Cercle per al Coneixement Publicacions

  • | | |

    Entrevista a Antoni Garrell i Salvador Estapé

    Entrevista a Antoni Garrell i Salvador Estapé

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Entrevistes

    Hora
    Data

    02-08-2007

    Entrevista al President i Secretari General del Cercle durant el període 2004-2007 sobre el passat mandat i els reptes que tenen Catalunya i el Cercle per endavant.

    A la finalització del mandat de la Junta 2004-2007, parlem amb l’Antoni Garrell i Salvador Estapé, President i Secretari General del Cercle respectivament. Antoni, el proper setembre hi haurà un relleu a la presidència del Cercle, com valora aquests darrers 3 anys? Amb un sentiment de satisfacció per la feina feta, però a la vegada amb la sensació de que hi ha moltes coses que encara no hem fet i que una associació amb més de 250 associats necessàriament ha de fer. Cal recordar que els associats del cercle creiem en la força de la societat civil i l’entenem “com aquella part de l’àmbit privat, l’activitat de la qual no té ànim lucratiu“, és des d’aquesta óptica que treballem. Aquest fet obliga a fer molt quant un està a la Junta. Considera que tres anys de president són suficients o es fan curts? El president és un membre més de l’equip de la Junta. Una Junta en tres anys pot fer moltes coses, malgrat el seu marge d’acció estigui supeditat a les circumstàncies i al moment en concret. En tot cas, després dels tres anys sempre es pot optar a la reelecció. Vostè no ha optat per ser reelegit. En el meu cas ja són 6 anys de servei al Cercle, o millor dit 7 anys. Un any de treball amb els fundadors configurant primer i constituint el Cercle després; 3 anys de Secretari General en la Junta presidida pel Pere Monràs, i ara 3 de President. És un llarg període, i a més recordi que sóc un dels convençuts que l’alternança en l’assumpció de responsabilitats en les organitzacions de la societat civil és la millor via per assolir els objectius. De fet és quelcom que sempre he dit; quan vaig ser elegit en la meva intervenció a l’assemblea ja vaig comentar-ho, i em vaig comprometre, en nom de tota la Junta, a treballar per assolir la màxima implicació de tots els associats per facilitar l’alternança en el 2007. Ara, 3 anys després, ha sortit escollida una nova Junta equilibrada, potent i que portarà el Cercle a noves fites i assumpció de nous compromisos en l’impuls de la societat i l’economia del coneixement. L’Economia i la societat del coneixement és quelcom que sembla no consolidar-se gaire a Catalunya… Saps què passa? Les coses van molt bé, portem 10 anys de creixements espectaculars, el PIB s’incrementa més ràpid que la mitjana europea, es continua creant ocupació… tot un seguit de circumstàncies que fan que sovint s’oblidin les alertes que s’efectuen des d’organitzacions supranacionals; alertes que ens indiquen valors preocupants en els aspectes més significatius quant a l’economia. Em refereixo a competitivitat, innovació, gestió empresarial, educació superior, eficiència de mercat o adequació tecnològica. Ja que tenim creixements importants i altes quotes d’ocupació, és ara que cal empènyer, més que mai, per avançar seriosament en el model de desenvolupament nou, on el talent i la creativitat siguin la base de la generació de valor. I això sols es farà si la societat civil ho exigeix, o ho reclama efectuant propostes per avançar. Tornant al Cercle, quins creu que són els reptes pels propers 3 anys? Els que l’assemblea va fixar a l’escollir l’Enric Canela i la seva Junta, recordo que són la consolidació del procés d’integració entre el Cercle per el Coneixement i el Barcelona Breakfast, l’assoliment de la suficiència financera, la potenciació del treball dels àmbits, l’emissió d’informes i posicionaments, etc. Ara bé, si em pregunte quins són els que crec més importants, em decantaria pels tres primers i hi afegiria involucrar activament els joves al Cercle. Reptes complexos però factibles si tots treballem per fer-ho possible col·laborant amb la Junta, en el que es requereixi, posant-nos a la seva disposició com a associats actius. A més estic segur que també comptaran amb l’ajut del recent constituït Fòrum d’Empreses Institucions, que presidirà en Xavier Marcet, i de la Fundació Cercle per al Coneixement creada ja fa 4 anys per iniciativa de la nostra associació. Parlarem ara de les activitats efectuades i dels aspectes més rellevants d’aquest 3 anys amb en Salvador Estapé, Secretari General durant el mandat 2004-2007, però abans de fer-ho dues preguntes més personals i que diversos socis comentaren després de l’assemblea: que farà amb el temps lliure que ara tindrà?, ¿Què va pensar quan cedí la presidència de l’assemblea al president electe Enric Canela? Què faré? Moltes coses que he aparcat, com rellegir documents i llibres que sols he fullejat, dedicar més temps a la meva dona i filles que amb la seva paciència han permès que dediqués temps a la nostra associació, estar a la disposició de la nova Junta i poder gaudir de l’amistat i conversa de molts amics que són al Cercle. Què vaig pensar? Em va envair un sentiment de gratitud amb tots i cadascun dels associats, els d’ara i aquells que per diverses raons ja no hi són, així com agraïment per fer cada dia Cercle, i especialment orgull de ser soci del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast. Salvador, vostè que farà ara amb el temps lliure que li queda al deixar la Secretaria General del Cercle? El temps sempre és ocupat amb nous projectes professionals i formatius, però sobretot ho està per dedicar-lo a la família. Va ser vostè que va redactar el document “Horitzó 2007”, ens pot parlar d’ell i del seu grau de compliment? Ens vam proposar cinc grans objectius estratègics, quatre d’ells s’han assolit parcialment i un encara no. S’han establert aliances de cooperació amb altres entitats, com ho demostra l’acord amb el BB; hem augmentat la notorietat o millorat la comunicació externa, i la Jornada Anual sobre Universitat Empresa és un exemple. També s’ha augmentat la base d’associats, la seva interrelació i la difusió de les activitats del cercle. En aquest sentit la posada en marxa de la nova web del Cercle actuant com a vertadera plataforma de gestió del coneixement, és l’exemple més palpable. Al llarg d’aquesta etapa de tres anys hem elaborat diversos posicionaments que han procurat evidenciar la realitat del país i generar propostes estratègiques. En canvi, on no hem pogut avançar tot el que ens hagués agradat és en el cinquè i últim objectiu estratègic: dotar-nos d’una estructura, organització i espais que permetin desplegar les activitats i potencialitats del Cercle i dels seus associats. Què milloraria, o què no faria si ara comencés de nou? Crec que no hi ha res que deixaria de fer però si coses que milloraria. Per exemple, per tal de que el Cercle assoleixi i desenvolupi tot el seu potencial, fa falta millorar els canals de comunicació eficients amb els “decision makers” del país; també milloraria el finançament, sobretot la recerca de sponsors. Finalment crec que també milloraria la velocitat amb què l’organització pot identificar i reunir un equip de persones capaces d’afrontar un problema i elaborar una proposta. Aquests dos últims estan clarament relacionats amb l’últim dels objectius estratègics que comentava en l’anterior resposta. A la darrera assemblea vàrem constatar l’important volum d’activitats que el Cercle ha fet. Creu que es possible mantenir el ritme d’activitats? Tampoc són gaires activitats. Una entitat com el Cercle que pretén ser un vertader think tank de l’economia i la societat del coneixement ha de potenciar sempre les activitats, esdeveniments, xerrades, seminaris… És una forma necessària per fer que les idees circulin i es difonguin, a més de servir com a espais d’interrelació entre associats i persones amb interessos comuns. Donaria un consell a la nova Junta? Tinc molta confiança en la nova Junta i estic plenament convençut de la seva capacitat de treball i dedicació. Em tenen a la seva disposició, com a associat i membre del consell assessor, per continuar treballant amb l’objectiu de situar el Cercle com a una organització de referència. Ja per acabar; com veu Catalunya en el context de l’economia del Coneixement? Amb preocupació. Hi va haver un temps en el qual es debatia si seríem la Califòrnia o la Florida d’Europa, ara en canvi estem molt lluny ser l’un o l’altre. I vostè, Sr. Garrell? Amb un enorme potencial, ja que mai havíem tingut una generació tan preparada, gaudit d’alts nivells d’ocupació, creixements molt importants,…, però això no pot amagar els dèficits importants en infraestructures o la manca de reconeixement a la tasca científica i el baix salari de molts joves. Necesssitem una ferma resolució per posar el talent al bell mig de l’activitat productiva i escurçar el temps des de que l’avenç científic i tècnic s’incorpora als productes i al procés productiu. Barcelona, 1 d’agost del 2007.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Comparació del model jurídic nord-americà i de la Unió Europea

    Comparació del model jurídic nord-americà i de la Unió Europea

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Textos d’Amics del País

    Hora
    Data

    30-07-2007

    Els Estats Units d’Amèrica tenen part del seu origen en el pensament britànic, aquest és el motiu pel que se’ls anomena, juntament amb els anglesos, els anglosaxons. Amb l’extinció de nombrosos natius americans i l’arribada d’immigració amb la seva cultura: valors, regles, normes de conducta i tradicions de pensament d’origen anglès, el continent va canviar…

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | |

    Competència, productivitat i ADSL

    Competència, productivitat i ADSL

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    27-07-2007

    En els últims anys els increments de productivitat han estat significatius mercès als avenços tecnològics en general i molt especialment els arrelats en la tecnologia computacional i telemàtica. És conegut que les empreses i les societats amb ús intensiu de coneixement i amb més desenvolupament tecnològic són les que presenten els índexs més alts quant…

    En els últims anys els increments de productivitat han estat significatius mercès als avenços tecnològics en general i molt especialment els arrelats en la tecnologia computacional i telemàtica. És conegut que les empreses i les societats amb ús intensiu de coneixement i amb més desenvolupament tecnològic són les que presenten els índexs més alts quant a competitivitat. En aquest context hem conegut tot un conjunt de notícies sobre les TIC aquest mes de Juliol. Al iniciar-se el mes coneixíem la multa de 151 milions d’euros que s’imposava a Telefònica arrel de l’acusació de la Comissió europea per “abús greu de posició dominant’, al fitxar uns preus de majorista d’ADSL massa alt i un preu minorista baix, dificultant que els competidors tinguessin capacitat d’oferir preus altament competitius als clients i plantejar una competència real. Una multa que sorprèn tant per la quantia com per el fet que aquest preus estaven controlats per la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, a qui, d’esser certa l’acusació de Brussel•les, s’hauria d’exigir les responsabilitats, una acusació qüestionada, entre altres per la Asociación pro Derechos Civiles, Económicos y Sociales (Adeces), encara que coincideix amb la Comissió que l’escletxa digital entre Espanya i Europa creix, indicant que la causa és el desplegament o penetració de la banda ampla i no per un problema de competència, segons s’explicita en el seu estudi “La Sociedad de la Información desde la perspectiva de los clientes: una mirada internacional”. A meitat del mes, es feia públic l’informe de la OCDE on s’indicava els elevats preus de la banda ampla a Espanya tot indicant que mentre que la quota mensual més econòmica es situa en 32,75 euros a Suècia és sols de 7,89 euros i a França 11,67 euros, xifres molt diferents que no s’expliquen quant a diferencies de velocitat, recordar els 100 megas disponibles a Japó, un aspecte cabdal quant a increment de competitivitat, ni tampoc quant a disposar de mobilitat un fet creixent arreu i també amb Espanya amb uns 8 milions de treballadors que estan fora del seu lloc de treball més del 20% del temps i pels que la connectivitat esdevé clau. Coincidint amb aquestes informacions, la Fundació Orange publicà el seu informe anual sobre el desenvolupament de la societat de la informació on denunciava que Espanya s’allunyava dels països més avançats d’Europa, quant a Societat de la Informació retrocedint 7 posicions en l’índex ( del 13 al 20), una mala evolució sols superada per Itàlia, indicant que les causes resideixen en les insuficients polítiques relatives a les tecnologies de la informació. Un retrocés que cal entendre’l com una oportunitat perduda atès l’important creixement econòmic dels darrers anys. Amb aquests antecedents, el passat divendres vàrem conèixer que la Comissió del Mercat de les Telecomunicacions permetia a Telefònica triplicar la velocitat del ADSL bàsic fins a 3 megas, a pesar de les queixes d’altres competidors. Una notícia important i que cal enquadrar-la en el context dels informes esmentats, que obliguen a exigir que les infraestructures existents siguin portades al màxim que les tecnologies actuals possibilitin que el garantir la competència no s’efectuï en base a dotar als usuaris de menys capacitats que les que gaudeix altres països amb els qui hem de competir. Sabedors de la importància que la societat i l’economia del coneixement requereix, entre altres aspectes no menys importants, d’unes bones infraestructures de telecomunicacions d’abast global, amb altes prestacions i preus altament competitius, res del que succeeix en el sector ens hauria d’ésser indiferents i tindríem que adoptar una posició, no sols d’espectadors amatents, sinó també d’agents que evitin que els legítims interessos individuals no posin en perill la competitivitat de les empreses i les persones, per aquest motiu caldria exigir més determinació i actuacions, saben que el temps no passa en va. 22 de juliol de 2007. Aquest posicionament fou publicat simultàniament a e-noticies.com el dilluns 23 de juliol de 2007

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Cal afrontar les Infraestructures sense més demores

    Cal afrontar les Infraestructures sense més demores

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    27-07-2007

    El passat dilluns 23 de juliol, arrel de la fallida en el subministrament elèctric a Barcelona un enginyer que coneix molt be el sector energètic, va ser contundent: “una avaria amb una afectació de 300.000 clients no és menor, recuperar la normalitat tardarà dies, i restablir el subministrament no serà immediat, cal assumir-ho, caldria explicar-ho…

    El passat dilluns, arrel de la fallida en el subministrament elèctric a Barcelona vaig parlar amb un ex company d’enginyeria que coneix molt be el sector energètic, va ser contundent: “una avaria amb una afectació de 300.000 clients no és menor, recuperar la normalitat tardarà dies, i restablir el subministrament no serà immediat, cal assumir-ho, caldria explicar-ho donant la informació amb la finalitat de que la gent pugui actuar en conseqüència”. Malauradament la claredat informativa no ha existit i amb independència de les causes especifiques que originaren el desencadenament de la fallida, el que cal acceptar és que la xarxa elèctrica, i la capacitat de generació autòctona, no ha evolucionat d’acord al increment del consum de la demanda d’electricitat, i si bé s’han efectuat actuacions per a millorar la qualitat del servei, hom constata que el sistema esta treballant al límit de la seva capacitat i que qualsevol incidència pot desencadenar greus problemes. Podríem dir que les infraestructures elèctriques a Catalunya, al igual que les de Renfe i altres, no sols s’han quedat desajustades a les noves realitats socioeconòmiqes sinó que també han envellit per manca del manteniment i les inversions adequades. Probablement, poques coses es poden afegir als milers de línies que s’han escrit, o a les hores de radio i TV dedicades al col•lapse que hem viscut, estem visquem, i els greus perjudicis econòmics i socials, però el que cal que ens preguntem és si els ciutadans poden continuar callats i resignats davant el tracte discriminatori que el nostre país rep per part de certes companyies privades, moltes d’elles sorgides de discutibles processos de privatització que no han facilitat la competència, i de l’administració del Estat. Tenim les infraestructures amb símptomes de malalties cròniques, cada dia sofrint els problemes de la xarxa de rodalies, sovint els problemes a l’aeroport, els col•lapse de la xarxa metropolitana, ara de l’electricitat, i els recursos que necessitem, aquells que es deriven del nostres impostos o dels serveis que utilitzem, no son dedicats, actuant des de la impunitat monopolística de facto, a evitar que el nostre país es quedi sense les infraestructures que una economia moderna i una societat dinàmica requereix. D’aquest dies, on els catalans i especialment els barcelonins hem donat proves de paciència, autoregulació i civisme, on hem vist les limitacions del nostre país per actuar amb eficàcia en front d’emergències, ens tindria que quedar clar que no podem seguir d’aquesta manera, que cal actuar amb contundència i reclamar el que ens cal, i no fer-ho per a nosaltres, és una obligació quant als nostres fills i al futur. No és hora de resignar-nos, ni tant sols d’aplicar l’enginy i capacitat de treball en les dificultats adverses pròpies dels que vivim en aquets país, que també. Ara es hora d’exigir amb contundència des de la ciutadania el que necessitem, sense eludir responsabilitats, és hora de dir prou ja que el futur esta en joc. És en aquest context ,de greus problemes d’infraestructures en e nostre pais, que cal recordar que el progrés dels col•lectius humans sols assoleix altes quotes si hi ha un òptim equilibri entre els tres components que vertebren les societats: L’Administració, el sistema productiu i la societat civil, entenen aquest com “aquella part de l’àmbit privat l’activitat de la qual no té ànim lucratiu, i que actuant organitzadament esdevé contrapoder dels altres dos, normalment ben estructurats, i evitar situacions de desequilibri, aturant abusos i suplint les mancances”. Aquest és un fet prou conegut a Catalunya on la importància de la societat civil, i la força del seu teixit associatiu, va quedar de manifest al llarg de dècades on, en el millor dels casos, va tenir un nivell d’autogovern molt limitat, però malgrat aquesta situació Catalunya va aconseguir desenvolupar-se econòmicament i, mantenint la seva identitat, esdevenir motor de l’Estat tot situant-se entre les regions capdavanteres d’Europa, malgrat les seves evidents limitacions polítiques. És per això, que resulta més paradoxal que, just en el moment en què Catalunya gaudeix de major nivell d’autogovern polític dels darrers tres segles, la seva societat civil doni senyals de pèrdua de capacitat de mobilització,i es constati que la capacitat d’acció de la societat, al marge de partits i sindicats, és baixa tot trencant-se el requerit equilibri entre Administració, Mercat i Societat Civil. Aquesta tendència és especialment preocupant en l’actualitat, on aspectes a mig i llarg termini -com la globalització i l’economia del coneixement que comporta importants transformacions en els models econòmics i socials-, i altres a curt termini, -com els derivats dels greus problemes amb les infraestructures de mobilitat de persones i mercaderies per via terrestre o aèria, o els desajustos de les xarxes energètiques a les realitats socioeconòmiques- obliguen a actuar amb contundència, ja que si Catalunya persisteix en aquesta situació, tindrem series dificultats en conservar els nivells de benestar i mantenir una identitat diferenciada i capdavantera en el context de la societat global. Per tant, és el moment que la societat civil catalana reassumeixi, amb força reeixida, el seu rol i realitzi la tasca que li pertoca. Cal efectuar propostes i esperonar a l’Administració, perquè en l’exercici del autogovern, endegui amb decisió aquelles iniciatives inajornables, des de la legitimitat democràtica, i a la vegada incideixi sobre els agents del mercat per tal que la cerca de beneficis o altres prioritats no continuí perjudicant a Catalunya, entenent que no és l’hora de la comprensió, el que ens cal és de justícia. Cal entendre que, per alt que sigui la capacitat d’autogovern, el seu exercí es limita per la manca de recursos o la dependència de centres de decisió econòmics llunyans i amb manca de sensibilitat pel país. És en aquest context on la societat civil catalana cal que abandoni la resignació, i exerceixi novament el seu lideratge, superant la nostra dependència de l’acció pública, tot recuperant la iniciativa i col•laborant activa i generosament per forçar de forma accelerada el canvi de tendències; unes tendències que no es solucionen amb promeses i paraules de reconeixent. Sols amb fets i actuacions acompanyades de capacitats de decisió i de gestió, i dels recursos requerits, els problemes tindran solució. Antoni Garrell i Guiu President Cercle per al Coneixment www.cperc.net (Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast) Barcelona 25 de juliol de 2007. Aquest posicionament fou publicat en format de 2 articles al diari e-noticies els dies 26 de juliol i 6 d’agost de 2007

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    saber escoltar

    saber escoltar

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    27-07-2007

    En un món on les comunicacions són el eix de la vida, és fàcil pensar que la comunicació interpersonal és pràcticament genuïna, poques vegades ens adonen de la dificultat que existeix en el acte comunicatiu. Sovint creiem que la comunicació oral és tant senzilla que no requereix cap mesura d’adequació, però en el diàleg per…

    En un món on les comunicacions són el eix de la vida, és fàcil pensar que la comunicació interpersonal és pràcticament genuïna, poques vegades ens adonen de la dificultat que existeix en el acte comunicatiu. Sovint creiem que la comunicació oral és tant senzilla que no requereix cap mesura d’adequació, però en el diàleg per a entendre’ns és necessari un requisit indispensable, s’ha d’escoltar. Quan parlem per a nosaltres mateixos tenim un altre tipus de discurs, el soliloqui, i en ell no hi ha més auditori que la pròpia ment, però quan ens hem d’entendre, a més d’una actitud activa, necessitem ser receptius i només rebem quan estem disposats a escoltar. L’habilitat d’escoltar és una capacitat potencial, que com la parla, neix amb la persona, la diferència és que escoltar requereix tenir una actitud conscient, la qual permet una disposició mental oberta a connectar amb l’entorn, les persones i rebre i intercanviar la informació de forma eficaç, una capacitat indispensable en situacions adverses on saber escoltar és la facultat necessària per entendre problemes reals o potencials. L’acte d’escoltar esdevé especialment complex quan el missatge fa referència a aquells aspectes que qüestionen les nostres habilitats o conviccions, o es mou en temes que evidencien les pròpies debilitats, en aquestes situacions poden aflorar barreres autogenerades que intercepten el missatge i hom es queda només amb una part, la que és més suportable per la nostra autoestima, impedint disposar d’informacions que podrien aportar claus per millorar o evitar conseqüències irreversibles. Una d’aquestes barreres és l’egocentrisme, que impedeix escoltar tot allò que no va orientat cap a la satisfacció del propi interès, al igual que la barrera fonamentada en els prejudicis, derivats dels aspectes de caràcter racial, religiós, d’aparença física, de sexe o d’edat, que normalment s’arrelen en la manca de coneixements i formació. Un bon oient no es deixa dominar per aquests prejudicis, és conscient de les barreres adquirides i decideix fitxar l’atenció en el interlocutor i en el contingut del missatge, tot evitant els filtres que el podem distorsionar. Un altre prejudici que no podem obviar és el jutjar, censurar al nostre interlocutor és tancar la major part del missatge. Podem superar el nostre prejudici trobant la diferència entre el instint natural i saludable d’autodefensa, i el prejudici discriminatori que ens porta al aïllament o al rebuig del que ignorem. L’acte d’escoltar és un acte complex que ens aporta molts coneixements, ens apropa en les nostres relacions i ens facilita encertar en les decisions, o pel contrari pot aïllar-nos i ofegar-nos en un mar de solitud. Ara be, aquesta habilitat tan indispensable manca amb excessiva freqüència, i el que és més preocupant, no forma part del procés d’aprenentatge, en especial en els joves en l’etapa escolar, on es requereix incrementar l’estímul en el treball, el temps en la formació seriosa de la lectura i en les habilitats com oients; mesures que prepararien als alumnes per escoltar a les aules durant la jornada escolar, d’una bona capacitació esdevé l’adquisició de nous coneixements, i els prepararien per seguir fent-lo al llarg de tota la vida. El fracàs escolar és un fet que coneixen molts col•lectius, com la falta de capacitat d’adaptació, la intolerància etc, al darrere hi ha tot un mar de decisions que propicien situacions indesitjables, i l’ incapacitat d’escoltar emergeix amb contundència, oblidant que escoltar és l’ aptitud sorgida de l’esforç en el procés d’assimilació de coneixements. Saber escoltar és una necessitat per a tots i cadascun de nosaltres, especialment en el mon global interrelacionat i hipercomunicat. Una necessitat assumible si forma part del nostre procés vital de l’aprenentatge. Un recurs indispensable pel progrés, i com a tal hauria de formar part de la formació, una formació que requereix recursos, atenció i ésser considerada com a prioritat bàsica de tot país que vol garantir el progrés i la llibertat dels ciutadans. Lina Zulueta Fernández Vocal de la Junta directiva del Cercle per al Coneixement-Barcelona Breakfast Filòloga i psicopedagoga Aquesta es una versió reduïda de l’article publicat a la darrera revista Poblet per accés un clic aquí

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | | |

    Assemblea Extraordinària elecció nova Junta

    Assemblea Extraordinària elecció nova Junta

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    19-07-2007

    D’acord a la convocatòria d’assemblea extraordinària del Cercle per l’elecció de la nova junta directiva, l’assemblea s’ha constituït amb 68 associats a les 20h15’. L’assemblea anomena per unanimitat la nova junta directiva encapçalada per Enric Canela.

    D’acord a la convocatòria d’assemblea extraordinària del Cercle per l’elecció de la nova junta directiva, l’assemblea s’ha constituït amb 68 associats a les 20h15’ del 19 de juliol al Hotel Alimara de Barcelona, amb el següent ordre del dia: Descripció per part del President del cercle Antoni Garrell dels passos efectuats en el procés electoral, i pròxim passos en el cas d’ésser elegida la candidatura. Votació de la candidatura presentada. Intervenció si s’escau del nou president Facultar per acords 1- El President Antoni Garrell ha explicat que a la finalització del termini de presentació de candidatures (dia 10 de juliol a les 24h) s’havia rebut una candidatura encapçalada per l’associat Enric Canela i composada per 17 membres. Un cop revisada per el comitè electoral, es declarà que complia tots els requisits i fou publicada a la intranet del Cercle i comunicada a tots els associats. Seguidament ha exposat les dates de traspàs de funcions a la nova junta si l’assemblea li atorga la confiança: – Abans del 31 de juliol publicació i comunicació a qui escaigui dels resultats. – Abans del 10 de setembre culminació del traspàs de funcions tècniques i administratives a la nova junta. – Abans del 10 de setembre culminació del traspàs de tots els aspectes relatius a generació de coneixement i opinió en els àmbits als nous responsables dels mateixos i dels aspectes relatius a la secretaria General. – Abans del 20 de setembre atorgar poders davant de notari als càrrecs de la nova junta. – Abans del 1 d’octubre cessament de funcions de la junta actual i traspàs ple de competències a la nova junta electa. L’Assemblea ratifica el calendari exposat. 2.- Votació de la candidatura presentada Un cop verificades les delegacions de vot, i identificats els assistents amb signatura en el document de relació de socis, el president pregunta si, ates que hi ha una sola candidatura, es vol procedir a votació o aprovar la nova junta per assentiment. Els associats acordem per unanimitat nomenar la nova junta del Cercle formada per: President : Enric I. Canela Campos Vicepresident primer: Joan Brunet Mauri Vicepresidents: Antoni Brey Rodríguez, Ricard Ruiz de Querol Secretari general: Remo Suppi Boldrito Tresorera: Maria Abellanet Meya Vocals: Ferran Amago, Alberto Coronas, Rodolfo Fernandez, Carles Martin Badell, Antoni Mascaró Pérez, Joan Mayans Planells, Santiago Montero, Blanca Pons de Dalmases, Joan Prat Corominas, Hernan Scapusio Vinent, Lina Zulueta 3.- El nou president del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast Enric Canela intervé en l’assemblea per agrair la confiança dels associats, manifestar el seu compromís, i el de la junta, en consolidar la fusió del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast, impulsar les activitats i el seu creixement com organització de referencia i demana l’esforç de tots ‘per fer cercle’, finalitzant la seva intervenció agraint a l’Antoni Garrell i en Xavier Marcet la tasca efectuada i l’esforç per fer possible Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast. 4.- L’assemblea faculta al president, Vice-presidents i secretari general per aixecar a públics els acord de l’assemblea. Un cop el president en funcions Antoni Garrell i el Secretari General en funcions Salvador Estapé han signat el documents d’assistència i de delegació de vot, i el de composició de la nova junta i lliurats al nou secretari general Remmo Suppi, es dona per finalitzada l’assemblea que va seguida d’un sopar entre els socis assistents. Barcelona 19 de juliol de 2007.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    DJ Professor

    DJ Professor

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    15-07-2007

    La figura del professor, especialment el professor universitari, es veu sotmesa a múltiples tensions i canvis en el seu context i en la seva pràctica quotidiana. En aquesta reflexió es comenten alguns aspectes d’aquests canvis, relatius a la irrupció de les TIC no només a les aules, sinó també al context cultural i informatiu comú.

    Arran d’una conversa de fa uns dies amb l’Alejandro Piscitelli, se m’acudia un símil interessant que, d’alguna forma, ve a il·lustrar la transformació que afecta –o afectarà progressivament- a les figures dels professors de tots els nivells educatius, però especialment els universitaris. Ara, repassant una entrevista que va fer en Roc Fages fa alguns mesos per la GUNI i que publicarem aviat al nostre butlletí, m’he trobat amb el següent raonament del Marco Antonio Dias, un dels actuals assessors i representants de la Universitat de les Nacions Unides i anteriorment profundament involucrat en la divisió d’educació superior de la UNESCO. Deia el Marco Antonio Dias, fent referència a l’evolució del rol i les funcions dels professors universitaris:

    Es evidente que con la evolución de las nuevas tecnologías (…) muchas cosas han cambiado y van a cambiar. Por ejemplo, está el caso de Internet y su uso en la organización de la vida académica. Actualmente los profesores ya no son los depositarios exclusivos del conocimiento, porque hay estudiantes que tienen una posibilidad de acceso a éste tan o más grande al tener más tiempo y saben manejar mejor las tecnologías. (…) A partir de aquí, la función de los profesores debe ser distinta. En primer lugar, deben tener un conocimiento base de la disciplina, pero sabiendo dónde ir y cómo orientar. Por tanto, y en segundo lugar, tienen que ser más orientadores que proveedores de conocimientos.

    Amb l’Alejandro coincidíem en què el paper del professor com a guardià de l’accés al coneixement s’acaba. Venim d’una figura del docent on aquest posseïa els codis d’accés, el coneixement especialitzat, que li permetia accedir a un tipus de continguts que després mostrava, dosificant-los, poc a poc, amb cura i mesura als seus alumnes. El professor des-cobria per als alumnes una informació i un coneixement al què els alumnes no sabien com arribar ni com interpretar per ells mateixos. És evident que hi havia biblioteques i llibres a molts altres indrets, però la forma d’accedir al coneixement era sempre, majoritàriament, a través de la figura mediadora i atorgadora del professor. El llibre sempre ha estat una interfície d’accés al coneixement per a iniciats, a part de poc atractiva, usable i interactiva, en comparació amb d’altres formes més contemporànies d’accés a la informació. Aquest fet, possiblement, és una de les causes de la necessitat d’aquesta figura del mediador, facilitador i dinamitzador del procés d’ensenyament. En canvi, a l’actualitat, aquesta hegemonia pràctica en l’accès a les fonts del coneixement s’ha trencat. L’alumne té molta facilitat per accedir a informació en molts altres formats que no són només el llibre. De fet, és comú que l’alumne tingui un major i més eficaç coneixement decodificador i interpretatiu de les noves interfícies d’accés al coneixement que els seus professors. Parlo, fonamentalment, i com és evident, d’internet. Una professora em preguntava, aquests dies a Mèxic, sobre què fer amb els alumnes que li lliuraven treballs que s’han basat gairebé exclusivament en la Viquipèdia. És una qüestió cada cop més estesa. El que passa és que no crec que sigui nova ni que sigui només procedent de l’existència de la Viquipèdia. Jo mateix recordo perfectament haver fet un treball sobre la vida i miracles de Goya copiant-ne el 90% de l’enciclopèdia “juvenil” que els mateixos mestres recomanaven als nostres pares que compressin. Recordo picar a màquina, cansadament, cada paraula, així com els excessos de típex abocats sobre el paper. No hi havia problema en copiar el treball de l’enciclopèdia. Però en canvi sí que n’hi ha en basar-se en la Viquipèdia. Què estem valorant, doncs? L’habilitat d’escriure a màquina, per sobre del “CRTL+C + CRTL+V” (copiar i enganxar)? Més enllà d’una certa concepció masoquista de l’educació, on l’alumne ha de pringar/esforçar-se més, no crec que hi hagi cap valor pedagògic fonamental intrínsecament millor en el fet de picar a màquina que en el fet de copiar-i-enganxar un text. No hem de confondre el culte als llibres amb el culte al coneixement, que és el que realment han de conrear els sistemes educatius i els docents. I consti que ho diu un que es té per bibliòfil… L’origen de la preocupació dels professors realment prové d’haver perdut l’hegemonia en l’accés al coneixement respecte als seus alumnes. I el que és encara més rellevant: la capacitat de discernir i jutjar el valor, el mèrit i la pertinença d’allò que els presenten als treballs. S’està diversificant i democratitzant l’accés a la informació i això amenaça un dels pilars en què se sustentava la relació professor-alumne. A més, el procés tot just està començant. Ara, en el millor dels casos, el professor es veu obligat a compartir les fonts d’informació amb els seus alumnes. En el pitjor, té altres fonts o fins i tot desconeix com funcionen les que maneguen els alumnes. Amb el factor agreujant que, com a interfícies de gestió del coneixement, els llibres –com a referent preponderant del coneixement pre-Internet- són extraordinàriament més limitats que un portal web o un buscador web. De quina manera s’altera, doncs, el rol del professor? El professor ja no és un des-cobridor del coneixement, sinó que s’ha de convertir en un dels seus intèrprets. El més important de tots ells, possiblement. És urgent, doncs, que el professor recuperi el seu ascendent en la gestió del coneixement dins l’aula, i això ho farà no per la via d’aportar un volum superior d’informació, sinó donant-hi criteri, aproximant-lo i fent-lo pertinent per als alumnes, apropant-lo a les seves vides, al seu entorn, als seus contextos vitals. Per a aconseguir-ho, haurà de dominar les noves eines de gestió del coneixement tan bé o millor que els seus alumnes, tan bé o millor que coneixia i dominava el coneixement que fins no fa gaire es dipositava fonamentalment només en llibres. I és urgent que ho faci no només per a poder seguir duent a terme la funció docent que exercia fins ara, sinó perquè, a més, davant l’allau d’informació disponible que ofereixen les TIC, el criteri, el guiatge entre tanta informació es fan més necessaris que mai. En aquest sentit, es fa necessari que el professor aprengui i posi en pràctica les TIC, de forma tan experta com li sigui possible. No fer-ho és una forma de minar la seva personalitat, el seu rol i la seva autoritat dins l’aula. Una autoritat que ja no ha de basar-se en el volum d’informació aportable, sinó en la forma d’interconnectar-lo, d’interpretar-lo, de fer-lo rellevant. És a dir, ha de practicar la intel·ligència, entre-llegir entre textos i hipertextos, entre tota mena de suports. Es tracta d’una autoritat basada en el criteri i, en darrer instància, en la superioritat ètica i moral que haurà de posar en pràctica i ensenyar dins l’aula. I per a fer-ho, haurà de recórrer a tota mena de portals, invents, webs, modes, enginys, etc. Podrà fer una classe en un bloc, o elaborar-la a partir de vídeos de YouTube i de presentacions de SlideShare, o podrà fer-la descarregable en podcast o qualsevol altra forma d’hibridació formal en la que la seva veu serveixi per a donar coherència i criteri a moltes altres veus, disponibles per als alumnes, accessibles si volguessin, però que prenen sentit gràcies al professor. El professor ha actuat durant segles com a una mena de director d’orquestra. Ell tenia la partitura. A partir del seu criteri, feia sonar d’una forma o una altra la melodia del coneixement per a que la seva audiència, desposseïda d’instruments musicals i només capacitada per beure de la canalització del director, passiva i submisa, escoltés la seva composició. Aquest esquema s’ha acabat. S’ha obert. S’ha desmonopolitzat. L’audiència ni està quieta ni és passiva. Al contrari: corre el risc d’avorrir-se. Té tants o més instruments a la seva disposició que el professor i és capaç de fer-los sonar. No obstant, corre el perill de no aconseguir elaborar-hi cap melodia coherent ni prou madura. Davant d’això, el nou professor, no té més remei que abandonar el faristol i convertir-se en un digei (DJ, disk-jockey… ). Aprendre a agafar d’aquí i d’allà i construir, d’aquesta manera, noves melodies i cançons amb més sentit, amb noves coherències. Davant l’extensíssima quantitat de possibles fonts d’informació que existeixen avui en dia, la nova responsabilitat del professor consisteix en elaborar-hi missatges i composicions noves. Les noves classes, les noves conferències, prendran la forma d’un patchwork de diverses fonts, formats i procedències. Com diu Castells al pròleg al llibre ¿Universidad, S.A.? Público y Privado en la educación superior, “el que la universitat pot i ha d’aportar és l’estructuració de la ment humana, de la seva capacitat analítica, perquè la informació és a Internet i a les xarxes informàtiques corresponents” (pàg. 10). És a dir, cal entendre el que cal formar és la capacitat d’interactuar amb la informació. I contra el que es podria arribar a pensar, aquesta necessitat, aquesta raó fa que la figura del professor sigui més important que mai. El model, l’estructura jeràrquica en l’educació segueix tenint tot el sentit del món, però no es basarà en la superiorat del volum d’informacions disponibles, sinó una autoritat que s’ha de fonamentar en la capacitat per extreure lectures pertinents d’aquestes informacions, transformar-ne un recull d’elles en un recorregut coherent i significatiu. Entre-llegir i entre-lligar, intel·ligentment, aquestes informacions per educar a uns ciutadans del segle XXI que del que tindran falta no serà d’accès a grans volums d’informació sinó, sobretot, criteri per triar quina és la rellevant, quina és la que marca la diferència. Aquí trobarem, probablement, la nova -i imprescindible- missió del (DJ) professor. ———– La versió original, més reduïda, d’aquest article, es va publicar al Diario de Ibiza el dia 19 de Juny de 2007. Aquesta versió es publica posteriorment als portals del Cercle per al Coneixement i l’Observatori de la CiberSocietat.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Benvolgudes dades personals…

    Benvolgudes dades personals…

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    04-07-2007

    Aquesta reflexió gira entorn la qüestió sempre espinosa de la protecció i l’ús de les dades personals, a partir de les darrers crítiques a Google per estar fent servir informació personal dels usuaris per a personalitzar els resultats de les recerques fetes al buscador.

    Fa alguns dies tornaven a aparèixer als mitjans de comunicació sospites de l’ús de dades personals per part de Google de forma poc legítima. Aquestes mateixes sospites i polèmiques han sobrevolat altres empreses i webs, responent a la lògica preocupació de qualsevol internauta que veu col·lapsat el seu correu electrònic pel correu-brossa. D’alguna banda deuen treure la meva adreça i per alguna raó deuen pensar que obriré aquest missatge, pensem molts usuaris… No són pocs els webs que enregistren adreces electròniques, situen geogràficament i analitzen la navegació dels seus visitants, per anar construint una base de dades llaminera que pugui utilitzar-se després amb finalitats comercials. Emperò, quan Google és el protagonista, la qüestió es magnifica, ja que els seus productes, començant pel buscador, s’han convertit en poc menys que omnipresents, a Internet. Omnipresents, i sorprenentment efectius, cal afegir. S’acusa Google d’utilitzar les frases de recerca dels usuaris -al buscador- i informació procedent de les seves altres eines i serveis, que cobreixen gairebé qualsevol aspecte que ens puguem imaginar. Aquestes informacions, utilitzades amb l’efectivitat que caracteritza els projectes Google, per exemple, es veuen reflectides al buscador, on els usuaris ara poden afinar la seva recerca en funció de cerques anteriors, resultats triats i altres matrius d’informació personal que poden permetre’ns arribar més fàcilment a allò que realment estem buscant. Si Google ja s’estava convertint en una mena de guia Michelín del ciberespai, amb l’aprofitament de la informació personal pot arribar a elaborar-nos-en una versió personalitzada en funció dels gustos i interessos de cadascú. De fet, l’enorme i imparable quantitat d’informació que es publica a Internet fa cada vegada més necessari qualsevol tipus d’invent que ajudi a trobar-hi el que busquem, a tenir formes de destriar allò rellevant. Com que la rellevància té una component personal molt marcada, la història de personal de cada usuari és una eina fonamental per a que el buscador pugui avançar-se als nostres desitjos i donar-nos l’enllaç que realment ens serà útil. D’on ve, doncs, la preocupació? Evidentment, de les possibles utilitzacions comercials que puguin fer-se d’aquestes informacions personals recollides a partir de les nostres activitats cibernètiques quotidianes. La millora dels resultats de búsqueda només és la punta de l’iceberg del que pot arribar a oferir-se a partir de l’explotació de la brutal massa d’informació que pot recollir-se des d’una plataforma de l’omnipresència de Google. Un empori que aglomera cada vegada més línies de producte i negoci i la informació personal de milions de persones a tot el món és una riquesa de valor incalculable per a totes elles. Recentment ha adquirit l’empresa més important del món de la publicitat online, DoubleClick, per 3.100 milions de dòlars. Més del que Google havia pagat mai per l’adquisició d’una empresa, doblant el que va pagar no fa gaire per YouTube. La nova empresa no només podria treure un profit fantàstic de totes aquestes dades personals, sinó que, a més, té una història pròpia esquitxada de polèmiques i denúncies pel seu poc respecte per la privacitat dels usuaris. Així doncs, és evident que la inquietud és lícita i la preocupació té fonament. És una pràctica que pot moure’s entre l’amoralitat i la il·legalitat, segons com es dugui a terme. No són poques les ocasions en què s’ha comparat i acusat a Google d’estar-se convertint en l’autèntic “gran germà” cibernètic. Els esforços per regular i legislar aquestes pràctiques per part dels governs s’acompanyen de moltes crítiques entre els usuaris més experts, molts dels quals rebutgen qualsevol forma de recollida d’informació de la navegació de les persones. La qüestió, però, no és tant si recollir dades personals és o no lícit. En la recerca i interpretació de dades personals ja es basava qualsevol campanya de venda des de molt abans que Internet existís, en forma d’enquestes d’opinió, estudis d’audiència o simplement observant quin producte s’acabava abans i qui el comprava d’una botigueta de poble. La qüestió, realment, està en el coneixement i el consentiment per part de l’usuari. L’internauta ha de poder saber quines dades cedeix, per a quina finalitat, qui hi tindrà accés i durant quant temps. I ha de poder saber-ho en tot moment i d’una forma senzilla, sense gaires costos de temps ni complicacions i tecnicismes. Alhora, més que lleis i legislacions rígides i carregades de llenguatge dens i incomprensible per a les persones, més que disposicions burocratitzants i declaracions enllaunades de proteccions de dades, el que cada vegada es fa més necessari són sistemes més naturals que apliquin una supervisió a aquestes pràctiques en funció d’un codi ètic que probablement no resultaria difícil consensuar. Aquesta podria ser perfectament una funció que es dugués a terme des dels múltiples observatoris públics de la societat de la informació com el que ja tenim a Catalunya o bé a través d’entitats semipúbliques com la Fundació IBIT a les illes. Penso, en concret, en sistemes on el que es potenciï sigui l’expertesa tècnica, la perspectiva ètica i, sobretot, el sentit comú. I dic sentit comú perquè, en darrer instància, és possible que molts de nosaltres no tinguem inconvenient en que s’utilitzin algunes de les nostres dades i registres personals, si la finalitat és oferir-nos millor informació, trobar més ràpidament el que busquem i, fins i tot, rebre publicitat sobre productes i serveis que, per variar, potser sí ens interessen. ———– La versió original, més reduïda, d’aquest article, es va publicar al Diario de Ibiza el dia 4 de Juny de 2007. Aquesta mateixa versió es publica posteriorment als portals del Cercle per al Coneixement i l’Observatori de la CiberSocietat.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Es requerit menys triomfalisme

    Es requerit menys triomfalisme

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    03-07-2007

    L’evolució econòmica es bona però els joves entre 18 i 35 anys necessitaven, al final del 2006, el 69% del seu salari per adquirir un habitatge, i el salari mig real dels espanyols va perdre un 4% del seu poder adquisitiu en la dècada 1995-2005. Dades que posen en evidencia que una gran part dels…

    Fa pocs dies vaig assistir a una conversa on van sorgir temes com el desencís de molta gent per la política, la manca de confiança en els partits polítics, els valors que impregnen la societat, i el fet de què una part significativa de la societat actual, en especial el joves, mostren una clara predisposició a activitats evasives de la realitat tot renunciant a assumir compromisos col•lectius, activitats que obliguen a esforços permanents. També parlaren del fet que els joves estan immersos en la cibercultura que els porta a construir noves realitats mercès a la virtualitat. Seguint aquest línia, i enquadrant la seva afirmació en l’excel•lent evolució econòmica, una de les persones sentencià “ara tot és més fàcil que abans i els joves tenen les màximes facilitats per fer el que vulguin i construir la seva pròpia vida …”, tot afegint, “inclús és molt més fàcil avui emancipar-se que fa uns anys, ja que ara es pot comprar un pis i pagar a 30 o 40 anys en contrapunt als 15 o 20 d’abans”. Al sentir aquest afirmació, va venir-me a la memòria la informació publicada a finals de maig del “Observatorio Joven de la Vivienda” corresponent al quart trímetre del 2006. En ella s’indicava que els joves entre 18 i 35 anys que volguessin adquirir un habitatge d’uns 90 metres quadrats útils, tenien que destinar-hi el 69% del seu salari, un fet agreujat per les pujades del tipus d’interès. Una xifra que duplica el percentatge recomanat per poder afrontar la hipoteca sense angoixes, i és 10 punts més alt que l’any anterior. Unes dades que contrasten amb les excel•lents dades macroeconòmiques de l’Estat que certifiquen que portem 10 anys de creixements espectaculars, que el PIB s’incrementa més ràpid que la mitjana europea, i que es continuï creant ocupació, circumstàncies que fan que sovint s’oblidin els aspectes micro, o les alertes que s’efectuen des d’organitzacions supranacionals. Un darrer exemple el varem tenir fa pocs dies en l’ informe de la OCDE sobre ocupació, en ell s’explicava que el salari mig real dels espanyols va perdre un 4% del seu poder adquisitiu en la dècada 1995-2005, essent l’estat Espanyol l’únic país dels 30 membres de la OCDE on es va perdre poder adquisitiu. Òbviament aquesta xifra s’ha d’enquadrar en l’important creació d’ocupació, que permet augmentar els ingressos de les unitats familiars, però posa en evidencia que una gran part dels llocs de treball generats siguin poc qualificats i amb remuneracions baixes, el que explica la disminució del salari mig, conseqüentment llocs de treball que no aprofiten les potencialitats derivades de la formació de la població, i que fonamenten una competència basada en costos, en lloc d’una economia altament competitiva per integrar les potencialitats de la innovació, la productivitat i la globalització que requereix l’economia del coneixement. La baixada de salari mig, arrel del increment de salaris baixos i amb alts nivells de precarietat, origina que augmenti el nombre de persones per sota del llinda de pobresa relativa, i la distància entre els que guanyen més i els que guanyen menys, uns fets que minven la cohesió social i són fonts de tensions quant arriben els períodes de menors creixements. L’absència de l’explicitació de problemes existents no hauria d’implicar que no siguin reconeguts, sense alarmisme, per qui té competències, i s’endeguin les politiques escaients. Conseqüentment, el que és requerit, és evitar els missatges excessivament triomfalistes, per guanyar reconeixements, ja que aquest tipus de notícies no generen els entorns de canvi anticipats, els quals són requerits per potenciar el model econòmic per permetre que es tregui rendiment dels titulats en les universitats, i dels resultats dels avenços tècnics i científics. Uns missatges que condueixen a que s’arrelin i efectuïn afirmacions com la que sorgir en la conversa que feia referència al inici, tot evidencien desconeixement de la realitat, i sensibilitat pels milers de joves, que amb un salari al voltant els 1.000 euros han de lluitar per obrir-se camí en el sí d’un model econòmic mancat d’empreses i llocs de treball capaços de canalitzar l’enorme potencial, de la qual disposen les noves generacions sorgides de la universitat i educades en un espai Europeu sense fronteres. Antoni Garrell i Guiu President del Cercle per al Coneixement www.cperc.net Juliol 2007. Aquest article fou també publicat a e-noticies la primera setmana de juliol. per accedir a la versió publicada un clic aquí

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | | |

    Entrevista a Enric Canela

    Entrevista a Enric Canela

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Entrevistes

    Hora
    Data

    29-06-2007

    Entrevista a Enric Canela, catedràtic de Bioquímica i Biologia Molecular de la Facultat de Biologia de la Universitat de Barcelona i associat del Cercle per al Coneixement-Barcelona Breakfast. Parlem amb ell sobre la situació de la recerca a Catalunya i el procés de Bolonya referent a l’Espai Europeu d’Educació Superior.

    1) Catalunya està força endarrerida respecte altres països de la UE en termes de recerca. Quins creus que són els principals esculls a superar? En termes de recerca universitària no diria que estem mal situats, ja que el nivell de publicació de les universitats catalanes és força bo i l’activitat investigadora és constant i dóna fruits. El que ens manca és disposar de més pressupost, tècnics de suport a la recerca i capacitat d’atraure gent de fora. El problema radica més aviat en la dificultat de convertir el coneixement en valor, és a dir, en la transferència del coneixement. Les interfícies per traslladar aquesta recerca a les empreses no funcionen o no existeixen, la qual cosa dificulta la posada en contacte entre els diferents interlocutors. Sovint es parla de la necessària simbiosi universitat-empresa, però no podrem superar aquesta manca de comunicació si no aprenem a parlar el mateix llenguatge. A nivell universitari, jo sóc partidari d’agafar com a model el sistema britànic, on els doctorats estan enfocats des d’una perspectiva acadèmica però també hi ha d’altres encaminats al món professional. Al Regne Unit donen prioritat a l’eficàcia i els resultats, mentre que aquí estem encara massa ancorats en un sistema burocràtic que sovint obstaculitza la realització de doctorats que després tinguin una aplicació pràctica. El que ensenya una tesi doctoral als estudiants és a plantejar-se preguntes i trobar-hi respostes i solucions lògiques. Hem de treballar per a què el potencial que aprenen i desenvolupen els nostres estudiants es pugui aprofitar i traslladar a la societat i economia de tot el país. 2) Això entronca amb el problema que tenim de fugida de cervells entre els joves… En principi el fet de que els nostres estudiants marxin a l’estranger per seguir formant-se i/o tenir experiències laborals és un fet molt positiu, per no dir desitjable, ja que els aporta el bagatge i coneixements que en un món globalitzat i internacionalitzat com el nostre són pràcticament imprescindibles. El problema ve quan després no tornen a Catalunya o a Espanya, i no es pot aprofitar aquest coneixement adquirit en la millora de les nostres institucions i empreses pròpies. Aquesta manca de capacitat de retenció o efecte retorn es deu a la nostra estructura laboral i salarial, no adaptada als temps actuals. No tenim suficient capacitat d’incorporació de persones altament formades, ens manquen llocs de treball per a investigadors i els salaris són precaris… tot en conjunt una situació que requereix d’una política concreta i amb unes línees d’actuació clares i contundents. De fet, a nivell català, hem de tenir present que en els darrers anys pràcticament no s’ha fet res en aquesta direcció, a excepció del programa ICREA impulsat per l’Andreu Mas-Colell cinc anys enrere. La recerca que es duu a terme a les universitats va principalment a càrrec d’estudiants de doctorat, en comptes de ser post-doctoral. Necessitem polítiques de remuneració eficaces, que parteixin d’un bon plantejament previ que vulgui tractar el problema d’arrel. Tornant a la recerca, si el departament d’innovació, universitats i empresa ha d’ocupar-se de molts temes és pràcticament evident que no pugui centrar-se en el tractament específic d’alguns aspectes que requereixen d’actuacions ràpides i precises. 3) I la recerca empresarial? Quina responsabilitat tenen les empreses en tot aquest tema? La recerca empresarial al nostre país la veritat és que és molt baixa. El sector productiu inverteix molt poc en recerca, no és prioritari i se segueix aplicant un model que aposta més per la mà d’obra que no per la R+D+i. La qüestió és que mentre les empreses puguin seguir existint i obtenint beneficis sense invertir en recerca, la tendència no canviarà. L’administració també hi té part de responsabilitat, ja que no s’endeguen polítiques d’incentius fiscals i manquen programes que ajudin a realitzar l’intercanvi del coneixement entre universitat-empresa. La Comunitat de Madrid en aquest sentit està treballant activament per difondre els beneficis fiscals, cosa que aquí no està a l’ordre del dia. El CIDEM no funciona bé, tampoc no tenim una política d’incentius per a les les spin-off ni es creen les xarxes necessàries. El problema de la deslocalització de les empreses i l’establiment de les seus en altres parts del territori també implica una baixada de la recerca empresarial a Catalunya. Precisament la publicació de l’Informe del Consell del Treball Econòmic i Social de Catalunya posa de manifest la baixada de la recerca empresarial en R+D a Catalunya en el darrer any. 4) Com visualitzes el procés de Bolonya i la progressiva implementació de l’Espai Europeu d’Educació Superior? La declaració de l’enginyeria pot tenir alguna repercussió a nivell d’implementació general de l’EEES? El tema de l’enginyeria és un aspecte molt específic, alguns comportaments són de lobby o grup de pressió força important. Entenc els problemes que han sorgit a nivell d’equiparació de titulacions, en quant al grau, i els desacords entre els enginyers tècnics i els superiors. A nivell europeu les coses no funcionen així, es dóna una acreditació de les competències per part d’institucions externes a la universitat, com per exemple els col·legis professionals. La forma de funcionament dels col·legis varia molt del nostre país a la resta d’Europa. Un govern fort que surti després de les properes eleccions haurà de tractar i reformar aquesta qüestió, intentant obrir l’estructura massa tancada i poc funcional dels col·legis. Respecte a Bolonya, sembla que ara ja està tot encaminat. Ahir es va publicar l’avantprojecte de decret que desenvoluparà els estudis de grau, màster i doctorat, en una línea molt similar a la que es va fer pública al setembre. El problema que jo veig en l’aplicació de Bolonya deriva més del canvi de crèdits, que segons el model tradicional espanyol està basat en el nombre d’hores de treball del professorat, vers el nou model que entén el crèdit com hora de treball de l’estudiant. Malgrat la reforma s’ha dut a terme d’una forma excessivament lenta, estic d’acord amb el nou model proposat pel govern, ja que atorga més autonomia a les universitats per definir les titulacions i els plans d’estudi. Referent als màsters, és cert que hi haurà una dicotomia entre els considerats oficials i els que no ho són, però finalment, el que tindrà importància a l’hora de trobar un bon lloc de treball dependrà del prestigi de la institució on s’hagi cursat i de les capacitats adquirides.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits