditícia (l’evolució d’aquestes darreres setmanes està sent francament positiva), és d’esperar una recuperació de l’ocupació a la indústria, que arrossegarà als altres sectors.
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
La competitivitat i creixement passen ineludiblement per la promoció del coneixement i la investigació com a generadora de riquesa en el seu sentit més ampli. En aquest sentit, com a empresa i com a país, serem competitius si som capaços de seguir apostant per aquest coneixement, fomentant-lo i exportant-lo allà on se’l reconeixi.
En motiu de la III Nit del Cercle, entrevistem el Dr. Antoni Esteve, membre del Consell d’Administració d’Esteve, una de les tres empreses candidates al Premi Nit del Cercle 2013.P – Esteve ha traslladat tota la investigació bàsica al Parc Científic de Barcelona. Què ha impulsat Esteve a prendre aquesta decisió? R – La complexitat actual del procés d’investigació i desenvolupament de nous medicaments fa pràcticament inabordable per una mateixa institució o empresa el repte de portar a terme tot el procés d’I+D en solitari. Assumint que no podem ésser experts en tots els camps, és precís eliminar barreres tant entre les diferents disciplines científiques com entre els diferents grups d’investigació. És aquí on sorgeix el model d’innovació oberta, una estratègia en la que les idees pròpies i de tercers es combinen en els processos de creació de valor mitjançant l’establiment d’aliances entre institucions acadèmiques, centres públics d’investigació i empreses, sumant esforços i orientant-los cap a un mateix propòsit competitiu. Aquesta és la raó per la que ESTEVE ha traslladat les unitats vinculades a la investigació pel descobriment i desenvolupament preclínic de nous medicaments a les instal•lacions del Parc Científic de la Universitat de Barcelona. Un model únic d’innovació oberta en l’àmbit de la R+D farmacèutica que va més enllà de la clàssica transferència de coneixement entre la Universitat i l’Empresa. Un motivant entorn d’excel•lència científica, així com d’infraestructura i tecnologia d’avantguarda, configurant un potent ecosistema d’innovació generador d’oportunitats. Junts pensem que podrem portar a terme un projecte de recerca més potent que el que cadascun de nosaltres hem portat per separat fins ara. P – En quin punt estem en termes de transferència de coneixement entre centres de recerca, universitats i sector empresarial? Com creu que hauríem d’avançar en aquest àmbit? Què hi poden fer els diferents agents: empreses, administració pública, universitats i societat? R – Catalunya es troba a un nivell comparable als països més avançats en R+D (generant en l’actualitat el 25% de la producció científica espanyola i el 2,5% de la europea) mercès a la tasca investigadora que s’està duent a terme a les universitats, als centres públics de recerca i a les empreses. Dit això, l’eficiència dels ecosistemes d’innovació tan sols és possible si existeix un alt grau de complicitat i compromís entre totes les parts implicades. La universitat ha de generar coneixement i talent, la recerca pública ha de mobilitzar idees, el sector productiu ha de crear serveis i productes, i les Administracions han de facilitar i impulsar el sistema. En aquest punt és del tot essencial el paper de la universitat en la seva “tercera missió” de transferència del coneixement i del talent, assumint un paper més proactiu cap a l’emprenedoria, la excel•lència i el compromís social, amb una investigació més dirigida a la demanda del sector productiu i més cooperativa amb la resta dels agents del sistema. El coneixement i la ciència no coneixen fronteres, i si en el passat les empreses es localitzaven, per exemple, en funció dels paràmetres de cost, en el futur tendiran a ubicar-se en entorns competitius en generació i transferència de coneixement. D’aquí la importància de recolzar l’extraordinària riquesa potencial d’investigació que existeix al nostre país, ja que tan sols així, serem capaços d’avançar i ésser competitius. P – I per acabar, ja que la seva empresa segueix treballant i millorant malgrat la crisi, doni’ns un missatge, una idea positiva o una perspectiva optimista sobre la situació econòmica present o a curt termini. R – Les crisis ens ensenyen que, en gran mesura, es superen perquè es generen oportunitats. Les empreses hem d’ésser capaces d’afrontar-les i identificar quines noves propostes es poden fer per recuperar entorns més favorables pel negoci. La situació que vivim és extraordinària perquè encara no visionem el seu final i no sabem quin grau de transformació tindrà el nou entorn. Sigui quin sigui l’escenari final, la competitivitat i creixement passen ineludiblement per la promoció del coneixement i la investigació com a generadora de riquesa en el seu sentit més ampli, fomentant les iniciatives acadèmiques i empresarials que dediquen importants esforços humans i econòmics en I+D+i. Com a empresa i com a país, serem competitius si som capaços de seguir apostant per aquest coneixement, fomentant-lo i exportant-lo allà on se’l reconeixi.
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Un any més teniu la memòria d’activitats de la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País. La nostra activitat, aquesta memòria ho demostra, es cada cop més gran i incisiva en els debats del país.
L’augment de debats, conferències i actes diversos creix any rera any gràcies a la feina de les nostres comissions i els seus responsables, i a la projecció cada cop major de la nostra entitat a la societat. Fruit d’ambdues coses, gaudim de noves incorporacions en el si de la nostra entitat de molta rellevància. El Cercle per al Coneixement o Barcelona Tribuna en són l’exemple més clar. Però no és tan sols una qüestió de dimensions quantitatives; la qualitat dels nostres actes ens avala. La projecció dels ponents a qui convidem a venir, les temàtiques a tractar o la idoneïtat dels diversos actes en diferents moments posa la SEBAP en una posició de referència en el si de la societat civil del nostre país. Ara bé, ho hem manifestat de forma continuada durant aquests últims temps: el país viu una crisi de molta consideració, induïda per diversos factors i de gran transcendència a tots els nivells: econòmic, social i institucional.
Ara més que mai hem de confiar en el futur, i han de sorgir nous lideratges que empenyin el país cap al progrés i l’estabilitat. I aquí rau la nostra tasca: en moments de grans responsabilitat la SEBAP es compromet a continuar treballant per fer aflorar nous valors, noves idees, nous lideratges, teixir complicitats i sinergies positives en favor del país. La nostra entitat ve de lluny, de quasi bé 200 anys, i ens avala una trajectòria al servei del país i la seva gent. Precisament la nostra experiència llunyana ens ensenya que el país ha passat per altres moments difícils però que sempre ha tirat endavant positivament. Per tant, ara com en altres moments, cal continuar confiant i treballant perquè la sortida a la crisi, a les diverses crisis, sigui possible. A la SEBAP ens fem partíceps d’aquest moment i assumim la responsabilitat i el compromís de seguir amb la mateixa intensitat i bona voluntat que fins ara. Comptem amb tots vosaltres que hi feu la vostra aportació de forma des- interessada i amb convicció. De la ambició que hi posem tots plegats en dependrà la contribució que fem al país, i la nostra contribució ajudarà, i molt, a que el país tiri endavant.
[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2012]
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
En l’horitzó del dret a decidir, la SEBAP torna a posar l’accent en el diàleg i el pacte com a exigència democràtica. Pacte fet del respecte de la voluntat expressada i que expressi el poble de Catalunya. Però, en tot cas, pacte per anar endavant; mai per retornar enrere.
Es tanca l’any 2012 enmig d’una crisi global que afecta i condiciona totes les vessants de la vida social. Una crisi global que està posant a prova el gran projecte de la Unió Europea i el seu futur, però que Catalunya viu d’una manera molt singular com a conseqüència de l’esgotament del model d’organització territorial que la Constitució de 1978 havia dissenyat i que la voluntat recentralitzadora de les forces polítiques d’abast estatal i les pròpies institucions de l’Estat s’han proposat deixar sense efecte.
Si l’any passat, en aquest Informe, assenyalàvem que pel millor encaix de Catalunya en el model de l’Estat s’havia fet evident que havia quedat interromput, avui hem de constatar que aquella interrupció arrisca a esdevenir ara com un punt de difícil retorn, que en tot cas ha obert una nova etapa que, sens dubte, marcarà un futur molt diferent sobre les bases del ple reconeixement de la identitat nacional de Catalunya. […]
Al temps d’elaborar aquest Informe, Catalunya torna a viure una forta envestida del centralisme contra la seva identitat. El maltractament que es vol imposar a la seva llengua pròpia, la catalana, ens porta a moments que tots desitjaríem oblidar de la nostra història.
L’ambició d’un pacte fiscal en els termes consensuats per una ampla majoria de ciutadans de Catalunya va obrir el camí cap a nous horitzons, i va significar una nova frustració. Una important desafecció de Catalunya envers l’Estat ha estat l’eix de la darrera campanya electoral. En aquest escenari, la SEBAP torna a posar l’accent en el diàleg i el pacte com a exigència democràtica. Pacte fet del respecte de la voluntat expressada i que expressi el poble de Catalunya. Però, en tot cas, pacte per anar endavant; mai per retornar enrere. Un pacte per definir unes noves bases, un nou marc; un pacte sobre voluntats que demanen noves legalitats.
Un pacte inclusiu, amb sensibilitat social. Obert als que més dret tenen d’esperar que el canvi els hi obri la porta de l’esperança. Un pacte que assenyali el progrés i el benestar com a fita de l’ambició institucional. Un pacte que doni estabilitat a la tasca de construir el nou escenari que els ciutadans de Catalunya decideixin per al seu futur.
[Si voleu llegir íntegrament el manifest de l’any 2012, descarregueu-vos l’arxiu PDF]
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Enric Canela, catedràtic de química i biologia molecular i director de l’Escola de Doctorat de la UB, reclama diàleg entre la Universitat i el teixit industrial del nostre país per assolir un futur immers en la societat del coneixement.
Un fet que m’amoïna és la dificultat que tenen els estudiants universitaris quan es graduen per incorporar-se al món del treball en temes relacionats amb el que han après durant la carrera. Ben preparats, hi poden aportar molt, a la societat, però les dificultats per trobar feina els provoquen frustració alhora que el país perd capital humà i possibilitats de progrés. Em referiré, perquè el conec bé, al meu àmbit docent. Imparteixo a la Universitat de Barcelona Bioquímica de la Nutrició en el grau de Bioquímica, tot i que també poden triar aquesta assignatura els estudiants de Biologia. És una disciplina en evolució contínua, i a classe intento comentar algunes novetats del camp i incorporar, quan se m’ofereix l’ocasió, comentaris sobre possibilitats de negoci innovador que s’obren mitjançant l’estudi i aplicació adequats de les propietats de les substàncies que es poden extreure dels vegetals superiors, les algues, els fongs i els bacteris. Una de les coses que em sorprèn o, potser millor, m’empipa, és veure com hi ha poques empreses autòctones que es dediquin a estudiar i comercialitzar amb èxit aliments funcionals o complements alimentosos que aprofitin les propietats d’aquestes substàncies. La gran majoria d’empreses catalanes que s’hi dediquen només són distribuïdores de les marques consolidades d’altres països. És cert que les principals farmacèutiques catalanes són en el negoci. Per exemple, el Grup Uriach és al mercat de productes naturals des de fa gairebé 35 anys. En el sector alimentari també tenim algunes empreses, com ara Bicentury del Grup Agrolimen, que enriqueixen aliments per dotar-los de propietats saludables. En els últims anys també s’han creat petites empreses que estan fent una bona feina, però encara és insuficient. Podria parlar d’empreses catalanes biotecnològiques que tenen a veure amb alimentació i salut, però l’objectiu d’aquest article no és fer un treball exhaustiu sobre la seva presència en el mercat de les marques catalanes, ja que tot aquell que hi estigui interessat les pot trobar fàcilment a través de Biocat. Malgrat aquestes empreses, el que és absolutament cert és que quan entrem a la farmàcia, la parafarmàcia o el supermercat, veiem que la majoria de les marques de complements saludables o aliments funcionals no són d’aquí. És una llàstima que tenint una tradició incontestable en la indústria farmacèutica i en la de l’alimentació tinguem aquest dèficit de capacitat emprenedora en l’àmbit en què conflueixen nutrició i salut. Tampoc no són autòctons molts productes que incorporen poc valor afegit com els sucs ecològics de fruites, per citar-ne uns d’àmplia difusió tot i que, en aquest cas, n’hi ha més presència. Jo tinc per costum, per avaluar els estudiants, demanar-los, entre altres coses, un treball d’entre una sèrie de temes seleccionats que, en part, vaig variant cada curs. Alguns, de manera directa o indirecta, tenen a veure amb productes naturals relativament nous. Tinc anys d’experiència i he comprovat que la gran majoria dels treballs són brillants i presenten de manera molt actualitzada la recerca en el camp objecte del treball i, en alguns casos, s’observa la possibilitat de negoci amb relativament poca inversió. Sovint dedueixo que l’aprofitament intel•ligent de residus dels processos de producció d’alguns productes poden proporcionar un gran valor afegit. Estic pensant, per exemple, en el bagàs de poma o d’altres fruits, o en la brisa del raïm. L’encàrrec als joves graduats de treballs bibliogràfics sobre les propietats de substàncies contingudes en fruits, herbes, etc., i les aplicacions d’aquestes substàncies tindria un cost relativament baix per a les empreses i permetria als graduats un contacte empresarial enriquidor alhora que se certificarien a ells mateixos la seva vàlua. A més, estic ben segur que alguns empresaris s’adonarien de noves possibilitats de negoci i se sorprendrien de veure la capacitat d’aquests joves valors. Avui, molts graduats de Bioquímica, i cito aquests perquè els conec bé, però això és vàlid per a altres graduats, amb molt poca formació afegida, que estarien en condicions de desenvolupar idees de negoci que podrien donar bons resultats. El que no poden és disposar de recursos, laboratoris i plantes de producció, ni tenen la capacitat d’introduir-se en el mercat. Com sempre, penso que si les universitats i les empreses parlessin una mica més, si el contacte entre nosaltres fos més estret, Catalunya superaria abans la crisi econòmica i, encara més important, encararíem un futur plenament immergits en la societat del coneixement incorporant una nova generació ben preparada que, altrament, perdrem de manera gairebé irreversible. El grau de Bioquímica El grau de Bioquímica és una carrera polivalent que estudia la química de la vida i les lleis que governen la vida. La recerca bioquímica, entre altres coses, té a veure amb la comprensió de les malalties i la cerca de maneres de resoldre-les i prevenir-les tant a través de fàrmacs com de productes naturals i d’alimentació adequada. Article publicat a l’Econòmic Catalunya el 8 de desembre de 2012
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Seguint el model d’innovació oberta, el CVC pretén ser un element clau per a la transferència de coneixement i l’aportació de valor a la indústria i a la societat a través de la recerca i el desenvolupament en el camp de la visió per computador.
El passat dilluns 3 de desembre, el Cercle per al Coneixement i la Comissió de Tecnologia de la SEBAP – CTecno vam visitar el Centre de Visió per Computador (CVC) acompanyats pel Dr. Josep Lladós i el Dr. Juan José Villanueva, director i anterior director del CVC. Segons el Dr. Lladós, “Catalunya és un país que genera bones publicacions però cal que la recerca trobi aplicacions al món productiu”. Amb l’objectiu de solucionar aquest problema, “el CVC treballa per generar transferència de coneixement i afegir valor a la societat”. El CVC és una organització sense ànim de lucre fundada el 1995 per la Generalitat de Catalunya i la Universitat Autònoma de Barcelona dedicada a la recerca i al desenvolupament en el camp de la visió per computador, una tecnologia molt transversal amb aplicacions a múltiples camps. Durant la visita, vam poder veure diferents projectes duts a terme al sector de l’automòbil, la medicina, projectes en monitoratge de processos i en reconeixement d’escriptura manuscrita, entre d’altres. Molts dels treballs que vam poder conèixer complien amb el model d’innovació oberta que ha dissenyat el CVC per promoure la transferència tecnològica, un dels seus pilars elementals de la seva filosofia. El cicle comença amb la recerca bàsica i finalitza amb el desenvolupament de prototipus i el llançament de productes al mercat. Aquest model ha comportat que el CVC assoleixi posicions capdavanteres en el seu sector amb una forta projecció internacional, promovent la recerca, la formació i la transferència de coneixement i aportant valor afegit a la indústria i a la societat.
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Necesitamos emprendedores empresarios, capaces de aplicar las técnicas aprendidas en las escuelas y facultades y sumar conocimientos y experiencias para lograr la excelencia profesional.
Estoy de acuerdo con el profesor Antoni Elías cuando dice que en España lo que necesitamos son empresarios además de emprendedores. En España tenemos excelentes ejemplos de empresarios emprendedores líderes mundiales como Zara/Inditex, Custo, El Corte Inglés, Ferran Adrià, Avinent, el Hospital Clínic de Barcelona, IESE y ESADE y otros. Pero son pocos. No estamos a la cabeza de los países innovadores, de las mejores universidades, en la lista de las mayores empresas (con excepciones). Me he encontrado en la situación de contestar distintas afirmaciones y preguntas con denominador común. Por ejemplo: – En la universidad llevo años investigando y nunca se me ha aproximado ninguna empresa – Trabajo para una gran multinacional extranjera pero no sabemos cómo defender la subsidiaria local – ¿Qué cree que nos falta a los jóvenes y no tan jóvenes emprendedores de hoy? – Tengo ideas pero no encuentro quien me financie desde la iniciativa privada o desde la Administración – Tengo ideas pero no consigo convencer a los incompetentes de mis jefes – Que un proyecto nunca cumpla plazos ni presupuesto es culpa de otros – ¿Las empresas, cómo podemos encontrar interlocutores válidos en la universidad? Que nos escuchen, que miren más allá de la publicación y de su currículum, etc Y quien hace estas preguntas espera recetas milagrosas. ¿Tenemos emprendedores o necesitamos empresarios? ¿Es lo mismo? Qué necesitamos – Aprender a fracasar, aprender de los errores, tomar decisiones y ser coherentes, ser perseverantes, saber cuándo la individualidad es un mérito y cuándo es un defecto, cómo aprovechamos las energías, fortalezas y debilidades, cómo nos gestionamos a nosotros mismos, cuándo necesitamos un equipo que complemente nuestras debilidades, cuándo y con quién nos asociamos, etc. A los emprendedores/futuros empresarios les faltan muchas de estas cosas y lo peor es que no quieren saberlo: capacidad de trabajo, perseverancia, trabajo, dedicación, exceso de individualismo y falta de sentido de equipo, obedecer aunque no estemos totalmente de acuerdo, capacidad de rectificar, sentido de la mejora continua y perfeccionismo, pensar en grande más allá de la nariz, asumir riesgo y la responsabilidad asociada, olfato comercial para la venta de sus ideas, … El emprendedor/empresario debe ser capaz de aceptar la frustración y superarla. Superarla implica revisar lo hecho y ver qué se debería haber hecho, implica perseverancia, implica vivir bajo mínimos y sin paracaídas, aceptar que debe vender el producto/idea a personas que no van a sentir lo mismo que ellos, personas que buscan directamente la rentabilidad de sus inversiones,…, y saber renunciar al ego para enfocar el resultado. Emprendedores/innovadores lo deberíamos ser todos a distintos niveles. Ser capaces de contribuir a la mejora de la empresa en la que estamos empleados, cada uno a su nivel, pero al mismo momento, que el empleador nos transmita el sentido de pertenencia a grupo y del interés común. Desgraciadamente esto no se enseña en ningún sitio, se aprende. Me gusta leer las anécdotas de la vida de Ferran Adrià, vida complicada, 5000 experimentos al año para tener 50 platos, rigor, equipo, disciplina, autoformación y últimamente conferenciante en Harvard, la más prestigiosa universidad de negocios. En las escuelas o facultades se nos enseñan técnicas de lo que es importante y necesario. Pero todavía más lo es aprender a utilizar estas técnicas y sumar los conocimientos y experiencias que se adquieren en el ejercicio de la profesión. Tomando de nuevo el ejemplo de la cocina, los ingenieros entendemos lo que es una medida física y por tanto las cantidades necesarias para hacer un buen arroz. Pero nos perdemos cuando nos dicen de añadir una pizca de sal o una pizca de pimienta. Estas pizcas son lo que diferencia la normalidad de la excelencia. Esto no está en los libros, esto se aprende experimentando y, si además somos empresa, debe tener su reflejo en la cuenta de resultados. Necesitamos emprendedores empresarios en todos los ámbitos de la sociedad, en todo tipo de organizaciones, sea Administración, ONG, hospitales, organización religiosa, empresa industrial o de servicios. Y ello no se enseña , se aprende. Alexandre Blasi Socio CAUDEX PE
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Joan Cornet: “El potencial de l’e-health és enorme però cal un canvi de model de recerca al nostre país que promogui la col•laboració entre centres de recerca, empreses i Administracions Públiques. Actualment falta coordinació i comercialització”. Amb l’objectiu de potenciar aquest canvi de tendència, el Cercle per al Coneixement inaugura el Cicle e-health.
El passat dimecres 28 de novembre a la Sala del Llac del Rectorat de la UPC vam inaugurar el Cicle E-health, amb la participació de Joan Cornet, president executiu de la Fundació TicSalut, que ens va oferir una visió general de la situació de l’e-health i els reptes de futur que té Catalunya en el sector. Aquest és el tercer cicle temàtic de debats que organitza el Cercle per al Coneixement amb la col•laboració de la UPC, que pretén agrupar empreses, grups de recerca i entitats interessades per tal d’aprofitar sinèrgies i contribuir positivament en el desenvolupament i la competitivitat de Catalunya. L’e-health és una nova manera de viure i entendre la salut, que busca la coordinació dels diferents agents que configuren el model de salut, des de l’Administració Pública fins al pacient passant pels gestors, les empreses i els professionals del sector, per tal d’ajustar al màxim l’oferta i la demanada dels serveis i millorar-ne la seva gestió a través de l’obtenció de dades, la innovació, la normalització i la internacionalització de projectes. Gràcies a les TIC, les dades dels pacients esdevenen una eina de comunicació entre metge, pacient i Administració i una eina de prevenció, ja que permet a l’individu gestionar la seva informació i el motiva a dur una vida més sana i saludable, comportant avantatges econòmics i socials molt evidents. A més, la digitalització de les dades i les TIC desenvolupen la telemedicina. Un dels exemples a Catalunya és el Teleictus. La telemedicina permet la creació de grans grups de coneixement degut a la quantitat d’informació disponible a la xarxa, incrementant els casos favorables, el benestar dels malalts i disminuint els costos. “Catalunya és un país privilegiat. A nivell internacional estem molt ben posicionats en temes d’e-health” va afirmar en Joan Cornet, “però no es pot seguir com fins ara”. Va reclamar la necessitat de crear xarxa en el món de la recerca i consolidar la col•laboració amb el món empresarial català per avançar i assolir els reptes que ofereix l’e-health.
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
La destrucció de la costa est dels Estats Units pel pas de l’huracà Sandy ha sacsejat consciències sobre la necessitat d’un canvi en la política nord-americana contra el canvi climàtic i pot ser que sigui un punt d’inflexió tant als Estats Units com a casa nostra.
Vaig pensar aquest article mentre els ciutadans nord-americans encara estaven votant per decidir quin havia de ser el seu pròxim president. Això vol dir que no parlaré dels resultats de les eleccions. Ja tindrem prou temps per fer-ho els pròxims dies, si aconseguim obrir una escletxa en d’enorme teranyina mediàtica de manifestos, dades contradictòries (quan no falses), arguments poc rigorosos (quan no mentides), sorolls i emocions, que s’està teixint al voltant de les nostres eleccions – plebiscit. Però vull parlar de la campanya americana i especialment d’un episodi menor que ha passat desapercebut i que m’ha servit per confirmar una convicció que jo tenia respecte de l’actitud, molt estesa, dels americans (i sobretot de molts dels seus polítics) en relació a la lluita contra el canvi climàtic. En contrast amb Europa, és molt corrent als EUA negar les evidències científiques i resistir-se a prendre mesures, segurament per por de perjudicar el seu creixement econòmic. Per això em va causar força impacte la imatge de l’alcalde de Nova York contemplant amb tristor l’enorme desolació provocada a la seva ciutat pel pas de l’huracà Sandy i el patiment que ha provocat als seus conciutadans. I, sobretot, veure després l’alcalde Bloomberg, un home independent però sempre alineat amb el partit republicà, amb el món dels negocis i de Wall Street (sectors que sempre han considerat exagerats els advertiment respecte de l’escalfament del planeta), explicant que ell votaria Obama perquè era qui millor defensava la necessitat de prendre ja mesures per aturar el canvi climàtic. La meva reacció va ser pensar que, certament, quan a un l’afecten directament les conseqüències comença a pensar que potser sí que cal evitar les causes, encara que fins ara les hagi posat en dubte. I és que el gran problema que hi ha amb el canvi climàtic és que encara no tenim prou consciència que és un fenomen que no podem barrejar amb pol•lució atmosfèrica, les pluges àcides, les aigües contaminades, els residus tòxics o els residus radioactius. Cada un d’aquests problemes mediambientals té normalment una incidència directa en la degradació dels paisatges, en l’aparició i la propagació de malalties humanes, en la destrucció d’espais naturals o en la desaparició de vida animal i vegetal. El seu efecte és proper, ràpid i evident, comprovable i per tant indiscutible. La població el veu i el pateix i, per tant, no tan sols no s’oposa a les mesures que calen per evitar-lo, encara que signifiquin incomoditats o renúncies, sinó que sovint les demana. Els perills relacionats amb el canvi climàtic han estat molt més difícils de detectar i de ser acceptats per la gent, i fins i tot pels governs, que els de la contaminació o la pol•lució. Això es deu a tres raons. 1) Perquè no es tracta d’eliminar una substància tòxica que ens enverina o ens posa malalts, com l’àcid sulfúric, el mercuri o el plutoni. El CO no és maligne en si mateix, no és perjudicial per a la salut excepte en grans concentracions. 2) Perquè els efectes nocius no són de tipus directe ni local, cas en el qual es veuen i es pateixen. L’escalfament és a escala planetària i té diferents efectes en diferents parts del món, independentment de quines són les zones on s’han fet les emissions. I 3) Perquè, tractant-se d’un fenomen d’acumulació, aquests efectes tarden molt de temps a produir-se i el seu creixement és inapreciable a curt termini (pensem que la concentració de CO ha anat creixent al llarg dels darrers cent anys). Per tot això les actuacions necessàries han estat, per ara, lentes, polèmiques, discutides i molt parcials. Els beneficis de cremar carbó, petroli o gas són immediats (ens permeten tenir electricitat, viatjar en cotxe o en avió, fabricar ciment o alumini…), mentre que les seves conseqüències negatives (escalfament general, fosa dels gels polars, augment del nivell dels oceans, desertificació, increment dels fenòmens meteorològics violents) afectaran altres persones, sigui perquè viuen en altres llocs de la Terra, sigui perquè viuran quan nosaltres ja haurem mort. Algunes ni les coneixem ni les coneixerem; d’altres poden ser els nostres néts. Si la destrucció de zones importants de la Costa Est fa pensar a gent com Bloomberg que cal prendre seriosament decisions abans no sigui massa tard (alguns diuen que ja ho és), i ja que, tal com jo desitjava, Obama segueix com a president, pot ser que veiem un canvi en la política americana en aquest sentit. I pot ser que el veiem en la nostra política, que també convé. Article publicat al Diari Ara el 9 de novembre de 2012
Subscriu-te al butlletí
Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.
Gestionar el consentiment
Per oferir les millors experiències, utilitzem tecnologies com ara les galetes (cookies) per emmagatzemar i/o accedir a la informació del dispositiu. El consentiment a aquestes tecnologies ens permetrà processar dades com ara el comportament de navegació o els identificadors únics en aquest lloc. No consentir o retirar el consentiment pot afectar negativament certes característiques i funcions.
Funcional
Always active
L'emmagatzematge o accés tècnic és estrictament necessari amb la finalitat legítima de permetre l'ús d'un determinat servei sol·licitat explícitament per l'abonat o usuari, o amb l'única finalitat de realitzar la transmissió d'una comunicació a través d'una xarxa de comunicacions electròniques.
Preferències
L'emmagatzematge tècnic o l'accés és necessari amb la finalitat legítima d'emmagatzemar preferències que no siguin sol·licitades pel subscriptor o usuari.
Estadístiques
L'emmagatzematge o accés tècnic que s'utilitza exclusivament amb finalitats estadístiques.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Màrqueting
L'emmagatzematge tècnic o l'accés són necessaris per crear perfils d'usuari per enviar publicitat o per fer un seguiment de l'usuari en un lloc web o en diversos llocs web amb finalitats de màrqueting similars.