La Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, entidad declarada de interés público, es una corporación histórica que inició sus actividades en el año 1822. Durante su larga trayectoria ha participado decisivamente en tareas de fuerte impacto cívico y social, con iniciativas tan relevantes como la de participar en la fundación de La Caixa.

La SEBAP es una entidad de servicio al progreso del país y de la ciudad. Su misión es la de contribuir a la definición de sus principales retos y, mediante el debate y la interlocución con diferentes agentes de nuestra sociedad, colaborar a hacer posible la consecución de nuevos escenarios deseados. La voluntad de la SEBAP es también reforzar el papel de la sociedad civil integrando iniciativas y tejiendo una red de complicidades. Un ejemplo de ello es la incorporación del Cercle Financer de la Caja como una Comisión específica que sigue llevando a cabo sus habituales actividades como tribuna calificada para todo tipo de actos y conferencias.

[Consultar el informe completo de las actividades de la SEBAP del año 2014]

La Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, entidad declarada de interés público, es una corporación histórica que inició sus actividades en el año 1822. Durante su larga trayectoria ha participado decisivamente en tareas de fuerte impacto cívico y social , con iniciativas tan relevantes como la de participar en la fundación de La Caixa.

La SEBAP es una entidad de servicio al progreso del país y de la ciudad. Su misión es la de contribuir a la definición de sus principales retos y, mediante el debate y la interlocución con diferentes agentes de nuestra sociedad, colaborar a hacer posible la consecución de nuevos escenarios deseados. La voluntad de la SEBAP es también reforzar el papel de la sociedad civil integrando iniciativas y tejiendo una red de complicidades. Un ejemplo de ello es la incorporación del Cercle Financer de la Caja como una Comisión específica que sigue llevando a cabo sus habituales actividades como tribuna calificada para todo tipo de actos y conferencias.

[Consultar el informe completo de las actividades de la SEBAP del año 2013]

El aumento de debates, conferencias y actos diversos crece año tras año gracias al trabajo de nuestras comisiones y sus responsables, y la proyección cada vez mayor de nuestra entidad a la sociedad. Fruto de ambas cosas, disfrutamos de nuevas incorporaciones en el seno de nuestra entidad de mucha relevancia. El Cercle per al Coneixement o Barcelona Tribuna son el ejemplo más claro. Pero no es sólo una cuestión de dimensiones cuantitativas; la calidad de nuestros actos nos avala. La proyección de los dientes a quienes invitamos a venir, las temáticas a tratar o la idoneidad de los diversos actos en diferentes momentos pone la SEBAP en una posición de referencia en el seno de la sociedad civil de nuestro país. Ahora bien, lo hemos manifestado de forma continuada durante estos últimos tiempos: el país vive una crisis de mucha consideración, inducida por diversos factores y de gran trascendencia a todos los niveles: económico, social e institucional.

Ahora más que nunca debemos confiar en el futuro, y deben surgir nuevos liderazgos que empujen el país hacia el progreso y la estabilidad. Y aquí radica nuestra tarea: en momentos de grandes responsabilidad la SEBAP se compromete a seguir trabajando para hacer aflorar nuevos valores, nuevas ideas, nuevos liderazgos, tejer complicidades y sinergias positivas en favor del país. Nuestra entidad viene de lejos, de casi 200 años, y nos avala una trayectoria al servicio del país y su gente. Precisamente nuestra experiencia lejana nos enseña que el país ha pasado por otros momentos difíciles pero que siempre ha salido adelante positivamente. Por tanto, ahora como en otros momentos, hay que seguir confiando y trabajando para que la salida a la crisis, a las diversas crisis, sea posible. En la SEBAP nos hacemos partícipes de este momento y asumimos la responsabilidad y el compromiso de seguir con la misma intensidad y buena voluntad que hasta ahora. Contamos con todos vosotros que haga su aportación de forma desinteresada y con convicción. De la ambición que pongamos todos juntos dependerá la contribución que hacemos en el país, y nuestra contribución ayudará, y mucho, a que el país salga adelante.

[Consultar el informe completo de las actividades de la SEBAP del año 2012]

El passat dilluns 23 de gener, Josep Oriol Sala, president de la cooperativa de crèdit Caixa d’Enginyers, i Joan Majó, president del Cercle per al Coneixement, van subscriure un conveni de col•laboració amb l’objectiu de promoure el creixement i la competitivitat de l’economia catalana. Mitjançant aquest conveni, Caixa d’Enginyers es compromet a donar suport a les activitats que el Cercle per al Coneixement organitza amb l’objectiu d’incidir en la difusió de la societat del coneixement, en el àmbits empresarial, científic i social. Recull de premsa adjunt

Nueva edición de la memoria de actividades de la SEBAP correspondiente al año 2011. Ha sido un año intenso, de mucha actividad y debate. A los ya tradicionales debates de las diferentes comisiones de la SEBAP, hemos sumado las actividades de dos nuevas comisiones que unirse a nuestro proyecto el año pasado y este mismo año respectivamente: Barcelona Tribuna y Glocal. Ambas son comisiones fruto de un trabajo con otras entidades. Glocal surge de una iniciativa conjunta con la Asociación de Becarios de La Caixa, y Barcelona Tribuna es un nuevo proyecto que continúa con el legado de la ya existente Tribuna Barcelona, esta vez junto con la Asociación Española de Directivos (AED) y el Grupo Godó. Así pues, podemos decir que nuestra visibilidad cada vez es más notable, nuestra presencia es fuerte y que el trabajo en red aporta resultados. Este elemento es especialmente importante.

Desde la SEBAP siempre hemos defendido que el país debe contar con entidades que sean fuertes y cohesionen. Entidades transversales pero suficientemente representativas que emitan discursos claros y potentes, que vinculen el sentir de mucha gente y que su posicionamiento sea muy tenido en cuenta. Pues bien, humildemente creemos que la SEBAP está asumiendo ese rol. Siempre fiel a su finalidad fundacional pero adaptada a su tiempo, casi 200 años después de su fundación la SEBAP sigue siendo un agente muy importante en la construcción de este país y al servicio de su gente.

Quizás no somos generadores de grandes iniciativas como cuando a finales del siglo XIX promovimos el derribo de las viejas murallas del centro de la ciudad para higienizarla y esponjar su futuro crecimiento, pero seguimos siendo una voz propia con opinión muy cualificada y valorada. Precisamente, este año también hemos terminado la edición de un documento que recoge toda la historia de nuestra entidad. Una historia que relata la continuidad de un mismo proyecto durante casi dos siglos y donde la contribución a la sociedad catalana ha sido innegable. Nos enorgullecemos de estos años de relato constante y herederos de un legado muy importante. Esta responsabilidad es la que nos hace continuar ilusionadamente con la tarea. Tan sólo deseamos que conjuntamente seguimos trabajando, alargando la historia de la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País, llenándola de contenido, dignificando y así contribuir a nuestra sociedad.

[Consultar el informe completo de las actividades de la SEBAP del año 2011]

L’ITworldEdu 2011 conclou que l’àmbit educatiu és un sector productiu i econòmic emergent. La quarta edició de l’ITworldEdu ha superat xifres de participació amb més de 1.100 assistents del sector de l’Educació i de les TIC, un 36% més que l’anterior edició. La realitat augmentada, la geolocalització i les xarxes socials s’imposen com a nous models de recursos digitals educatius. Barcelona, 28 d’octubre de 2011.- Ahir es va clausurar la quarta edició de l’ITworldEdu 2011, la més multitudinària de totes les edicions, amb la participació de més de 1.100 professionals del sector de l’Educació i de les TIC, un 36% més que en l’anterior edició. En aquests dos dies, s’ha posat de manifest que l’àmbit TIC-educació se l’ha de considerar com un sector productiu i econòmic emergent ja que suposa i suposarà un motor de negoci i de canvis importants que van des del propi sector tecnològic, fins a l’energètic, passant per l’editorial. Tot i trobar-nos en aquests moments en una situació econòmica delicada, l’esdeveniment s’ha pogut portar a terme i això és degut, per damunt de tot, a la convicció del sector empresarial tecnològic, de les administracions i d’institucions privades amb clara vocació de servei públic. Per altra banda s’ha comprovat que comencen a emergir nous models de recursos educatius digitals basats en la realitat augmentada, la geolocalització i el treball col•laboratiu que es genera des de les xarxes socials. Així mateix, s’ha pogut constatar que les xarxes socials actuals democratitzen la participació dels ciutadans i són un recurs altament interessant per generar veritables entorns personals d’aprenentatge i de construcció social del coneixement. A la tribuna que va encetar la segona jornada de l’ITworldEdu, en Maciej Jakuwobski va esmentar alguns dels resultats més rellevants de l’informe PISA 2009, com la baixa posició d’Espanya en competències de lectura digital on menys d’un 5% dels alumnes són eficients a l’hora de fer una bona lectura digital. Tot i això va destacar que, en general, tots els països estudiats per la OCDE, incloent Espanya, han fet un salt qualitatiu important quant a la introducció de les TIC a l’aula, fet que demostra la gran inversió que s’està fent en aquest àmbit. Per la seva banda, Franc Ponti va recalcar la necessitat de revolucionar les aules amb la introducció d’estratègies d’innovació i creativitat fent que l’escola esdevingui un entorn de passió que motivi els estudiants. Ponti va afegir que cal substituir la competició cega per cooperació intel•ligent i que les TIC faran que les competències col•laboratives dels estudiants es magnifiquin. Un altre plat fort de la jornada va ser la Taula Rodona protagonitzada per representats de les principals companyies de telecomunicacions i de l’Administració Pública on es va constatar que l’Agenda Digital Europea 2020 marcarà les directrius de les telecomunicacions i serà el full de ruta a seguir per administracions i operadores per aconseguir un accés ràpid, intel•ligent, sostenible i integrador a Internet. L’Acte de Cloenda de l’ITworldEdu 2011 va contar ahir amb la presència de Carles Flamerich, Director General del Centre de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya; Sònia Recasens, Segona Tinent Alcalde de l’Àrea d’Economia i hisenda, Promoció econòmica, Empresa i Ocupació de l’Ajuntament de Barcelona; Josep Menéndez, Director general de la Fundació Joan XXIII, i Elisabeth Marill, Representant de les empreses impulsores de l’ITworldEdu 2011, que van recalcar l’èxit d’aquesta quarta edició i van animar als participants a seguir innovant en l’àmbit educatiu i no aturar-se malgrat les dificultats del context actual. L’ITworldEdu 2011, organitzat pel CETEI-Fundació Joan XXIII, està promogut por la Generalitat de Catalunya, l’Ajuntament de Barcelona i empreses del sector TIC.

La Fundació de la Cooperativa de Crèdit Caixa d’Enginyers i l’Associació Cercle per al Coneixement han establert un conveni de col•laboració amb l’objectiu de promoure el creixement i la competitivitat de l’economia catalana. Mitjançant aquest conveni, la Fundació Caixa d’Enginyers donarà suport a les activitats que el Cercle per al Coneixement organitza amb l’objectiu d’incidir en la difusió de la societat del coneixement, en els àmbits empresarial, científic i social. El Cercle per al Coneixement té l’objectiu d’incorporar la creativitat, la innovació i la recerca i aprofitar el potencial que ofereixen les noves tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) com a motors de transformació econòmica i social. La Fundació Caixa d’Enginyers és l’eina que canalitza tota l’obra social de l’Entitat. Optimitza l’eficiència dels recursos destinats a la promoció i el foment d’activitats d’interès cultural, social, medio-ambiental, professional i tecnològic.

La eficiencia energética está de moda y su bondad económica parece indiscutible: mayor eficiencia permite utilizar menos energía para obtener los mismos servicios energéticos como iluminar, calentar o transportar. Es por ello que la eficiencia aparece a diario en los medios de comunicación como panacea para mejorar la seguridad de suministro del país, reducir el déficit exterior, aumentar la competitividad o generar empleo. La mejora de la eficiencia y el ahorro energético tienen, además, el atractivo de ser el arma más poderosa en la lucha contra el cambio climático. La Agencia Internacional de la Energía estima que por esta vía el mundo podría reducir 8 gigatoneladas al año de emisiones de CO2 (equivalente, aproximadamente, a 20 veces las emisiones totales de España en 2009). Es por ello que la UE, dentro de su famoso paquete verde para 2020, el famoso 20-20-20, incluyó el objetivo no vinculante de reducir en un 20% la demanda de energía primaria respecto a proyecciones. Es por ello también que la Comisión Europea, a petición del Consejo Europeo, ha presentado esta semana la directiva sobre Eficiencia Energética con importantes medidas en toda la cadena de suministro energético para alcanzar el 20% en 2020, una senda de la que la mayoría de los países de la UE estaban alejándose. Centrémonos en el consumo energético de los edificios, que, según la Comisión Europea, representa el 40% del consumo energético de la UE y es el de mayor potencial de ahorro. En términos generales, las vías de mejora de la eficiencia y reducción del consumo energético en edificios son fáciles de identificar: entre otras, la mejora del aislamiento, iluminación eficiente, arquitectura bioclimática, bombas de calor o calderas, chimeneas y electrodomésticos de alto rendimiento. Sin embargo, no queda tan claro cómo hacer que los agentes sociales (consumidores, empresas, instituciones) lleven a cabo acciones de ahorro y mejora de eficiencia. ¿Cómo incentivar a los agentes a hacer algo que les saldrá muy a cuenta, ya sea a uno o a tres años vista? ¿No deberían hacerlo motu proprio? No necesariamente. Lo normal es que siempre haya algo más urgente a realizar, o que, por mucho que hayan aumentado los precios del gas y de la electricidad, el ahorro esperado sea relativamente bajo en relación con otras partidas del negocio. También están las barreras típicas en aquellos proyectos que implican obra: el tiempo y lío de hacer obras, costes de información y de transacción, o la dificultad de encontrar financiación. Todas estas barreras pueden reducirse con un cambio de cultura: el consumidor de energía debe pasar de comprar las máquinas, el mantenimiento y el suministro energético, a tener un solo contrato de externalización de servicios energéticos con una empresa que gane capturando parte del ahorro del cliente, o centralizar estos servicios en una cooperativa de consumo. Este cambio de cultura lleva años fraguándose, pero las barreras aún no han sido superadas. Así lo reconoce el Plan de Eficiencia 2011 de la UE, que, aunque destaca las medidas tomadas por los Estados miembros, prevé establecer objetivos vinculantes -léase obligatorios- de eficiencia a los Estados si en 2013 la senda de la UE hacia 2020 no fuese la adecuada para alcanzar el objetivo de mejora del 20%. Anticipándose al futuro marco restrictivo que llegará de Bruselas, el Gobierno español ha empezado a discutir un anteproyecto de ley de eficiencia energética, y varias comunidades autónomas empiezan a analizar nuevas vías de acción. El Plan de Eficiencia 2011 también señala los mercados de servicios energéticos como una de las claves para conseguir una sustancial mejora de la eficiencia en los edificios de la UE. Para dar un impulso decidido a los servicios energéticos se requieren políticas que incentiven a las comercializadoras de energía a reducir el consumo de sus clientes, o bien ayudar al desarrollo de empresas de servicios energéticos. Una forma de impulsar el mercado de servicios es tirando de la demanda desde el sector público, por ejemplo, con concursos de servicios energéticos para edificios públicos (el Gobierno ha impulsado esta vía, pero la mayoría de los concursos están retrasándose). Otra vía es el diseño de mercado de certificados de eficiencia, o certificados blancos. Ejemplos de estos mercados ya están funcionando con éxito en países como Francia, Reino Unido, Italia o EE UU. El principio básico de este mecanismo es que las acciones de eficiencia que puedan probar una reducción de consumo, respecto a una línea de referencia, generen un certificado blanco por cada unidad de energía ahorrada. El segundo principio básico es que exista alguien dispuesto a pagar un precio por este certificado, financiando así el proyecto de eficiencia. La disposición a comprar los certificados puede ser voluntaria, algunas empresas pueden comprarlos para reforzar su imagen de sostenibilidad, o forzada: típicamente mediante la obligación directa a las empresas suministradoras de energía a reducir el consumo de sus clientes o comprar certificados. Las primeras experiencias de estos mecanismos están siendo mejores que lo esperado. En Italia, por ejemplo, el regulador estima que el mercado de certificados blancos durante el periodo 2005-2008 hizo reducir el consumo eléctrico residencial en torno al 2% anual, mientras que el consumo residencial crecía en los países vecinos. Este tipo de políticas públicas que buscan alcanzar objetivos beneficiosos para el conjunto de la sociedad mediante mecanismos de mercado -generando el mercado, en este caso- se han popularizado en los últimos años, especialmente en ámbitos ligados al medio ambiente. No son políticas fáciles de implementar, requieren una combinación acertada de legislación, regulación y buena administración, pero la experiencia dice que pueden ser muy poderosas cuando se aplican correctamente. Los mecanismos de mercado permiten que las reducciones de consumo se hagan ahí donde es más económico realizarlas. Además, estos mecanismos impulsan el desarrollo de sectores de actividad que crean riqueza y empleo generando ahorros, que se venden más tarde como activos comercializables. Si se puede cobrar por un certificado blanco, se crea un nuevo modelo de negocio basado en proyectos de ahorro. Tal vez sea por alguna extraña razón psicológica, las personas valoramos más cobrar dinero que ahorrar el mismo importe. Las administraciones públicas deben desempeñar un papel activo en la transición hacia una economía más eficiente. Deben diseñar los incentivos y marcos necesarios para que se desarrollen empresas con ánimo de lucro que encuentren soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia. Alineando los incentivos de los agentes económicos hacia el objetivo final de la eficiencia se genera un amplio sector económico en torno al ahorro de energía. Y debe recalcarse amplio porque, aparte de las rehabilitaciones de edificios -que tan buena prensa tienen por su potencial de movilizar mano de obra en el maltrecho sector de la construcción-, la imposición de objetivos obligatorios de eficiencia estimula, a su vez, la aparición de fórmulas innovadoras para la reducción del consumo que alimentan a su vez otros sectores de actividad. Un ejemplo sorprendente del poder que tiene el establecimiento de objetivos obligatorios de reducción del consumo energético es el éxito de la empresa Opower en EE UU. El producto estrella de esta empresa es un software que genera anexos a las facturas de gas y electricidad donde visualizar estadísticas de consumidores similares. La empresa afirma que establecer comparaciones de consumo espolea la sana rivalidad entre vecinos para ver quién ahorra más, afirmación fundamentada a su vez en estudios de la nueva teoría económica del comportamiento. Cambiando el patrón de consumo de los clientes que reciben la factura con el anexo de análisis estadístico se consiguen importantes reducciones de consumo con una inversión mínima: el software. Evidentemente, debe existir alguna motivación para que las empresas suministradoras de energía incluyan anexos de análisis comparativo de consumo en sus facturas. Esa motivación es que operan en un mercado diseñado para que el negocio sea ofrecer mejor servicio energético, no más cantidad de energía.

Cada año la Societat Econòmica Barcelonesa d’Amics del País rehaciendo el camino para volver a ser una entidad de referencia en la ciudad y en el país. No en vano, son cerca de 200 años de Historia y muchos ciclos internos de mayor y menor actividad. Con todo, creo que hoy podemos decir que la SEBAP ha vuelto a consolidar su presencia activa en la sociedad y una voz destacada. Buena prueba de ello es la memoria de actividades que os presentamos.

El año 2010 ha sido un año muy proclive de actividades para la SEBAP. Más de 20 debates y conferencias organizadas en nuestra sede social, más los actos del Círculo Financiero de La Caixa, la entrega de premios de la convocatoria de la entidad y la presentación del informe anual suman una totalidad de actividades muy consistente y de alto valor cualitativo. Así, los debates de nuestras comisiones se han convertido en muchas ocasiones un foro de primer orden de intercambio de ideas y propositivos de nuevos retos. Además, hemos incorporado nuevas comisiones de trabajo, garantizando así cada vez más hay una mayor transversalidad temática en nuestros debates. Y no podemos dejar de olvidar las relaciones con otras entidades y organismos, que dotan nuestra actividad de una mayor calidad y relevancia, además de una mayor proyección. Se está haciendo un buen camino y eso es mérito de todos y, como Presidente de la Entidad, me corresponde dejar agradecida constancia.

La SEBAP tiene una trayectoria fiel de servicio del país. La responsabilidad nos hace herederos de esta trayectoria y de sus intenciones, objetivos que siempre hay que tener presente. Nuestro talante abierto nos permite continuar con la tarea de la entidad sumando adhesiones y propuestas. Por eso hay que continuar con el mismo entusiasmo y la misma constancia. El país reque-ce liderazgo en tiempos difíciles, y es evidente que la SEBAP tiene la convicción de que quiere asumir su responsabilidad en el impulso de los grandes proyectos y en la generación de los consensos que los hagan posibles. Este ha sido siempre nuestro compromiso y seguiremos siendo fieles.

[Consultar el informe completo de las actividades de la SEBAP del año 2010]

ITworldEdu, el gran punt de trobada de professionals del sector de l’Educació i de les TIC, ha convocat la tercera edició del Premi ITworldEdu a la Millor Solució Educativa desenvolupada per centres d’ensenyament. El guardó s’entregarà en el marc del ITworldEdu 2010 Summit, que se celebrarà els dies 27, 28 i 29 d’octubre a Barcelona. El Premi ITworldEdu 2010 té com a objectiu reconèixer l’esforç de l’àmbit educatiu en la creació pròpia i avaluació de nous recursos digitals; reconèixer la figura del personal docent i administratiu dels centres educatius com a agents principals de la innovació a través de l’ús de les Tecnologies de la Informació i Comunicació (TIC); i estimular i informar als proveïdors tecnològics i a tot l’entorn educatiu sobre les eines més innovadores que faciliten l’aprenentatge i la tasca docent. Consultar la Nota de Premsa i les Bases del Premi a documents adjunts.