La Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, entitat declarada d’interès públic, és una corporació històrica que va iniciar les seves activitats l’any 1822. Durant la seva llarga trajectòria ha participat decisivament en tasques de fort impacte cívic i social, amb iniciatives tan rellevants com la de participar en la fundació de La Caixa.

La SEBAP és una entitat de servei al progrés del país i de la ciutat. La seva missió és la de contribuir a la definició dels seus principals reptes i, mitjançant el debat i la interlocució amb diferents agents de la nostra societat, col·laborar a fer possible la consecució de nous escenaris desitjats. La voluntat de la SEBAP és també reforçar el paper de la societat civil integrant iniciatives i teixint una xarxa de complicitats. Un exemple d’això és la incorporació del Cercle Financer de La Caixa com una Comissió específica que segueix portant a terme les seves habituals activitats com a tribuna qualificada per a tot tipus d’actes i conferències.

[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2014]

La Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, entitat declarada d’interès públic, és una corporació històrica que va iniciar les seves activitats l’any 1822. Durant la seva llarga trajectòria ha participat decisivament en tasques de fort impacte cívic i social, amb iniciatives tan rellevants com la de participar en la fundació de La Caixa.

La SEBAP és una entitat de servei al progrés del país i de la ciutat. La seva missió és la de contribuir a la definició dels seus principals reptes i, mitjançant el debat i la interlocució amb diferents agents de la nostra societat, col·laborar a fer possible la consecució de nous escenaris desitjats. La voluntat de la SEBAP és també reforçar el paper de la societat civil integrant iniciatives i teixint una xarxa de complicitats. Un exemple d’això és la incorporació del Cercle Financer de La Caixa com una Comissió específica que segueix portant a terme les seves habituals activitats com a tribuna qualificada per a tot tipus d’actes i conferències. 

[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2013]

L’augment de debats, conferències i actes diversos creix any rera any gràcies a la feina de les nostres comissions i els seus responsables, i a la projecció cada cop major de la nostra entitat a la societat. Fruit d’ambdues coses, gaudim de noves incorporacions en el si de la nostra entitat de molta rellevància. El Cercle per al Coneixement o Barcelona Tribuna en són l’exemple més clar. Però no és tan sols una qüestió de dimensions quantitatives; la qualitat dels nostres actes ens avala. La projecció dels ponents a qui convidem a venir, les temàtiques a tractar o la idoneïtat dels diversos actes en diferents moments posa la SEBAP en una posició de referència en el si de la societat civil del nostre país. Ara bé, ho hem manifestat de forma continuada durant aquests últims temps: el país viu una crisi de molta consideració, induïda per diversos factors i de gran transcendència a tots els nivells: econòmic, social i institucional.

Ara més que mai hem de confiar en el futur, i han de sorgir nous lideratges que empenyin el país cap al progrés i l’estabilitat. I aquí rau la nostra tasca: en moments de grans responsabilitat la SEBAP es compromet a continuar treballant per fer aflorar nous valors, noves idees, nous lideratges, teixir complicitats i sinergies positives en favor del país. La nostra entitat ve de lluny, de quasi bé 200 anys, i ens avala una trajectòria al servei del país i la seva gent. Precisament la nostra experiència llunyana ens ensenya que el país ha passat per altres moments difícils però que sempre ha tirat endavant positivament. Per tant, ara com en altres moments, cal continuar confiant i treballant perquè la sortida a la crisi, a les diverses crisis, sigui possible. A la SEBAP ens fem partíceps d’aquest moment i assumim la responsabilitat i el compromís de seguir amb la mateixa intensitat i bona voluntat que fins ara. Comptem amb tots vosaltres que hi feu la vostra aportació de forma des- interessada i amb convicció. De la ambició que hi posem tots plegats en dependrà la contribució que fem al país, i la nostra contribució ajudarà, i molt, a que el país tiri endavant.

[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2012]

El passat dilluns 23 de gener, Josep Oriol Sala, president de la cooperativa de crèdit Caixa d’Enginyers, i Joan Majó, president del Cercle per al Coneixement, van subscriure un conveni de col•laboració amb l’objectiu de promoure el creixement i la competitivitat de l’economia catalana. Mitjançant aquest conveni, Caixa d’Enginyers es compromet a donar suport a les activitats que el Cercle per al Coneixement organitza amb l’objectiu d’incidir en la difusió de la societat del coneixement, en el àmbits empresarial, científic i social. Recull de premsa adjunt

De nou teniu la memòria d’activitats de la SEBAP corresponent a l’any 2011. Ha estat un any intens, de molta activitat i debat. Als ja tradicionals debats de les diferents comissions de la SEBAP, hi hem sumat les activitats de dues noves comissions que van unir-se al nostre projecte l’any passat i aquest mateix any respectivament: Barcelona Tribuna i Glocal. Ambdues són comissions fruit d’un treball amb altres entitats. Glocal sorgeix d’una iniciativa conjunta amb l’Associació de Becaris de La Caixa, i Barcelona Tribuna és un nou projecte que continua amb el llegat de la ja existent Tribuna Barcelona, aquest cop juntament amb l’Associació Espanyola de Directius (AED) i el Grup Godó. Així, doncs, podem dir que la nostra visibilitat cada cop és més notable, la nostra presència és forta i que el treball en xarxa aporta resultats. Aquest element és especialment important.

Des de la SEBAP sempre hem defensat que el país ha de comptar amb entitats que siguin fortes i cohesionin. Entitats transversals però prou representatives que emetin discursos clars i potents, que vehiculin el sentir de molta gent i que el seu posicionament sigui molt tingut en compte. Doncs bé, humilment creiem que la SEBAP està assumint aquest rol. Sempre fidel a la seva finalitat fundacional però adaptada al seu temps, quasi bé 200 anys després de la seva fundació la SEBAP continua sent un agent molt important en la construcció d’aquest país i al servei de la seva gent.

Potser no som generadors de grans iniciatives com a quan a finals del segle XIX vam promoure l’enderrocament de les velles muralles del centre de la ciutat per tal d’higienitzar-la i esponjar el seu futur creixement, però continuem sent una veu pròpia amb opinió molt qualificada i valorada. Precisament, enguany també hem acabat l’edició d’un document que recull tota la història de la nostra entitat. Una història que relata la continuïtat d’un mateix projecte durant quasi bé dos segles i on la contribució a la societat catalana ha estat innegable. Ens sentim orgullosos d’aquests anys de relat constant i hereus d’un llegat molt important. Aquesta responsabilitat és la que ens fa continuar il·lusionadament amb la tasca. Tan sols desitgem que conjuntament seguim fent feina, allargant la història de la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, omplint-la de contingut, dignificant-la i així contribuir a la nostra societat.

[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2011]

L’ITworldEdu 2011 conclou que l’àmbit educatiu és un sector productiu i econòmic emergent. La quarta edició de l’ITworldEdu ha superat xifres de participació amb més de 1.100 assistents del sector de l’Educació i de les TIC, un 36% més que l’anterior edició. La realitat augmentada, la geolocalització i les xarxes socials s’imposen com a nous models de recursos digitals educatius. Barcelona, 28 d’octubre de 2011.- Ahir es va clausurar la quarta edició de l’ITworldEdu 2011, la més multitudinària de totes les edicions, amb la participació de més de 1.100 professionals del sector de l’Educació i de les TIC, un 36% més que en l’anterior edició. En aquests dos dies, s’ha posat de manifest que l’àmbit TIC-educació se l’ha de considerar com un sector productiu i econòmic emergent ja que suposa i suposarà un motor de negoci i de canvis importants que van des del propi sector tecnològic, fins a l’energètic, passant per l’editorial. Tot i trobar-nos en aquests moments en una situació econòmica delicada, l’esdeveniment s’ha pogut portar a terme i això és degut, per damunt de tot, a la convicció del sector empresarial tecnològic, de les administracions i d’institucions privades amb clara vocació de servei públic. Per altra banda s’ha comprovat que comencen a emergir nous models de recursos educatius digitals basats en la realitat augmentada, la geolocalització i el treball col•laboratiu que es genera des de les xarxes socials. Així mateix, s’ha pogut constatar que les xarxes socials actuals democratitzen la participació dels ciutadans i són un recurs altament interessant per generar veritables entorns personals d’aprenentatge i de construcció social del coneixement. A la tribuna que va encetar la segona jornada de l’ITworldEdu, en Maciej Jakuwobski va esmentar alguns dels resultats més rellevants de l’informe PISA 2009, com la baixa posició d’Espanya en competències de lectura digital on menys d’un 5% dels alumnes són eficients a l’hora de fer una bona lectura digital. Tot i això va destacar que, en general, tots els països estudiats per la OCDE, incloent Espanya, han fet un salt qualitatiu important quant a la introducció de les TIC a l’aula, fet que demostra la gran inversió que s’està fent en aquest àmbit. Per la seva banda, Franc Ponti va recalcar la necessitat de revolucionar les aules amb la introducció d’estratègies d’innovació i creativitat fent que l’escola esdevingui un entorn de passió que motivi els estudiants. Ponti va afegir que cal substituir la competició cega per cooperació intel•ligent i que les TIC faran que les competències col•laboratives dels estudiants es magnifiquin. Un altre plat fort de la jornada va ser la Taula Rodona protagonitzada per representats de les principals companyies de telecomunicacions i de l’Administració Pública on es va constatar que l’Agenda Digital Europea 2020 marcarà les directrius de les telecomunicacions i serà el full de ruta a seguir per administracions i operadores per aconseguir un accés ràpid, intel•ligent, sostenible i integrador a Internet. L’Acte de Cloenda de l’ITworldEdu 2011 va contar ahir amb la presència de Carles Flamerich, Director General del Centre de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya; Sònia Recasens, Segona Tinent Alcalde de l’Àrea d’Economia i hisenda, Promoció econòmica, Empresa i Ocupació de l’Ajuntament de Barcelona; Josep Menéndez, Director general de la Fundació Joan XXIII, i Elisabeth Marill, Representant de les empreses impulsores de l’ITworldEdu 2011, que van recalcar l’èxit d’aquesta quarta edició i van animar als participants a seguir innovant en l’àmbit educatiu i no aturar-se malgrat les dificultats del context actual. L’ITworldEdu 2011, organitzat pel CETEI-Fundació Joan XXIII, està promogut por la Generalitat de Catalunya, l’Ajuntament de Barcelona i empreses del sector TIC.

La Fundació de la Cooperativa de Crèdit Caixa d’Enginyers i l’Associació Cercle per al Coneixement han establert un conveni de col•laboració amb l’objectiu de promoure el creixement i la competitivitat de l’economia catalana. Mitjançant aquest conveni, la Fundació Caixa d’Enginyers donarà suport a les activitats que el Cercle per al Coneixement organitza amb l’objectiu d’incidir en la difusió de la societat del coneixement, en els àmbits empresarial, científic i social. El Cercle per al Coneixement té l’objectiu d’incorporar la creativitat, la innovació i la recerca i aprofitar el potencial que ofereixen les noves tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) com a motors de transformació econòmica i social. La Fundació Caixa d’Enginyers és l’eina que canalitza tota l’obra social de l’Entitat. Optimitza l’eficiència dels recursos destinats a la promoció i el foment d’activitats d’interès cultural, social, medio-ambiental, professional i tecnològic.

La eficiencia energética está de moda y su bondad económica parece indiscutible: mayor eficiencia permite utilizar menos energía para obtener los mismos servicios energéticos como iluminar, calentar o transportar. Es por ello que la eficiencia aparece a diario en los medios de comunicación como panacea para mejorar la seguridad de suministro del país, reducir el déficit exterior, aumentar la competitividad o generar empleo. La mejora de la eficiencia y el ahorro energético tienen, además, el atractivo de ser el arma más poderosa en la lucha contra el cambio climático. La Agencia Internacional de la Energía estima que por esta vía el mundo podría reducir 8 gigatoneladas al año de emisiones de CO2 (equivalente, aproximadamente, a 20 veces las emisiones totales de España en 2009). Es por ello que la UE, dentro de su famoso paquete verde para 2020, el famoso 20-20-20, incluyó el objetivo no vinculante de reducir en un 20% la demanda de energía primaria respecto a proyecciones. Es por ello también que la Comisión Europea, a petición del Consejo Europeo, ha presentado esta semana la directiva sobre Eficiencia Energética con importantes medidas en toda la cadena de suministro energético para alcanzar el 20% en 2020, una senda de la que la mayoría de los países de la UE estaban alejándose. Centrémonos en el consumo energético de los edificios, que, según la Comisión Europea, representa el 40% del consumo energético de la UE y es el de mayor potencial de ahorro. En términos generales, las vías de mejora de la eficiencia y reducción del consumo energético en edificios son fáciles de identificar: entre otras, la mejora del aislamiento, iluminación eficiente, arquitectura bioclimática, bombas de calor o calderas, chimeneas y electrodomésticos de alto rendimiento. Sin embargo, no queda tan claro cómo hacer que los agentes sociales (consumidores, empresas, instituciones) lleven a cabo acciones de ahorro y mejora de eficiencia. ¿Cómo incentivar a los agentes a hacer algo que les saldrá muy a cuenta, ya sea a uno o a tres años vista? ¿No deberían hacerlo motu proprio? No necesariamente. Lo normal es que siempre haya algo más urgente a realizar, o que, por mucho que hayan aumentado los precios del gas y de la electricidad, el ahorro esperado sea relativamente bajo en relación con otras partidas del negocio. También están las barreras típicas en aquellos proyectos que implican obra: el tiempo y lío de hacer obras, costes de información y de transacción, o la dificultad de encontrar financiación. Todas estas barreras pueden reducirse con un cambio de cultura: el consumidor de energía debe pasar de comprar las máquinas, el mantenimiento y el suministro energético, a tener un solo contrato de externalización de servicios energéticos con una empresa que gane capturando parte del ahorro del cliente, o centralizar estos servicios en una cooperativa de consumo. Este cambio de cultura lleva años fraguándose, pero las barreras aún no han sido superadas. Así lo reconoce el Plan de Eficiencia 2011 de la UE, que, aunque destaca las medidas tomadas por los Estados miembros, prevé establecer objetivos vinculantes -léase obligatorios- de eficiencia a los Estados si en 2013 la senda de la UE hacia 2020 no fuese la adecuada para alcanzar el objetivo de mejora del 20%. Anticipándose al futuro marco restrictivo que llegará de Bruselas, el Gobierno español ha empezado a discutir un anteproyecto de ley de eficiencia energética, y varias comunidades autónomas empiezan a analizar nuevas vías de acción. El Plan de Eficiencia 2011 también señala los mercados de servicios energéticos como una de las claves para conseguir una sustancial mejora de la eficiencia en los edificios de la UE. Para dar un impulso decidido a los servicios energéticos se requieren políticas que incentiven a las comercializadoras de energía a reducir el consumo de sus clientes, o bien ayudar al desarrollo de empresas de servicios energéticos. Una forma de impulsar el mercado de servicios es tirando de la demanda desde el sector público, por ejemplo, con concursos de servicios energéticos para edificios públicos (el Gobierno ha impulsado esta vía, pero la mayoría de los concursos están retrasándose). Otra vía es el diseño de mercado de certificados de eficiencia, o certificados blancos. Ejemplos de estos mercados ya están funcionando con éxito en países como Francia, Reino Unido, Italia o EE UU. El principio básico de este mecanismo es que las acciones de eficiencia que puedan probar una reducción de consumo, respecto a una línea de referencia, generen un certificado blanco por cada unidad de energía ahorrada. El segundo principio básico es que exista alguien dispuesto a pagar un precio por este certificado, financiando así el proyecto de eficiencia. La disposición a comprar los certificados puede ser voluntaria, algunas empresas pueden comprarlos para reforzar su imagen de sostenibilidad, o forzada: típicamente mediante la obligación directa a las empresas suministradoras de energía a reducir el consumo de sus clientes o comprar certificados. Las primeras experiencias de estos mecanismos están siendo mejores que lo esperado. En Italia, por ejemplo, el regulador estima que el mercado de certificados blancos durante el periodo 2005-2008 hizo reducir el consumo eléctrico residencial en torno al 2% anual, mientras que el consumo residencial crecía en los países vecinos. Este tipo de políticas públicas que buscan alcanzar objetivos beneficiosos para el conjunto de la sociedad mediante mecanismos de mercado -generando el mercado, en este caso- se han popularizado en los últimos años, especialmente en ámbitos ligados al medio ambiente. No son políticas fáciles de implementar, requieren una combinación acertada de legislación, regulación y buena administración, pero la experiencia dice que pueden ser muy poderosas cuando se aplican correctamente. Los mecanismos de mercado permiten que las reducciones de consumo se hagan ahí donde es más económico realizarlas. Además, estos mecanismos impulsan el desarrollo de sectores de actividad que crean riqueza y empleo generando ahorros, que se venden más tarde como activos comercializables. Si se puede cobrar por un certificado blanco, se crea un nuevo modelo de negocio basado en proyectos de ahorro. Tal vez sea por alguna extraña razón psicológica, las personas valoramos más cobrar dinero que ahorrar el mismo importe. Las administraciones públicas deben desempeñar un papel activo en la transición hacia una economía más eficiente. Deben diseñar los incentivos y marcos necesarios para que se desarrollen empresas con ánimo de lucro que encuentren soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia. Alineando los incentivos de los agentes económicos hacia el objetivo final de la eficiencia se genera un amplio sector económico en torno al ahorro de energía. Y debe recalcarse amplio porque, aparte de las rehabilitaciones de edificios -que tan buena prensa tienen por su potencial de movilizar mano de obra en el maltrecho sector de la construcción-, la imposición de objetivos obligatorios de eficiencia estimula, a su vez, la aparición de fórmulas innovadoras para la reducción del consumo que alimentan a su vez otros sectores de actividad. Un ejemplo sorprendente del poder que tiene el establecimiento de objetivos obligatorios de reducción del consumo energético es el éxito de la empresa Opower en EE UU. El producto estrella de esta empresa es un software que genera anexos a las facturas de gas y electricidad donde visualizar estadísticas de consumidores similares. La empresa afirma que establecer comparaciones de consumo espolea la sana rivalidad entre vecinos para ver quién ahorra más, afirmación fundamentada a su vez en estudios de la nueva teoría económica del comportamiento. Cambiando el patrón de consumo de los clientes que reciben la factura con el anexo de análisis estadístico se consiguen importantes reducciones de consumo con una inversión mínima: el software. Evidentemente, debe existir alguna motivación para que las empresas suministradoras de energía incluyan anexos de análisis comparativo de consumo en sus facturas. Esa motivación es que operan en un mercado diseñado para que el negocio sea ofrecer mejor servicio energético, no más cantidad de energía.

Cada any la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País va refent el camí per tornar a ser una entitat de referència a la ciutat i al país. No en va, són prop de 200 anys d’Història i molts cicles interns de major i menor activitat. Amb tot, crec que avui podem dir que la SEBAP ha tornat a consolidar la seva presència activa a la societat i una veu destacada. Bona prova d’això és la memòria d’activitats que us presentem.

L’any 2010 ha estat un any molt procliu d’activitats per a la SEBAP. Més de 20 debats i conferències organitzades a la nostra seu social, més els actes del Cercle Financer de La Caixa, l’entrega de premis de la convocatòria de l’entitat i la presentació de l’informe anual sumen una totalitat d’activitats molt consistent i d’alt valor qualitatiu. Així, els debats de les nostres comissions han esdevingut en moltes ocasions un fòrum de primer ordre d’intercanvi d’idees i propositius de nous reptes. A més a més, hem incorporat noves comissions de treball, garantint així cada cop més hi ha una major transversalitat temàtica en els nostres debats. I no podem deixar d’oblidar les relacions amb altres entitats i organismes, que doten la nostra activitat d’una major qualitat i rellevància, a banda d’una major projecció. S’està fent un bon camí i això és mèrit de tots i, com a President de l’Entitat, em correspon deixar-ne agraïda constància.

La SEBAP té una trajectòria fidel de servei del país. La responsabilitat ens fa hereus d’aquesta trajectòria i de les seves intencions, objectius que sempre cal tenir present. El nostre tarannà obert ens permet continuar amb la tasca de l’entitat tot sumant adhesions i propostes. Per això cal continuar amb el mateix entusiasme i la mateixa constància. El país reque-reix lideratge en temps difícils, i és evident que la SEBAP té la convicció que vol assumir la seva responsabilitat en l’impuls dels grans projectes i en la generació dels consensos que els facin possibles. Aquest ha estat sempre el nostre compromís i hi continuarem essent fidels.

[Consultar l’informe complet de les activitats de la SEBAP de l’any 2010]

ITworldEdu, el gran punt de trobada de professionals del sector de l’Educació i de les TIC, ha convocat la tercera edició del Premi ITworldEdu a la Millor Solució Educativa desenvolupada per centres d’ensenyament. El guardó s’entregarà en el marc del ITworldEdu 2010 Summit, que se celebrarà els dies 27, 28 i 29 d’octubre a Barcelona. El Premi ITworldEdu 2010 té com a objectiu reconèixer l’esforç de l’àmbit educatiu en la creació pròpia i avaluació de nous recursos digitals; reconèixer la figura del personal docent i administratiu dels centres educatius com a agents principals de la innovació a través de l’ús de les Tecnologies de la Informació i Comunicació (TIC); i estimular i informar als proveïdors tecnològics i a tot l’entorn educatiu sobre les eines més innovadores que faciliten l’aprenentatge i la tasca docent. Consultar la Nota de Premsa i les Bases del Premi a documents adjunts.