Autor: Ramon Sangüesa Solé

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    Leapfrogging : De Reus, París, Londres a Badajoz, Mérida, Sao Paulo?

    Leapfrogging : De Reus, París, Londres a Badajoz, Mérida, Sao Paulo?

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    Artículos

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    Data

    08-03-2007

    L’altre dia vaig estar parlant amb membres d’Iniciativa Joven www.iniciativajoven.org, un projecte de l’entorn personal del president Rodríguez Ibarra, Junta de Extremadura. Em van obrir els ulls a la forma que tenim de pensar la innovació a Catalunya. El que m’ha interessat és com enfronten el seu futur en la societat del coneixement. Bàsicament, sense…

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    El mayor empresario de Extremadura negocia levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña

    El mayor empresario de Extremadura negocia levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña

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    Tipo de publicación

    Memorias anuales

    Hora
    Data

    01-11-2006

    Artculo Recomendado por Ramon Sangüesa Una muetra curiosa del refluxo del fluxo … acceso a elpais

    El mayor empresario de Extremadura negocia levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña El Grupo Alfonso Gallardo ultima una inversión de casi 500 millones en Tarragona ARIADNA TRILLAS – Barcelona EL PAÝS – 01-11-2006 El mayor grupo industrial de Extremadura, Alfonso Gallardo, busca una ubicación adecuada para levantar una fábrica siderúrgica en Cataluña. La empresa, que ha adquirido especial notoriedad debido a la polémica refinería de petróleo que proyecta ubicar en Badajoz, lleva cerca de tres meses en conversaciones con el Gobierno catalán con vistas a materializar el proyecto. La negociación no está cerrada, pero Alfonso Gallardo tiene el ojo puesto en Tarragona. La fábrica significaría una inversión de casi 500 millones de euros y la creación de 500 nuevos empleos. «Somos un grupo en expansión, no dejamos de invertir y buscamos siempre nuevas oportunidades», señalaron fuentes del conglomerado industrial extremeño, que subrayaron que todavía no hay ningún acuerdo cerrado sobre su nueva fábrica. Fuentes de la Generalitat se mostraron también prudentes sobre la posibilidad de un acuerdo, aunque confirmaron la existencia de negociaciones y el «interés firme» de la empresa por instalarse en Tarragona. Cataluña está captando inversiones pequeñas y medianas, sobre todo destinadas a la instalación de nuevos centros de servicios o en la ampliación de instalaciones industriales ya existentes, para contrarrestar la creciente oleada de deslocalizaciones. En este contexto, una inversión de carácter puramente industrial, con una inversión masiva y la creación de 500 nuevos puestos de trabajo sería particularmente llamativa. Se estima necesaria una inversión de un millón de euros por empleo. Los planes de Gallardo -un emprendedor hecho a sí mismo que ha conseguido levantar un pequeño imperio siderúrgico, cementero y, ahora también, de refino en España- se centran en Tarragona y, concretamente, en alguno de los polígonos industriales de la localidad. Cerca del puerto La situación geográfica es la clave de esta inversión en una siderurgia tradicional de moderna tecnología que fabricaría bobinas de acero laminadas con múltiples usos, desde los electrodomésticos a los automóviles. Para su funcionamiento, la fábrica requeriría grandes volúmenes de chatarra, que suele entrar por barco. De ahí el interés del grupo en estar cerca de un puerto. La proximidad relativa del área metropolitana de Barcelona, que produce mucha materia prima y a la vez es una gran consumidora de material acabado (tiene industria del automóvil, por ejemplo), es otro argumento que pesa en favor de la ubicación en Tarragona. La negociación con la Generalitat y las autoridades locales se centra en la búsqueda de los terrenos -al menos se necesitan entre 25 y 30 hectáreas- para que encajen bien con sus necesidades. El Gobierno catalán sólo puede ofrecer apoyo al I + D y a la creación de empleo. Alfonso Gallardo es el primer empresario de Extremadura, con una facturación de 1.500 millones de euros y casi 3.000 empleados, después de la compra de tres factorías al Grupo Arcelor.

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    I+D: ¿Y `el factor O positivo`?

    I+D: ¿Y `el factor O positivo`?

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    Tipo de publicación

    Artículos

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    Data

    22-05-2006

    Reflexión sobre la relación actual entre cultura, inversión, empresa, gobierno y organización cuando hablamos sobre nuestra capacidad de visión de futuro en I+D. En el caso de la organización, nuestro país aún tiene muchbo que aprender.

    La Unión Europea dio un rapapolvo a España por su patético rendimiento en innovación. Es furgón de cola con países exsoviéticos y Turquía. Al mismo tiempo,Yahoo crea en el 22@ un laboratorio de I+D con la UPF. Ha venido porque hay conocimiento útil para competir con su archirrival Google. Ejemplo de que el talento atrae e indicio de que un Factor O positivo abre más futuro. ¿Qué es el Factor O? Fácil. Imagínense salidos del subdesarrollo y propietarios de un “Seiscientos”. Las autopistas europeas les abren sus puertas. Única condición: circular a 200 por hora. En estas, alguien les dice “tranquilos, os doy el triple de litros de gasolina durante cinco años”. ¿Correrá el Seiscientos a 200? ¿A que no? El tipo y la calidad de sus componentes pero, sobre todo, la relación entre ellos, hacen de un Seiscientos lo que es y no un Ferrari. El “organizarse” de sus elementos (Factor O) define a uno y a otro. En I+D nuestro Factor O es negativo. Grupos aislados de investigación excelente que patentan poco; estudiantes bien formados… empleados en otros países; empresas extranjeras que usan el talento local…obviado por las empresas propias, etc. Así, un euro invertido en el sistema de I+D aquí rinde menos que, pongamos, en Alemania. Ante esto, los actores de nuestra I+D siempre reclaman más gasolina: que el gobierno (Factor G) invierta más (Factor I). Sucesivos gobiernos han prometido más inversión y pedido que también la Empresa (Factor E) invirtiera en I+D. ¿Gasolina para el Seiscientos? ¡Bienvenida! ¡El depósito estaba seco! Pero, ¿no deberíamos diseñar otro coche? Yahoo mejorará su competitividad y la UPF atraerá a estudiantes e investigadores. Este éxito revela cambios relacionales, Factor O. La UPF ha podido contratar a investigadores de primera fuera del esquema funcionarial. Cambio de relaciones contractuales con el conocimiento, aunque lejos del mercado de talento de otros países. Ha conectado con una iniciativa local, el 22@. ¿Qué otros cambios del Factor O potenciarían todo el sistema de I+D? ¿Un nuevo compromiso de los patrones de cada universidad con el capital riesgo? ¿Un marco legal más ágil a este fin? ¿Que nuestras universidades superen el estadio organizativo de “oligarquía académica” y evolucionen a “universidad global profesionalizada”? Esto sería un cambio del factor C (Cultura) tanto de las universidades como del resto del sistema de I+D. La cultura define qué se puede y qué no se puede ver. Apenas entrevemos el grano fino del Factor O, poco más allá de la salmodia “hay que mejorar la relación universidad-empresa”. La relación actual entre los cinco factores (Cultura, Inversión, Empresa, Gobierno, Organización) describe con exactitud nuestra capacidad de visión de futuro en I+D. No lo olviden, la clave está en la O.

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    Hacia una tecnocultura de la innovación

    Hacia una tecnocultura de la innovación

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    Tipo de publicación

    Textos Amigos del País

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    Data

    23-05-2005

    Análisis de los cambios en el sistema de I+D+I, impuestos por las nuevas dinámicas de la sociedad del conocimiento, y revisión crítica y constructiva del caso catalán.

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    La clase creativa es la que mueve la sociedad del conocimiento

    La clase creativa es la que mueve la sociedad del conocimiento

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    Artículos

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    Data

    15-10-2004

    ¿Cuales son las clases emergentes en la sociedad del conocimiento? ¿Con qué se caracterizan? ¿Cuales son sus estilos de vida?

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