Parlem amb en Jordi Marin, Vice-President del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast. Llicenciat en Economia per la UB i especialitzat en el control de gestió i sistemes d’informació, és un gran coneixedor i expert de les TIC i de la societat de la informació. Actualment és Director – Gerent del Consorci Digital Mataró – Maresme, però al llarg de la seva carrera professional ha dut a terme càrregs en diferents empreses i institucions com per exemple al Departament de Física Fundamental de la UB, a l’Institut Municipal de Promoció Econòmica de Mataró, a la Secretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya, entre d’altres, i ha col•laborat amb diferents universitats com a docent. 1 – Com i quan es va vincular al Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast? L’any concret no el recordo, però als inicis del 2001 algunes persones promotores van comentar la posada en marxa del Cercle. Jo en aquell moment estava liderant el TecnoCAmpusMataró i, per tant, aquella era una iniciativa que convergia amb el que estava fent. Anys més tard, un amic del Maresme me’n va tornar a parlar i em va engrescar juntament amb en Toni Garrell a ingressar al Cercle. També vaig ser convidat per en Xavier Marcet al Barcelona Breakfast i vaig formar part de la seva Junta. 2- Quin creu que ha de ser l’objectiu del CXC-BB tant a curt com a llarg termini? La raó de ser del Cercle és ser un motor de la societat civil de Catalunya perquè aquesta sigui plenament competitiva en la Societat del Coneixement. És a dir, ser lloc de trobada, de debat, d’opinió i d’influència, i al mateix temps esdevenir element dinamitzador, accelerador i catalitzador de perojectes i iniciatives que permetin els professionals, les empreses, les institucions i la societat en genaeral assolir el lideratge en aquesta nova era social i econòmica. 3- Vostè és expert en gestió pública. A rel de la crisi econòmica, la necessitat d’un canvi de model productiu basat en la inversió tant en R+D+i com en capital humà és cada cop més evident. Què n’opina sobre les mesures que estan duent a terme les administracions públiques i els governs? Crec que, primer de tot, cal distingir entre la gestió de la pròpia administració i les polítiques que aquesta impulsa. Pel que fa a la gestió, crec que queda molt per fer. Necessitem una gestió pública professional, eficient i eficaç, però també una administració innovadora i emprenedora que sigui competitiva per a la seva societat i, per tant, que sigui capaç de donar respostes a les necessitats. És a dir, no només ha d’administrar sinó que també ha de gestionar. Pel que fa a les polítiques, crec que necessitem apostes concretes i de govern: polítiques de recolzament, suport i estímul d’aquells sectors i àmbits estratègics per al futur. És a dir, cal potenciar l’R+D+i, apostar per sectors de valor afegir com les TIC, les energies renovables, els serveis a les persones, la salut i l’educació entre d’altres. El Pacte per la Recerca i la Innovació i el TIC.CAT, presentat recentment, poden ser bons exemples però personalment crec ens manca massa crítica. Al Cercle caldria també ser concients que l’administració ha d’intervenir en les condicions d’entorn i, certament, ha de guiar, liderar i orientar. Però com a professionals, organitzacions i empreses ens cal empenta, il•lusió, ganes i ambició per adapatar-nos als nous models econòmics i socials per tal de ser competitius i poder liderar. 4- Un dels eixos bàsics per fomentar el canvi de model és el paper que juguen les universitats. Creu que el sistema educatiu espanyol està preparat per afrontar aquest canvi? L’educació és un dels temes capdals per assolir els reptes que abans plantejàvem. El sistema educatiu és l’eina bàsica per preparar el nostre futur. En aquest sentit, crec que cal un replantejament seriós de tot el sistema des de la primària fins a les universitats. Cal adaptar el nostre sistema als paradigmes de la Societat del Coneixement, però a la vegada cal tornar a posar sobre la taula valors com l’esforç, l’execel•lència, la innovació i l’empernedoria, entre d’altres.

Entrevistem en Joan Majó, nou President del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast. En Joan és enginyer industrial i empresari. Va ser alcalde de Mataró, Ministre d’Indústria i alt càrrec de la Comissió Europea, i ha ocupat i ocupa diversos llocs de responsabilitat en empreses, com per exemple, Olivetti, Nova Icària, La Seda, la Societat Municipal 22@, entre d’altres. Els darrers 4 anys va ser DG de la CCRTV. 1-Vostè és el nou president electe del Cercle per al Coneixement – Barcelona Breakfast, a quan es remunta el seu coneixement del Cercle? En els seus inicis en Toni Farrés i en Rafel Suñol em van convidar a alguns actes que celebrava el Cercle. Per tant, vaig conèixer el Cercle des dels seus orígens però sense ser-ne soci degut a que, aleshores, jo vivia més a Brusel•les, que no pas a Barcelona. 2-Quin paper creu que ha de tenir el CXC-BB dins de la societat catalana? Ha de ser un dels llocs on col•lectivament es generin idees de futur, es debatin i es busquin camins per poder-les dur a terme, cosa que segurament el Cercle tot sol no podrà fer. Hem de ser generadors d’idees i, si s’escau, oferir-les per poder-les realitzar. 3-Com creu que el CXC-BB pot ajudar el nostre país a sortir de la situació de crisi que estem vivint? La sortida de la crisi només serà sòlida si apareixen noves activitats que donin ocupació a tota aquella gent que està a l’atur com a conseqüència de l’explotació del creixement en bombolla: el nou sector de l’automòbil, l’energètic, l’atenció social i les TIC. El Cercle hauria de ser un dels contribuents a generar iniciatives per a aquestes noves activitats. 4-La seva elecció ha generat i renovat les il•lusions. Però com vostè va dir, cal sumar i fer que la gent s’impliqui. Com ho farà? Una associació com el Cercle només pot tirar endavant si hi ha una feina important per part d’un grup rellevant de socis. La Junta que hem constituït, i que modificaré o ampliaré si cal, està formada per persones disposades a implicar-s’hi i a treballar. Si això és així, espero que augmenti la il•lusió i l’esforç de molts socis. 5-Té una Junta àmplia però hi ha poques dones i joves. Augmentar la quota d’aquests sectors és un dels reptes de la nova junta? M’agradaria que hi haguessin més joves i més dones però no sóc dels que creu que això s’hagi de fer artificialment a base de quotes. A la Junta hi haurà més socis joves i dones quan el CXC-BB tingui més socis joves i femenins. Amb això vull dir que les renovacions s’han de fer des de baix i no des de dalt. El Cercle és, en bona mesura, un reflex dels quadres directius de la societat, tant d’empreses com d’universitats. A mesura que hi hagi una renovació d’edat i de gènere a la pròpia societat, això es reflectirà en la composició de la nostra associació i de la Junta.