Publicacions

  • |

    Entrevista amb en Carles Ubach

    Entrevista amb en Carles Ubach

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Entrevistes

    Hora
    Data

    01-12-2008

    Avui entrevistem en Carles Ubach, Consultor en “Alinear el Negoci i les Tecnologies de la Informació”, Director del Curs Postgrau de Direcció de Sistemes d’Informació a la Fundació UPC i que dedica una part del seu temps com a Manager d’Imagiam, empresa dedicada a la venda de softwares lenticulars a tot el món. En Carles…

    Avui entrevistem en Carles Ubach, Consultor en “Alinear el Negoci i les Tecnologies de l’Informació”, Director del Curs Postgrau de Direcció de Sistemes d’Informació a la Fundació UPC i dedica una part del seu temps com a Manager d’Imagiam, empresa dedicada a la venda de softwares lenticulars a tot el món. En Carles va estudiar Enginyeria Superior a l’Escola Tècnica Superior d’Enginyers Industrials de Barcelona. El 1991 va fer un curs de Business Management i el 2004 va ser acceptat com CISA (Computer Information Systems Auditor) per ISACA (USA). Ha treballat a empreses com Honeywell, Banc Sabadell, Danone, EDS y Siebel. Amb ell parlarem sobre els start-ups, una bona manera de reactivar l’economia del nostre país i sortir enfortits del període de crisi que estem vivint. Com i quan sorgeix Imagiam? Era, aproximadament, l’any 2000 quan un amic em va parlar d’en David Garcia. Era un enginyer acabat de sortir de la universitat amb molt bones idees, però que li mancaven recursos per poder-les executar. El seu producte era molt bo i m’hi vaig interessar. Vam fer un business plan, ens vam presentar a un concurs d’emprenedors i vam quedar segons. Amb aquests diners es va finançar un projecte on es va incorporar nova gent però no va funcionar. Ara fa dos anys vam recuperar l’idea i vam engegar un nou projecte amb una visió molt més comercial. El vam anomenar Projecte Majèstic, perquè cada dimecres ens reuníem allà. No teníem diners, però creiem en el producte. Vam engegar una estratègia de posicionament, vam aconseguir que HP ens incorporés dins del seu catàleg de Solucions Globals i a partir d’aleshores vam extendre el producte i tenim clients a quaranta països, sense massa volum, ja que no tenim massa múscul financer. I com aconseguiu arribar arreu del món sense gaires recursos econòmics? El punt de sortida al mercat va ser mitjançant Google Addwords. Es paga una quantitat mensual no massa elevada i s’anuncia el producte les 24 hores del dia. També, a través dels partners virtuals que, a canvi o bé de comissions o bé de fer-los publicitat, ens recolzen el producte. Un exemple és el de Heidelberg, que utilitza el nostre software per ensenyar com es fan imatges ventriculars. Com ha afectat la crisi a Imagiam? La crisi ens ha beneficiat i ens està beneficiant. Està creixent la necessitat d’innovar per tal de diferenciar els productes i ser més competitus. I les empreses estan incorporant tecnologia lenticular per dur-ho a terme. Què es necessita per crear un start-up? Un start-up és engegar una idea. Les idees no valen massa si no es poden executar. Per tant, es necessita gent emprenedora, arriscada, que no tingui por a equivocar-se, ja que l’experiència s’adquireix fracassant; i es necessiten persones altruistes, sobretot al principi, disposades a invertir temps i diners a canvi de poc o, fins i tot de res. A Catalunya i a Espanya som comerciants. Tenim por a equivocar-nos. Falten emprenedors i el caldo de cultiu que els incentiva. I què s’ha de fer per canviar aquesta situació? Per tenir projectes reals d’innovació orientats al mercat global es necessita gent innovadora, capital, temps i un guia (coach) per tal de gestionar tots aquests elements. La universitat del nostre país hauria d’estimular els estudiants per tal que aquests tinguin idees, i haurien d’ensenyar a canalitzar-les correctament. El problema és que l’ensenyament universitari a Catalunya és endogàmic. La majoria de professors no surt al mercat per captar les necessitats. Es parla d’innovació però no es fa res. En segon lloc, la societat i el govern haurien de crear incentius per estimular el finançament d’aquests projectes. I finalment, hauria de créixer el volum de persones disposades a exercir de coach (guia per canalitzar els projectes de tecnologia i coneixement cap al mercat). En relació a aquest tercer punt, crec que el Cercle podria recolzar a emprenedors. Seria una bona manera de predicar amb l’exemple.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    La Societat del Coneixement, To be or not To be

    La Societat del Coneixement, To be or not To be

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    01-12-2008

    Per Enric Canela. President del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast En aquests darrers temps se sent parlar a diari de la crisi econòmica i és probable que segueixi així durant molt de temps. Sentim opinions diverses sobre les causes que l’han produït, les solucions que s’han de plantejar, la seva durada, etc. També,…

    En aquests darrers temps se sent parlar a diari de la crisi econòmica i és probable que segueixi així durant molt de temps. Sentim opinions diverses sobre les causes que l’han produït, les solucions que s’han de plantejar, la seva durada, etc. També, que després de la crisi res tornarà a ser com era abans. No sóc economista ni expert en models econòmics globals, però atreveixo a dir, sembla que tothom està d’acord, que l’origen profund de la situació econòmica mundial i, sobretot, dels canvis socials està associat al gran creixement dels països asiàtics. Xina i Ýndia, principalment, són països amb mà d’obra molt més barata que la dels països del nostre entorn socioeconòmic i amb uns costos de producció molt més baixos. A més, la seva dimensió fa que tinguin una enorme capacitat productiva. La seva industrialització està generant una demanda molt alta d’energia i de matèries primeres. L’augment de la demanda d’aquestes eleva els seus preus, encareix els costos de producció i la demanda del consumidor es dirigeix a un segment de productes més econòmics. Segurament tot això hagués conduït a un canvi de model amb tensions, però menys greu. Què ha passat? Els canvis en la demanda van posar en crisi algunes empreses americanes qual cosa va fer que molts dels seus treballadors no poguessin fer-se càrrec de deutes. Tot això amb hipoteques escombraries, falta de confiança interbancària, restricció dels fluxos monetaris, més dificultats afegides de finançament per a les empreses, no cal seguir, és conegut. És evident que els països amb costos de producció menors dominaran aviat el mercat de molts productes. Això que es podia haver anat produint a un ritme constant però no explosiu, s’ha accelerat i els països que tenen la seva economia basada en una mà d’obra poc qualificada patiran grans tensions. D’altra banda, encara que la crisi i el canvi de model afectaran a tots, l’augment de la taxa d’atur no ho farà per igual. Treballadors del coneixement Catalunya, com Espanya, es troba en una situació més complexa que la de molts països del seu entorn. L’explicació inicial de la crisi era aparentment prou senzilla, però incompleta: massa pes de la construcció i el turisme. Tanmateix tot i que aquest problema és greu, és conjuntural i transitori. La construcció més tard o més aviat es recuperarà, potser no ho faci al nivell d’abans però remuntarà i els ingressos generats pel turisme dependran de la situació econòmica general, no només de la nostra. Cal pensar que després d’un temps de restricció les coses tornaran més o menys on estaven. El problema més greu és que l’economia que no està directament relacionada amb la construcció i el turisme és de poc valor afegit. Un exemple prou evident: algú creu que d’aquí uns anys quedarà indústria automobilística massiva? Aquesta indústria es desplaçarà a països on el cost de producció sigui menor, com va passar i segueix passant amb la indústria tèxtil. És aquest un fet sorprenent? Crec que no. Qualsevol persona ho podia intuir. Ho sabien els nostres governants, els empresaris, les associacions de treballadors, etc. No tinc cap dubte. Van fer prou per preveure aquesta situació? La realitat és que molt poc. La solució, parcial pel que fa al manteniment del nombre de llocs de treball, però crucial per a que la indústria sobrevisqui, consisteix en la transformació integral de los centres de producció massiu en altres on la R + D + i tinguin més pes. És a dir, on s’ocupin molts més treballadors del coneixement en detriment d’aquells amb menor grau de formació. Els principals problemes d’aquesta transformació són que, per a moltes empreses, és tard i que el nombre de treballadors amb la formació adequada és insuficient. És doncs un fet que la crisi serà aquí més dolorosa que en altres països, ja que a banda de l’encariment de l’energia o els problemes financers, s’hauran d’afegir els que es derivin de la inviabilitat de moltes indústries i l’augment de l’atur que això comportarà . Canvis culturals profunds Com s’hauria d’haver actuat per evitar-ho? La resposta fa anys que es coneix, s’hauria d’haver invertit en educació, formació, recerca i desenvolupament, fomentant la innovació i la creació. I al dir invertir no estic parlant només de diners, vaig més enllà, s’havia d’haver dedicat temps i esforç polítics per canviar la cultura del país. No només es tractava de crear un departament o un ministeri, sinó de considerar aquests temes com la prioritat del govern. També ha faltat en els polítics amb responsabilitat de govern i en els de l’oposició, la capacitat de sacrifici per prendre o avalar unes decisions que potser no haurien agradat a la majoria dels ciutadans. Ara caldrà fer el mateix, però els danys seran majors. Algunes decisions és millor prendre-les en temps de bonança, més dur per als polítics perquè molta gent no veu la necessitat, però causen un dany menys a la població. Ara no hi ha més remei i les coses seran pitjors. Potser ara la gent entendrà que es prenguin les mateixes i el cost, en termes de pèrdua de vots, serà menor, però el dany social major. Una conclusió és que és prioritari invertir urgentment en educació. El sistema educatiu no funciona, es podrà edulcorats com es vulgui, diluir responsabilitats, però no funciona ja fallen els valors i no proporciona el que la societat demanda per l’única economia vàlida en el segle XXI, l’economia del coneixement. És cert que la societat en conjunt té una gran responsabilitat, els pares tenen molta, però el lideratge del canvi li corresponia als governants. El sistema educatiu no funciona perquè no dóna les eines intel•lectuals necessàries; és un sistema que per falta d’inversió, perquè no té model o per raons ideològiques, potser una mica de tot, adapta el nivell general a la capacitat dels menys dotats intel•lectualment però evita que els més capacitats avancin. Tampoc resol les desigualtats derivades de diferents orígens econòmics o socials de l’alumnat. Un discurs ideològic d’igualtat és el fil conductor, res en contra, però la realitat és que no hi ha equitat. Problemes educacionals S’ha aplicat un model educatiu, també en l’àmbit familiar i social, que fa creure als nens que les coses es poden obtenir sense esforç, no ensenya que en tot el regne animal les coses s’aprenen per repetició i que s’acabaria un premi o un càstig, o millor, la negació del premi, associat a l’èxit. A més de la creixent incultura, ens trobem amb dos greus problemes, un és la manca d’eines com la capacitat de comprensió lingüística i manipulació numèrica, la qual cosa empobreix la població, i l’altre la manca d’ensinistrament per esforçar-se a aconseguir els objectius. Sembla que ara les coses podrien canviar. Existeix una coincidència àmplia en millorar el sistema educatiu. En el cas de Catalunya, està en fase de discussió una Llei d’Educació que té com a objectiu aquesta millora, encara que està rebent crítiques corporativista, però malgrat això probablement s’aprovarà amb l’acord de les principals forces polítiques. A aquests problemes hem d’afegir un sistema de Formació Professional pensat durant el franquisme per als pobres i poc dotats, socialment menystingut i que durant molts anys no s’ha intentat millorar. La conseqüència és que hi ha molts titulats universitaris, frustrats, ocupant llocs de treball que necessiten una capacitació diferent. Ara és quan els governs han decidit apostar per la Formació Professional però encara de manera insuficient, ja que s’ha de prestigi social. També és necessari promoure que les associacions empresarials dels diferents gremis o sectors s’impliquin de forma decidida. Poques ho han fet encara. Un recent titular d’un diari deia que els titulats universitaris cobren un 53% més que els de Formació Professional. Jo podria dir que els de Formació Professional cobren un percentatge x superior al que obté la mitjana dels d’Història. I així podríem anar comparant coses amb estadístiques poc rigoroses que res ajuden a millorar la percepció social d’aquests estudis. Universitat, recerca i desenvolupament. Un problema mal resolt fins ara. Massa anys s’ha entès la universitat simplement com el lloc on els estudiants de secundària seguien la seva formació sense comprendre que la universitat, a més de transmetre coneixement als estudiants, té la funció de generar aquest coneixement i propiciar que s’apliqui amb una adequada transmissió al teixit empresarial i productiu, i a la societat en general. El binomi empresa – universitat S’ha parlat molt sobre el divorci entre la universitat i l’empresa. Un mal exemple perquè difícilment es poden divorciar aquells que mai no s’han casat. Tanmateix, mentre es insistia en la necessitat d’aquesta relació, l’absència de recursos enfocats a l’objectiu i una legislació res adequada feien gairebé impossible el flux recíproc entre l’empresa i la universitat. Estudis internacionals realitzats per prestigiosos economistes o els informes de l’OCDE posen de manifest que la inversió en l’ensenyament superior i una elevada autonomia universitària, amb retiment de comptes a la societat, tenen un indiscutible efecte sobre la posició en els rànquings internacionals de les universitats i, al mateix temps, resulta evident que les regions on hi ha les millors universitats tenen les economies més dinàmiques i es generen moltes més patents. Els clústers on conviuen universitats i centres de recerca són creadors i atractors d’empreses dinàmiques d’alt valor afegit i el seu àmbit d’influència va molt més enllà del nucli concret generant megaregions altament competitives. L’organització política de l’Estat ha de fugir de la gestió hipercentralizada, la lògica econòmica en un món globalitzat no es regeix per les fronteres polítiques, encara menys a la Unió Europea, i aquestes fronteres acompanyades de rigidesa legislativa i manca de recursos són un fre insalvable. És la gestió coordinada supraregional d’àmbit europeu que permetrà el ràpid desenvolupament regional. Recursos suficients Tot no és negatiu. Aquests últims temps s’entreveu un canvi, el discurs polític ha canviat. Tant el govern català com el castellà han iniciat accions que fan pensar que alguna cosa canvia. A Catalunya s’ha firmat el Pacte Nacional per a la Recerca i la Innovació. Obviant els detalls, neix mancat de recursos i això és negatiu, però encara s’està a temps de resoldre-ho. El govern de l’Estat ha apostat per un Ministeri de Ciència i Innovació, fort, amb un equip altament capacitat. No obstant això, més que els fets concrets, tot és massa recent, els missatges són clarament diferents al discurs de fa uns mesos. És el principi d’un canvi de rumb, però es necessita la unitat d’acció en el si dels governs assumint que es tracta d’una prioritat, la prioritat, i els recursos que han de destinar han de ser suficients. Si és així, el país pot incorporar-se a les economies del coneixement, en cas contrari, sempre ens quedarà el turisme. Article original escrit en castellà i publicat a Catalunya Empresarial

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    Prioritat: L’ocupació

    Prioritat: L’ocupació

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    01-12-2008

    L’octubre ens deixà amb 192.658 persones més sense feina, amb el que els aturats sobrepassen els 2,8 milions. Cal dons preservar l’ocupació, minimitzar el creixement de l’atur, facilitant l’accés als recursos de les empreses. Conseqüentment, en l’actual situació del sistema financer, caldria actuar permetent l’ajornament del pagament dels impostes; disminuir les quotes de la seguretat…

    Aquest dies hem vist com una riada d’il•lusió i compromís, articulat en gran part a través d’Internet, ha portat a Barack Obama a assolir els vots electorals necessaris per esdevenir el proper president dels Estats Units. No cal ser un fan d’Obama per alegrar-se de la seva victòria i poder tancar la nefasta etapa Bush, reconeixent l’enorme repte que té per endavant al tenir que afrontar una seriosa crisi financera amb afectació en l’economia real i que ha portat a Estat Units a una tassa d’atur del 6,5%, assolint xifres de febrer de 1994. Veure la tassa d’atur americana encara posa més en evidencia la magnitud de la dada, coneguda aquesta setmana, relativa al creixement de l’atur a l’Espanya; (veure dades del Ministerio de Trabajo amb un clic aqui) . L’octubre ens deixà amb 192.658 persones més sense feina, amb el que els aturats sobrepassen els 2,8 milions (13,6% de la població activa), 769.449 persones més que fa un any, superant ja l’abril de 1996; un 13,6% de la població és una magnitud preocupant que malauradament creix cada mes i que dona credibilitat a les previsions comunitàries que indiquen que la tassa l’atur arribarà al 15,5% al 2010, la més alta de la U.E., doblant la mitjana comunitària. Una previsió que pot quedar curta, en opinió d’alguns especialistes que la situen per sobre del 17%, si no es prenent mesures urgents per evitar que continuï la destrucció de llocs de treball, no sols per la restricció de la demanda, sinó també per la manca de recursos financers per part de les empreses. Cal assumir que Espanya, en un any, ha passat d’ésser l’Estat Europeu que més ocupació generava a liderar el percentatge de desocupats, un fet que sens dubte té les arrels per un igual en els problemes derivats de la crisi financera internacional i en el model econòmic en que es basava el creixement espanyol. Un creixement amb un dèficit exterior immens, superior al 10% del PIB, el doble del dèficit americà, que obligava a recórrer a l’estalvi de fora, endeutament exterior, per finançar el creixement. Lògicament quan els recursos financers de l’exterior es tallent les conseqüències sobre el creixement són superiors al d’altres economies amb menys dependència de l’estalvi exterior. Ara es constata la feblesa del nostre model que semblava ignorar que tota deute te un venciment. L’endeutament exterior és un aspecte que no es pot oblidar, ja que afegeix dificultats a que els recursos financers arribin a les empreses; és a dir, en les actuals circumstàncies, la injecció de recursos monetaris al sistema financer, com a garant de la fluïdesa de les transaccions, no garanteix que, a curt termini, aquests arribin a les empreses i permetin el seu desenvolupament, o el que és el mateix: mantenir la ocupació i evitar que l’atur segueixi creixent. Sens dubte, el que ara és prioritari és el manteniment els llocs de treball, uns llocs de treball que els creen i els mantenen les empreses, conseqüentment cal buscar altres vies per garantir que aquestes disposin dels recursos monetàries requerits. Un fet especialment greu per les petites empreses que caracteritzen el teixit empresarial català. Cal dons, amb celeritat, assolir aquest objectiu, trencant les inèrcies que impedeixen prendre decisions i executar-les amb eficiència, ja que els fets es succeeixen amb rapidesa i cal anticipar-se. Un objectiu assolible perquè es disposen de vies si hi ha la voluntat política de fer-ho. Sabem que el futur del nostre model econòmic ha de basar-se en el talent, la innovació, la productivitat, en la celeritat en incorporar als productes els avenços científics i tècnics, tot solucionant els problemes estructurals que tenim pendents i que no hem solucionat en els anys de bonança que hem gaudit. Però ara les prioritats han canviat, i difícilment podent construir el futur sinó preserven el present, conseqüentment són necessàries mesures per mantenir de forma decidida l’ocupació, sabedors que és molt millor treballar que rebre el subsidi d’atur, i alhora que quan una empresa tanca, especialment en el sector industrial, difícilment torna a obrir. Preservar l’ocupació, minimitzar el creixement de l’atur, requereix, ara per ara, permetre que les empreses disposin de recursos i acceptar les precaucions, que té que extremar el sistema financer. Conseqüentment, per aportar recursos de forma rapida a l’empresa, i atesa l’excepcionalitat de la situació, caldria actuar en base a: permetre l’ajornament del pagament dels impostes i reduir el impost de societats per les pymes; disminuir les quotes de la seguretat social; implementar la devolució mensual de l’IVA; permetre incrementar les deduccions per inversió em actius fitxes o mediambientals; i potenciar i ampliar les línies de finançament de l’ICO i la seva finalitat. Un conjunt de mesures, de ben segur ampliables, competència del govern de l’Estat, però que en el cas de Catalunya poden complementar-se també amb les actuacions de l’ICF, ajustant la normativa per poder finançar el circulant, utilitzar amb determinació la societat d’avals, actuant sobre aquells aspectes que faciliten la internacionalització i la presencia d’empreses en el mercat mundial, i amb una eficient i eficaç gestió utilitzar els pressupost com element dinamitzador, tot disminuint, a la vegada, els terminis de pagament dels serveis rebuts, i facilitant i fomentar la cooperació interempresarial. Mesures per garantir recursos i operativitat de l’empresa que també poden rebre la col•laboració de les administracions locals, amb politiques pressupostaries adequades, congelant els increments dels impostos de la seva competència, i fent un projecte col•lectiu la formació i innovació, tot generant entorns per facilitar el sorgiments d’iniciatives emprenedores considerant la potencialitat dels aturats. Tot un conjunt de mesures, que sense tenir por del dèficit, ens han de permetre lluitar per superar la crisi tot mantenint l’ocupació, garant de la pau social i atorgador de llibertat i progrés de les persones, sabedors que en moments d’emergència són necessaris solucions excepcionals. Antoni Garrell i Guiu President Consell Assessor Cercle per al Coneixement 24 d’octubre 2008 Una versió de l’article fou publicat simultàniament al diari Mon Empresarial de desembre (num 111) i al Diari de Sabadell el 2-XII-2008 amb el títol Ocupació i recursos financers

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | |

    Ressenya del Sopar – Col·loqui amb el Dr. Sanjay Peters

    Ressenya del Sopar – Col·loqui amb el Dr. Sanjay Peters

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    27-11-2008

    Amb un to molt sincer i fent una comparació entre percepcions i realitats, el Dr. Sanjay Peters ens va donar un seguit de consells per tal de mirar endavant i sortir enfortits d’aquest període de crisi que estem vivint.

    Amb un to molt sincer i fent una comparació entre percepcions i realitats, el Dr. Sanjay Peters ens va donar un seguit de consells per tal de mirar endavant i sortir enfortits d’aquest període de crisi que estem vivint. Des de l’entrada d’Espanya dins l’Unió Europea, el creixement econòmic espanyol ha estat més elevat que la mitjana europea, s’ha superat fins i tot el PIB italià i el nombre d’inversors interessats en Espanya no ha parat d’augmentar. Amb dades a la mà, es podia tenir la percepció que el model econòmic espanyol era bo. Però amb l’esclat de la crisi financera internacional, al tenir una economia poc diversificada (especialitzada en el sector immobiliari, energètic, financer i de la telefonia), Espanya està sent molt més vulnerable que altres països. I és en aquest moment que hem d’efectuar un canvi de mentalitat. L’entorn varia, i ara estem en un món globalitzat on hi ha països que no disposen d’un estat del benestar tan desenvolupat com el nostre i, juntament amb la reducció dels costos del transport i el desenvolupament de la informació, fa que Espanya no pugui competir en costos. Per tant, s’han de buscar nous avantatges competitius. S’ha d’invertir en R+D. Actualment, Espanya gasta un 1% sobre el PIB en innovació, per sota de la mitjana europea (2%) i d’Estats Units (3%). S’han de dur a terme estratègies per millorar aquesta xifra: incentivar i promoure la investigació fomentant el bon tracte entre les institucions d’innovació i les empreses privades. En aquest context de canvi, hem de ser capaços no només de reorientar l’economia, sinó també d’adaptar-nos als nous sistemes organitzatius (per exemple, internacionalitzar els consells de les empreses) per tal de poder explotar al màxim les oportunitats de creixement. Hem de projectar-nos als mercats internacionals, fixant nous reptes i diversificant el comerç exterior, ja que actualment, el 65% dels intercanvis d’Espanya amb l’exterior es duen a terme amb països de la Unió Europea (sobretot França i Alemanya) els quals no tenen unes perspectives econòmiques massa bones. I com gestionar la transició per no quedar-nos a mitges? • Identificar els sectors potencials com per exemple el disseny, el vi i el turisme • Captar el perfil de demandants que volem i millorar i transformar l’oferta • Aprofitar totes les oportunitats que tenim a l’abast, com per exemple la proximitat històrica i cultural amb Amèrica Llatina que permet atraure inversors estrangers a Espanya • Identificar les necessitats per poder-la dur a terme i dotar-nos d’elles. Hem de revolucionar l’economia, fixant nous horitzons i deixant enrere la indústria rígida i local.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    Tecnologia i disseny palanques de progrés

    Tecnologia i disseny palanques de progrés

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Posicionaments

    Hora
    Data

    27-11-2008

    En aquest moments de noticies que aporten diagnosi però no solució a la crisi que ens envolta, hom recorda el Global Information Technology Report 2007-2008 publicat a l’abril passat, que ens explica les debilitats i fortaleses relatives a la utilització de les tecnologies de la Informació i la comunicació (TIC) de 127 països, en aquest…

    En aquest moments de noticies que aporten diagnosi però poca solució a la crisi que ens envolta i empenya cap el nefast i verinós desencís, hom recorda el Global Information Technology Report 2007-2008 publicat a l’abril passat, un informe anual que, des de 2001, ens explica, tot aportant vies de solució, les debilitats i fortaleses relatives a la utilització de les tecnologies de la Informació i la comunicació (TIC) de 127 països, en aquest ranking l’Estat Espanyol ocupa la posició 31, una posició molt llunyana a la que li correspondria com octava potencia econòmica del mon. Aquest indicador es el resultat de considerar diversos aspectes relatius a la penetració d’Internet, sistema educatiu, disponibilitat de capital de empresa, etc.; Avui ja quasi ningú dubta de la enorme importància que te en el mon actual el desenvolupament de la Tecnologia de la Informació com element capaç de permetre importants innovacions en els processos i la pressa de decisions, ni tampoc del disseny com l’element nuclear quant a la innovació en producte, de tal manera que la innovació recau fundamentalment en el binomi tecnologia – disseny, i que en conseqüència aquest binomi es el cridat, no sols a ajudar-nos a superar les dificultats en els moments d’especial criticitat, sinó també la clau per assolir les mes altes fites quant a progrés social, i al respecte i la conservació mediambiental; podríem dir que al segle XXI la tecnologia i el disseny és el que va ser la revolució industrial al segle XIX. Una innovació que requereix un especial suport als emprenedors, i ajudar vencé les dificultats, que ells es troben, al iniciar la seva activitat, o en el moment de voler passar d’una iniciativa unipersonal a crear la seva micró o petita empresa, i en aquest tasca de suport als emprenedors cal estar amatent a aquelles dos professions cabdals quant al futur per poder sortir de la crisi, ja que en elles hi ha una bona cantera quant a capacitat d’assumir risc ja que disposen d’alts valors motivacionals arrelats en la seva capacitat creativa i el fet de dominar les tècniques innovadores que permeten tan millorar els processos i les organitzacions, com dotar de valor als productes i competitivitat a les empreses. SI la tecnologia es un element indispensable, en particular en la innovació en els processos, el disseny es l’element indispensable, ja que si s’analitzen els desafiaments actuals, i els reptes de la competitivitat, es constatà que el factor bàsic és ‘què’ es produeix i ‘a qui’ va adreçat. El ‘com es produeix’ rau en la tecnologia, les instal•lacions i les localitzacions emprades, elements disponibles per a tots els qui tenen els recursos econòmics i l’accés als mercats. En canvi, el ‘què es produeix’ (productes o serveis) depèn fonamentalment de la capacitat creativa, del talent i de la cultura innovadora i d’esforç, un bé exclusiu de les persones. Un be que cal donar-li sortida a traves de facilitar la creació d’empreses; per aquest motiu hom no pot oblidar que en Global Information Technology Report 2007-2008 destacaven, pel seu pesi’m valor, la posició 103 que ocupa Espanya quant nivell d’impostos, i el 97 quant a temps necessari pel poder iniciar les activitat de tot negoci, uns aspectes que no ajuden fomentar les iniciatives emergents, un element especialment important en aquest moments de pèrdua de dinamisme econòmic i creixement del atur amb valors que ens omplen de neguit, i que cal frenar-ho facilitant les iniciatives dels que més que busca ocupació, volen generar-la emprenent el seu projecte professional que es a la vegada el seu projecte vital. El binomi tecnologia disseny, esdevé en l’actualitat l’element clau tan per assolir la innovació i la competitivitat de les empreses en un entorn canviant i que exigeix la internacionalització sense complexos, i a la vegada la cantera per generar noves empreses. I en aquest binomi simbiòtic quant a competitivitat i emprenedoria, cal posar èmfasis en el disseny, un element diferencial per aquelles organitzacions i iniciatives que tenen la capacitat per incorporar-lo, no en va les dades evidencien que les empreses que l’incorporen d’una forma permanent els disseny en la concepció dels seus productes i actuacions assoleixen increments de vendes properes al 50%. Si ens preguntem què és el que atorga aquesta gran capacitat transformadora al disseny i que el converteix en un element preuat, trobem la resposta en les dificultats arrelades als elements que envolten a escoltar el mercat, amb la finalitat de convertir els requeriments en atributs explícits i implícits del producte, que obliga a un seriós procés d’observació i d’anàlisi Aquesta capacitat d’observar i anàlisis, juntament amb la capacitat creativa i una actitud basada en l’esforç i la superació que caracteritza el disseny, és sens dubte unes qualitats requerides en els moments de dificultats significatives com les actuals, per aquest motiu ara més que mai cal facilitar la tasca dels dissenyadors i les seves iniciatives emprenedores, uns dissenyadors que juntament amb els tecnòlegs incorporen als productes els avenços científics i dotant-los de característiques diferencials i d’alt valor. I ara, quant la crisis més ens amenaça, hem de saber quines palanques tenim i en quines podem recollir-nos, tan per crear noves iniciaves com per fer mes competitives les nostres empreses, i entre aquestes palanques el disseny es un clar motor que no podem prescindir, i menys a Catalunya on el disseny forma part del nostre codi genètic. Cercle per al coneixement

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    Entrevista amb Carles Martín

    Entrevista amb Carles Martín

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Entrevistes

    Hora
    Data

    24-11-2008

    Entrevistem en Carles Martín, enginyer en Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya i membre de l’àrea d’estudis i investigació del Consell Audiovisual de Catalunya. Carles Martín ha ocupat des de 1987 i fins a l’actualitat el càrrec de Presidència de l’Associació Catalana d’Enginyers de Telecomunicacions i el càrrec de Vocal de l’Associación Española de…

    Entrevistem en Carles Martín, enginyer en Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya i membre de l’àrea d’estudis i investigació del Consell Audiovisual de Catalunya. Carles Martín ha ocupat des de 1987 i fins a l’actualitat el càrrec de Presidència de l’Associació Catalana d’Enginyers de Telecomunicacions i el càrrec de Vocal de l’Associación Española de Ingenieros de Telecomunicaciones. Amb ell parlarem sobre l’actual situació de mancança de professionals en els sectors tecnològics i d’enginyeria. 1- Segons dades del III Anuari de la Comunicació de l’Immigrant a Espanya, Espanya necessitarà 100.000 immigrants cada any fins el 2012 per tal d’ocupar llocs de treball qualificats, sobretot en sectors tecnològics i d’enginyeria, per a poder mantenir la competitivitat de l’economia. Quines són les causes d’aquesta crisi vocacional? No podem saber què passarà d’aquí tres o cinc mesos, i menys què passarà d’aquí cinc anys, però serà una situació ben diferent a la que tenim ara. En poc temps, i com a conseqüència dels canvis a nivell econòmic, països com els Estats Units o països d’Europa han baixat de manera notable la seva inversió en Tecnologies de la Informació en general, no només en la relacionada amb l’enginyeria. Per tan, que mancaran professionals del sector TIC és segur, quantificar-los ja és més difícil. 2- Quina és la situació de Catalunya respecte la resta de les Comunitats Autònomes? La situació de Catalunya respecte la resta de les Comunitats Autònomes és pràcticament idèntica. Madrid, Catalunya i d’altres Comunitats Autònomes com per exemple València o Andalusia atrauen el talent i per tant, enginyers d’altres Comunitats treballen en aquestes àrees. Anys enrere, els sous elevats i les possibilitats professionals a Madrid feien d’aquesta una comunitat atractiva per als professionals de l’enginyeria. Però actualment, la situació és més homogènia a tot el territori, ja que totes les Comunitats tenen les seves pròpies Escoles d’Enginyeria i un potencial més elevat de perspectives professionals que ha permès una homogeneïtzació. 3- Continuant en el cas concret de Catalunya, diferents estudis ens mostren que tenim un dèficit de professionals en enginyaria d’aproximadament 12.500 enginyers respecte la mitjana europea. Si ens comparem amb els països més avançats (Alemanya, Suècia, Finlàndia, Holanda, etc), Catalunya hauria de tenir 128.000 professionals en front dels 98.000 que s’estima que hi ha actualment. Això és degut, principalment, a la percepció generalitzada que el retorn que s’obté en el món laboral és baix en relació a l’esforç invertit. Tenint en compte això, quina és la seva opinió respecte el programa ENGINYCAT impulsat pel Govern? El dèficit de professionals és una realitat generalitzada de les Tecnologies de la Informació, però no podem parlar exclusivament de la manca d’enginyers perquè d’això no hi ha dades i tampoc està tant clar. Al mes d’abril o maig, quan la crisi encara no era tan aguda, es va parlar ja d’aquesta manca de professionals de les Tecnologies de la Informació. Hi ha una fluctuació de professionals segons el seu nivell de formació. Així, per exemple, es demanen enginyers joves per a fer pàgines web quan el que cal és tenir bons tècnics de Formació Professional. Un estudiant d’últim curs d’enginyeria desenvolupa també aquestes tasques però no confonguem, l’objectiu de l’enginyer és clarament el de lideratge: lideratge de projectes i lideratge de la societat de la Informació. Està clar que en aquest cas els salaris són els de dissenyador de pàgines web, que evidentment no són els d’enginyers. En aquest país ens ha mancat sempre un dignificació de la Formació Professional i de les diplomatures. La formació que rep l’enginyer no és que hagi de ser elitista, és simplement complexa i difícil, per tal de poder afrontar i solucionar problemes en la seva carrera professional. Baixar el nivell suposaria baixar la qualitat del país. Donar una xifra del número d’enginyers que necessitaria Catalunya és molt difícil, perquè depèn de l’evolució social i econòmica que es produeixi. Però el que és segur és que no necessitarem 30.000 enginyers (per no entrar a parlar de Bolònia, enginyers de cinc anys). Sota el meu criteri, el projecte ENGINYCAT que ha impulsat el Govern de la Generalitat no hauria de ser tant un projecte destinat a que els joves estudiïn enginyeria, que evidentment també ho busca, sinó a que no es decantin tant per les carreres de lletres o socials sinó per les de ciències. Un país sense tecnologia és un país que no té futur. Per això és important que es creï nova tecnologia i això ho pot aportar un enginyer. En aquest sentit, considero que si la idea és “promoure la tecnificació de les persones”, la iniciativa és correcta. Però si volem abaratir les enginyeries per tal de tenir molts enginyers, el que aconseguirem és disminuir la qualitat del país. 4- Quina és la proporció d’empreses de telecomunicacions a Catalunya i a Madrid? Quina ha estat l’evolució durant els últims anys i quina creus que serà la tendència futura? Segons dades de l’INE (al 1-1-07), Catalunya esdevé la segona Comunitat Autònoma amb més empreses del sector de les TIC a nivell espanyol, amb un 22,5% sobre el total. Madrid representa un 31,5%. Durant els últims anys s’ha vist una evolució general del sector TIC a tot l’Estat que ara s’ha vist frenada per la situació econòmica que s’està vitvin. I aquesta situació marcarà la tendència de futur.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | |

    RESSENYA DEL CONSELL ASSESOR: 18-11-2008

    RESSENYA DEL CONSELL ASSESOR: 18-11-2008

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    20-11-2008

    A la reunió del Consell Assessor del Cercle, celebrada el dia 18 de novembre a Barcelona al passeig de Gracia 114, seu a Barcelona de l’Escola Superior de Disseny ESDi, hi assistiren els expresidents del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast,: Pere Monràs; Xavier Marcet i Antoni Garrell; els ex-secretaris Generals: Ramon Palació i…

    A la reunió del Consell Assessor del Cercle, celebrada a Barcelona al passeig de Gracia 114, seu a Barcelona de l’Escola Superior de Disseny ESDi, hi assistiren els expresidents del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast,: Pere Monràs; Xavier Marcet i Antoni Garrell; els ex-secretaris Generals: Ramon Palació i Salvador Estapé; i els socis fundadors: Xavier Carol; Santiago Sarda; Rafael Suñol, Joaquim Català. També hi assistí el president del Cercle Enric Canela, El president del Consell, Antoni Garrell inicia la reunió enquadrant l’objectiu i les causes de la convocatòria del Consell, i justificant l’absència del soci fundador, amb el numero 1 d’associat, Antoni Farrés -que no va poder assistir-hi en estar recuperant-se d’una operació quirúrgica-, passant la paraula al President Canela que detallà les causes que han originat la convocatòria anticipada d’eleccions. Posteriorment intervingueren la totalitat dels assistents expressant la seva opinió, tot intercanviant idees, enquadrant-les en el marc que la responsabilitat de la pressa de decisions és del president del Cercle, i la seva Junta Directiva, essent la missió del Consell únicament la d’expressar la seva opinió, la síntesi de les intervencions es pot concretar en els següents aspectes: * Reconèixer i agrair la tasca efectuada per president Canela per culminar el procés de fusió de les dos associacions que constituïren el Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast al 2006. * Constatació dels canvis significatius transcorreguts des de la fundació del Cercle, ara fa 9 anys, esdevenint pioner en la incorporació a l’agenda publica política la problemàtica i la necessitat d’impulsar l’economia del coneixement * Que en l’actualitat, i en les especials circumstancies de crisi que caracteritza la societat, una organització com el Cercle és cabdal, amb la vista posada en un futur on el progrés es recolzi en la utilització rapida i efectiva del talent de les persones. * Que es necessari canalitzar l’energia dels associats, identificant les iniciatives conjuntes i engrescadores per als associats, i les vies i formes per assolir-ho. * La necessitat de que el Cercle surti enfortit de l’actual procés, en aquets aspecte fora positiu obrir un procés de reflexió obert a la participació de tots els associats que permeti: Revisar la missió i la finalitat del Cercle en l’actualitat; Identificar les fortaleses, debilitats, i aportacions que el Cercle pot fer a la societat; definir els objectius estratègics amb la vista posada al 2015. * Que el procés electoral pugui gaudir dels resultats del procés de reflexió, i ajudi a la configuració de les candidatures i els seus programes, tot ajustant el terminis del procés electoral de forma eficient. D’acord al debat, es posà en consideració del president del Cercle Dr. Enric Canela que en opinió del Consell fora positiu: 1. Que en període de 2 o 3 mesos s’efectuï un procés guiat de reflexió estratègica, obert als associats, encaminat a actualitzar la missió, les prioritats i les formes de vertebrar les activitats i la contribució del Cercle al progrés econòmic i social, en el marc de l’economia i la Societat del coneixement. 2. Que, en la mida del possible, s’ajusti la data de votació a nou president del Cercle, i els terminis relatius a la presentació de candidatures i programes, al procés de reflexió. 3. Que al llarg del procés electoral i de reflexió les activitats siguin conduïdes, al igual que en els processos electorals precedents, per una comissió reduïda, o gestora, emanada de la Junta, que garanteixi la no disminució del dinamisme i activitats del Cercle. La reunió finalitzar a les 20h:45’ Barcelona 18 de novembre de 2008.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • | |

    Ressenya de l´Esmorzar amb el Sr. Francisco Ros

    Ressenya de l´Esmorzar amb el Sr. Francisco Ros

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Resum d’activitats

    Hora
    Data

    14-11-2008

    El passat 7 de novembre vam celebrar l’Esmorzar – Col•loqui Barcelona Breakfast amb el convidat Sr. Francisco Ros, Secretari d’Estat de les Telecomunicacions i per a la Societat de la Informació. La seva ponència va constar de dues parts. Durant la primera mitja hora ens va parlar de la importància dels indicadors per conèixer el…

    El passat 7 de novembre vam celebrar l’Esmorzar – Col•loqui Barcelona Breakfast amb el convidat Sr. Francisco Ros, Secretari d’Estat de les Telecomunicacions i per a la Societat de la Informació. La seva ponència va constar de dues parts. Durant la primera mitja hora ens va parlar de la importància dels indicadors per conèixer el punt on es troba el país a fi de dur a terme polítiques per impulsar la societat de la informació. Segons el seu coneixement, va destacar alguns defectes tant pel que fa als indicadors internacionals com als nacionals. I durant la segona part de l’exposició, ens va detallar la situació d’Espanya. El sector de les telecomunicacions és un sector dinàmic i, per tant, a diferència del que passa actualment, es necessiten indicadors a temps real i actualitzats. Degut a la falta de temps, de recursos econòmics i a causa de l’existència de països que avancen a ritmes diferents, moltes dades que disposem per comparar i analitzar internacionalment la situació de la societat de la informació són inconsistents i inexactes. Un exemple per a il•lustrar aquest problema és la “escletxa digital “. Actualment, aquesta es calcula tenint en compte el nombre de persones que es connecten a internet. Segons l’opinió del Sr. Francisco Ros, s’està utilitzant un paràmetre obsolet, ja que aquest, a Espanya, depèn en gran mesura d’un factor cultural i generacional. Per evitar males interpretacions, va proposar utilitzar l’oferta com a mesura, és a dir, les possibilitats que existeixen de connectar-se a internet. Tenint en compte aquest segon paràmetre, a Espanya no hi hauria “escletxa digital”. Un altre exemple on no es reflecteix massa bé la situació espanyola és utilitzant els preus de banda ampla aïllada, ja que el 90% de la banda ampla a Espanya és empaquetada; també comparant la penetració entre països on a l’Estat espanyol se li atorga un 108 – 109 a diferència d’alguns països de l’Europa oriental que reben 120 – 140 perquè no han depurat mai la seva base de dades. Per evitar aquests problemes i millorar l’estudi i l’anàlisi de la Societat de la Informació, el Sr. Francisco Ros va proposar com a plans de futur homogeneïtzar els paràmetres que s’utilitzen per construir els indicadors, modernitzar el mètode emprat i establir dues velocitats corresponents als ritmes de cada país (països de resposta ràpida i països de resposta lenta). La segona part de la seva exposició va consistir en descriure, mitjançant dades de Observatorio nacional de las telecomunicaciones y de las SI (ONTSI), la situació d’Espanya. La societat de la informació ja és una realitat. El Plan Avanza, amb l’objectiu d’impulsar R+D+i és un dels més complets, segons el Sr. Francisco Ros, tot i que segons l’opinió d’alguns assistents, és un projecte que discrimina entre les grans empreses i les PIMEs. Una altra dada que va destacar el Secretari d’Estat és que a Espanya hi ha 24 milions d’internautes, el 91,6% dels joves es connecten a internet freqüentment (per sobre de la mitjana europea que és un 80%), el 90% dels ciutadans tenen cobertura de banda ampla, independentment de la geografia (tot i que amb velocitats diferents), la comunitat internauta hispanoparlant és la tercera del món i els continguts en espanyol a la xarxa, tot i ser de menys qualitat (generalment) que els que es poden trobar en anglès, estan millorant en aquest sentit. Totes aquestes dades evidencien el potencial per desenvolupar un gran mercat de la informació espanyol. També va destacar el lideratge d’Espanya en àrees d’aplicació digital com l’educació (Plataforma AGREGA), la sanitat on es vol aplicar la recepta electrònica, l’historial clínic, etc.; i l’administració electrònica, on abans del final de l’any 2010 s’han d’haver incorporat els procediments bàsics electrònics. Per contra, l’hostaleria, la construcció i l’agricultura són sectors que no es connecten massa i tenen un pes molt important en l’economia espanyola. Aquest factor juntament amb el poc ús d’internet de la gent gran són els punts febles de la societat de la informació a Espanya. I per tant, una de les polítiques que s’han de dur a terme han d’estar orientades a generar confiança i seguretat per impulsar l’ús d’internet en aquests sectors de la societat.

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    Washington no és Bretton Woods

    Washington no és Bretton Woods

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    14-11-2008

    Avui s’inicia a Washington la cimera del G20 més Espanya, Països Baixos, i la República Txeca, amb l’objectiu de coordinar politiques per frenar la greu crisi econòmica global i posar les bases per a la reforma del sistema financer internacional. Una reunió que en alguns indrets s’assimila a la conferencia celebrada al juliol de 1944…

    Avui s’inicia a Washington la cimera del G20 més Espanya, Països Baixos, i la República Txeca, amb l’objectiu de coordinar politiques per frenar la greu crisi econòmica global i posar les bases per a la reforma del sistema financer internacional. Una reunió que en alguns indrets i col•lectius l’han assimilat a la conferencia celebrada al juliol de 1944 a Bretton Woods on, amb la finalitat de possibilitar el creixement mundial, s’establiren les regles relatives a les relacions comercials i financeres entre els països capdavanters del mon, i s’acordà la creació del Banc Internacional per la Reconstrucció i el Desenvolupament, Banc Mundial, i el fons Monetari Internacional. Buscar el Paral•lelisme entre la cimera de Washington i la de Bretton Woods, es quelcom que no hauria de fer-se per evitar anàlisis erronis, o expectatives, avui per avui, impossibles que poden evitar que cadascun assumeixi la seva responsabilitat i desplegui de forma coordinada les capacitats tot esperant que la solució vindrà des de fora. Al 1944, Bretton Woods, existia una potencia hegemònica, el interès era coincident, gairebé únic, i tenia per finalitat fer possible la reconstrucció d’un mon que sorgia d’una cruenta guerra mundial, i tenia un diagnosis i propostes impulsades per l’economista britànic John Maynard Keynes. Ara més enllà d’una crisis financera global nascuda a Wall Street i amb afectació creixent en l’economia real, tan a nivell macro com micró, no hi ha una potencia hegemònica clara, els interessos encara no són coincidents, i la llum de la solució encarà no ha sorgit. Ens troben, per tant, en el inici d’una cimera molt polititzada , amb un diagnosi no coincident quant a les causes, que dificulta la solució, i que sols és el punt de partida, i de la que no cal esperar més que la voluntat de treball plegats, tot fitxant la data de la propera cimera, ates que el president electe nord-americà, Barack Obama, va desistir d’assistir-hi, les múltiples veus que té Europa, les prioritats no coincidents dels països emergents, les visions allunyades que tenen els diversos col•lectius que van des de reclamar retornar al proteccionisme i acabar amb els procés globalització, extremar la regulació, o afrontar canvis seriosos en el model i l’arquitectura financera augmentant els controls i la transparència, garantint l’òptim funcionament, per ajustar-los a les noves realitats obertes canviants globals i interdependents. Si bé no cal esperar grans acords ni solucions, el que és un fet, és que en les ultimes setmanes la cooperació i la sincronia en les actuacions, -mai anteriorment vista i molt superior a les accions desenvolupades fa 10 anys arrel de la crisi asiàtica que porta a la creació del G20-, ha permès enfocar la solució a la greu situació financera que explotà al setembre, que els governants ja han manifestat, abans d’assistir a Washington, la voluntat de seguir treballant conjuntament, coordinant politiques per permetre un major supervisió dels agents econòmics, fugint de la hiperregulació inmobilitzadora, i que cal retornar la confiança i esperonar la demanda allunyant el fantasma del proteccionisme, tot aprofundit en la interrelació i els intercanvis comercials en la línia iniciada al 2001 en el que es denominà Ronda de Doha. Una declaració d’intencions que hauria de formalitzar-se de forma conjunta en Washington, aparcant les discrepàncies i reforçant les coincidències, i a la vegada establir el full de ruta, acotant terminis, comprometent-se a la participació no sols de politics en raó del seu càrrec, i assumint compromís amb la mirada posada en superar la crisi però combinant la resolució dels problemes d’avui amb la vertebració del model de futur. Un model més sostenible, més ajustant a les potencialitats del planeta, capaç d’utilitzar al màxim el talent i l’avens tècnic i científic per assolir a nivell global les màximes cotes de benestar. Uns terminis que han d’esser forçosament ajustats en el temps, buscant celeritat i eficiència en la identificació i aplicació de politiques, ja que les crisis, i aquesta també, tenen nom i cognoms, i aquest són els dels milions d’aturats i les il•lusions frustrades d’aquells que treballaven pel futur. Una crisis engendrada per la manca d’escrúpols i l’avarícia, d’agents i entitats financeres que sols perseguien guanyar diners a qualsevol preu, aquets és un aspecte a no oblidar ja que la justícia te que identificar-los i exigir que assumeixen la seva responsabilitat. Antoni Garrell i Guiu Barcelona 14-XI-2008

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits

  • |

    Etnografia, design thinking i xarxes obertes… ingredients (inesperats?) per a la innovació social i empresarial

    Etnografia, design thinking i xarxes obertes… ingredients (inesperats?) per a la innovació social i empresarial

    Cercle per al Coneixement

    Hora
    Tipus de publicació

    Articles

    Hora
    Data

    05-11-2008

    Arran de la presentació del Pla d’ACC1Ó 2009-2013, aquest article subratlla, contextualitza i valora alguns dels vectors d’innovació oberta per a l’empresa que van destacar-se en aquesta presentació.

    La Jornada InterACC1Ó que va organitzar ACC1Ó i celebrar-se el passat dimarts 28 d’Octubre va ser un esdeveniment refrescant i inspirador. Especialment atractiva va ser la concepció efectivament interactiva dels espais de treball, dels continguts, del recorreguts dels assistents, dels seus marcs d’interacció i de participació i la posada en escena, al CCIB del Fòrum de Barcelona. Més enllà del muntatge, del disseny conceptual i físic de l’esdeveniment, em van cridar l’atenció alguns punts de l’acte final de la Jornada, on quatre experts de prestigi internacional van donar pas a la presentació del Pla d’ACC1Ó 2009-2013, el full de ruta que ha de guiar l’organització en el seu procés de fusió i re-invenció i, alhora, han de servir d’empenta a l’empresa catalana, en moments de dificultat i, per què no, de crisi creativa (que és tot el contrari a una crisi de creativitat). Dins les seves micro-intervencions, cadascun d’aquests quatre ponents, va destacar un aspecte concret que ha de convertir-se en un vector protagonista de l’economia del futur immediat. Em permeto glossar-los en clau personal, assumint que probablement ho esbiaixaré una miqueta. Etnografia per la internacionalització? Pankaj Ghemawat posava l’atenció en la internacionalització. Exportar, internacionalitzar-se, moure’s amb ambició i sense complexos al context global, siguin quines siguin les dimensions de la pròpia empresa. World’s shrinking, fa temps que diu tothom, començant pels geògrafs. No obstant això, el matís de Ghemawat és important. Potser obvi, però important. Boundaries still matter. Les regions, les fronteres, les distàncies, existeixen. Potser no en termes dels segles XX o XIX, on aquestes barreres implicaven aranzels, proteccionismes i fronteres artificials, dures. Quines són les fronteres i les distàncies, avui en dia? Segur que algun antropòleg a la sala va anticipar-se mentalment a la resposta: culturals. Les distàncies, les fronteres, les regions, són avui en dia culturals. Especialment en termes econòmics, d’exportació o d’internacionalització. Malgrat el corrent imparable d’uns referents culturals globals, aquests no fan desaparèixer les identitats i els backgrounds culturals amb què ens movem pel món. Quan les fronteres dures desapareixen, tot el protagonisme recau en les fronteres toves. Líquides, que diria aquell… Ghemawat va il·lustrar aquesta reflexió amb una indicació molt clara: no s’ha d’anar a la Ýndia o a la Xina només perquè són grans mercats. Els nous centres distants del món policèntric són llaminers, però també poden suposar fracassos sonats. És un dels més grans errors de les tendències econòmiques actuals. La distància cultural amb aquests gegants és enorme, i caldrà fer sempre prèviament una aproximació i una reflexió seriosa i aprofundida, etnogràfica, sobre la millor manera de dur a terme aquesta hibridació cultural, si és que realment ha de ser avantatjosa. Ves per on, feina pels antropòlegsDesign thinking Josephine Green comentava que la creativitat és, avui en dia, el que les tècniques industrials (producció, enginyeria i management) van ser per a la revolució industrial. Potser es va passar una mica, però ja m’agrada. Innovació, segons Green, significa posar en qüestió les pròpies assumpcions i, consegüentment, va fer una decidida apologia del model d’innovació oberta i design thinking com a motors per a la creativitat, per a la innovació i per prosperar al mercat de competitivitat –i competidors- global. Després de descobrir el tema del design thinking darrerament i d’haver-lo incorporat a la meva línia argumental darrerament, no puc evitar dir que em va alegrar especialment veure reflectits i subratllats aquests arguments en paraules de qui ocupa actualment el càrrec de directora de tendències i estratègia a la Philips. Així, l’aposta i la recomanació de Green és abandonar un model de disseny top-down i incorporar als usuaris i als dissenyadors al principi del procés productiu i creatiu. El tipus de pensament del dissenyador és genial, deia, per pensar més enllà de les constriccions. “Design discipline is to think out of the box”. Xarxes (obertes) com a factor de multiplicació El tercer dels experts interpel·lats era Yochai Benkler, cèlebre pel seu The Wealth of Networks. Benkler va parlar en la línia que podia esperar-se d’ell i dels seus arguments més coneguts. Va definir les xarxes com l’estructura d’acceleració de tot plegat, allò que tenia la possibilitat d’empènyer significativament el ritme de l’aprenentatge i el de la innovació. Les TIC, predicava Benkler, han fet que les pràctiques socials habituals i pre-internàutiques de compartició i col·laboració que es mantenien apartades dels espais formals de la producció, l’economia i les dimensions serioses de la vida, s’hi hagin estès ràpidament, canviant de forma dràstica les regles del joc. Aquest fet altera radicalment les formes en que una organització, o una empresa, aprendrà i innovarà, d’ara endavant. Tal i com també ressaltava Esteve Almirall a la seva ressenya de l’esdeveniment, aquesa nova dinàmica provocarà la incorporació de metodologies d’innovació oberta i peer to peer design. Arran del paradigma del món-xarxa, els departaments d’innovació de les empreses no podran treballar mai més de forma aïllada, tancada. Sota la consigna de què sempre hi haurà més gent intel·ligent, creativa, motivada i amb bones idees portes enfora que endins, és evident que el millor és aprofitar-ho, vincular-s’hi, compartir-hi. Així, els departaments d’innovació de les empreses hauran de situar-se a mig camí entre l’interior i l’exterior. Resumint-ho, la recepta que ens oferien aquests experts, conté tres ingredients protagonistes:
    • Pensar i actuar en clau local, per poder aprofitar realment el poder de les dinàmiques globals;
    • Pensar i conceptualitzar els projectes amb una metodologia de design thinking, incorporant usuaris i dissenyadors des de l’inici dels mateixos;
    • Treballar en xarxa i aprofitant/alimentant xarxes obertes de compartició i col·laboració, per multiplicar la capacitat i la velocitat d’innovació, propagació i producció.
    Fàcil, no?

    Subscriu-te al butlletí

    Subscriu-te als nostre butlletí per estar al dia de tot el que fem. Rebràs el butlletí d’Amics del País, amb informació sobre les nostres activitats i notícies destacades, les convocatòries i novetats de les conferències que organitzem.

    * Camps requerits