Cercle per al Coneixement Publicacions

  • | |

    Espanya, la novena per la cua

    Espanya, la novena per la cua

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    09-12-2005

    L’informe de la OCDE “Broadband Statistics” de juny d’enguany posa en evidència que a Espanya i Catalunya hi ha un retard en la incorporació de les connexions de velocitats escaients als desafiaments de l’economia del coneixement. Reflexió sobre els aspectes que s’hauran de tenir en compte a Catalunya per millorar aquesta situació.

    L’informe publicat pel “Consejo Asesor de las telecomunicaciones de la Sociedad de la Información” posava en evidència que Espanya ocupa les últimes posicions en el compliment de l’Agenda de Lisboa. Per a molts és preocupant constatar el valor de l’indicador de R+D+i, el qual tan sols arriba a un baix 3,93 (sobre 7) quan Finlàndia assoleix un 5,87, o el 4,32 corresponent a la iniciativa empresarial en contraposició al 5,62 del Regne Unit, o el d’empresa en xarxa que assoleix un 6,51 en Dinamarca i tan sols un 5,34 en Espanya. De l’anàlisi de les dades se n’extreu que Espanya presenta uns valors molt inferiors als dels països capdavanters, del Nord d’Europa, i té una tendència a l’increment de la distància amb ells. També criden l’atenció els indicadors relatius a l’empresa en xarxa, ja que la necessitat de col·laborar per competir és cabdal per assolir la innovació i afrontar els desafiaments del mercat global; fet especialment crític per a Catalunya, on el 85% de les empreses tenen un volum molt petit. Són diverses les raons que expliquen aquests fets, però de totes elles una és essencial: la necessitat de facilitar la comunicació i la transmissió de la informació entre els diversos agents en temps real, una informació que no pot estar sotmesa a restriccions arrelades en la connectivitat o en la disponibilitat d’ampla de banda suficient. Capacitat d’enviar i rebre informació que esdevé encara més necessària en un moment en el que és tan imprescindible invertir en recerca, desenvolupament i innovació (R+D+i) com en ‘Connectar i Desenvolupar’ (C+D). Que a Espanya i Catalunya, amb independència de les diverses raons que ho justifiquen, com l’escassa eficiència en l’ús dels nous instruments, hi hagi retard en la incorporació de les connexions de velocitats escaients als desafiaments de l’economia del coneixement, es pot extreure de l’informe de la OECD ‘Broadband Statistics’ de juny d’enguany on Espanya ocupava amb 3,9 connexions de banda ampla el lloc 21 del 30 països membres. Un lloc que no és corresponent amb l’onzena posició que ocupa en el ranking de l’índex sobre l’entorn macroeconómic. Això evidencia que Espanya no ha desenvolupat la seva potencialitat quant a l’ús de les tecnologies computacionals i telemàtiques, i ens alerta del perill de pèrdua de competitivitat si no s’assumeix aquest fet. El mateix informe explica que en el període gener-juny de 2005 les subscripcions de connexió de banda ampla s’havien incrementat un 15,12%, assolint la xifra de 137 milions, que representava un 11,8% del total. El país que manté el liderat quant a penetració de banda ampla és Corea amb un 8,93% de les connexions totals (una de cada quatre). El segon lloc l’ocupen el Països Baixos (2,66%), seguits per Dinamarca amb 0,86% del total. Espanya, amb un 9,3% de connexions amb banda ampla està 2,5 punts per sota de la mitjana de l’OCDE. Si bé aquestes dades certifiquen la necessitat de polítiques per avançar en aquest camp, no podem obviar que en el últims mesos a Espanya amb el Programa Ingenio 2010 i a Catalunya amb el Pla Director d’Infraestructures de Telecomunicació i el Pla de Continguts i Serveis s’intenta solucionar aquest desajust. Respecte a Catalunya, atesa la urgència de les mesures requerides, caldria considerar tres aspectes: abans de desplegar noves infrastructures caldria portar les ja existents al seu màxim potencial, tot comptabilitzant les polítiques pròpies de les empreses de telecomunicació amb l’obligat desenvolupament del país; prioritzar les actuacions encaminades a que el teixit productiu disposi dels productes i serveis telemàtics requerits, i en tercer lloc, potenciar decididament el desenvolupament d’un fort i potent sector TIC sense oblidar-se d’actuacions que protegeixin i estimulin les seves inversions. Antoni Garrell i Guiu President Cercle per al Coneixement

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | | | | |

    Sopar-col·loqui amb Xavier Rius

    Sopar-col·loqui amb Xavier Rius

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    09-12-2005

    Xavier Rius, director d’E-notícies, com a profund coneixedor de les problemàtiques de la comunicació i de les potencialitats de la xarxa ens introduí en el tema del periodisme digital. En la seva ponència ens narrà la seva experiència en el camp i en concret el procés de creació del seu diari.

    Xavier Rius és periodista i dirigeix la publicació digital E-notícies, un portal d’informació diària creat especialment per a Internet. Els costos i l’accessibilitat de la xarxa varen ser, segons explicava Rius, dos factors decisius a l’hora de poder tirar endavant el seu projecte digital. E-notícies va néixer com a producte diferenciat de tot allò que la premsa oferia a través d’internet fins aleshores. Portals com la Malla, el Diari de Barcelona, Vilaweb, etc… deixaven a la vista un forat en el mercat de la premsa digital que Xavier Rius va decidir omplir amb un producte basat en la credibilitat i la inmediatesa de la informació. Sense un bussiness plan previ, i sense plans de màrqueting o comunicació publicitària, E-notícies naixia amb l’objectiu de convertir-se en un referent de la premsa diària. Tal i com ell mateix confessava, l’experiència prèvia de Xavier Rius és un factor essencial de l’èxit d’aquest projecte. El debat amb els membres del Cercle per al Coneixement va ocupar bona part del sopar-debat, avivant el debat sobre el paper dels mitjans de comunicació a l’hora d’informar i formar opinions. Antoni Ferrer: ¿Com veus el futur d’aquest diari? ¿Pot triomfar en un moment on probablement hi ha un excés d’informació que s’incrementarà encara més amb la TDT? Xavier Rius es va mostrar convençut que tot i aquesta proliferació dels mitjans que serveixen informació, inclús informació “a la carta” a través de dispositius com el telèfon mòbil, hi ha un espai preferent en el que s’enmarca e-notícies. Tot i així, el director d’aquest mitjà no descartava posicionar alguns continguts en aquests nous canals d’informació. Carles Grau, delegat per Catalunya de Microsoft, afegia a la resposta de Xavier Rius que, tecnològicament, el model d’informació a través de SMS no està tan desenvolupat com amb altres continguts. Alguns operadors, segons explicava, han fet aquest model amb un cost baix per a l’usuari, però no està generalitzat. Rafael Sunyol: ¿Ha afectat negativament a la venda de premsa escrita l’aparició de mitjans digitals? ¿Quin és el model de finançament d’e-notícies? Tot i opinar que l’impacte dels diaris digitals no suposa ni molt menys la fi de les publicacions impreses, Xavier Rius va afirmar que sí que hi ha hagut un descens de vendes. Pel que fa als ingressos d’e-notícies, provenen de la publicitat i algunes subvencions que no són, però, el gruix d’aquest concepte. Enric Canela: Com a reflexió personal, cal dir que llegeixo molta premsa diàriament, i combino tant mitjans escrits com digitals, sense que una cosa afecti l’altra, i per tant no crec que hi hagi un problema d’incompatibilitat com de vegades es diu. Per altra banda, ¿com utilitzen els partirs la informacií i les eines que tenen els polítics al seu abast? ¿Com s’utilitzen políticament les noves tecnologies? La resposta de Xavier Rius va ser prou contundent: els polítics s’alimenten en bona mesura de la seva presència als mitjans, i per tant no desaprofiten cap oportunitat per figurar en les planes informatives. E-notícies en particular, afirmava Rius, és un mitjà amb molta participació política, que dóna molt joc amb les declaracions i comentaris dels lectors. Antoni Garrell: ¿És possible que, en un futur proper, companyies com Google, que tenen una capacitat tecnològica avançada, siguin la competència de mitjans de comunicació com e-notícies? Segons Xavier Rius aquesta competència no és viable perquè, de moment, mitjans com el que dirigeix tenen també una tecnologia competetitiva, però a més tenen un factor diferencial: un processament intel.ligent i professional de la informació. Carles Grau: ¿Com veus el periodisme a Catalunya? Xavier Rius es va confessar crític amb el periodisme català, pel fet que sempre s’ha mantingut al marge de publicar certes informacions susceptibles de ser “sensacionalistes”. Amb això fèia referència a l’anomenat “oasi català” en la informació periodística, que, en la seva opinió, té certes connotacions de sentiment de superioritat respecte als mitjans que, a la resta de l’Estat, sí que fan ressò d’aquest tipus d’informació. El posicionament d’e-notícies a aquest respecte és clar: cal deixar de banda el costum de pensar que “no és notícia” allò que als mitjans de la resta de l’estat sí que ho són. Remo Suppi: ¿Heu pensat a fer alguna cosa adreçada a un target com l’universitari? Cal no oblidar que les persones que avui són estudiants seran directius en un futur pròxim. Respecte a això, Xavier Rius va comentar que de vegades no n’hi ha prou amb una idea, i que cal tenir personal suficientment preparat per fer-la realitat. Per això, tot i que no descartaria una iniciativa si se li presentés l’ocasió adequada, ara per ara no tenen cap projecte en aquest sentit. Albert Pèlach: Com a reflexió personal, a mi m’agrada escollir què llegeixo i quan ho llegeixo. Per aquest motiu, canals com el telefon mòbil per rebre informacions no em semblen atractius. En la meva opinió, cada format té els seus lectors, i per això és molt important que estigui adaptat a les seves necessitats. Això acabarà diferenciant uns mitjans dels altres. ¿Heu detectat allò que busquen els vostres lectors ? El model d’e-notícies, segons comentava Rius, es basa en donar importància als titulars, que són informació inmediata i concisa, i desenvolupar aquesta informació breument a continuació. Però més enllà del format, Xavier Rius destacava la importància de que un diari “tingui ànima”, és a dir, que reflexi un posicionament, una idea. Carme Revilla: ¿Teniu previst incorporar xats a la web d’e-notícies? Xavier Rius afirmava que el xat que actualment funciona, amb una afluència d’un promig de 6-7 persones al mateix temps, és més una opció “obligada”, donat que estan posicionats a Internet, que no pas un factor important per al diari. Salvador Estapé: Donat que tant la informació que ofereix e-notícies, com els propis usuaris d’aquest portal, són propers o pertanyen al món de la política, i més concretament a l’administració pública, ¿no us heu plantejat que potser esteu inserits en un “microcosmos” del que cal sortir? En aquest cas, la resposta de Xavier Rius responia més a la seva experiència i voluntat informativa que no pas a un criteri objectiu. En la seva opinió, la informació que està a l’abast del seu diari, i més a l’abast dels professionals que hi treballen, és la política. Rafael Sunyol: Com a reflexió personal, en la meva opinió qualsevol publicació periodística s’hauria de basar en la credibilitat i hauria d’acceptar el torn de rèplica de qualsevol que no hi estigués d’acord. Anant més enllà, la llei hauria de garantir sempre la veracitat de la informació. Aquests punts són els que, en la meva opinió, no estan desenvolupats pel que fa a la informació que hi ha a la xarxa. El control de qualitat a la xarxa és deficient o inexistent, i la capacitat de rèplica dels mitjans que hi apareixen és molt més reduida que en la premsa impresa. Santiago Montero: Sumo a aquest comentari de’n Rafael Sunyol, que l’excés d’informació que es pot esdevenir de la proliferació de mitjans a través de les noves capacitats tecnològiques, pot resultar un perjudici per al lector, ja que la hiperinformació pot conduir fàcilment a la desinformació. Antoni Ubach: En la meva opinió, les notícies no ho són només pel fet de generar titulars, i, al contrari, hi ha molta informació interessant i crucial que no s’ofereix perquè no té tirada. Al meu entendre, la seva postura en busca del titular no respòn al que hauria de garantir un diari. En aquest sentit, Xavier Rius va explicar que tot allò que es pugui comprobar i que suposi una notícia es publica. Per altra banda, i donat que un periodista no té perquè ser expert en tots els temes, tot allò que no arriba a les seves mans i que no suposa un fet del que calgui informar, no constitueix una notícia per publicar en un diari com e-notícies. Finalment, Antoni Farrés es sumava a la valoració d’Antoni Ubach respecte a l’excessiva recerca de “l’impacte” en la tria informativa dels mitjans de comunicació.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Per què les administracions no aconsegueixen que s´investigui més?

    Per què les administracions no aconsegueixen que s´investigui més?

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    09-12-2005

    A l’Estat espanyol, existeixen incentius a les activitats d’investigació des de 1984, any en que s’instauraren una sèrie d’estímuls fiscals per les diferents activitats empresarials. Això no obstant, no només els incentius fiscals incideixen en les decisions d’inversió, sinó que les mesures indirectes de foment de la inversió tenen també un paper rellevant.

    En el estado español, existen incentivos a las actividades de investigación desde 1984, año en que instauraron una serie de estímulos fiscales para las distintas actividades empresariales, algunos de los cuales aún subsisten, con la idea de favorecer la adopción de decisiones empresariales acordes con los objetivos de política económica. Una corriente de opinión, fundamentalmente dentro de la Agencia Tributaria, defiende que el establecimiento de estímulos fiscales tiene una eficacia escasa o nula. Se dice que las decisiones empresariales acaban tomándose por razones económicas y no por el ahorro fiscal que puedan generar. Este argumento parte de una contradicción terminológica: LAS RAZONES FISCALES SON TAMBIÉN RAZONES ECONÓMICAS. Si lo que quiere decirse es que las razones fiscales no son las únicas que influyen en las decisiones de inversión, compartimos plenamente la tesis, pero defender que el establecimiento de estímulos resulta inocuo en el nivel de inversión resulta incorrecto: numerosos estudios científicos avalan la correlación positiva entre fiscalidad e inversión. Sin embargo, siendo obvio que no solamente los incentivos fiscales inciden en las decisiones de inversión, encontramos estudios en los que se afirma que, en el ámbito de las políticas públicas, LAS MEDIDAS INDIRECTAS DE FOMENTO DE LA INVERSIÓN tienen también un papel relevante. Así por ejemplo, un estudio de Djankov y otros, de 2001, recoge datos sobre los COSTES BUROCRÝTICOS del establecimiento de empresas en distintos países… [… podeu trobar el document complert al PDF vinculat …]

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | | | | |

    Seminari-Debat amb Pere Monràs

    Seminari-Debat amb Pere Monràs

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    24-11-2005

    Pere Monràs, vice-president executiu de la Fundació Cercle per al Coneixement, el passat dia 17 de novembre, ens parlà sobre la necessitat de fomentar el lideratge per tal que les organitzacions i les persones adquireixin avantatges competitius.

    Pere Monràs començà la seva exposició amb una idea clau: si el nostre entorn ha canviat, nosaltres, les persones, també haurem de canviar per adaptar-nos als nous temps. Un dels elements claus que defineix el segle XXI és precisament la nova dimensió que pren el temps, el “timing” com en diuen els anglosaxons, és a dir, el “aquí, ara i en el moment precís”. Aquesta concepció va molt amb la línia d’ampliar el tradicional I+D+i a un nou C+D (Connecta’t i Desenvolupa). El timing entès com un reflex de les possibilitats que en el seu moment obrí la societat de la informació i que cada cop més troben la seva consolidació en els nous sistemes computacionals, no es tracta d’anar més ràpid o més lent sinó a temps. El lema que hauríem de prioritzar avui en dia no és tant formar-nos sinó aprendre. Aprendre a entendre que la base per avançar per a qualsevol organització és la intel•ligència, la creativitat i el talent. Aprendre a posar-nos d’acord sobre el que és realment l’economia del coneixement i cap a on volem anar. Aprendre a gestionar per projectes, que l’autonomia de decisió dins d’una empresa l’han de portar cadascuna de les seves subseccions, aquesta autonomia ha d’anar íntimament lligada al que entenem sota cultura de la responsabilitat. Aprendre a deixar de banda la visió estrictament pressupostària per tal de que no sigui el pressupost el que marqui les necessitats a seguir i es limiti a ser una eina més de seguiment i control però no de decisió. Per a tot això, ens cal tenir persones que puguin ser agents de canvi, líders que sàpiguen resoldre els problemes no autocràticament sinó en concordança amb la gent del seu entorn. Pere Monràs ens parlà de sis elements de les noves organitzacions a tenir en compte quan tractem el tema del lideratge, entenent que el que s’ha de liderar ara són organitzacions amb aquestes característiques: 1) L’estructura del negoci hauria d’anar en funció dels continguts i no a la inversa, pensant a més que l’estructura ja no son les físiques si no també les virtuals, les xarxes. 2) És palesa la necessitat de cooperar per competir per tal de portar el potencial de les persones al límit de les seves capacitats. És a dir, creixent importància del capital relacional i de treballar per aconseguir-ho en els límits amb els altres per no fer-ne de les pròpies competències, fronteres, si no interrelacions. 3) Lideratge entès sobretot com a autolideratge. 4) Aprendre a no dependre del pressupost per les decisions. Necessitat de desenvolupar alternatives a l’estil i eines de la direcció més enllà del sistema pressupostari que ens constreny a l’hora de pensar en noves idees de negoci factibles. 5) Apostar per la no programació a llarg termini. Gastem molt de temps fent planificacions, que en un món canviant com el que ens trobem, sabem perfectament que no s’assoliran. 6) Desenvolupar la capacitat d’entendre l’entorn no sols pel que veiem sinó conjecturant també sobre el que no veiem. Pere Monràs finalitzà la seva intervenció amb una idea clau: les persones que requereix el segle XXI han de ser com els “dofins”: sempre alerta i amb tots els sentits oberts per tal de captar els estímuls exteriors i reaccionar-ne ràpidament: actuar, pensar i sentir tot a l’hora i no seqüencialment com estem acostumats. Al debat que es produí a continuació sorgiren les següents qüestions: – La gent de les organitzacions s’ha d’acostumar a argumentar i fonamentar les seves idees. Hem d’entendre el lideratge com a capacitat per justificar i defensar propostes tot afavorint la comunicació i l’intercanvi d’idees. Hi ha una visió incrementalista en termes d’utilització dels recursos. La qüestió ja no és com fer més, sinó com fer diferent. – El C+D proposat requereix un canvi cultural i el timing és tan curt que sembla que no podria ser compatible amb l’avanç de la tecnologia que va a passos més lents. En comptes de C+D, potser hauríem de parlar més aviat de R+D+3i. Sens dubte, no hi ha receptes. Totes les solucions poden ser adequades, el que cal és generar un diàleg racional sobre com anar construint el futur. – Un dels problemes més grans és l’aversió al risc que tenim al nostre país. Sempre s’ha potenciat molt la cultura de la seguretat i l’estabilitat, quan el que necessitem ara és precisament el contrari, que les persones sàpiguen quins riscs estan disposats a assumir i com els poden integrar en un negoci conjunt. – Una de les preguntes clau és com afrontar el risc, sense risc no hi ha creixement, ni evolució. Cada persona necessita assumir el seu nivell de risc, altre problema és com es comparteix el risc si per cada persona la seva assumpció de risc es la que més importa (distancia entre la llibertat i la renuncia). El que ens cal és aprendre a harmonitzar i integrar les diferents posicions acceptant que no hi ha una única forma de risc. – Com es pot treballar sense límits, estructures i pressupost? Això pot funcionar a petites microempreses, però en una organització més complexa inevitablement es requereix una organització o estructura. Del que es tracta és de passar d’un model d’organització funcional i jeràrquica a un model més desestructurat, que no significa menys complex. La qüestió radica més aviat en un nou model d’ordre en que el que canvia és la dimensió. En comptes de tenir una gran empresa amb una organització totalment centralitzada, el que busquem és repartir responsabilitats en petites seccions que s’autogestionin i prenguin decisions autònomament. D’aquesta manera, es pot potenciar molt més fàcilment que sorgeixin idees innovadores i que aflori la creativitat que tots portem dintre.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Ens cal un estatut per impulsar la societat i l’economia del coneixement!

    Ens cal un estatut per impulsar la societat i l’economia del coneixement!

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    24-11-2005

    Reflexió sobre la necessitat de tenir un Estatut que permeti tirar endavant la Societat del Coneixement. Un projecte Estatut que no assumeix i explicita amb força els desafiaments a afrontar i el nous reptes a assolir. Aquests reptes, fruit de la liberalització mundial de l’economia i la societat del coneixement, requereixen canvis molt importants en…

    A l’octubre del 2004, impulsats per la Conselleria de Relacions Institucionals de la Generalitat de Catalunya, es desenvoluparen un conjunt de sessions amb agents econòmics i socials amb la finalitat d’establir criteris a ésser considerats en la redacció del nou Estatut d’Autonomia. Al plantejar-se els aspectes relatius a la Societat del Coneixement s’invità al Cercle per al Coneixement, a través de l’associat i co-fundador del Cercle Antoni Farrés, a participar-hi tot introduint, mitjançant una ponència, els debats que els participants desenvoluparen a la sessió . Un grup de treball format per associats va debatre, tot analitzant els diversos documents que el Cercle havia elaborat en els últims any, els aspectes que el nou Estatut tindria que contemplar, considerant que aquest havia de servir per desenvolupar Catalunya en el si del nous desafiaments i reptes que presenten la societat del coneixement en general i la globalització econòmica, informacional i relacional. El document fou presentat en la ponència esmentada. Un dels aspectes que evidenciava que l’Estatut no s’ajustava als nous temps era l’enorme distància entre els trets característics de la realitat socioeconòmica i cultural que caracteritzava la societat espanyola al final de la dictadura i les realitats a l’inici del tercer mil•leni. A finals dels anys 70 Espanya iniciava, amb no poques dificultats, el camí vers la democràcia, no formava part de la Unió Europea, la immigració procedent d’altres països i cultures era simbòlica, l’homogeneïtat era un fet, els pilars de generació de valor es fonamentaven en la producció en sèrie pròpia de la gran indústria en un context de mercats amb graus de protecció elevats i en un món bipolar, les comunicacions estaven fortament regulades desenvolupant-se en monopoli, les informacions eren unidireccionals, i la digitalització, computació personal, telefonia mòbil e Internet no formaven part del paisatge relacional. Avui sens dubte la societat ha canviat amb profunditat: la fragmentació social, la heterogeneïtat i mestissatge en quant als valors, els sistemes productius i organitzatius que exigeixen la globalització econòmica i productiva, les comunicacions sustentades per espais virtuals que no tenen fronteres físiques tot permetent que qualsevol persona esdevingui a la vegada emissor i receptor de informació … són algunes de les moltes evidències que portaren a la Unió Europea en el Consell de Lisboa a assumir que la Societat del Coneixement era un fet i establir programes amb la finalitat de possibilitar que la Unió esdevingués l’economia mes dinàmica i competitiva del món. Per un moment semblava que els governs, i en conseqüència les seves accions, assumien el fet d’haver d’adaptar-se als canvis socioeconòmics que s’estaven produint a passos accelerats i que les prioritats en les actuacions públiques requerien assumir plenament els paradigmes de l’economia i la societat del coneixement. De fer-ho o no depenia en gran part el disposar d’un teixit productiu competitiu i capaç d’aportar els recursos necessaris per consolidar l’estat del benestar, garantir la cohesió i la pau social, i retrobar la simbiosis entre la societat i la política, un fet indefugible per abordar amb èxit els desafiaments de l’esdevenidor. Fou amb les anteriors conviccions amb les que el Cercle aportà el seu gra de sorra als plantejaments del nou Estatut. Malauradament, cal dir que amb no gaire èxit, ja que l’extensa proposta de reforma de l’Estatut d’Autonomia aprovada el 30 de setembre, si bé recull en part els nous trets característics de la Societat del Coneixement, no explicita amb força els desafiaments a afrontar i el nous reptes a assolir. Conseqüentment, trobem una certa asincronia entre les competències i els instruments que se’n deriven, i que es desenvolupen de forma extensa i excessivament detallista a partir del reptes arrelats en les problemàtiques d’avui. Assegurar el present i garantir el futur és un binomi indissociable que l’acció de tot govern no pot oblidar i posar l’èmfasi en un i altre no sols caracteritza la seva acció sinó que en determina el seu progrés. Essent cert aquest fet, també cal reconèixer que el nou Estatut defineix uns nivells de competències i un finançament que pot trencar les barreres que han impedit un millor desenvolupament, i han comportat pèrdues significatives de competitivitat de Catalunya amb la consegüent disminució de la renda dels seus ciutadans. Els reptes a assolir, fruit de la liberalització mundial de l’economia i la societat del coneixement, requereixen canvis molt importants en el sistema productiu, en els models formatius i relacionals, en els esquemes per posar el coneixement en el cor de l’activitat productiva, en la forma d’entendre l’estat del benestar en un context d’equilibri planetari, en evitar la fractura social i l’exclusió del mercat laboral … tot un conjunt de fets que requereixen ‘competències’ però a la vegada ‘recursos’. Uns recursos indispensables per afrontar els desafiaments i que no poden manllevar-se amb l’argument de la solidaritat. Solidaritat si, però la possible i necessària, sense que posi en perill el futur -com bé expliquen els autors de ‘L’espoli fiscal’-, i s’oblidi de l’obligada solidaritat amb els ciutadans que dia a dia omplen de vida els nostres carrers. A Madrid s’ha iniciat el tràmit que ha de portar-nos a disposar del nou Estatut. Un Estatut que cal recolzar, ja que eleva el sostre competencial i pot aportar a l’Administració Catalana els recursos necessaris per afrontar els reptes que la Societat del Coneixement presenta. Llavors sols dependrà de nosaltres en posar les prioritats correctament i assumir el coratge i el compromís per fer-ho. Ara s’obre un procés negociador complicat i difícil que requerirà diàleg, seny i rauxa, i també concessions, unes concessions que en cap cas haurien de rebaixar el model de finançament aprovat, ja que de fer-ho no disposarem dels recursos que l’esdevenidor requereix i dels que Catalunya no pot ni ha de renunciar. Antoni Garrell i Guiu. President Cercle per al Coneixement www.cperc.net

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Periodisme digital i la salsarosització de la notícia

    Periodisme digital i la salsarosització de la notícia

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    23-11-2005

    Aquest breu article vol reflexionar sobre alguns llocs comuns del periodisme digital, connectant-ho amb d’altres esferes i situacions del nostre panorama mediàtic i informatiu i, especialment, amb les dinàmiques pròpies de la societat del coneixement. Ha estat publicat conjuntament aquí i a l’Observatori per a la CiberSocietat.

    No fa gaire he assistit a una reunió/tertúlia on s’ha parlat abundantment de periodisme digital, de la seva naturalesa i condició, dels seus avantatges i misèries, del seu dia a dia i de la seva supervivència en aquest context inestable i precari que és l’actual Internet (1). No puc deixar de pensar en alguns arguments que han sorgit en aquesta reunió ni en d’altres que només s’hi han apuntat, que només han quedat subtilment insinuats darrera d’algunes paraules i pensaments… Amb el vostre permís, en compartiré alguns en aquesta columneta (2). I. Un preàmbul d’arguments habituals, amb un toc escèptic Com no podia ser d’una altra manera, i atès que encara estem en període d’evangelització digital, s’han dedicat un bon grapat de minuts i arguments a destacar les característiques innovadores i positives que el factor digital ha aportat al periodisme. Gairebé totes aquestes millores s’expliquen d’una forma instrumental, quan no econòmica. Així, per exemple, l’argument del cost econòmic, és evident: no només és més barat posar en marxa un mitjà digital, sinó que a més té un llindar de limitacions més difós, més abstracte i que el converteixen en potencialment global. Aquesta afirmació, que pot ser més o menys tramposa (aquest mateix escrit, per exemple, també té un abast potencialment global), té una contrapartida menys aparatosa però alhora, probablement, més interessant: fer-ho més barat ho fa més accessible i permet posar en joc noves veus i nous mitjans, amb una exigència de recursos inferior. Pel bé de la pluralitat i de l’eixamplament de possibles emissors i creadors d’informació, aquest fet és objectivament positiu. O almenys, ho sembla. D’altres arguments més aviat instrumentals tampoc són sorprenents i menys encara novedosos: el mitjà digital permet una acció comunicativa molt més ràpida i, per tant, pot complir el seu objectiu informatiu més ràpidament que qualsevol competidor en suport paper. A més, la rapidesa en l’emissió i l’enviament de la informació no ha tocat sostre en els actuals mitjans digitals, sinó més aviat al contrari: s’ha obert una veda en la funció informativa-comunicativa del periodisme que està obrint constantment noves fronteres: del periòdic digital, al butlletí informatiu, al resum de notícies, al lectors de RSS, als enviaments de titulars a mòbils i PDAs… La carrera de la velocitat informativa només té una meta previsible: la immediatesa. Però també té una víctima inqüestionable: la qualitat. Deixem aquest argument per després, però. Un altre dels grans i evidents avantatges dels mitjans informatius digitals és la seva interactivitat. En diversos graus i amb diferents tamisos, un dels grans atractius de la publicació digital de la informació és què és tecnològicament senzill generar i fomentar la rèplica, la crítica, la reflexió i el comentari. La interactivitat és una de les formes més potents de penetració de la informació i de generació de coneixement. A més, converteix qualsevol mitjà en la mena de petita àgora electrònica de debat i diàleg que va fer somiar a més d’un dels primers apòstols d’Internet. És obvi que la realitat no acaba de ser tant idíl·lica, però el que com a mínim és difícilment qüestionable és que estem parlant d’un mitjà comunicatiu que ho fa teòricament possible. Altres avantatges de tipus instrumental i econòmic us els estalvio perquè probablement estiguin ja massa llegits i escoltats. II. Ombres D’altra banda, també hi ha un seguit de crítiques i zones fosques del periodisme digital que han estat subratllats en diverses ocasions i que no és aquest el lloc ni l’hora per a tractar-los. Exemplar -i especialment absurd, per cert-, trobo, és l’argument que diu que els mitjans digitals tenen encara (sic) una manca de credibilitat. Exposant-ho de forma més extensa, l’afirmació sol prendre la forma següent: “són tants els mitjans digitals i és tan fàcil muntar-ne un (sic, sic), que avui en dia qualsevol es posa a escriure a internet i un ja no sap de què refiar-se’n.” També en moltes ocasions s’ha dit i escrit que es tracta d’un format que és incòmode, que no invita a la lectura i que això condiciona el seu contingut i el seu impacte, que mai no podran competir amb el tacte del paper del diari, que en moltes ocasions només són la versió digital i reduïda dels periòdics de debò, etc. Aquests raonaments, no obstant, potser per les vegades que els he vist repetits, no em preocupen. Tampoc me’ls crec gaire, tot sigui dit. Avui em neguitejava una altra cosa… Aquella carrera cap a la instantaneitat i la immediatesa que us comentava fa un moment també porta implícit un canvi (o una evolució) del format i de la retòrica de la notícia. De la forma en què s’elabora i es concep. I de la manera amb la què, com a usuaris del periodisme, els ciutadans ens informem. En el seu decurs, en la recerca de la celeritat i l’efectivitat de l’impacte mediàtic (que no informatiu), les notícies han anat abreujant-se, condensant-se. Els titulars s’han fet més directes, buscant la sorpresa, l’arqueig de les celles, l’exclamació, captar l’atenció del lector. El desenvolupament de la notícia ja no vol l’anàlisi, perquè no se’l pot permetre. El mateix passa en la interpretació dels experts o en la documentació de les notícies. Per tres raons: (1) perquè no hi ha temps d’elaborar-la; (2) perquè la retòrica del mitjà no l’afavoreix; i (3) perquè l’estructura tècnica del mitjà tampoc l’afavoreix. Aquest camí continua cap a l’enviament de titulars, cap a la sintetització màxima de la notícia, cap a la seva conversió en un telegrama o en un SMS. He evitat deliberadament una argumentació que sol aparèixer en aquest punt. És la que diu “la gent ja no ho vol, això“, referint-se a una elaboració més analítica, més documentada o amb més expertesa. L’he evitat perquè no m’ho crec, perquè trobarem milers d’exemples que demostren el contrari i per la intencionalitat tendenciosa i embrutidora que s’amaga darrera d’aquest al·legat en favor de la ignorància amb la pobra excusa de què la gent ja no té temps. Que el que la gent vol és un titular, un avís, una frase, una alerta en temps real… i que d’entre totes les que pugui rebre, llegir o escoltar, acabarà quedant-se amb la més cridanera, la més notòria i, gairebé inevitablement, la més esperpèntica. Perquè la manera més fàcil i més ràpida de trobar aquesta frase impactant sovint no és la que realment resumeix i sintetitza alguna cosa que ha passat, sinó la que resulta més efectiva per a aquesta competició per l’atenció, contrarrellotge i contra la longitud del titular. L’afirmació fora de context, la declaració airada, la crítica cap a alguna cosa o alguna persona, la frase feta, el titular. III. Contaminació cinètica És aquí on miro més enllà del periodisme digital i del periodisme en l’era digital i trobo paral·lelismes que em resulten preocupants. Els veig en un percentatge cada cop major de la graella televisiva, ocupada per programes d’entreteniment que, casualment, també s’etiqueten de periodisme, ja sigui esportiu, ja sigui del cor, ja sigui de barreges i evolucions de tots dos. S’aprecien també en la vida política d’arreu, convertida en un creuament de desqualificacions. I ho trobarem, si afinem bé la vista, en tota mena de mitjans informatius i, per encomanament i retroalimentació, a la majoria de les converses casuals, de bar, de tertúlia, etc. Una batalla de titulars-SMS, més abundants, més freqüents, més ubiquus, més ràpids, més curts, més cridaners… En realitat, aquest ritme no és, en absolut, exclusiu del periodisme, ni dels mitjans de comunicació. Virilio parlava d’una societat contemporània contaminada per la velocitat i potser no s’equivocava tant com ell mateix voldria. Si a aquesta contaminació cinètica s’hi afegeix l’evolució del format i el canvi de la retòrica, que tant vinculades hi estan, trobarem que el que es transmet i del que la gent està realment informada és d’un seguit de fets culebronescos, de notícies que no són notícia però que s’hi converteixen per obra i gràcia d’una inèrcia i un context informatiu, social i cultural que ho promou o que, com a mínim, no sap com contrarestar-los. Potser la progressiva anonimització de la vida quotidiana i el trencament de les xarxes socials tradicionals de què tant s’ha parlat des de la sociologia i l’antropologia ha generat o ha afavorit la creació d’unes altres xarxes socials virtuals, a la manera d’una família bradburiana, que a manca de xerrades sobre la família pròpia i xismorreijos sobre el veïnat, s’han convertit en factor comú i en contingut i excusa de cohesió cultural. Sigui com sigui, el que resulta inquietant és que aquest format de notícies que no són notícia ha anat colonitzant espais informatius, ocupant una part cada cop més important dels mitjans de comunicació i abastant totes les temàtiques i seccions informatives. L’exemple proper i nostre de la proposta de nou Estatut és paradigmàtic: pràcticament cap ciutadà l’ha llegit i no obstant, tots sabem perfectament què n’opina cadascun dels polítics. Sobre el què ens informem (o se’ns informa) és sobre els creuaments de declaracions, sobre titulars, sobre frases altisonants i relliscades retòriques, etc. Davant d’aquesta salsarosització de la notícia i dels mitjans informatius, potser no n’hi ha prou amb la reclamació d’alguna mena de compromís ètic dels mitjans, cosa que ja es fa sovint, amb escassos resultats, més enllà de campanyes mediàtiques que puguin generar titulars. Potser és el ritme propi de la nostra cultura i de la nostra societat. IV. Salsa rosa i societat del coneixement (una frase que mai hagués sospitat que escriuria) No obstant, alhora, quan parlem de societat del coneixement, els valors i les pràctiques a les què apel·lem passen per la reflexió, per l’adquisició d’informacions documentades i de qualitat, per la interactivitat i la participació… per paràmetres molt oposats a aquestes pràctiques que he esbossat a les línies anteriors. I en aquesta pretesa, projectada i demandada societat del coneixement el periodisme i la informació digital hi han de jugar un paper protagonista. I és que alhora que una vessant del periodisme digital està participant d’aquesta banalització de la informació i salsarosització de la notícia, altres com els weblogs i la multiplicació dels espais web d’informació especialitzada, en són l’exemple contrari i, potser, part del remei. Els espais digitals ens permet d’altres avantatges, a més de la ubiquïtat i la immediates: també ens permet l’extensió, la hiperdocumentació, l’elaboració col·lectiva, la interactivitat i un llarg etcètera de característiques que tot just estem començant a descobrir. En aquestes contradiccions deixo aquests comentaris i reflexions, tot sospitant, però, que tot i que alguns mitjans digitals i algunes formes de periodisme digital estiguin col·laborant en la salsarosització de la societat, precisament serà als mitjans digitals on trobarem les millors i majors alternatives a aquestes dinàmiques. —– NOTES: (1). Els arguments que s’han utilitzat en aquestes línies procedeixen, en bona part, dels diferents assistents a aquesta reunió, de manera que poca originalitat me n’atribueixo. No obstant, les opinions i l’abús del neologisme sí que han estat en bona part culpa meva. (2). Aquest article s’ha publicat alhora aquí, com a reflexió del Cercle, i a l’Observatori per a la CiberSocietat (http://www.cibersociedad.net) com a Article de Divulgació.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    L’insuportable fracàs del sistema educatiu: cal tractar l´educació com a projecte de país

    L’insuportable fracàs del sistema educatiu: cal tractar l´educació com a projecte de país

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    16-11-2005

    Article sobre la necessitat de formar persones preparades per afrontar els reptes que demana la Societat del Coneixement. Catalunya i l’Estat Espanyol no es poden permetre les elevades i preocupants xifres de fracàs escolar, cal tractar l’educació com a política d’Estat.

    La Societat del Coneixement, aquella que fonamenta el progrés econòmic i social en el talent de les persones i conseqüentment en l’avenç científic i tecnològic, requereix fonamentalment de persones amb els màxims nivells formacionals possibles. Una formació recolzada amb un procés d’aprenentatge que hauria de buscar la simbiosi entre les actituds arrelades en la pluralitat, l’esforç, la diversitat, la solidaritat i el respecte, i les aptituds basades en els coneixements abstractes i instrumentals. En el diversos documents del Cercle per al Coneixement es defineix amb precisió que la formació és un dels quatre reptes a afrontar per consolidar la Societat del Coneixement tot garantint el futur en les societats pròsperes com és el cas de Catalunya i de l’Estat Espanyol. Sorprèn que l’administració i la societat en general no actuïn amb energia per afrontar l’enorme fracàs escolar que presenta el nostre sistema educatiu. Un fracàs que condueix a l’exclusió laboral, a la marginació, a la intolerància i la confrontació. Hom no pot ignorar que si els problemes crònics del sistema educatiu, avui per avui, encarà no incideixen significativament en la inserció dels joves al sistema productiu, i a l’exclusió del més grans, és com a conseqüència de que encara es mantenen uns percentatges elevats de llocs de treball on el nivell de coneixements requerits no és gaire alt. Aquest fet explica també els problemes d’adequació de les empreses al nou sistema de generació de valor en un context de liberalització econòmica mundial, perquè una gran part del teixit productiu no basa la seva competència en la innovació i el talent de les persones. El fracàs escolar i les inadequades polítiques formatives han quedat paleses públicament en els diversos informes internacionals publicats. Si l’informe PISA ja alertava sobre el baix nivell de preparació dels nostres joves; l’últim informe de la Unió ens situa a la cua d’Europa en quant a èxits del sistema. Unes posicions que no sols s’expliquen per els gairebé 5.000€ que Espanya dedica per alumne/any en front dels més de 6.000€ invertits en els països capdavanters, sinó també en la manca d’estabilitat del model educatiu, com s’evidencia en els canvis del mateix en funció del partit polític que governa a Madrid. Catalunya i l’Estat no es poden permetre les elevades i preocupants xifres de fracàs escolar, ens cal tractar l’educació com a política d’Estat, tot efectuant les reformes requerides en el si d’un gran pacte per l’educació que garanteixi la seva estabilitat més enllà de qui governi. Un pacte que ha de permetre una estabilitat i qualitat com la del sistema finlandès que des de la seva implantació al 1970 ha possibilitat les més elevades cotes d’encert, i a la vegada implanti uns programes adequats als nous desafiaments de l’economia i la societat del coneixement. Uns programes, acompanyats dels materials de simulació i assistència escaients, que han de permetre conèixer 3 o 4 idiomes abans dels 12 anys, potenciar les matèries humanistes com la filosofia, la literatura i la història com a vehiculadors del pensament i les actituds, tot garantint el màxim nivell en les matemàtiques, i possibilitant a cada alumne assolir el màxim nivell possible d’acord a les seves capacitats. Uns desafiaments sols possibles si s’acompanyen dels plans de formació dels professionals educatius en concordància amb les noves problemàtiques de polítiques per incorporar el reconeixement social a la tasca investigadora i pedagògica, contraprestacions econòmiques similars al de les professions més reconegudes, i de processos d’evolució permanent del professorat sabent que el futur es guanya dia a dia i no sols amb la defensa d’un projecte i uns coneixements front un tribunal al inici de l’activitat acadèmica. Lina Zulueta Fernández Sòcia del Cercle per al Coneixement – Àmbit d’Educació i desenvolupament social.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Entrevista a Rodolfo Fernández

    Entrevista a Rodolfo Fernández

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Entrevistes

    Hora
    Data

    09-11-2005

    Rodolfo Fernández, nou Vice-Secretari General del Cercle, ens planteja en aquesta entrevista la seva visió respecte al futur del Cercle i ens transmet la seva opinió referent a l’economia del coneixement a Catalunya i la possibilitat d’internacionalització de les empreses catalanes.

    Com arribà a conèixer el Cercle i què és o significa per vostè el Cercle? Vaig conèixer el Cercle a través d’un amic que ja era soci i em va convidar un dia a un sopar-debat. Vaig entendre que una plataforma com el Cercle era el que necessitava la societat civil per impulsar la societat del coneixement. Què entén vostè per economia del coneixement? Creu que Catalunya n’està immersa? L’economia del coneixement hauria de ser aquella que està fonamentada en la recerca, la innovació, la ciencia i la teconologia aplicades com elements del seu dinamisme empresarial. Catalunya ha tingut un gran èxit en altres elements de dinamisme empresarial durant els darrers anys, i això es positiu. Però el futur de Catalunya ha de ser alguna cosa més que la construcció i el turisme. Tenim totes les variables per tal de que l’economia del coneixement triomfi, únicament falta que els governants hi apostin més decididament per facilitar-ho. La deslocalització posa en evidència la necessitat de tenir empreses que generin productes d’alt valor. Considera que existeixen polítiques que ajudin a les empreses a dur a terme aquesta transformació? Les polítiques sí existeixen però no s’apreciarà el resultat en el teixit empresarial mentre no sigui la prioritat número 1 dels governants. Encara continuem subvencionant activitats no rendibles i no competitives. Considerant que el 85% de les empreses catalanes tenen menys de 5 treballadors, és realment possible la internacionalització de les mateixes? Hi ha graus diferents d’internacionalització. El grau mínim començaria per obtenir comandes procedents de l’exterior que ens permeti exportar. En aquest nivell mínim les empreses de menys de 5 treballadors sí poden competir. Tot i que no oblidem que en aquestes empreses micro sovint no es compta que els propietaris no estan habitualment en relació laboral i també hi treballen. O altres vegades tenen la capacitat de subcontractar profesionals “free lance” que tampoc consten com treballadors però participen en el procés productiu de forma essencial. Això fa que les estadístiques s’hagin de revisar en aquest sentit. Fora d’aquests aclariments, en la meva opinió el gran repte de l’economia catalana avui és que les empreses petites i mitjanes agafin el liderat de la internacionalització, i no únicament en el grau mínim esmentat, sinó també en la creació de joint-ventures i adquisicions d’empreses a l’exterior. Això requereix un cert tamany, tampoc massa gran, i sobretot finançament. El Cercle ha estat treballant sobre accions concretes per afavorir la internacionalització. Quines són? Durant l’any 2005 un grup de socis del Cercle i membres de l’Àmbit d’Empreses hem reflexionat sobre aquesta matèria i ha estat un punt cabdal de l’activitat de l’Àmbit durant aquest any. Pensem que hem d’esperonar a les Administracions per tal que coordinin sota una direcció única tot el relatiu a impulsar la internacionalització empresarial. El finançament és cabdal per les empreses petites i mitjanes en aquest procés i l’Administració ha de facilitar-ho. L’empresari local s’ha de sentir arropat per professionals de la seva confiança per poder triomfar en els països objectiu de la inversió; no hi ha prou en fer la feina aquí. S’ha d’anar també al país de destí i supervisar el procés d’implantació i això té tres vessants fonamentals: consultoria organitzacional, sistemes tecnològics i advocats. Hi ha un document que serà presentat properament a les Autoritats competents que és la base d’aquest impuls. Com a nou Vice-Secretari General, quines activitats considera claus per desenvolupar el proper any? Hem de continuar en la línea ja començada, impulsant més activitats on el soci del Cercle pugui escollir. Els sopars-debat continuen sent una activitat fonamental, però sovint estem organitzant altres com els dinars-seminaris, encara més reduïts, o com ara tallers o tertúlies, on el soci pot gaudir de coneixements i experiències difícilment assolibles fora del Cercle per un ciutadà “normal”. D’altre banda, volem cooperar amb institucions i autoritats per tal de crear un fòrum de debat internacional amb temàtica múltiple, que fomenti la internacionalització i la societat del coneixement. Hi estem treballant en la junta directiva.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Algunes dades i lectures sobre el Cercle Virtual

    Algunes dades i lectures sobre el Cercle Virtual

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    09-11-2005

    En aquesta breu reflexió he intentat posar en ordre algunes dades que sorgeixen dels primers mesos d’utilització de la nova plataforma digital del Cercle així com de fer-ne algunes primeres interpretacions i lectures.

    Consolidant el web Poc a poc, dia a dia, la utilització de la nova plataforma digital del Cercle va creixent estadísticament. Això vol dir que cada cop és més útil i efectiva per als associats com a espai de consulta i informació sobre l’activitat del Cercle, que és la seva primera i principal finalitat. Des de la secretaria tècnica i des de la junta directiva ens esforcem per a que tota la informació rellevant, totes les convocatòries i tots els outputs de l’activitat del Cercle estiguin disponibles en poc temps i amb prou qualitat i riquesa. Aquests esforços van notant-se, per exemple, en l’increment de visites i de tràfic que està experimentant el web en els darrers mesos. Les dades En comparació al trimestre de maig, juny i juliol, quan el web ja estava perfectament operatiu, al mes de setembre vàrem començar a notar aquesta tendència, amb un increment de la mitjana de visitans únics diaris del 12% (de 25,3 a 28 visitants únics diaris). Aquesta tendència ha quedat molt refermada durant aquest mes d’octubre, en el què la mitjana de visites úniques diàries ha pujat a 33 (un 32% més que en el trimestre de maig/juliol esmentat abans). En relació amb aquest trimestre de referència, la resta d’estadístiques també han pujat durant el mes d’octubre: un 46,7% el volum de tràfic o un 26,8% en el nombre de pàgines mostrades al web. Per als primers dies de novembre no només s’estan consolidant les xifres que vèiem a l’octubre sinó que s’apunta encara un major increment en el nombre de visitants únics diaris del web. El significat de les dades Aquestes dades, per elles mateixes, no tenen gaire més valor que el dels números i les comparacions. És més important llegir-les correctament. Així, veurem que poc a poc estem complint el primer dels objectius de la plataforma digital del Cercle, anar convertint-se en un Cercle Virtual, en un espai d’informació i documentació sobre l’associació, totes les seves activitats i convocatòries i tots els continguts que genera. Això, però, només és la primera passa d’un camí en el què, com a associats, hi haurem de col·laborar tots. Convertir aquest Cercle Virtual en més que un espai d’informació i documentació interna i fer-lo realment útil i transcendent per a la societat. Per a això, l’hem de difondre i podem aprofitar petites funcions com el “recomana’l” que apareix entre les opcions de cada butlletí. No obstant, això ens demana a tots plegats conèixer una mica millor aquest web i tot el material i documentació que s’hi pot trobar. És a dir, ens demana treure més partit a la nostra vessant virtual, personalitzar-la més, fer-la més nostra i, en definitiva, participar-hi. Fer crèixer el Cercle (Virtual) amb les nostres pròpies experiències i coneixements. Reptes En resum: el gran repte del Cercle Virtual és ajudar-nos a transferir el nostre coneixement cap a l’associació. Impregnar-lo del que som i sabem per a convertir-lo en una organització que prediqui amb el seu propi exemple. Difícilment resultarem creïbles i respectables si no ho practiquem, si no som més coherents amb els que prediquem i proposem. Perquè si començava aquest petit ‘informe’ amb dades i números que ens inviten a l’optimisme, n’hi ha d’altres que no ho fan tant. Per exemple, una dada decebedora és la següent: només un 42% dels associats del Cercle han entrat al web amb els seus codis d’usuari i contrasenya. Això vol dir que més de la meitat de nosaltres no hem fet la primera passa per a provocar aquesta transferència de coneixement. I, com tots sabem, les primeres passes són les més importants. Torno, doncs, a animar-vos i a animar-nos a prendre possessió del nou territori virtual del Cercle, a apropiar-nos-el i a aprofitar-lo. En la mesura que ho anem aconseguint, estaren no només fent crèixer unes estadístiques i unes dades, sinó el projecte sencer del Cercle.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | | |

    Sopar – col.loqui amb Màrius Rubiralta

    Sopar – col.loqui amb Màrius Rubiralta

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    07-11-2005

    Màrius Rubiralta va ser el convidat al darrer sopar del Cercle per al Coneixement. En la seva intervenció, l’actual Rector de la Universitat de Barcelona va exposar als assistents els termes generals del projecte de bioregió catalana.

    Màrius Rubiralta, tal i com el va presentar Víctor Canivell, manté desde fa anys el repte d’aconseguir una millor transferència de coneixement desde la Universitat a les empreses en l’àmbit sanitari. Desde la seva posició com a Rector de la Universitat de Barcelona, ha continuat impulsant el projecte de Bioregió catalana que va iniciar com a Director del Parc Científic de Catalunya l’any 2004. La Bioregió catalana és una iniciativa que pretén coordinar l’activitat d’investigadors de recerca bàsica i clínica, emprenedors i empreses que treballen en l’àmbit de la biomedicina i la biotecnologia. El projecte reuneix a diferents actors de la societat catalana, com són les administracions i diferents entitats públiques i privades, entre les quals figura el Parc Científic de Barcelona. Les finalitats principals de la Bioregió catalana són crear un entorn adequat per afavorir la transferència de tecnologia eficaç, potenciar la implantació de les noves tecnologies per millorar la competitivitat industrial existent i desenvolupar un sector biomèdic i biotecnològic dinàmic capaç de generar noves tecnologies mèdiques que aportin beneficis per a la qualitat de vida. Aquests objectius pretenen fomentar l’existència a mig termini d’una activitat empresarial en sectors basats en aquests camps científics que sigui de referència internacional i amb una incidència clara en la millora del benestar. L’experiència de països més avançats en el camp de les ciències de la vida ha posat de manifest el paper que el creixement de la biotecnologia i les seves aplicacions té en el desenvolupament econòmic del país. Així mateix, la UE, a través del Consell Europeu, impulsa aquests camps com a pilar per fer d’Europa una important economia basada en el coneixement. Màrius Rubiralta va utilitzar en el marc del sopar-col.loqui amb els membres del Cercle per al Coneixement la mateixa presentació que els impulsors de la bioregió catalana han utilitzat a Europa per donar a conéixer el seu projecte. Amb aquestes dades a la mà, es va iniciar el debat amb els assistents al sopar. Jordi Roma: La majoria dels assajos clínics provenen de multinacionals forànies, i per tant el coneixement està provenint de fóra. Per altra banda, fa cinc anys que cap empresa farmacèutica catalana no treu cap nova mol.lècula. I pel que fa a la triple hèlix a què feia referència Màrius Roviralta durant la seva exposició, en opinió de Víctor Canivell la indústria farmacèutica està al marge d’aquestes sinergies. Pel que fa a les publicacions, el Rector de la UB afirmava que tot i que potser el coneixement no s’hagi generat a Catalunya, el valor afegit sí que roman aquí gràcies a aquestes publicacions. El problema real, en la seva opinió, és que els productes interessants no arriben als hospitals catalans perquè se’n faci un assaig clínic directament des d’aquí. Pel que fa a la inversió de les empreses, Roviralta opinava que hi ha molts factors que impedeixen un desenvolupament de noves mol.lècules, entre ells la dimensió de les farmacèutiques catalanes, o les accions del sistema públic. Per aconseguir un bon funcionament de la triple hèlix, Màrius Roviralta declarà que allò realment important és un diàleg multilateral, que es podrà fomentar en bona part si triomfa el projecte de bioregió. Amb aquest nou marc, els diàlegs han de servir per enfortir l’empresa, afavorir la creació d’empreses Spin-off i contribuir a un increment del percentatge del PIB en aquest àmbit. Enric Canela: ¿Com s’ha d’integrar la indústria de la nutrició en la bioregió? La indústria farmacèutica no és l’únic sector, com insinuava Enric Canela en la seva pregunta. El fet, segons Roviralta, és que l’agroalimentària té més cohesió a nivell privat. Tenen més clar que la unió del sector és molt important per subsistir. El futur, pel que fa a les sinèrgies, no el resoldrà una sola universitat. Per al futur tal i com l’entenem en termes de societat del coneixement, cal un sistema cap a on s’encamini aquest sector empresarial. L’interlocutor ha de ser el coneixement en sí. Pere Monràs: La transferència de coneixement, ¿no pot anar també desde una demanda directament a la Universitat? Cal compartir els riscos entre coneixement i capital, però, ¿té l’empresari incentius per invertir en coneixement? ¿no està fallant precisament el nostre sistema d’incentius? Màrius Roviralta va recordar en primer lloc que en la nostra economia el 90% de les empreses són Pimes. Aquí, per tant, no es coloquen doctors a les empreses, com sí que passa a altres llocs. Per això també és més complicat que l’empresa absorbeixi el coneixement. En segon lloc, hi ha les plataformes tecnològiques. Aquestes reuneixen sectors empresarials i sectors de coneixement, que són una de les solucions que ja s’apliquen a Europa. El problema és, segons Roviralta, que Espanya ha quedat fóra d’aquestes iniciatives molt sovint. Pel que fa als incentius, segons el rector de la UB és complicat perquè passen per temes economics de falta de pressupostos. La solució, segons la seva opinió, és saber els objectius on volem arribar per saber quin tipus d’incentius fan falta. Maria Mirabet: Hi ha programes que ajuden a la creació d’empreses spin-off, però a la universitat no hi ha cultura d’spin-off accentuada. ¿Com ho hauríem de fer perquè això canviï? Potser caldria saber, si ens ho pot explicar, ¿quins són els elementes d’èxit o fracàs desde la universitat pel que fa a spin-off? El rector de la UB va estar d’acord amb que no hi ha cultura d’spin-offs a les universitats, però també va recordar que n’hi ha més a Catalunya que no pas a la resta d’Espanya excepte en rares ocasions. En la seva opinió, les universitats no tenen pressupost per incentivar, però organismes com el DURSI sí que tenen algunes possibilitats, però només si tenen un objectiu de creació d’empreses a cada sector. Albert Sanfeliu: Cal flexibilitat en la relació entre universitats i empreses, però les lleis no són gaire propícies. Per altra banda, no tinc clar què pot fer Catalunya com a bioregió que no facin les altres. Finalment, ¿per què no es computa el software o els avenços tecnològics en les dades que s’han presentat referents a la bioregió, i sí que es computa el nombre de molècules que surten cada any? Segons Màrius Roviralta el tema de les TIC està molt contemplat en el projecte de creació de la bioregió, tot i que no hagi presentat les dades en aquest sopar-col.loqui. Pel que fa a les oportunitats que hi ha a Barcelona, segons Màrius Roviralta Barcelona té algunes coses que altres no tenen, com per exemple un banc de teixits incomparable, molt útil per a investigadors de fora. També tenim una bioregió que conjuga àrea “bio” amb “química fina” de primer nivell. Hi ha, doncs, segons Rubiralta, algunes fortaleses que cal aprofitar. Pel que fa al problema legal al que aludia Albert Sanfeliu, el rector de la UB va fer menció al capital risk, com a bossa de diners per incentivar la transmissió. Armengol Casanovas: Els doctors a les empreses tenen diverses dificultats. Un doctor pot no estar capacitat per ajudar a l’empresa, i a més algunes de les ajudes per incorporar-les són de vegades insuficients a la pràctica. Les universitat creen empreses que xuclen totes les ajudes públiques, i a més creen convenis que també capitalitzen les ajudes. El rector de la UB va estar d’acord amb que les convocatòries per aportar doctors a les empreses tenen moltes dificutlrtas, tot i que no sempre són de caràcter administratiu, com se sol denunciar. Per altra banda, també va estar d’acord amb la opinió que hi ha sectors on sobren doctors, i d’altres on hi ha una seriosa manca. En aquest sentit, l’espai comú europeu de formació superior preveu unes titulacions específiques de tercer cicle que reduirien el flux actual cap als doctorats. Pel que fa a les empreses sorgides de la universitat a què fèia referència Armengol Casanovas, el rector de la UB va afirmar que els grups que fan competència deslleial sorgits de la Universitat ja no existeixen. Les entitats que actualment sorgeixen de la universitat no tenen privilegis més enllà d’aquesta vinculació originària.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits