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    Desayuno Barcelona Breakfast con Pep Torres

    Desayuno Barcelona Breakfast con Pep Torres

    24-10-2008

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    00:00

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    Lugar

    Seu Social Amics del País, C/Basea 8
    08003 Barcelona

    Agenda 24-10-2008 El 24 de octubre celebraremos el Desayuno Barcelona Breakfast con Pep Torres de invitado, director de Attic ’08. El acto tendrá lugar en la Sala del Llac del Rectorat de la UPC (C/Girona, 31) de 8h30 a 11h de la mañana. Pep Torres es inventor, comunicador y consultor sobre innovación, y sus propuestas…

    El 24 de octubre celebraremos el Desayuno Barcelona Breakfast con Pep Torres de invitado, director de Attic ’08. El acto tendrá lugar en la Sala del Llac del Rectorat de la UPC (C/Girona, 31) de 8h30 a 11h de la mañana. Pep Torres es inventor, comunicador y consultor sobre innovación, y sus propuestas aparecen regularmente tanto en televisión como en otros medios de comunicación. Mereció el Premi Ciutat de Barcelona en la categoría de multimédia por su exposición «Futour, un tour por el futuro». Por su experiencia profesional, hemos pedido a Pep Torres que nos dé su punto de vista, siempre original y con un toque de humor, sobre la economía del conocimiento y sobre innovación, conceptos que, pasados por su peculiar tamiz, adquieren nuevos colores. ¡No os lo perdáis! Para más más información : Per què hem convidat en Pep Torres? Podéis confirmar vuestra asistencia enviando un mail a o llamando al 93 394 19 23.

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      Las cuatro llaves para que su hotel triunfe en Internet

      Las cuatro llaves para que su hotel triunfe en Internet

      21-10-2008

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      Seu Social Amics del País, C/Basea 8
      08003 Barcelona

      Agenda 21-10-2008 Toni Mascaró ha estado invitado como ponente en el seminario HOTELtrack´08 dentro del marco del próxima feria Hostelco 2008. En el cual se mostrará lo último sobre las ventas en el canal online mediante la web 2.0. y se hablará del Yield Management. Toni Mascaró compartirá mesa con expertos y empresas de renombre…

      Toni Mascaró ha estado invitado como ponente en el seminario HOTELtrack´08 dentro del marco del próxima feria Hostelco 2008. En el cual se mostrará lo último sobre las ventas en el canal online mediante la web 2.0. y se hablará del Yield Management. Toni Mascaró compartirá mesa con expertos y empresas de renombre como: Javier Gonzalez-Soría y Moreno de la Santa Managing Director, GOOGLE España Pablo Ciutad Service manager hoteles, ATRAPALO Francesco Canzoniere General Manager, VIAJAR.com Jaime Pons Director de Marketing y Proyectos, ITH (Instituto tecnológico hostelero) Sonia Prieto Adjunta dir.operaciones y directora rev.management España y Portugal, NH Hoteles Ton Lodder Fundador, T3 Hoteles Bernat Real Director de informática, HOTELS VIVA En su caso, hablará sobre el sector hotelero e Internet con una ponencia titulada “Las cuatro claves para el éxito de su hotel en Internet” , exponiendo su fórmula de éxito que ya está funcionando en más de 50 hoteles y cadenas hoteleras a nivel internacional.

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        ¿Por qué hemos invitado a Pep Torres?

        ¿Por qué hemos invitado a Pep Torres?

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        Artículos

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        Data

        19-10-2008

        Las innovaciones más radicales, nos dicen, no ocurren en organizaciones especializadas, que tienden a producir innovaciones incrementales, sino en la frontera entre especialidades, entre disciplinas, entre culturas.

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          No olvidemos a los autónomos

          No olvidemos a los autónomos

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          19-10-2008

          Las últimas semanas, especialmente desde el inicio de septiembre, las noticias que llenan los diarios solamanete hablan, directa o indirectamente, de los problemas de las bolsas, de la solvencia de los bancos, de las fluctuaciones del IPC, del incremento del precio del dinero, del déficit de la balanza comercial….; en este contexto no podemos olvidar…

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            La problematica del espectro radioelectrico: Porque es necesario regularlo?

            La problematica del espectro radioelectrico: Porque es necesario regularlo?

            14-10-2008

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            Seu Social Amics del País, C/Basea 8
            08003 Barcelona

            Agenda 14-10-2008 14/10/2008 – [18 horas, Consorcio Localret, c/ Llacuna 162, 3a Barcelona] Seminario: La economía de las Telecomunicaciones y las Políticas. Invitación Conferencia – Debate La problemática del espectro radioeléctrico: Porque es necesario regularlo. Ponente invitado Antoni Elies Consejero de la CMT Es necesario confirmar asistencia a , o por teléfono al número 93…

            14/10/2008 – [18 horas, Consorcio Localret, c/ Llacuna 162, 3a Barcelona] Seminario: La economía de las Telecomunicaciones y las Políticas. Invitación Conferencia – Debate La problemática del espectro radioeléctrico: Porque es necesario regularlo. Ponente invitado Antoni Elies Consejero de la CMT Es necesario confirmar asistencia a , o por teléfono al número 93 486 14 30 (Laia Roch)

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              Reseña con el Sr. Miguel Sáenz de Viguera

              Reseña con el Sr. Miguel Sáenz de Viguera

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              Resumen de actividades

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              06-10-2008

              El 25 de setiembre se inició el nuevo Ciclo de Cenas de el Cercle per al Coneixement con la presencia del Sr. Miguel Sáenz de Viguera, miembro de Innobasque. Nos habló de la necesidad de educar para innovar y del nuevo modelo de innovación, sobretodo del País Basco.

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                LA CRISIS: LA TERCA REALIDAD CONTRA LOS BUENOS DESEOS

                LA CRISIS: LA TERCA REALIDAD CONTRA LOS BUENOS DESEOS

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                06-10-2008

                El que suscribe que ya tiene algunos años, a largo de su vida profesional ha ido acumulando experiencia. Entre otras muchas cosas, desde 1973 a 1993 tuvo la suerte o la desgracia de vivir cinco crisis económicas. Y desde 1993 a 2008, ¡Oh sorpresa! no ha vivido ninguna, la bonanza y el crecimiento han sido…

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                  Cena – coloquio amb Miguel Sáenz de Viguera

                  Cena – coloquio amb Miguel Sáenz de Viguera

                  25-09-2008

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                  Seu Social Amics del País, C/Basea 8
                  08003 Barcelona

                  Agenda 25-09-2008 El próximo jueves 25 de septiembre iniciamos el nuevo ciclo de cenas de este año. En esta ocasión contaremos con en Miguel Sáenz de Viguera, que nos hablará sobre la innovación en el mundo de la educación y sobre el modelo de innovación, en general, del País Vaco. Miguel Sáenz de Viguera es…

                  El próximo jueves 25 de septiembre iniciamos el nuevo ciclo de cenas de este año. En esta ocasión contaremos con en Miguel Sáenz de Viguera, que nos hablará sobre la innovación en el mundo de la educación y sobre el modelo de innovación, en general, del País Vaco. Miguel Sáenz de Viguera es Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao, Licenciado en CC. Económicas y Empresariales por la Universidad de País Vasco, Diplomado en “Technology & Project Management” por el MIT, Diplomado “PADE” en Alta Dirección de Empresas por el IESE, y Profesional Certificado para la Dirección de Proyectos, por el Project Management Institute. Dentro de su actividad académica podemos destacar: Profesor Ayudante de Control Estadístico de la Calidad en la ERES de Ingenieros Industriales de Bilbao, Profesor Titular de Máquinas Eléctricas en la Escuela de Ingenieros Técnicos Industriales de la Universidad de Navarra, Director General del Curso “Competitividad Industrial Hoy” de la Universidad Técnica de Verano de Catalunya” (1983) y Profesor de Diseño Organizativo y Gestión del Cambio en el Màster en Gestión Adelantada de la Universidad Comercial de Deusto. También ha colaborado en el desarrollo de varias normas internacionales de gestión de proyectos, publicado diferentes artículos en revistas técnicas y económicas y realizado numerosas presentaciones en círculos profesionales y universidades en España, Francia y USA. Como aspectos remarcable de su Actividad Profesional se puede mencionar: Director Técnico y de Producción (1978) y Subdirector General (1980) de United Technologies NUNCA (Valls, Tarragona). Presidente y Director General (1984) de La Maquinista Terrestre y Marítima, S.A. (Barcelona). El plan que aplicó permitió a La Maquinista superar la crisis del sector, obtener beneficios limpios de explotación en 1988 y ser privatizada en septiembre de 1989 . Gerente Senior y Director Asociado (1990) en Andersen Consulting responsable de las prácticas profesionales de Estrategia y Gestión del Cambio y Socio Director de Winning Boost, consultora especializada en organizaciones y procesos basados en la tecnología. Director de la Oficina Corporativa de Gestión (2003-07) de Proyectos de Indra, compañía que ha sido incluida por la revista PM Network en su número de Octubre de 2007 entre las 25 Mejores del Mundo en Gestión de Proyectos. Actualmente es Asesor de Dirección general para la Gestión de Programas y Proyectos de Innobasque (Agencia vasca de la innovación) y a recibo el premio PMI Distinguished Contribution Award (2007) por su contribución a la Profesión de Dirección de Proyectos. Este premio es la primera vez que se otorga a un ciudadano del Estado Español desde que fuera instituido con carácter anual en 1980. Por favor, confirmar la asistencia enviando un correo electrónico a .

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                    Existen las buenas noticias

                    Existen las buenas noticias

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                    21-09-2008

                    La crisis financiera mundial ha evidenciado su magnitud a lo largo de la semana, solo la coordinada acción de los bancos centrales ha podido frenar el fantasma del colapso. Una semana llena de malas noticies que nos llenan de desazón y hacen crecer la inmovilidad de las personas, todos tendríamos que hacer un esfuerzo para…

                    La crisis financera mundial, que no pot amagar la problemàtica específica en que s’arrelen els problemes estructurals de l’economia espanyola, ha evidenciat la seva magnitud al llarg d’aqueta setmana, sols la contundent i coordinada acció dels bancs centrals ha pogut frenar el fantasma del col•lapse que dia a dia creixia. Una setmana plena de males noticies que ens omplen de neguit i fan créixer la immobilitat de les persones, i de les seves accions, per la incertesa de la situació; crec que tots tindríem que fer un esforç per saber reconèixer les dificultats i actuar en conseqüència, però no hauríem d’oblidar les bones noticies, aquelles que ens permeten mirar amb confiança el futur, i que malauradament passen desapercebudes, talment es compleix la dita de que les bones noticies no són noticia. I de ben segur que de bones noticies es produeixen cada dia, en especial en aquells camps en que es sustenta la competitivitat i la innovació dels territoris, les persones i les empreses: en la ciència, la tecnologia i el disseny, és a dir, les bones noticies aquelles que permeten garantir i vertebrar el futur solen trobar-se en aquets àmbits. Serveixi com exemple la noticia de fa uns dies que explicava que els oncòlegs Baselga i Tabernero, del Hospital Vall d’Hebron de Barcelona, conjuntament amb investigadors americans, havien identificat el gen causant del 50% dels tumors de colon, falta un llarg recorregut per poder ser aplicat el descobriment als humans, però el camí esta dibuixant. O també la noticia que científics de casa nostra crearen el mirall mes perfecte mai fabricat, basant-se en una capa de silici d’espessor inferior a una dècima de mil•límetre, un avens que permetrà desenvolupar nous microscopis de possibilitats encara inimaginables, el nom amb que és coneix el projecte ja és prou revelador: microscopi d’àtoms. I encara un tercer exemple, aquest conegut a finals d’agots, em refereixo al dispositiu ReWalk creat per l’empresa israelí Argo Medical Technologies, un exoesquelet electrònic que permet a persones paraplègiques caminar i superar obstacles, un producte que ha gaudi. dels avenços en robòtica dels quals a casa nostra en temin també bons exemples, un d’ells és el projecte Urus dirigit pel Dr. Sanfeliu del IRI, encaminat a dissenyar i construir robots per ajudar a les persones en la seva mobilitat urbana. Avenços científics i tecnològics que han d’anar acompanyats dels instruments per convertí aquest avens en progrés social i econòmic, i pel que es requerit persones formades tot incrementant els treballadors que desenvolupen la seva activitat en el camp de la ciència i la tecnologia; i en aquest aspecte tampoc es pot passar per alt que segons ha indicat aquets setembre l’Eurostat, l’Agencia de Estadístiques de la Unió Europea, Espanya, conjuntament amb Luxemburg, són els països que el període 2001-2006 més ha crescut el nombre de treballadors en ciència y tecnologia, un creixement mig anual del 6,1%, el doble de la mitjana de la UE, que es situà en un 3%. Sens dubte un fet que perpetrà incrementar la capacitat innovadora i la productivitat de la nostra economia, dos assignatures pendents des de fa temps i que representen un greu problema en el context d’economia globalitzada i mercats oberts, ja que no és pot oblidar que addicionalment als baixos nivells de productivitat, l’indicador de innovació tecnològica del 2007 elaborat per Comissió Europea situa a Espanya amb un nivell d’innovació baix-moderat proper als països menys innovadors Aquest tipus de noticies són el garant del progrés, però per impregnar-les a la societat caldria impulsar un triple canvi. El primer un canvi cultural encaminar a valoritzar la tasca tecno-cientifica amb la finalitat que aquesta ocupi un lloc destacat i es consideri una activitat estratègica a cuidar i prioritzar. El segon és saber distingir entre innovació i creativitat, ja que si aquesta és condició necessària no és suficient, la suficiència l’atorga el coneixement que permet passar de la idea al producte, conseqüentment es requereix de persones formades i amb les actituds associades, valoritzar la formació de tots els treballadors i en especial la dels creatius, dotant-los del rigor metodològic per afrontar els reptes i gaudir de les oportunitats. El tercer, també cultural, s’hauria de focalitzar a la comunicat científica per facilitar el sorgiment de spin-off encaminades a comercialitzar els resultats del seus treballs, tot acceptant que la rendibilització de l’esforç és la clau pel seu propi reconeixement i progrés. Cal entendre que és tant important generar coneixement com patentar-lo, un fet que obliga al treball simbiòtic de la comunitat científica, les empreses, i els sistema de finançament; tot disposant de mecanismes que facilitin que la transferència dels resultats de la recerca publica a la iniciativa privada. Certament estem en temps de crisis, però hi ha suficients evidencies per l’esperança i l’assumpció de rics, cal dons explicar-ho i fugint del catastrofisme explicar i divulgar les bones noticies amb el mateix èmfasis i transparència que aquelles que certifiquen la dificultat del moment, sols així es canvien les tendències i la voluntat de vertebrar el futur s’accelera. Antoni Garrell i Guiu 21 de septembre de 2008.

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                      Perplejidad y liderazgo

                      Perplejidad y liderazgo

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                      17-09-2008

                      Comenzamos el curso con un debate sobre la perplejidad de los catalanes, motivado por un informe de l’Asociación Catalana de Sociología, en el que lo más interesante han sido, de hecho, las reacciones que ha provocado. El tema, un nuevo episodio de autoanálisis colectivo, ha servido para que la constelació de comentaristas y tertulianos tuviera…

                      Encetem el curs amb un debat sobre la perplexitat dels catalans, motivat per un informe de l’Associació Catalana de Sociologia, en el que el més interessant han estat, de fet, les reaccions que ha provocat. El tema, un nou episodi d’autoanàlisi col•lectiu, ha servit per que la constel•lació de comentaristes i tertulians tingués ocasió de donar unes quantes voltés més al mateix debat de sempre i per fer tornar a escena els “sospitosos habituals”: ens mirem massa el melic, la relació Catalunya Espanya no funciona, les mancances en infraestructures ens condicionen, estem perdent el tren, etc. Apareix també un element que, si bé no és nou, en aquesta ocasió pren més força que mai i consolida la seva línia ascendent: l’argument de que “no hi ha lideratge” i, al seu costat, que “no hi ha projecte de país”. Val a dir, d’entrada, que es tracta d’un clam que deixa entreveure una enyorança romàntica d’una època recent en que els projectes col•lectius i les il•lusions compartides, en forma de Transició, aventura olímpica, Barcelona maragallista o nacionalisme pujolista, van proporcionar il•lusió i cert sentiment de “missió” a la vida quotidiana de moltes persones. És cert, avui no existeixen lideratges carismàtics ni grans projectes col•lectius, i cal preguntar-se per què. La resposta fàcil, i que sovint s’amaga darrere els qui formulen la queixa, és que els individus que ara hi ha al capdavant dels llocs de representació i responsabilitat de la nostra societat són mediocres i els falta imaginació i empenta. Aquest anàlisi, però, està carregat d’intencionalitat política i, en realitat, no respon la qüestió principal, ja que immediatament podríem formular-ne de molt similars ¿Per què tenim aquests representants? ¿És que el país ha deixat de produir “gent vàlida”? ¿Per què els votem? Al capdavall, els líders polítics els triem entre tots i, en teoria, qualsevol s’hi pot presentar. De manera semblant, en altres àmbits de la societat hem de suposar que regeix una certa meritocràcia que hauria de permetre que els més brillants arribessin als llocs de responsabilitat ¿o no és així? La teoria de que la història està impulsada per personalitats excepcionals em sembla totalment equivocada. Ningú és imprescindible. De fet, del neguit no es un fet exclusiu català. Només cal fer un cop d’ull al desconcert crònic dels nostres veïns francesos, a la cúpula actual de la societat italiana o, fins i tot, al neguit dels nord-americans davant la certesa que d’aquí ben pocs anys la Xina els prendrà el lloc com a primera potència econòmica mundial. La perplexitat i la debilitat dels lideratges són dues manifestacions més del temps de canvi en que ens ha tocat viure: de la mateixa manera que podem constatar una profunda transformació dels processos productius o de las formes de viure i de relacionar-nos, els canvis també estan afectant la naturalesa del poder i, de retruc, l’essència dels lideratges. Estem assistint a una difuminació progressiva dels pols de poder i de la capacitat d’actuació sobre el conjunt de la societat. El poder sorgeix, òbviament, en el sí d’un grup i és generat per la comunicació i el consens entre els individus. Els grups polítics intenten aconseguir-lo però no el generen pas. I és justament l’essència de la comunicació el que avui es transforma de forma més radical. Vivim en la transició del model de comunicació de masses, homogeneïtzant, unidireccional i centralitzat, a una estructura en xarxa en que cada persona, cada individu, es sitúa com a node d’un món referencial particularitzat, canals d’informació i interessos temàtics a mida. Així, de les noves formes de comunicació entre les persones, capaces de crear consensos i fórmules de col•laboració inexistents fins ara, han d’emanar-ne necessàriament noves fonts de poder que se superposen a les ja existents i que actuen com a elements disgregadors de la societat entesa en el sentit tradicional. Tot plegat es manifesta de forma explícita en la feblesa creixent dels lideratges: l’absència de carisma de la majoria de dirigents actuals té molt a veure amb la dificultat, potser impossible de superar, de proposar alternatives coherents capaces de crear l’entusiasme necessari en una part majoritària de la població. L’ingredient sentimental del lideratge que caldria per aconseguir-ho només pot existir dintre de les comunitats emocionalment unificades, una situació cada cop menys freqüent. Segurament es tracta d’un procés cec que escapa del control de la nostra voluntat i de la nostra capacitat d’actuació immediata, i si bé potser no hi podem fer gaire cosa, com a mínim, hauríem d’intentar mirar cap a endavant i no tant enrere. Antoni Brey Setembre 2008

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