Publicacions d'Amics del Pa�s

Ressenya del sopar amb Antoni Olivella

SEBAP
Resum d'activitats
Data: 31/05/2007
24736 lectures

El passat 29 de maig compt�rem amb l'Antoni Olivella, Director General de Indo, com a ponent en el nostre sopar mensual. Indo, empresa l�der en el mercat espanyol d'�ptica, �s una de les empreses que ha sabut aprofitar la inversi� en recerca i desenvolupament per aportar innovaci� als seus productes i posicionar-se amb un clar avantatge en diferenciaci� de producte.

Antoni Olivella comen�� la seva intervenci� amb un breu resum sobre la hist�ria d'Indo, empresa que neix al 1937 a Sevilla i aviat es situ� com a l�der indiscutible en el mercat nacional. Al 1986, amb l'entrada d'Espanya en el mercat com�, Indo, al igual que moltes altres empreses espanyoles i catalanes, davant l'augment de la compet�ncia, hagu� de replantejar-se la seva direcci� i elaborar una nova estrat�gia que permet�s sim�ltaneament internacionalitzar-se aix� com intentar mantenir la quota de mercat a Espanya. Al 1987 ja entra en borsa, a principis dels anys 90 davant d'una lleugera caiguda de ventes, Indo decideix contractar McKinsey & Company per iniciar una reconversi� empresarial en el sentit organitzacional i estrat�gic. Al 1991 Indo comptava amb 2.460 empleats, dels quals el gran gruix es trobava a Espanya i nom�s una petita part a l'exterior. Comparat amb dades actuals, la situaci� ha canviat for�a degut a la progressiva localitzaci� d'ind�stries en pa�sos com Xina o Thail�ndia, de forma que avui en dia la distribuci� d'empleats segueix tenint la majoria situada a Espanya, per� a l'exterior s'ha augmentat a 750 treballadors, xifra 12 cops major que al 1991. Al 2006, Indo ja facturava 148 millons d'� amb les seves ventes de lents, montures i equipaments a les �ptiques, el seu client directe.

Antoni Olivella tamb� ens coment� els canvis que s'estan duent a terme actualment a Indo, que impliquen una nova filosofia empresarial que treballa en l'elaboraci� d'una nova marca corporativa. Els cinc valors estrat�gics actuals de la companyia podrien resumir-se en:

- La internacionalitzaci�, entesa com la necessitat de rentabilitzar les infraestructures competitives, redu�r la concentraci� industrial d'Indo a Espanya, cr�ixer en volum i aprofitar les economies d'escala.

- La innovaci�, entesa com l'aplicaci� d'aquesta per guanyar en diferenciaci� de producte i dotar-lo de valor afegit per situar-se en una gamma m�s alta.

- La productivitat, entesa com la clau per millorar la competitivitat.

- L'organitzaci�, com a valor estrat�gic per garantir la cohesi� dins de l'empresa i en relaci� amb els clients.

- Les persones, el principal capital d'Indo, intentant professionalitzar al m�xim els treballadors i posant les bases per garantir un bon funcionament dels equips de treball.

Sent conscients de que avui en dia �s necessari disposar de l'adaptabilitat suficient per treballar en un entorn canviant, en el que res �s permanent, Indo intenta refor�ar el sentit emprenedor dels seus treballadors, dissenyadors i t�cnics, cercant idees revolucion�ries que permetin anticipar-se al mercat per tal de guanyar en capacitat.

Les principals dificultats que ens plantejava l'Antoni radiquen de la complexitat de l'ambient, les infraestructures deficientes, els serveis institucionals precaris (aduanes i regulacions sanit�ries), la demora en les decisions pol�tiques (com per exemple la decisi� d'anul�lar els ajuts de l'administraci� a l'innovaci� en el 2012), la manca de capacitat financera i un entorn laboral cada cop m�s dif�cil.

Indo ha hagut de dur a terme una reconversi� empresarial semblant a moltes altres empreses nacionals, que partien d'un model m�s aviat familiar-tradicional, enfocat a un mercat centrat en el que venien productes b�sics. La globalitzaci� i la compet�ncia exterior han obligat a canviar certes pautes de funcionament, que requereixen adquirir una visi� m�s �mplia en termes de diversificaci�, segmentaci� i internacionalitzaci�.

Pel que fa a la innovaci�, a part de tenir el seu propi equip d'investigadors, Indo tamb� ha optat per l'outsorcing tecnol�gic. Entre les institucions que hi col�laboren, podem destacar el CSIC, la UPC, l'Escola d'�ptica de Terrassa i el Fraunhoffer Institut entre d'altres. Alguns dels nous productes fruit d'aquest intensiu esfor� en innovaci� s�n el que anomenen les "lents progressives personalitzades", fabricades gr�cies a l'an�lisi previ del comportament ocular de cada persona mitjan�ant la medici� digital pr�via, o les "lents progressives especialitzades", dissenyades en funci� de l'activitat que es pensa realitzar amb elles (esport, conducci�, treball amb ordinador..).

Un altre tema que abord� l'Antoni Olivella en la seva pon�ncia fou la q�esti� de la responsabilitat social, un aspecte que les empreses cada cop tenen m�s en compte, en un context actual en el que la localitzaci� d'ind�stries a pa�sos en els que els costos s�n m�s baixos molts cops implica una menor legislaci�/control en q�estions mediambientals o laborals. Indo forma part del programa de Nacions Unides del Global Compact, per la qual cosa s�n audidats i sotmesos a un control peri�dic de qualitat i "bon comportament".

El debat posterior amb els associats, va donar peu a la discussi� sobre els problemes que actualment pateix la ind�stria espanyola, que encara no ha ent�s ni la verticalitat ni la transversalitat, els problemes que es deriven d'una legislaci� pr�cticament d'�poca franquista encara, una just�cia laboral inefica�, la manca de patents... aix� com tamb� es parl� del codi �tic que han de seguir les empreses quan es localitzen a pa�sos com Xina per exemple, on la facilitat per caure en l'explotaci� dels treballadors i obviar certes normatives que a Europa serien impensables, pot ser temptadora. En aquest sentit, l'Antoni Olivella ens coment� que Indo a Xina paga un 60% m�s del salari m�nim que regeix al pa�s, a la vegada que compleix amb els preceptes establerts pel Global Compact.