La Societat porta un bon camí, cada cop més present en la vida social i cívica del País, constituint un escenari de referència per a tot tipus de debats relacionats amb els temes que més interessen al conjunt de la ciutadania. S’està fent un bon camí i això és mèrit de tots i, com a President de l’Entitat, em correspon deixar-ne agraïda constància. Els Amics del País creixen i aquesta Memòria n’és un bon exemple. Però m’agradaria aprofitar-ne la seva presentació per demanar a tots els associats un esforç més de cara a l’enfortiment de la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, atesa la necessitat que té el país de comptar amb entitats que cohesionin i donin un renovat impuls a les tasques col·lectives.

La nostra Entitat ha sabut donar resposta al llarg de la seva història a les situacions més crítiques viscudes pel País. Ha estat un motor de dinamisme social i civil quan més s’ha necessitat. I ara, és evident que el País ho torna a necessitar i la SEBAP no pot fallar en la seva voluntat d’ajudar i impulsar les grans idees i els valors que han de permetre mirar l’horitzó des de l’esperança. Necessitem debatre idees, obrir vies de reflexió col·lectiva, apuntar a nous camins que aportin al moment present el punt d’il·lusió que molt sovint es troba a faltar. Com dèiem l’any passat en ocasió de la darrera Assemblea General, encara ens queden moltes muralles per enderrocar. Ja no són muralles físiques, són d’altra naturalesa, però que constitueixen un repte per Catalunya i el seu futur. Hem d’obrir-nos al món i a les noves condicions que ens planteja la globalització; hem de construir ponts en totes direccions, capaços de generar escenaris de convivència, tolerància i civisme com avantsala del progrés del País. Això ha mogut sempre l’acció de la SEBAP i en aquesta línia ens proposem seguir avançant.

[Consultar l’informe de les d’activitats de la SEBAP de l’any 2009]

Aquest agost’08 s’ha tanca l’exercí 2007-2008 de les activitats del Cercle, entre elles destaca l’activitat de generar i aportar opinió en aspectes cabdals quant a la societat i l’economia del Coneixement, la qual es vehicula a traves de la nostra WEB, els gairebé 70 articles d’opinió o posicionaments amb una mitjana superior a les 7.500 visites mensuals en són una evidencia del compromís dels associats al Cercle en aportar idees per avançar en el cavi de model econòmic i social que les societats prosperes requereixen. En el document adjunt (veure informació relacionada) hi ha la relació, i el link als mateixos, dels 12 posicionaments i els 12 articles publicats del 1 d’agost del 2007, al 31 de juliol del 2008 amb més accessos. Entre ells destaquen els següents: 1.- Posicionaments La Robòtica clau pel futur L´educació requereix continuïtat familia-escola temps per decidir o com avançar cap el futur L´educació, la base de tot plegat Les apostes estratègiques de Catalunya 2.- Articles saber escoltar Benvolgudes dades personals… Problema número 1: L’aigua Libertad y Seguridad Construir un país Agost 2008

España figura por debajo del promedio de la Unión Europea en inversión en innovación en comparación con otros países. Incluso Portugal y Grecia nos superan en dinamismo de acuerdo con el informe European innovation progres 2006 de la Comisión Europea. Ocupamos el puesto 16 del ranking en la Europa de los 25. Para tratar de mejorar la situación en los presupuestos del Estado de los dos últimos años se ha decidido aumentar en un 25% anual las partidas de gasto en I+ D+ i. Los resultados se suponen positivos aunque de momento no se conoce su evaluación. Sin embargo, nunca he visto claro que una política sea mejor ni más importante sólo por gastar más dinero. La cuestión no es ésa, sino gastar bien. Es decir, que ese gasto persiga objetivos claros, esté bien dirigido y se pueda demostrar que se ha empleado con eficiencia. De lo contrario, se corre el peligro de que el gasto se destine a aumentar controles y burocracia, con más funcionarios dedicados al asunto, más formularios por rellenar en las solicitudes de subvención, más informes y más trámites. Un peligro que puede ser un lastre a la efectividad de los programas de investigación. Concretamente, la comisión sectorial de I+ D de la conferencia de rectores alerta sobre “el aumento, sin precedentes, de las trabas burocráticas en la gestión de la investigación” porque “está frenando la labor de los investigadores”. Estos expertos pintan un panorama en el que “a pesar del fuerte incremento en los presupuestos de I+ D+ i, el malestar y el desánimo de los investigadores por la situación es creciente”. El incremento de las partidas presupuestarias debería ir unido a políticas claras, sobre cuáles son los programas preferentes, cómo se coordinan y cómo se otorgan las ayudas. El informe citado evidencia que en España se ha optado por una variedad de programas que parecen una sopa de letras (Cenit, Torres Quevedo, Reindus, Neotec…), de gestión muy farragosa. Está demostrado que las universidades sí invierten más en I+ D, y sobre todo en investigación de base, pero no puede decirse lo mismo de las empresas, sobre todo si se compara con otros países. El gasto empresarial en este concepto es el 45% del promedio de la UE y el ratio de patentes está por debajo del 20%. Hasta el presente, no parece que los recursos públicos atraigan a las empresas. Las causas pueden ser varias: desde un contexto fiscal que no incentiva la solicitud de desgravaciones – por el temor a que vayan seguidas de inspecciones-, hasta el complejo papeleo, farragoso y disperso. Así, sólo pueden animarse las empresas que ya dispongan de potentes departamentos de I+ D, con capacidad de obtener información y atender tantos trámites. Por otra parte, la transferencia de tecnología entre universidades y empresas, si bien va en aumento, aún no es una forma habitual de relación, sobre todo en lo que respecta a las pequeñas y medianas empresas y a las empresas de servicios porque seguramente falta un buen mecanismo de intermediación. Lo más importante es que la innovación sirva para mejorar la ventaja competitiva, para desarrollar procesos que abaraten costes y favorezcan la capacidad de anticipación. En definitiva, para llegar más lejos en el panorama internacional. Todos coincidimos en que el desarrollo del talento ha de ser uno de nuestros objetivos, pero todavía nos queda mucho camino que recorrer.

DEBATE De la movilización a la estrategia CARLOS LOSADA – 16/04/2007 PARA PROGRESAR se requieren consensos básicos con una visión a largo plazo, tal como hicieron en Finlandia. En los últimos meses estamos viviendo en Barcelona un intenso debate y una cierta movilización de la sociedad civil a favor de potenciar la internacionalidad del aeropuerto de El Prat. La movilización ha tenido su probable origen en la lógica reacción a las limitaciones o cuello de botella que puede representar un aeropuerto que no esté al nivel de las pretensiones del desarrollo y del proyecto económico que Barcelona representa, y en un cierto sentimiento de agravio comparativo. En todo caso, la energía social no es algo que derrochar, sino que se ha de canalizar lo más adecuadamente posible para sacarle el mejor provecho para el bien común. Es importante por ello pasar de la natural y general reivindicación a estrategias que hagan realidad el deseo colectivo de tener un área metropolitana de Barcelona competitiva internacionalmente y, a la vez, socialmente cohesionada. Una ciudad mejor para todos aquellos que viven en ella. Esto requiere dar a la pasión y a la movilización un proyecto colectivo ambicioso pero viable, consensuado y, por ello, compartido. Los factores en los que se fundamenta la competitividad de un territorio no son siempre obvios. Sin embargo, cada vez es mayor la aceptación de que la competitividad es el resultado de diversos factores, que si bien pueden ser comunes a la mayoría de las economías, su peso específico cambia sustancialmente en función del nivel de desarrollo. Así, recogiendo gran parte de las aportaciones de las diversas escuelas que sobre la teoría del desarrollo han existido desde los años cuarenta, el World Economic Forum establece en su Global competitiveness report 2006-2007 un conjunto de factores básicos, como son: la infraestructura (calidad aeroportuaria…), la macroeconomía (estabilidad de las variables macroeconómicas…), los servicios básicos de salud y educación, y la calidad de las instituciones (administración de justicia, órganos reguladores…). A ello hay que añadir otros factores que favorecen la competitividad, si éstos anteriores están relativamente bien solventados: la calidad de la educación superior y de la formación profesional, la eficiencia de los mercados, la disponibilidad y adecuación tecnológica. Por último, en las economías más desarrolladas como la nuestra, hay elementos de innovación y de servicios a las empresas que también tienen un peso muy relevante. Dicho esto, y sabiendo cómo estamos con respecto a las otras grandes áreas metropolitanas, es importante que seamos capaces de reducir los cuellos de botella que se dan y puedan dar en los factores básicos (como es el caso del aeropuerto o de la infraestructura viaria de cercanías) y, a la vez, que pongamos énfasis en aquellos factores que evidencian los déficits de nuestro modelo económico: el deficiente funcionamiento del mercado (especialmente por algunas regulaciones laborales), el funcionamiento de la administración pública y la capacidad de innovación. En cada ámbito deberíamos tener grandes proyectos consensuados entre las fuerzas políticas, bien apoyados por la sociedad civil, y en lo que se refiere a la reforma laboral, muy especialmente por los sindicatos. Así, por ejemplo, hoy tenemos la posibilidad de que Sant Cugat acceda a ser la sede o subsede del Instituto Europeo de Tecnología, un proyecto propiciado por la Unión Europea para competir con los grandes centros tecnológicos de EE. UU. Un proyecto de estas características debería suscitar el apoyo de toda la sociedad, de las instituciones y de las administraciones públicas. Y otro proyecto como éste puede ser una reforma de la administración pública que favorezca una acción pública eficaz y que garantice el bienestar de todos los ciudadanos, especialmente de los más débiles, la cohesión social y la competitividad económica, y que lo haga con el concurso de la propia sociedad civil en la provisión de los servicios. Y así también en otros ámbitos que son cruciales. Compartir, como sociedad, estos grandes temas es, hoy por hoy, mucho más importante de lo que era antaño. Hoy los territorios compiten, no sólo las empresas. Y para que las sociedades progresen y sean equilibradas, se requieren consensos básicos. Es cierto que la sociedad civil no es la última responsable de esos consensos. Los partidos políticos nacen para articular intereses sociales contrapuestos y para poder canalizarlos, y a través de la administración pública contar con el mayor instrumento de solución de los problemas colectivos. El clima de crispación y el enfrentamiento a corto plazo hacen que esto sea muy poco viable. Por ello, es importante encontrar hoy mecanismos institucionales que favorezcan esos consensos. Para acabar este artículo, una propuesta a la finlandesa. En el corto plazo todos son adversarios, cuando no enemigos, tanto las empresas que compiten como los partidos que buscan afanosamente llegar al poder. Sin embargo, en una visión a largo plazo, los elementos compartidos son mayores que los elementos de oposición que nos dividen. En Finlandia, hace ya años, se creó una comisión interparlamentaria en la que se analizó a fondo cuáles eran los retos de aquel momento y cuáles eran los temas que, indudablemente, en el medio y largo plazo, y desde cualquier posición política, debían conformar el ser proyecto común. Se trataba de una reflexión interparlamentaria (de todo el abanico político) que pensaba en el largo plazo. Se hablaba de entre diez y veinte años, en algunos casos. Eso hizo que se llegara a consensos muy amplios, que hoy han convertido a Finlandia en ejemplo y modelo de sociedad para muchos. Ésta es sólo una idea y hay probablemente otras, quizás, más acertadas. Pero en todo caso vale la pena innovar en nuestra vida política y pasar a la acción. CARLOS LOSADA Director general de Esade

Reproducció article (amb autorització) publicat a: Notes d’opinió Un estudi realitzat als països nòrdics assenyala que la disponibilitat i l’accessibilitat d’equipament és el factor que més facilita i estimula l’ús educatiu de les TIC. Això sembla bastant obvi, però el fet que s’afirmi en un informe realitzat per una consultora independent finançada pels departaments d’educació de Dinamarca, Finlàndia, Noruega i Suècia li dóna un to molt alt de respectabilitat i de fiabilitat. O sigui que podem donar per confirmat el que en certa manera (molts) ja sabíem: que disposar d’amplis recursos informàtics és imprescindible per canviar la pràctica de l’educació. A nivell d’un centre educatiu la destresa exercitada, el coneixement empíric i l’autosuport d’una massa crítica de professorat són els factors fonamentals perquè prengui cos la innovació basada en les TIC, molt més que les teories i els cursos. Innovar és canviar les pràctiques socials, i no hi pot haver prou pràctica si no hi ha prou eines a l’abast de tots, professors i alumnes. És senzill quantificar el volum necessari de recursos informàtics quan l’objectiu és que cada professor o professora faci les seves classes amb l’ajut d’un ordinador. Facilitar la integració de les TIC en la pràctica del professorat requereix, essencialment, la creació d’una infraestructura de centre amb les millors condicions de seguretat i disponibilitat. Però la cosa no és tant senzilla quan l’objectiu és canviar la pràctica de l’alumnat donant-li oportunitats reals de que sigui més actiu i responsable en el seu treball, perquè aleshores són els alumnes els que han de tenir els recursos informàtics al seu abast, d’una manera àmplia i continuada. En el cas més òptim diríem que han de disposar d’ordinadors individuals (personals) de manera permanent. És a dir, un ordinador per cada alumne, o com diuen als USA, “1-to-1 computing”. Un estudi de tots els “sistemes escolars” dels Estats Units de com a mínim 4,000 alumnes (un total de 2,500 “sistemes” diferents comandats per autoritats locals) ha posat de manifest que l’any 2006 el 23% d’aquests sistemes estava implementant projectes de “1-to-1 computing”. Amb l’increment dels pressupostos educatius sembla que aquesta tendència s’hagi d’accelerar, oimés si es té en compte que donar protagonisme a l’alumnat mitjançant l’ús de les TIC té uns resultats preliminars apreciables en termes de menor absentisme, de menys problemes de disciplina i de millora de les destreses d’escriptura, resultats que ja es venien veient en projectes capdavanters com el d’Henrico County o el de l’estat de Maine. Al nostre país, què es podria fer amb un euro per alumne al dia? Si es prengués com a base un col·lectiu inicial “experimental” d’uns quants milers d’alumnes (o fins i tot, d’unes desenes de milers) en centres apropiats, que no es podria fer amb 365 euros per alumne i any? Amb 1,460 euros en quatre anys, no podria tenir cada alumne un ordinador portàtil amb tota mena de programari, manteniment, garantia, infraestructura de centre, serveis de suport? I, molt especialment, no es podrien incloure dins d’aquest cost continguts digitals lliures i de pagament substancialment alternatius als llibres de text? Pensant en termes de prova en una escala suficient, no seria aquesta una manera pràctica d’investigar com es poden afrontar conjuntament la crisi de resultats i de comportaments, la divisió digital i l’encara més problemàtic “skills gap”? Als USA sembla que ho comencen a fer, i un 30% més barat: allà diuen que això es pot aconseguir amb un dòlar al dia. Segur que avançar en aquesta línia no és fàcil en cap sentit, ni d’una rendibilitat educativa immediata. Tanmateix, caldrà seguir-ho de prop, i sobretot, experimentar-ho! Ferran Ruiz Tarragó

Us adjuntem la ponència d’Agustí Argelich presentada al Congrés sobre la xarxa de telecomunicacions instal·lada a Mercabarna. Podeu consultar a informació relacionada el document íntegre en pdf. RED DE TELECOMUNICACIONES DE MERCABARNA En el polígono se ubican 800 empresas del sector agroalimentario. Mercabarna provee directamente a más de 10 millones de personas, pero sobre todo se ha convertido en uno de los centros más mportantes de distribución de productos frescos a nivel internacional. El mercado se ha hecho global y hay quien considera a Mercabarna una variante de Wall Street. Se compra y se vende en todo el mundo. La Unidad Alimentaria de Barcelona, que ocupa una superficie de 90 hectáreas en la Zona Franca, concentra los mercados mayoristas de Frutas y Hortalizas, Pescado, Flor y el Matadero. Sin duda al éxito de Mercabarna, también está contribuyendo su constante inversión en telecomunicaciones, que lo han convertido en un polígono puntero en tecnología. El mercado es networking, una red de relaciones y contactos personales y empresariales, que obtiene una gran fluidez y eficiencia gracias al avanzado networking electrónico. La red se soporta en una infraestructura de fibra óptica que interconecta todos los edificios del recinto complementada con tendidos de cableado estructurado de Categoría VII. La red transmite voz, datos e imagen a alta velocidad con preferente utilización de protocolos IP. Además de la red física, el recinto disfruta de una red Ethernet inalámbrica a 54 Mbits Wi-Fi. Las dos redes, la Wired y la Wireless, están dotadas de sofisticados y fiables sistemas de seguridad, tanto desde un punto de vista físico (redundancia de elementos físicos), como lógico (encriptación, autentificación de usuarios, “tunelización”, VLAN, VPN, etc.)

El mayor empresario de Extremadura negocia levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña El Grupo Alfonso Gallardo ultima una inversión de casi 500 millones en Tarragona ARIADNA TRILLAS – Barcelona EL PAÝS – 01-11-2006 El mayor grupo industrial de Extremadura, Alfonso Gallardo, busca una ubicación adecuada para levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña. La empresa, que ha adquirido especial notoriedad debido a la polémica refinería de petróleo que proyecta ubicar en Badajoz, lleva cerca de tres meses en conversaciones con el Gobierno catalán con vistas a materializar el proyecto. La negociación no está cerrada, pero Alfonso Gallardo tiene el ojo puesto en Tarragona. La fábrica significaría una inversión de casi 500 millones de euros y la creación de 500 nuevos empleos. “Somos un grupo en expansión, no dejamos de invertir y buscamos siempre nuevas oportunidades”, señalaron fuentes del conglomerado industrial extremeño, que subrayaron que todavía no hay ningún acuerdo cerrado sobre su nueva fábrica. Fuentes de la Generalitat se mostraron también prudentes sobre la posibilidad de un acuerdo, aunque confirmaron la existencia de negociaciones y el “interés firme” de la empresa por instalarse en Tarragona. Cataluña está captando inversiones pequeñas y medianas, sobre todo destinadas a la instalación de nuevos centros de servicios o en la ampliación de instalaciones industriales ya existentes, para contrarrestar la creciente oleada de deslocalizaciones. En este contexto, una inversión de carácter puramente industrial, con una inversión masiva y la creación de 500 nuevos puestos de trabajo sería particularmente llamativa. Se estima necesaria una inversión de un millón de euros por empleo. Los planes de Gallardo -un emprendedor hecho a sí mismo que ha conseguido levantar un pequeño imperio siderúrgico, cementero y, ahora también, de refino en España- se centran en Tarragona y, concretamente, en alguno de los polígonos industriales de la localidad. Cerca del puerto La situación geográfica es la clave de esta inversión en una siderurgia tradicional de moderna tecnología que fabricaría bobinas de acero laminadas con múltiples usos, desde los electrodomésticos a los automóviles. Para su funcionamiento, la fábrica requeriría grandes volúmenes de chatarra, que suele entrar por barco. De ahí el interés del grupo en estar cerca de un puerto. La proximidad relativa del área metropolitana de Barcelona, que produce mucha materia prima y a la vez es una gran consumidora de material acabado (tiene industria del automóvil, por ejemplo), es otro argumento que pesa en favor de la ubicación en Tarragona. La negociación con la Generalitat y las autoridades locales se centra en la búsqueda de los terrenos -al menos se necesitan entre 25 y 30 hectáreas- para que encajen bien con sus necesidades. El Gobierno catalán sólo puede ofrecer apoyo al I + D y a la creación de empleo. Alfonso Gallardo es el primer empresario de Extremadura, con una facturación de 1.500 millones de euros y casi 3.000 empleados, después de la compra de tres factorías al Grupo Arcelor.

Joan Mayans i Planells es autor de los libros “Género Chat. O cómo la etnografía puso un pie en el ciberespacio” (Gedisa, 2002) y “Sota un silenci amb mil orelles. Perspectives socials sobre ciborgs i ciberespais” (Edicions UIB, 2002). Algunos de los temas que investiga son la etnografía de ciberespacios concretos, la gestión del conocimiento y el diseño/concepción de espacios digitales para el conocimiento, los aspectos lingüísticos y formales y el análisis del discurso mediado por computadoras, y las dinámicas de interacción e intercambio simbólico en el ciberespacio. En diálogo con educ.ar, Joan Mayans i Planells analizó casos que se inscriben en esos campos y se explayó sobre el congreso on line que organizan desde el Observatorio. Por Pablo Mancini —Usted ha explicado hace tres años el potencial del ciberespacio en tanto nuevo espacio público para el desarrollo de la identidad local. ¿Cómo encuentra esa posibilidad actualmente? ¿Se ha aprovechado significativamente ese potencial? —Probablemente, lo más significativo de estos últimos años en internet sea que hemos asistido a la progresiva creación de nuevas localidades. En aquel artículo al que te refieres, proponía el ciberespacio como un entorno en el que lo local y lo inmediato podían jugar sus bazas, ante los potentes procesos de globalización económica y cultural de los que todo el mundo hablaba hace unos años. Sin embargo, no creo que las entidades locales, a quienes se dirigía aquel artículo, hayan aprovechado el medio para lo que allí se proponía. Esa dimensión local a la que me refería, en un sentido clásico del concepto, apelando a municipios, pueblos y ciudades, no creo que haya dado ningún salto importante en cuanto a su utilización y proyección en el ciberespacio, entre otras razones, porque hemos ido adaptándonos y relativizando esa hipotética amenaza de la globalización cultural. Y, por otro lado, hemos visto como lo local, lo inmediato, se ha redefinido. La proliferación masiva de blogs y sistemas de sindicación y de enlace mutuo entre blogs tiene una importancia fundamental en la construcción de estas nuevas localidades: nuestro entorno social inmediato se ha visto alterado por la presencia de una nueva red de opinantes, escribientes y comentaristas completamente apropiada y personalizada por cada sujeto. En nuestro contexto cotidiano, inmediato, el lugar que antes ocupaban los ciudadanos-vecinos ahora lo empiezan a jugar los blogs-vecinos. Con todo lo que ello implica. —En su libro Género chat. O cómo la etnografía puso un pie en el ciberespacio, ha estudiado el fenómeno de la escritura en tiempo real. Actualmente, el chat parece ser una de las formas culturales más naturales de los nativos digitales: ¿ya hemos visto todo en este campo?, ¿advierte algo nuevo para el futuro al respecto? —Desde luego, el chat, al día de hoy, ya parece casi una tradición del ciberespacio. Hace tanto ya que lo experimentamos por primera vez, cuando nos sorprendió su formato y sus características, que parece casi una cosa tan antigua… como la misma internet. Es muy posible que esta “antigüedad” como medio de comunicación sea la causa de que lo hayamos incorporado, de una forma naturalizada a nuestras prácticas comunicativas, como también ocurre con el correo electrónico. Creo que el chat ha encontrado unos determinados nichos y contextos sociales que le son especialmente propicios. Una gran mayoría de los usuarios de internet conocen los chats y los han experimentado. Sin embargo, por el hecho de tratarse de mucho más que una herramienta, de ser mucho más exigente a nivel de atención, continuidad y tiempo, hace que su uso se haya, progresivamente, situado en esos determinados nichos sociales. Por otro lado, los dispositivos de mensajería instantánea han ocupado la dimensión más directamente instrumental de los chats, haciendo que los chats, por sí mismos, asuman un mayor papel de espacio abierto, público y socialmente significativo. Esto, por supuesto, no quiere decir que lo hayamos visto todo, en este terreno, pero sí que es cierto que parece que los chats han encontrado su sitio socialmente significativo en el ciberespacio y que su importancia y aplicación social y cultural está mucho más definida que otros fenómenos emergentes en el ciberespacio. Pero precisamente la proliferación de estos constantes fenómenos emergentes; el hecho de que estemos hablando de un sector social cuya infraestructura fundamental son productos tecnológicos de consumo; la constante aparición de nuevas aplicaciones y dispositivos, hacen que el terreno se mueva bajo nuestros pies. Eso quiere decir que nada es estable en el ciberespacio y los chats, desde luego, no son ninguna excepción. —¿Cómo está observando el fenómeno de la proliferación de aplicaciones Web 2.0? —A mí me recuerda bastante lo que leí de la Web 0.1. En los últimos años del siglo pasado leía sobre los orígenes de internet y sobre todas aquellas personas e ideas que iban a hacer de internet algo socialmente revolucionario; los argumentos y las promesas de aquellas nuevas tecnologías y sus redes sociales. Tal vez luego chocamos con la realidad, la comercialización y la cotidianización de internet, la Web que todos hemos conocido, aprendido y, hasta cierto punto, aborrecido. Por eso digo que la Web 2.0 es más que un proyecto, es un desiderátum con resabios de esa amalgama de personas, ideas y proyectos medio utópica, medio revolucionaria, pero rabiosamente sociocéntrica, que fue la internet de antes de internet. Sin embargo, el concepto también tiene un componente de moda conceptual que se entronca con la frecuente aparición de nuevos programas, nuevas aplicaciones y nuevos nombres. Esta tendencia a la novedad, intrínseca en internet, no debe hacernos pensar que internet avanza, casi por inercia, hacia el modelo 2.0, con todo lo que esto implica de apertura, participación masiva y creación de entornos dinámicos. Esto no sólo no es necesariamente así, sino que puede llevarnos a perder de vista otros fenómenos tecnológicos, macro-empresariales e incluso legales que tendrán mucho que ver en cómo será la internet de dentro de algunos años, vaya por el número de versión que vaya. Esta es precisamente uno de los temas centrales del próximo congreso del Observatorio para la CiberSociedad, así que nos queda aún mucho que discutir sobre el tema. —¿Cómo analizaría el auge de redes sociales como MySpace o Second Life? En el caso de Second Life, las personas que participan construyen “alter egos a medida” y espacios que hibridan lo público con lo privado. ¿Cómo explica que más de 250 mil personas elijan llevar una segunda vida en la pantalla y generen relaciones, eventos y hasta dinero, que tienen impacto fuera del mundo virtual? —Conozco poco estos fenómenos, pero sin duda se parecen mucho a otros casos anteriores de participación masiva en entornos lúdicos y de vida social alternativa propios de internet. Siempre he pensado que la mayoría de las mejores “killer apps” del ciberespacio tienen un componente lúdico. Así fueron las prístinas listas de discusión de Arpanet, así fue Usenet y así fueron los chats. Así fue el clásico caso de Habitat y sus múltiples variantes de ciudades, poblados y lugares virtuales. Así también se explica el éxito de los mensajes cortos de los teléfonos móviles y su apropiación social como herramienta personalizada, más allá de su función telefónica. Así son los entornos de creación personal o colectiva en el ciberespacio, como los blogs. Yo creo que la explicación para fenómenos como Second Life o MySpace tiene mucho que ver con estos otros fenómenos: permiten crear redes sociales significativas para sus participantes. Permiten crear y recrear la identidad, proyectarla en nuevos entornos y volver a ser uno mismo. Quizá porque nuestro entorno cotidiano “tradicional” o “duro” no nos lo permite, porque no es lo bastante satisfactorio o, simplemente, porque estos nuevos entornos enriquecen nuestra cotidianidad. Para mí, este último factor es el determinante, al menos, a un nivel colectivo. Nuestro personaje de Second Life o nuestro nick en un canal de chat nos da la oportunidad de ser socialmente significativos. Y en última instancia, ¿no es eso lo queremos todos? —El Observatorio para la CiberSociedad (OCS) que usted dirige ha anunciado que en noviembre próximo se celebrará la tercera edición de su congreso online. En los dos congresos anteriores (septiembre de 2002 y noviembre de 2004) los ejes de las convocatorias fueron “Cultura & Política @ CiberEspacio” y “¿Hacia qué sociedad del conocimiento?”. ¿Cuál es la idea rectora del próximo congreso del OCS? ¿Qué desafíos emergen para esta tercera edición? —Creo que la evolución de las temáticas de los congresos del OCS es, cierto modo, paralela a la propia cibersociedad o, queremos pensar, a los retos que se plantea en cada momento, desde una perspectiva sociocéntrica. Me explico: desde los primeros barruntos del OCS y en concreto en el congreso de 2002, creíamos que nuestro objetivo fundamental era modificar el foco central de atención sobre el ciberespacio. Queríamos subrayar que el ciberspacio, como espacio público, debía ser analizado, aproximado, entendido, gobernado, ocupado desde un punto de vista sociocéntrico, y no tecnocéntrico. Esto, que hoy parece algo superado, hace cuatro años no era así en absoluto. Creo que la labor del OCS y de aquel congreso colaboró con otras iniciativas que consiguieron llevar a más sectores el interés por lo cibersocial. En particular, estoy convencido de que el impacto de aquel congreso en el entorno académico fue importante y ha tenido continuidad, descubriendo el ciberespacio como lugar eminentemente social, donde tienen lugar cosas que merecen la atención de los científicos sociales. En el 2002 insistíamos en el carácter cultural del ciberespacio. Y, como consecuencia de esto, quisimos prestar una especial atención a los conflictos y a la política en el ciberespacio, puesto que donde haya sociedad y cultura hay conflictos, intereses y política. Negarlo, obviarlo o incluso ocultarlo también tiene efectos y consecuencias políticas. En el 2004 quisimos continuar con esta línea específica y propia de los congresos del OCS, que combinan el debate académico con el impacto social y la dimensión política del tema. Por ello nos fijamos en la expresión de moda del momento: “sociedad del conocimiento”. El concepto llevaba ya algún tiempo circulando, pero en aquel momento nos pareció que representaba magníficamente el momento que estábamos viviendo, al menos en el contexto del Estado español: por un lado, encontrábamos los discursos políticos, mensajes publicitarios, iniciativas empresariales aplaudiendo la llegada de una incierta “sociedad del conocimiento”; por otro lado, la realidad, en forma de una creciente fractura digital, de movimientos contradictorios de apropiación de las tecnologías, de comercialización y vulgarización de muchos de los detalles que se apuntaban en los años noventa como potencialmente revolucionarios, etcétera. Esta contradicción quedaba reflejada en los interrogantes entre los qué encerrábamos el título del congreso del 2004: ¿Hacia qué sociedad del conocimiento? Como en aquel momento no fuimos capaces de encontrar una respuesta clara a la pregunta, sino una gran cantidad de propuestas, análisis, síntomas e ideas, es pertinente que en el 2006 nos replanteemos esta cuestión con otros términos y a la luz de las nuevas dinámicas que están modificando la textura social de la Red. Antes hablábamos de la Web 2.0 y creo que este será uno de los temas centrales del congreso de este año. Porque bajo la idea de Web 2.0 se encuentra buena parte de los debates que han llevado a la elección del título y a la redacción de la línea editorial del nuevo congreso. Cuando decidimos encabezar el nuevo congreso con el título “Conocimiento Abierto; Sociedad Libre” estábamos proponiendo una fórmula provocadora, que pone en cuestión y confiere protagonismo a todos los movimientos open que estamos viendo proliferar en los últimos años. Pero a la vez, desde un punto de vista menos técnico, también suponen una muy buena excusa para debatir sobre las ideas de una Red más participativa, con muchos más creadores, con más capacidad multimedia e interactiva, con nuevas estructuras de redes “locales” hechas a partir de las nuevas localidades de nuestros vecindarios virtuales, etc. Uno de nuestros objetivos para este congreso será conseguir vincular, precisamente, los movimientos “open”, todos los fenómenos de “Web 2.0” y darle a todo ello la dimensión política y la relevancia social que hay tras todo ello, para que se convierta, de nuevo, en objeto de reflexión y análisis. Actualmente estamos en fase de recepción de candidaturas para la formación de grupos de trabajo, que son la base fundamental de los debates del congreso. Por ello, quiero aprovechar esta ocasión para invitar y para animar a todos, y no sólo desde ámbitos académicos, a visitar la web provisional del congreso (www.cibersociedad.net/congres2006), a leer allí la línea editorial del congreso y a plantearse la posible organización de un grupo de trabajo sobre alguno de los temas sobre los que aquí hemos conversado. En la medida en que seamos creativos y nos atrevamos a hacer las preguntas apropiadas en el planteamiento de los grupos de trabajo y discusión, conseguiremos encontrar las respuestas más importantes a un enunciado que también puede expresarse en forma de pregunta: Conocimiento Abierto, ¿Sociedad Libre? Fecha: Junio 2006

L’article adjunt d’en Cardús i que recomano crec que lliga totalment amb l’esperit fundacional del Cercle. Val la pena reflexionar-hi en aquests moments en que es negocia ampliar la nostra base associativa. Al 2001 ja era evident per als qui vàrem participar en la fundació del Cercle, i també després al 2004 per els qui apostàvem a crear-ne la Fundació Privada Cercle per al Coneixement, que el paper del que en diem la societat civil és clau. Molts i sobretot provinents d’aquells afins als partits, pensen que no hi ha més societat civil que la que representen els propis partits, pel fet de que els seus representats són votats. Alguns creiem que aquesta tesi no accepta ni admet amb claredat, que pot haver-hi, i es necessari que hi hagi, una altre manera de fer política, que estigui lliure dels interessos electorals i que sigui una expressió enriquidora des d’una òptica d’interessos generals o parcials diferent. A la primera etapa del Cercle i pel treball de molts, liderat per Antoni Garrell, es van promoure iniciatives valuoses com la que s’expressava en La societat del coneixement : una oportunitat per a Catalunya, que abocaren en la creació del MED ARC, sense posterior continuïtat, degut a una no concordança amb el moment polític, però no hi ha dubte que els continguts que s’hi exposaven, continuen essent, en lo essencial, totalment vigents. És, doncs, el treball amb rigor i les propostes fonamentades les que donen legitimació a les coses, com sempre ha procurat fer el Cercle, però les coses a legitimar poden mirar el curt o el llarg. No ens faria falta tornar a mirar, també un mica més el mig i el llarg termini ? En Salvador Cardús ens refresca la memòria de no perdre mai l’esperança, perquè l’esperança del que en diem la societat civil es fonamenta en la ferma convicció que treballem pel país i per com deixem el país als nostres fills i en Cardús, ens posa un lema: Menys Estat, menys Administració pública i més iniciativa privada, més societat civil: aquest hauria de ser el nostre model per als propers anys. Pere Monras Vicepresident de la Fundació Cercle per al Coneixement