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    Ingenieros, Matemáticos y Robots

    Ingenieros, Matemáticos y Robots

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    09-04-2009

    Artículo que analiza las características que hacen diferenciales los sistemas automáticos. Los cuales residen en dotar de inteligencia artificial a los robots, es decir, poder llevar a cabo situaciones complejas que no han estado predeterminadas, desde un nivel individual o en cooperación robótica.

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      Joan Majó nuevo presidente der Cercle per al Coneixement

      Joan Majó nuevo presidente der Cercle per al Coneixement

      01-04-2009

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      Seu Social Amics del País, C/Basea 8
      08003 Barcelona

      Agenda 01-04-2009 18.3.2009 Esta noche, los socios del Cercle per al Coneixement-Barcelona Breakfast han elegido en asamblea extraordinaria como nuevo Presidente Joan Majó, acompañado por Jordi Marín , Salvador Estapé y Ramon Palacio , como Vice-Presidentes; Enric Homs , como Secretario General; Maria Abellanet , como Tesorera, y once vocales. La nueva junta, que sustituye…

      18.3.2009 Esta noche, los socios del Cercle per al Coneixement-Barcelona Breakfast han elegido en asamblea extraordinaria como nuevo Presidente Joan Majó, acompañado por Jordi Marín , Salvador Estapé y Ramon Palacio , como Vice-Presidentes; Enric Homs , como Secretario General; Maria Abellanet , como Tesorera, y once vocales. La nueva junta, que sustituye a la presidida por Enric Canela, tiene como objetivo reforzar las actividades del Cercle a partir de las conclusiones de las Jornades de Reflexió Estratègica que se hicieron el mes de Febrero, de acuerdo a un plan de actuación que se presentará a los asociados a lo largo de los próximos 3 meses. El Cercle per al Coneixement es una asociación surgida de la sociedad civil catalana en otoño de 2001, por iniciativa de un grupo de personas procedentes de diversos campos profesionales, sectores económicos y sensibilidades culturales y generacionales, que desarrollan su actividad como emprendedores , directivos, profesores y estudiantes universitarios, jóvenes, empresarios, profesionales. Somos personas que actuamos con el convencimiento de que sólo desde el equilibrio entre sociedad civil, administración y mercado el desarrollo humano es posible. Barcelona 18 de desembre de 2009.

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        Seminario: La economía de las Telecomunicaciones y las Políticas

        Seminario: La economía de las Telecomunicaciones y las Políticas

        31-03-2009

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        Seu Social Amics del País, C/Basea 8
        08003 Barcelona

        Agenda 31-03-2009 El próximo 31 de marzo a las 18h se celebrará, al Consorci Localret (C/ Llacuna, 162 3a, Barcelona), la Conferencia – Debate sobre el impacto económico y social de la banda ancha. Participarán como ponentes invitados Montse Termes, Javier Romaní, Jordi Suriñach e investigadores del Institut de Recerca d’Economia Aplicada de la UB.…

        El próximo 31 de marzo a las 18h se celebrará, al Consorci Localret (C/ Llacuna, 162 3a, Barcelona), la Conferencia – Debate sobre el impacto económico y social de la banda ancha. Participarán como ponentes invitados Montse Termes, Javier Romaní, Jordi Suriñach e investigadores del Institut de Recerca d’Economia Aplicada de la UB. Sólo se ruega la confirmación de asistencia a .

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          Alinear capacidades y oportunidades

          Alinear capacidades y oportunidades

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          29-03-2009

          Hoy en día están superados los cambios de paradigmas y formas de trabajo que comportaron las TIC’s en lo relativo al proceso y almacenamiento de la información, o como permitieron cambiar los modelos de organización, producción y toma de decisiones. Su poder ha trasformado la economía y el equilibrio mundial, también la forma de relacionarnos…

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            CRECER EN LIDERAZGO 2009: Knowledge Ecosystems Meeting point

            CRECER EN LIDERAZGO 2009: Knowledge Ecosystems Meeting point

            27-03-2009

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            Seu Social Amics del País, C/Basea 8
            08003 Barcelona

            Agenda 27-03-2009 Cada año la Fundación Cercle per al Coneixement promueve un conjunto de seminarios y talleres los cuales son organizados por Hèlix, para promover y consolidar la economía del conocimiento. La edición de este año, «Crecer en Liderazgo 2009», se compone de seminarios reflexivos, dirigidos por el Profesor Itamar Rogovsky de Tel Aviv y…

            Cada año la Fundación Cercle per al Coneixement promueve un conjunto de seminarios y talleres los cuales son organizados por Hèlix, para promover y consolidar la economía del conocimiento. La edición de este año, «Crecer en Liderazgo 2009», se compone de seminarios reflexivos, dirigidos por el Profesor Itamar Rogovsky de Tel Aviv y por Pere Monràs; seminarios actitudinales, conducidos por Jean Routchenko y Pere Monràs; y talleres operativos . ¿Para qué sirven? • Para conocer y entender la globalización en los terrenos económico, político y social en estos momentos a través de una nueva lógica, una nueva manera de hacer i de organitzarse. • Para reconocer y modificar actitudes y modos de hacer entre los compañeros de los equipos de trabajo a través de los seminarios actitudinales. • Para obtener nuevas herramientas útiles para el día a día a través de los talleres operativos propuestos por los organizadores o bien de cualquier específico que le interese y quiera proponer. Las fechas de estos últimos serán a demanda y con un mes de antelación. Más que nunca, en el entorno de crisis duradera en el que estamos sumergidos, nos exige repensar lo que hacemos y cómo lo hacemos, y una buena manera de hacerlo es apostando por esta actividad. Para más información www.helix3c.com o mandando un correo a

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              Entrevista con Toni Mascaró

              Entrevista con Toni Mascaró

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              Entrevistas

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              26-03-2009

              Entrevistamos a Toni Mascaró, emprendedor, experto y creador, con una gran trayectoria profesional en el sector de las nuevas tecnologías y la comunicación. Con él hablaremos de su experiencia profesional y de las nuevas tendencias en los sectores de la publicidad y el turismo.

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                ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA CELEBRADAS EL 18 DE MARZO DE 2009

                ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA CELEBRADAS EL 18 DE MARZO DE 2009

                Hora
                Tipo de publicación

                Resumen de actividades

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                25-03-2009

                Miércoles 18 de marzo de 2009 se celebró, a las 20h45 al Hotel Alimara, la Asamblea Ordinaria, presidida por el Presidente Enric Canela, Joan Brunet, Vice-Presidente primero; Remo Suppi, Secretario General, y Maria Abellanet, Tresorera, y a la que asistieron 57 asociados.

                RESSENYA ASSAMBLEA ORDINÀRIA Dimecres 18 de març de 2009 es va celebrar, a les 20h45 a l’Hotel Alimara, l’Assamblea Ordinària, presidida pel President Enric Canela, en Joan Brunet, Vice-President primer; en Remo Suppi, Secretari General, i la Maria Abellanet, Tresorera, i a la que hi van assistir 57 associats. L’acte va començar amb l’aprovació per assentiment de l’acta de l’Assamblea Ordinària anterior. Tot seguit, el President va fer un breu resum de l’Informe de Gestió, destacant els punts més importants, i va finalitzar la seva intervenció recordant el soci i fundador Antoni Farrés, que ens va deixar el passat mes de febrer. La Maria Abellanet, prenent el relleu de la paraula, va presentar breument els comptes i els pressupostos. I després d’un ampli debat, es va procedir a donar el vist-i-plau a la memòria de gestió i al tancament de comptes del 2008. Seguidament el president va donar pas a l’assemblea extraordinària per escollir el nou president del Cercle. ASSAMBLEA EXTRAODINÀRIA: ELECCIÓ DE LA NOVA JUNTA DIRECTIVA El dimecres 18 de març de 2009 es va celebrar, a les 20h45 a l’Hotel Alimara, l’Assamblea Extraodinària amb l’elecció de la nova Junta Directiva com a únic punt de l’ordre del dia. A l’acte hi van assistir 57 associats, 13 dels quals van delegar el seu vot d’acord amb el que diuen els Estatuts. L’assamblea va començar amb l’exposició per part del President Enric Canela de la única candidatura rebuda durant el període de presentació de candidatures, finalitzat el 9 de març de 2009, encapçalada per en Joan Majó i formada per 17 membres. Tot seguit, va cedir la paraula al candidat a President. Durant el seu parlament, en Joan Majó va exposar les raons per les quals va presentar la seva candidatura, que en són tres: la confiança d’alguns socis cap a la seva persona en proposar-li que encapçalés la candidatura com a nou president, la il•lusió i les ganes de col•laboració de molts socis per tirar endavant el projecte, i la importància del paper que juga una institució com el Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast en el nostre país. També va parlar sobre la situació de desencís que s’ha viscut darrerament, i no va demanar culpables, sinó el suport de tots per tal de revisar l’actualitat dels objectius i adaptar-los a les noves circumstàncies. Finalment, es va comprometre, si era escollit com a president, en un termini de 60 dies després de la presa de possessió del càrrec, presentar un programa de treball concret i va demanar un marge de confiança i un recolzament actiu per part dels socis. Acte seguit, es va iniciar la votació amb 57 persones amb dret a vot, i el resultat va esser de 55 vots a favor i 2 en blanc. Com a conseqüència, va quedar nomenat com a president el Sr. Joan Majó i la seva candidatura com a nova Junta Directiva del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast. En el torn obert de paraules, l’Antoni Garrell, en qualitat d’un dels socis fundadors, i desprès de recordar en Toni Farrés i en Pere Monràs, va agrair al President Enric Canela i a la seva Junta la tasca realitzada, el treball i el temps dedicat i la il•lusió posada en el projecte per defensar els objectius fundacionals del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast, i va felicitar el nou president i el seu equip per la voluntat de servei i compromís assumit. El president sortint va cloure l’assemblea desprès d’unes paraules d’agraïment del President Majó, i a continuació es va celebrar un sopar entre els associats assistents.

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                  FRENTE A LA CRISIS EFICIENCIA

                  FRENTE A LA CRISIS EFICIENCIA

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                  23-03-2009

                  eñores, somos ineficientes, es decir, hacemos las cosas mal y malgastando tiempo y energía, que además son recursos escasos y caros. Y así no superaremos una crisis que es compleja y de fondo y que puede prolongarse. Como es una crisis compleja tiene muchas manifestaciones, algunas como la financiera están de sobra comentadas, ya se…

                  Señores, somos ineficientes, es decir, hacemos las cosas mal y malgastando tiempo y energía, que además son recursos escasos y caros. Y así no superaremos una crisis que es compleja y de fondo y que puede prolongarse. Como es una crisis compleja tiene muchas manifestaciones, algunas como la financiera están de sobra comentadas, ya se sabe, el hundimiento del sistema neoliberal según algunos, contrapunto al hundimiento del comunismo que estos mismos no han digerido. Otros aspectos se comentan menos, pasan más desapercibidas y por ello creo oportuno sacarlos a colación. Son aspectos más de fondo. Nos enfrentamos a un crisis de autoridad, autoridad como la entendían los antiguos romanos que distinguían entre autoridad y poder, o dicho de un forma políticamente más correcta una crisis de liderazgo. Los supuestos líderes adolecen de capacidad de convencer, de que los demás acepten como suya, la decisión que propone, la mayoría de las veces porque ni siquiera las proponen. Debemos replantear la forma en que tomamos las decisiones a todos los niveles, en la sociedad, en las empresas, en las familias. En exceso de ocasiones, hay más gente interesada en no tomar una decisión que en tomarla, vence el miedo a equivocarse o el pánico al cambio, vemos siempre los riesgos frente a las ventajas. Practicamos en exceso el verbo procrastinar. Aconsejo en este punto leer los ensayos de Jose Antonio Marina al respecto. Verbo que tiene semejanzas con el verbo castrar. Castramos nuestra capacidad de actuar. Tenemos miedo a actuar, a asumir responsabilidades. No hacer nada o retrasar la toma de decisiones no arregla las cosas. Los que están en los cementerios no hacen nada. La sobrevaloración del Estado del Bienestar, la búsqueda excesiva del mismo, ha degenerado en el Estado del Vegetar. Tenemos derecho a todo por el hecho de que hemos nacido donde hemos nacido, los que lo han hecho 14 kilómetros más al sur, en Africa, no tienen otro que morirse en una patera o quedarse enganchados en una valla. No queremos obligaciones. Hemos roto el equilibrio de los binomios libertad/responsabilidad, derechos/obligaciones. Cuando algo va mal es culpa del sistema, de la sociedad, nunca es culpa nuestra, no nos planteamos que podemos hacer o que debíamos hacer. Tenemos miedo a la vida, no nos atrevemos a vivirla, otro la vive por nosotros, el estado ultraprotector y paternalista que tiene que cuidarnos siempre, no queremos hacernos adultos, tenemos frente al estado el síndrome de Peter Pan. El conglomerado burocrático es nuestro papá eterno, pero además un papá que nos lo consiente todo, cuida de nuestras necesidades, especialmente de nuestra plena satisfacción sexual, a cambio, eso sí, de impuestos asfixiantes. Tenemos una crisis demográfica profunda, el relevo generacional no está garantizado, estamos muy lejos y desde hace muchos años del nivel de fecundidad de 2,1 hijos por mujer. Darwin nos catalogaría, de seres poco adaptados al medio, de seguir así, con el efecto exponencial que lleva implícito, vamos camino de la extinción. Menos mal que esto es fácilmente recuperable, solo basta ser un poco más optimistas y tener un poco más de esperanza, nuestra especie todavía mantiene una alta capacidad reproductiva. Pero, de inmediato, se nos presenta el reto de una sociedad envejecida y con un incremento brutal de las necesidades de asistencia socio-sanitaria que cuestan mucho dinero. Debemos mejorar rápidamente la conciliación familiar. Como sociedad que desea mantenerse en el tiempo, necesitamos más hijos, que habrá que cuidar a la vez que a nuestros abuelos. No podemos seguir con una visión cortoplacista, de búsqueda inmediata de cualquier satisfacción, de enriquecimiento rápido, especulativo. Sin esfuerzo no salen las cosas, no avanzamos, no creamos riqueza. El dinero que se gana rápido se pierde todavía más deprisa. Es una ilusión vivir de “panching”, tal vez en el Caribe, donde no hace nunca frio, con una choza ya tienes bastante, y que cuando tienes hambre tiras la caña y sale un pescado enorme o te subes a un cocotero. Y pese a todo, el Caribe, tampoco es perfecto, de tanto en tanto viene un huracán o te pica un bicho venenoso. No nos engañemos aquí nos ganamos la vida con el sudor de la frente o, en versión más actual, de las neuronas que están detrás de la frente. No podemos tener una política energética dependiente, pagando un dineral por el gas o el petróleo a unos señores que además no están invirtiendo ese dinero en beneficio de sus países. Como martirizarnos por lo mal que estamos, o por las decisiones erróneas que hemos tomado en el pasado, no va arreglar la situación, no podemos hacer girar el mundo al revés y cambiar la historia, solo nos cabe la opción de mirar al futuro y plantear que actuaciones podemos hacer para ser más eficientes, para hacer no solo las cosas bien hechas, sino además de forma inteligente, sin malgastar recursos, sin derrochar ni tiempo ni energía. Debemos establecer unas actuaciones a corto, medio y largo plazo, focalizadas a la creación de riqueza de forma constante, a ritmo, sin prisas pero sin pausas. Aquí van algunas propuestas. Replantear el modelo energético, mayor autonomía energética, actuando en dos frentes, potenciación de las energías renovables y de la energía nuclear. La energía nuclear es la energía de Occidente y una opción de futuro, especialmente cuando se desarrolle la energía de fusión sustituyendo a la de fisión. Si, actualmente se generan residuos muy tóxicos, pero son finitos, ocupan muy poco espacio y pueden controlarse. El problema de los residuos se puede gestionar. La energía nuclear debe ser la base del sistema energético, complementada con las energías renovables, dejando al petróleo y al gas papeles secundarios. Simplificación en la toma de decisiones a todos los niveles. Los procesos y procedimientos complicados solo sirven para ocultar la mediocridad. “Keep it simple”. Incluyo aquí el cambio de ley electoral, con la elección directa de diputados, sin listas cerradas. Recuperar el concepto de autoridad y liderazgo, empezando en la familia y en la escuela. Implantar una cultura del esfuerzo continuo a ritmo, toda la vida, un círculo virtuoso de crecimiento constante. Un círculo del conocimiento. Por ejemplo, me gusta definir mi empresa como una “learning organization”, siempre estamos aprendiendo, buscando la mejor solución. Crear un entorno “Business friendly”, con por ejemplo, implantando las siguientes medidas: • Reconocimiento social para el emprendedor y el empresario, principalmente de aquel que se juega su dinero, no el de otros, para crear riqueza para toda la sociedad. • Facilitar la capitalización de las PYMES, como por ejemplo tipo 0 del impuesto de sociedades para aquellos beneficios que se conviertan en capital de la empresa. • Apoyar enérgicamente y de verdad a todas las empresas que dediquen recursos a investigación y desarrollo. Simplificar y esclarecer el sistema de ayudas y desgravaciones. • Disminución de los impuestos directos. Esto además tendría en el caso de Catalunya otra significativa ventaja, que el dinero no saldría del territorio y no tendríamos que desgañitarnos para pedir que nos lo devolvieran. • Flexibilización del mercado laboral. Las indemnizaciones desmesuradas por despido tienen un doble efecto pernicioso, por un lado descapitalizan a las empresas restándoles recursos para las a veces imprescindibles restructuraciones y por otro lado restan movilidad al mercado laboral, ya que empleados con muchos años en una empresa descartan asumir nuevos retos aceptando o buscando un nuevo puesto. Las circunstancias cambian, un buen negocio hoy mañana no existe, como ejemplo el carrete de fotos, hay que ser flexibles para adaptarse a ellas porque los otros lo pueden hacer más rápido y con menos coste que aquí, si no el resultado es más paro. Basta de gastar el dinero público, el dinero de todos, en “tonterías y festejos varios”, seguro que a todo el mundo le viene a la memoria una lista interminable de ellos. Hay que darse cuenta que esto va en serio, que hay gente que no le llega para comer, y el que no se lo crea que mire las colas que hay en las parroquias y comedores asistenciales de Barcelona cada día. Una apuesta firme por la implantación y uso de redes de telecomunicaciones de alta capacidad y de las herramientas informáticas. Potenciación del trabajo en casa, si a la conciliación de la vida familiar y profesional, no a perder 3 horas al día en un atasco quemando combustible para sentarse delante de un ordenador. Esto se puede hacer en casa, más cómodo, ganado 60 horas al mes, 3 horas x 5 días x 4 semanas, ahorrando combustible y además ganando más dinero porque la empresa se ahorra costes de estructura y puede pagar mejor salario. Y la gente no se escaqueará porque se puede controlar perfectamente el rendimiento de un trabajador en su casa. Imaginaros la de cosas positivas que se pueden hacer recuperando 3 horas al día, por ejemplo se pueden dedicar a cuidar de los demás y a uno mismo. Si al uso de la videoconferencia, no a ir a Madrid a una reunión de 1 hora. Y podríamos seguir. Basta de propagar el miedo a Internet y a la tecnología, que es una fuente que crea riqueza y prosperidad, bienestar de verdad. Espero que estas pocas reflexiones, algo desordenadas, sirvan para reflexionar y generar debate y nos animen a continuar la búsqueda de la eficiencia. A trabajar, que hay muchas cosas que mejorar.

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                    La tecnología: Una realidad presente en Cataluña, garantía del futuro

                    La tecnología: Una realidad presente en Cataluña, garantía del futuro

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                    23-03-2009

                    En els últims anys l’economia ha estat sotmesa a impactes molt importants arrel dels processos de globalització econòmica, els avenços científics i molt espacialment els canvis tecnològics, o millor dit de les eines i productes que la tecnologia ha permès desenvolupar. La transformació comporta la necessitat d’ajustar el model productiu cap el que es denomina…

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                      TERTULIA DIGITAL

                      TERTULIA DIGITAL

                      19-03-2009

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                      08003 Barcelona

                      Agenda 19-03-2009 El 18 de marzo a las 19h se celebrará en Barcelona Activa – Sala Sony (C/Llacuna, 162 Barcelona) la primera Tertúlia Digital del 2009 ´bajo el título El futuro del sector audiovisiual. Contará con la presencia de Jordi Ferrerons, Joan Barata, Oriol Lloret, Tomás Cascante, quien dirigirá el debate, y Jordi Marín, quien…

                      El 18 de marzo a las 19h se celebrará en Barcelona Activa – Sala Sony (C/Llacuna, 162 Barcelona) la primera Tertúlia Digital del 2009 ´bajo el título El futuro del sector audiovisiual. Contará con la presencia de Jordi Ferrerons, Joan Barata, Oriol Lloret, Tomás Cascante, quien dirigirá el debate, y Jordi Marín, quien lo moderará. La inscrición es gratuita pero las plazas son limitadas. Para más información, TERTULIA DIGITAL

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