Publicacions d'Amics del Pa�s

Tres prioritats de futur per deslocalitzar menys i localitzar m�s

Victor Canivell Cretchley
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Data: 10/07/2004
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Quines s�n les prioritats en el m�n empresarial d'avui en dia? Com afrontar les deslocalitzacions? Qu� caldria potenciar? Com?

Estamos ante un nuevo curso pol�tico, con una Generalitat y un Gobierno renovados y en un entorno europeo ampliado a la Europa de los 25. Es pues un buen momento para analizar las prioridades econ�micas y su engranaje con las dem�s pol�ticas sociales. En todos los discursos se ha hablado, entre otros temas, de productividad, de globalizaci�n, de inmigraci�n, de deslocalizaci�n, de I&D.

Las realidades de la situaci�n son claras. Ahora hace falta que las prioridades de actuaci�n e inversi�n respondan adecuadameente. Yo quiero incidir en tres fundamentales que contribuyen a poder �localizar� m�s actividades de valor a�adido.

En primer lugar, la educaci�n. La educaci�n es la inversi�n a medio plazo por excelencia, con un impacto a veinte a�os vista, el generacional. La educaci�n ha de conseguir alumnos informados en sus disciplinas correspondientes, pero sobre todo, con ilusi�n y capacidad de seguir aprendiendo durante toda su vida laboral. Con acceso a las herramientas y las fuentes cambiantes de informaci�n.

Con capacidad de comunicaci�n directa en las lenguas que rigen los destinos de los negocios de nuestro entorno. A fecha de hoy, el sistema educativo es muy mejorable. Hemos avanzado mucho en universalidad, pero nos queda mucho por hacer a nivel de conocimientos. En particular opino que la prioridad a las ciencias y al ingl�s es claramente deficiente, tanto en la educaci�n secundaria como en la universitaria. Y es adem�s imprescindible mejorar la formaci�n profesional, asignatura pendiente por antonomasia..

En segundo lugar, la I&D. De nuevo estamos ante un asunto de largo plazo. Estamos muy lejos en estad�sticas de patentes, y muy lejos en tama�o de empresas innovadoras en los sectores productivos. Aqu� lo fundamental es seguir potenciando el entorno universitario con una estructura �gil (�gil en contraposici�n a funcionarial) 1� de contrataci�n de investigadores y profesores y 2� de intercambio de personas, ideas y proyectos con las empresas. En particular opino que hemos de dar prioridad al intercambio interuniversitario de estudiantes

y de profesorado con otros pa�ses y con las empresas. Por ejemplo, abrir las puertas a investigadores de otros pa�ses en nuestras universidades. El objetivo real es que tengamos las mejores universidades, para que en ellas aprendan y se formen todos nuestros estudiantes. Ellos se preocupar�n a su vez en invertir y desarrollar en el futuro la mejor I&D en sus empresas, y por ende har�n de nuestro tejido empresarial una infraestructura competitiva y adaptable a los r�pidos cambios tecnol�gicos y econ�micos, integrada en el mundo globalizado.

En tercer lugar, las comunicaciones. El mundo se ha quedado peque�o. No s�lo porque viajar sea mucho m�s barato y c�modo. Sino, y sobre todo, porque el acceso a la informaci�n se ha trivializado, en el sentido de que, desde cualquier punto y en cualquier momento, podemos buscar y encontrar via internet todo tipo de informaci�n. Y ya se sabe que informaci�n es poder. Necesitamos el acceso m�s competitivo posible, en cuanto a costes, y a ser posible, capilaridad. No puede ser que los costes de acceso en nuestro pa�s est�n por encima de la media de nuestro entorno, y dicho entorno, en nuestro mundo globalizado, es el entorno mundial.

Estas tres prioridades son obviedades. Pero la realidad es que no est�n suficientemente bien resueltas en nuestro pa�s. Si queremos un futuro empresarial competitivo, en un mundo globalizado, hemos de dar un salto cualitativo en las tres �reas. As� podremos deslocalizar menos actividades empresariales actuales, y localizar m�s actividades nuevas . Para ello hemos de proveer de m�s valor a�adido a nuestras empresas. Y las AAPP han de ayudar a preparar el entorno decidiendo las prioridades adecuadas. Las de corto y las de medio plazo. A pesar de que unas puedan traducirse en m�s votos a corto que otras. Y las empresas han de demostrar iniciativa y decisi�n en competir a nivel internacional.

Tenemos en nuestro pa�ses ejemplos de referencia en muchas �reas. Pienso en particular en el grupo de supercomputaci�n de la UPC y el reciente acuerdo con IBM, pienso en pensadores como Alfons Cornella y Manel Castells que actuan de conciencia e indicadores de nuevas ideas, pienso en general en los grupos de nuestras universidades y escuelas de negocio que est�n a primer nivel europeo, pienso en las empresas del pa�s en sectores productivos y de servicios que compiten con �xito en el extranjero �lo que hemos de conseguir es conseguir que estas excepciones se generalicen y dejen de ser excepciones. El Cercle ha de ser uno de los instrumentos que contribuyan a crear el entorno adecuado.