Mi sue\u00f1o era ser astronauta, aunque no sab\u00eda muy bien lo que significaba ser astronauta, pero quer\u00eda ir a la NASA. Sin embargo, sin mis padres como referentes, sin mentores a mi lado que me pudieran acompa\u00f1ar y, en esa \u00e9poca, sin una ingenier\u00eda aeron\u00e1utica en Catalunya, el sue\u00f1o no se hizo realidad. A veces, los sue\u00f1os no se realizan, pero se cumplen sue\u00f1os mejores.<\/p>
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As\u00ed pues, una beca me cambi\u00f3 el mundo.<\/p>
Cuando recib\u00ed la beca, tambi\u00e9n me dijeron muchas veces lo que os han comentado hoy: \u201cpor favor, volved, por favor, hacedlo\u201d. Pero yo tengo una visi\u00f3n distinta al respecto. Mi opini\u00f3n es que est\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo. Si este sitio es Barcelona, perfecto. En mi caso fue Boston y Cambridge. Buscad el lugar donde realmente teng\u00e1is la mejor palanca para vuestro talento. Representad Barcelona, representad las becas de Amics del Pa\u00eds y, siempre, sentiros orgullosos de d\u00f3nde ven\u00eds y de d\u00f3nde hab\u00e9is estado y, sobre todo, sentiros orgullosos de lo que hag\u00e1is. En mi caso, una beca me abri\u00f3 las puertas de un pa\u00eds, Estados Unidos, del que ahora soy ciudadano; y de una instituci\u00f3n, el MIT, que es \u00fanica en el mundo. Todo esto fue en 1999. Podemos decir, ahora mismo, que llevo ya m\u00e1s de media vida en Estados Unidos.<\/p>
\u201cEst\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo\u201d<\/strong><\/span><\/h2> En el Massachusetts Institute of Technology, MIT para los que no lo conozc\u00e1is, me encontr\u00e9 una universidad de investigaci\u00f3n donde se valoran las ideas, el debate intelectual, independientemente del nombre, de la edad, de la procedencia y de la imagen que identifica a cada persona. Una corriente de aire fresco me cautiv\u00f3. Llegu\u00e9 de estudiante, trabaj\u00e9 de becario y acab\u00e9 siendo el vicepresidente ejecutivo y tesorero de la entidad. Cuando ejerc\u00eda el cargo, supervisaba a m\u00e1s de tres mil personas y gestionaba el presupuesto de cuatro mil millones de d\u00f3lares, dos mil millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n y treinta mil millones de d\u00f3lares en activos de inversi\u00f3n. Llegu\u00e9 a un mundo, que los que os dedic\u00e1is a la innovaci\u00f3n reconocer\u00e9is, Kendall Square, que tuve el privilegio de liderar.<\/p>
En 1973 yo ten\u00eda dos a\u00f1itos y Kendall Square no exist\u00eda. En 2005, llevaba cinco a\u00f1os en el MIT y Kendall Square empezaba a crecer. Hoy en d\u00eda, es uno de los sitios de referencia en innovaci\u00f3n de todo el mundo. Con este ejemplo quiero que entend\u00e1is las d\u00e9cadas que deben pasar para transformar un lugar hasta convertirse en un referente internacional. En este caso concreto, han tenido que pasar cincuenta a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad.<\/p>
\u201cLa innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad\u201d<\/strong><\/span><\/h2> El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p>
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Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p>
La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p>
Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p>
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Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p>
Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p>
\u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p>
El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p>
He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p>
Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p>
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El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p>
‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p>
El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos, Estimado amigo Miquel Roca, hace tiempo que nos conocemos. Es un placer haber volado doce horas para estar aqu\u00ed y ofrecerles mi perspectiva desde Boston. Se\u00f1or Alcalde, gracias por la recepci\u00f3n. Autoridades, miembros de la junta, premiados, galardonados, padres, madres, familiares, amigas y amigos, se\u00f1oras y se\u00f1ores, muchas gracias por darme la oportunidad de compartir lo que he hecho durante toda mi vida: hablar de innovaci\u00f3n. Ya hab\u00e9is mencionado que el Sal\u00f3 de Cent ha sido testigo de nuestra historia durante cientos de siglos. Yo nunca he mirado el pasado, siempre miro hacia el futuro. Y lo que os propongo hoy es que me acompa\u00f1\u00e9is durante este viaje al futuro. Pero el pasado nos gu\u00eda para mirar al futuro. Dejadme, pues, antes de empezar, que explique un poco mi trayectoria, porque la complejidad de las ideas que quisiera transmitiros necesita, primeramente, entender de d\u00f3nde vengo, d\u00f3nde he estado y por qu\u00e9 pienso lo que pienso. Una beca me cambi\u00f3 la vida.<\/p>
Nac\u00ed en Barcelona, por tanto, supongo que soy barcelon\u00e9s, pero me crec\u00ed en el barrio de Santa Eul\u00e0lia de l’Hospitalet del Llobregat. Fui a una escuela de elementaria que ya no existe, como tampoco existen m\u00e1s de la mitad de mis compa\u00f1eros de clase. Crec\u00ed en el seno de una familia humilde, de la posguerra, sin educaci\u00f3n superior y sin posibilidad alguna. Pero, a pesar de todo, deber\u00eda hacerlo bien durante los estudios acad\u00e9micos porque termin\u00e9 en la Unoversitat Polit\u00e8cnica de Catalunya (UPC) estudiando ingenier\u00eda industrial y, despu\u00e9s, trabaj\u00e9 en Nissan y en Hewlett-Packard.<\/p>
‘Una beca me cambi\u00f3 la vida’<\/strong><\/span><\/h2> Mi sue\u00f1o era ser astronauta, aunque no sab\u00eda muy bien lo que significaba ser astronauta, pero quer\u00eda ir a la NASA. Sin embargo, sin mis padres como referentes, sin mentores a mi lado que me pudieran acompa\u00f1ar y, en esa \u00e9poca, sin una ingenier\u00eda aeron\u00e1utica en Catalunya, el sue\u00f1o no se hizo realidad. A veces, los sue\u00f1os no se realizan, pero se cumplen sue\u00f1os mejores.<\/p>
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As\u00ed pues, una beca me cambi\u00f3 el mundo.<\/p>
Cuando recib\u00ed la beca, tambi\u00e9n me dijeron muchas veces lo que os han comentado hoy: \u201cpor favor, volved, por favor, hacedlo\u201d. Pero yo tengo una visi\u00f3n distinta al respecto. Mi opini\u00f3n es que est\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo. Si este sitio es Barcelona, perfecto. En mi caso fue Boston y Cambridge. Buscad el lugar donde realmente teng\u00e1is la mejor palanca para vuestro talento. Representad Barcelona, representad las becas de Amics del Pa\u00eds y, siempre, sentiros orgullosos de d\u00f3nde ven\u00eds y de d\u00f3nde hab\u00e9is estado y, sobre todo, sentiros orgullosos de lo que hag\u00e1is. En mi caso, una beca me abri\u00f3 las puertas de un pa\u00eds, Estados Unidos, del que ahora soy ciudadano; y de una instituci\u00f3n, el MIT, que es \u00fanica en el mundo. Todo esto fue en 1999. Podemos decir, ahora mismo, que llevo ya m\u00e1s de media vida en Estados Unidos.<\/p>
\u201cEst\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo\u201d<\/strong><\/span><\/h2> En el Massachusetts Institute of Technology, MIT para los que no lo conozc\u00e1is, me encontr\u00e9 una universidad de investigaci\u00f3n donde se valoran las ideas, el debate intelectual, independientemente del nombre, de la edad, de la procedencia y de la imagen que identifica a cada persona. Una corriente de aire fresco me cautiv\u00f3. Llegu\u00e9 de estudiante, trabaj\u00e9 de becario y acab\u00e9 siendo el vicepresidente ejecutivo y tesorero de la entidad. Cuando ejerc\u00eda el cargo, supervisaba a m\u00e1s de tres mil personas y gestionaba el presupuesto de cuatro mil millones de d\u00f3lares, dos mil millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n y treinta mil millones de d\u00f3lares en activos de inversi\u00f3n. Llegu\u00e9 a un mundo, que los que os dedic\u00e1is a la innovaci\u00f3n reconocer\u00e9is, Kendall Square, que tuve el privilegio de liderar.<\/p>
En 1973 yo ten\u00eda dos a\u00f1itos y Kendall Square no exist\u00eda. En 2005, llevaba cinco a\u00f1os en el MIT y Kendall Square empezaba a crecer. Hoy en d\u00eda, es uno de los sitios de referencia en innovaci\u00f3n de todo el mundo. Con este ejemplo quiero que entend\u00e1is las d\u00e9cadas que deben pasar para transformar un lugar hasta convertirse en un referente internacional. En este caso concreto, han tenido que pasar cincuenta a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad.<\/p>
\u201cLa innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad\u201d<\/strong><\/span><\/h2> El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p>
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Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p>
La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p>
Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p>
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Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p>
Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p>
\u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p>
El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p>
He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p>
Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p>
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El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p>
‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p>
El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos, Estimado amigo Miquel Roca, hace tiempo que nos conocemos. Es un placer haber volado doce horas para estar aqu\u00ed y ofrecerles mi perspectiva desde Boston. Se\u00f1or Alcalde, gracias por la recepci\u00f3n. Autoridades, miembros de la junta, premiados, galardonados, padres, madres, familiares, amigas y amigos, se\u00f1oras y se\u00f1ores, muchas gracias por darme la oportunidad de compartir lo que he hecho durante toda mi vida: hablar de innovaci\u00f3n. Ya hab\u00e9is mencionado que el Sal\u00f3 de Cent ha sido testigo de nuestra historia durante cientos de siglos. Yo nunca he mirado el pasado, siempre miro hacia el futuro. Y lo que os propongo hoy es que me acompa\u00f1\u00e9is durante este viaje al futuro. Pero el pasado nos gu\u00eda para mirar al futuro. Dejadme, pues, antes de empezar, que explique un poco mi trayectoria, porque la complejidad de las ideas que quisiera transmitiros necesita, primeramente, entender de d\u00f3nde vengo, d\u00f3nde he estado y por qu\u00e9 pienso lo que pienso. Una beca me cambi\u00f3 la vida.<\/p>
Nac\u00ed en Barcelona, por tanto, supongo que soy barcelon\u00e9s, pero me crec\u00ed en el barrio de Santa Eul\u00e0lia de l’Hospitalet del Llobregat. Fui a una escuela de elementaria que ya no existe, como tampoco existen m\u00e1s de la mitad de mis compa\u00f1eros de clase. Crec\u00ed en el seno de una familia humilde, de la posguerra, sin educaci\u00f3n superior y sin posibilidad alguna. Pero, a pesar de todo, deber\u00eda hacerlo bien durante los estudios acad\u00e9micos porque termin\u00e9 en la Unoversitat Polit\u00e8cnica de Catalunya (UPC) estudiando ingenier\u00eda industrial y, despu\u00e9s, trabaj\u00e9 en Nissan y en Hewlett-Packard.<\/p>
‘Una beca me cambi\u00f3 la vida’<\/strong><\/span><\/h2> Mi sue\u00f1o era ser astronauta, aunque no sab\u00eda muy bien lo que significaba ser astronauta, pero quer\u00eda ir a la NASA. Sin embargo, sin mis padres como referentes, sin mentores a mi lado que me pudieran acompa\u00f1ar y, en esa \u00e9poca, sin una ingenier\u00eda aeron\u00e1utica en Catalunya, el sue\u00f1o no se hizo realidad. A veces, los sue\u00f1os no se realizan, pero se cumplen sue\u00f1os mejores.<\/p>
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As\u00ed pues, una beca me cambi\u00f3 el mundo.<\/p>
Cuando recib\u00ed la beca, tambi\u00e9n me dijeron muchas veces lo que os han comentado hoy: \u201cpor favor, volved, por favor, hacedlo\u201d. Pero yo tengo una visi\u00f3n distinta al respecto. Mi opini\u00f3n es que est\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo. Si este sitio es Barcelona, perfecto. En mi caso fue Boston y Cambridge. Buscad el lugar donde realmente teng\u00e1is la mejor palanca para vuestro talento. Representad Barcelona, representad las becas de Amics del Pa\u00eds y, siempre, sentiros orgullosos de d\u00f3nde ven\u00eds y de d\u00f3nde hab\u00e9is estado y, sobre todo, sentiros orgullosos de lo que hag\u00e1is. En mi caso, una beca me abri\u00f3 las puertas de un pa\u00eds, Estados Unidos, del que ahora soy ciudadano; y de una instituci\u00f3n, el MIT, que es \u00fanica en el mundo. Todo esto fue en 1999. Podemos decir, ahora mismo, que llevo ya m\u00e1s de media vida en Estados Unidos.<\/p>
\u201cEst\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo\u201d<\/strong><\/span><\/h2> En el Massachusetts Institute of Technology, MIT para los que no lo conozc\u00e1is, me encontr\u00e9 una universidad de investigaci\u00f3n donde se valoran las ideas, el debate intelectual, independientemente del nombre, de la edad, de la procedencia y de la imagen que identifica a cada persona. Una corriente de aire fresco me cautiv\u00f3. Llegu\u00e9 de estudiante, trabaj\u00e9 de becario y acab\u00e9 siendo el vicepresidente ejecutivo y tesorero de la entidad. Cuando ejerc\u00eda el cargo, supervisaba a m\u00e1s de tres mil personas y gestionaba el presupuesto de cuatro mil millones de d\u00f3lares, dos mil millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n y treinta mil millones de d\u00f3lares en activos de inversi\u00f3n. Llegu\u00e9 a un mundo, que los que os dedic\u00e1is a la innovaci\u00f3n reconocer\u00e9is, Kendall Square, que tuve el privilegio de liderar.<\/p>
En 1973 yo ten\u00eda dos a\u00f1itos y Kendall Square no exist\u00eda. En 2005, llevaba cinco a\u00f1os en el MIT y Kendall Square empezaba a crecer. Hoy en d\u00eda, es uno de los sitios de referencia en innovaci\u00f3n de todo el mundo. Con este ejemplo quiero que entend\u00e1is las d\u00e9cadas que deben pasar para transformar un lugar hasta convertirse en un referente internacional. En este caso concreto, han tenido que pasar cincuenta a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad.<\/p>
\u201cLa innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad\u201d<\/strong><\/span><\/h2> El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p>
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Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p>
La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p>
Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p>
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Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p>
Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p>
\u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p>
El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p>
He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p>
Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p>
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El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p>
‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p>
El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos,
El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p>
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Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p> La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p> Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p> Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p> Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p> El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p> He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p> Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p> El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p> El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos, Estimado amigo Miquel Roca, hace tiempo que nos conocemos. Es un placer haber volado doce horas para estar aqu\u00ed y ofrecerles mi perspectiva desde Boston. Se\u00f1or Alcalde, gracias por la recepci\u00f3n. Autoridades, miembros de la junta, premiados, galardonados, padres, madres, familiares, amigas y amigos, se\u00f1oras y se\u00f1ores, muchas gracias por darme la oportunidad de compartir lo que he hecho durante toda mi vida: hablar de innovaci\u00f3n. Ya hab\u00e9is mencionado que el Sal\u00f3 de Cent ha sido testigo de nuestra historia durante cientos de siglos. Yo nunca he mirado el pasado, siempre miro hacia el futuro. Y lo que os propongo hoy es que me acompa\u00f1\u00e9is durante este viaje al futuro. Pero el pasado nos gu\u00eda para mirar al futuro. Dejadme, pues, antes de empezar, que explique un poco mi trayectoria, porque la complejidad de las ideas que quisiera transmitiros necesita, primeramente, entender de d\u00f3nde vengo, d\u00f3nde he estado y por qu\u00e9 pienso lo que pienso. Una beca me cambi\u00f3 la vida.<\/p> Nac\u00ed en Barcelona, por tanto, supongo que soy barcelon\u00e9s, pero me crec\u00ed en el barrio de Santa Eul\u00e0lia de l’Hospitalet del Llobregat. Fui a una escuela de elementaria que ya no existe, como tampoco existen m\u00e1s de la mitad de mis compa\u00f1eros de clase. Crec\u00ed en el seno de una familia humilde, de la posguerra, sin educaci\u00f3n superior y sin posibilidad alguna. Pero, a pesar de todo, deber\u00eda hacerlo bien durante los estudios acad\u00e9micos porque termin\u00e9 en la Unoversitat Polit\u00e8cnica de Catalunya (UPC) estudiando ingenier\u00eda industrial y, despu\u00e9s, trabaj\u00e9 en Nissan y en Hewlett-Packard.<\/p> Mi sue\u00f1o era ser astronauta, aunque no sab\u00eda muy bien lo que significaba ser astronauta, pero quer\u00eda ir a la NASA. Sin embargo, sin mis padres como referentes, sin mentores a mi lado que me pudieran acompa\u00f1ar y, en esa \u00e9poca, sin una ingenier\u00eda aeron\u00e1utica en Catalunya, el sue\u00f1o no se hizo realidad. A veces, los sue\u00f1os no se realizan, pero se cumplen sue\u00f1os mejores.<\/p> As\u00ed pues, una beca me cambi\u00f3 el mundo.<\/p> Cuando recib\u00ed la beca, tambi\u00e9n me dijeron muchas veces lo que os han comentado hoy: \u201cpor favor, volved, por favor, hacedlo\u201d. Pero yo tengo una visi\u00f3n distinta al respecto. Mi opini\u00f3n es que est\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo. Si este sitio es Barcelona, perfecto. En mi caso fue Boston y Cambridge. Buscad el lugar donde realmente teng\u00e1is la mejor palanca para vuestro talento. Representad Barcelona, representad las becas de Amics del Pa\u00eds y, siempre, sentiros orgullosos de d\u00f3nde ven\u00eds y de d\u00f3nde hab\u00e9is estado y, sobre todo, sentiros orgullosos de lo que hag\u00e1is. En mi caso, una beca me abri\u00f3 las puertas de un pa\u00eds, Estados Unidos, del que ahora soy ciudadano; y de una instituci\u00f3n, el MIT, que es \u00fanica en el mundo. Todo esto fue en 1999. Podemos decir, ahora mismo, que llevo ya m\u00e1s de media vida en Estados Unidos.<\/p> En el Massachusetts Institute of Technology, MIT para los que no lo conozc\u00e1is, me encontr\u00e9 una universidad de investigaci\u00f3n donde se valoran las ideas, el debate intelectual, independientemente del nombre, de la edad, de la procedencia y de la imagen que identifica a cada persona. Una corriente de aire fresco me cautiv\u00f3. Llegu\u00e9 de estudiante, trabaj\u00e9 de becario y acab\u00e9 siendo el vicepresidente ejecutivo y tesorero de la entidad. Cuando ejerc\u00eda el cargo, supervisaba a m\u00e1s de tres mil personas y gestionaba el presupuesto de cuatro mil millones de d\u00f3lares, dos mil millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n y treinta mil millones de d\u00f3lares en activos de inversi\u00f3n. Llegu\u00e9 a un mundo, que los que os dedic\u00e1is a la innovaci\u00f3n reconocer\u00e9is, Kendall Square, que tuve el privilegio de liderar.<\/p> En 1973 yo ten\u00eda dos a\u00f1itos y Kendall Square no exist\u00eda. En 2005, llevaba cinco a\u00f1os en el MIT y Kendall Square empezaba a crecer. Hoy en d\u00eda, es uno de los sitios de referencia en innovaci\u00f3n de todo el mundo. Con este ejemplo quiero que entend\u00e1is las d\u00e9cadas que deben pasar para transformar un lugar hasta convertirse en un referente internacional. En este caso concreto, han tenido que pasar cincuenta a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad.<\/p> El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p> Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p> La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p> Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p> Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p> Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p> El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p> He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p> Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p> El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p> El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos, Estimado amigo Miquel Roca, hace tiempo que nos conocemos. Es un placer haber volado doce horas para estar aqu\u00ed y ofrecerles mi perspectiva desde Boston. Se\u00f1or Alcalde, gracias por la recepci\u00f3n. Autoridades, miembros de la junta, premiados, galardonados, padres, madres, familiares, amigas y amigos, se\u00f1oras y se\u00f1ores, muchas gracias por darme la oportunidad de compartir lo que he hecho durante toda mi vida: hablar de innovaci\u00f3n. Ya hab\u00e9is mencionado que el Sal\u00f3 de Cent ha sido testigo de nuestra historia durante cientos de siglos. Yo nunca he mirado el pasado, siempre miro hacia el futuro. Y lo que os propongo hoy es que me acompa\u00f1\u00e9is durante este viaje al futuro. Pero el pasado nos gu\u00eda para mirar al futuro. Dejadme, pues, antes de empezar, que explique un poco mi trayectoria, porque la complejidad de las ideas que quisiera transmitiros necesita, primeramente, entender de d\u00f3nde vengo, d\u00f3nde he estado y por qu\u00e9 pienso lo que pienso. Una beca me cambi\u00f3 la vida.<\/p> Nac\u00ed en Barcelona, por tanto, supongo que soy barcelon\u00e9s, pero me crec\u00ed en el barrio de Santa Eul\u00e0lia de l’Hospitalet del Llobregat. Fui a una escuela de elementaria que ya no existe, como tampoco existen m\u00e1s de la mitad de mis compa\u00f1eros de clase. Crec\u00ed en el seno de una familia humilde, de la posguerra, sin educaci\u00f3n superior y sin posibilidad alguna. Pero, a pesar de todo, deber\u00eda hacerlo bien durante los estudios acad\u00e9micos porque termin\u00e9 en la Unoversitat Polit\u00e8cnica de Catalunya (UPC) estudiando ingenier\u00eda industrial y, despu\u00e9s, trabaj\u00e9 en Nissan y en Hewlett-Packard.<\/p> Mi sue\u00f1o era ser astronauta, aunque no sab\u00eda muy bien lo que significaba ser astronauta, pero quer\u00eda ir a la NASA. Sin embargo, sin mis padres como referentes, sin mentores a mi lado que me pudieran acompa\u00f1ar y, en esa \u00e9poca, sin una ingenier\u00eda aeron\u00e1utica en Catalunya, el sue\u00f1o no se hizo realidad. A veces, los sue\u00f1os no se realizan, pero se cumplen sue\u00f1os mejores.<\/p> As\u00ed pues, una beca me cambi\u00f3 el mundo.<\/p> Cuando recib\u00ed la beca, tambi\u00e9n me dijeron muchas veces lo que os han comentado hoy: \u201cpor favor, volved, por favor, hacedlo\u201d. Pero yo tengo una visi\u00f3n distinta al respecto. Mi opini\u00f3n es que est\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo. Si este sitio es Barcelona, perfecto. En mi caso fue Boston y Cambridge. Buscad el lugar donde realmente teng\u00e1is la mejor palanca para vuestro talento. Representad Barcelona, representad las becas de Amics del Pa\u00eds y, siempre, sentiros orgullosos de d\u00f3nde ven\u00eds y de d\u00f3nde hab\u00e9is estado y, sobre todo, sentiros orgullosos de lo que hag\u00e1is. En mi caso, una beca me abri\u00f3 las puertas de un pa\u00eds, Estados Unidos, del que ahora soy ciudadano; y de una instituci\u00f3n, el MIT, que es \u00fanica en el mundo. Todo esto fue en 1999. Podemos decir, ahora mismo, que llevo ya m\u00e1s de media vida en Estados Unidos.<\/p> En el Massachusetts Institute of Technology, MIT para los que no lo conozc\u00e1is, me encontr\u00e9 una universidad de investigaci\u00f3n donde se valoran las ideas, el debate intelectual, independientemente del nombre, de la edad, de la procedencia y de la imagen que identifica a cada persona. Una corriente de aire fresco me cautiv\u00f3. Llegu\u00e9 de estudiante, trabaj\u00e9 de becario y acab\u00e9 siendo el vicepresidente ejecutivo y tesorero de la entidad. Cuando ejerc\u00eda el cargo, supervisaba a m\u00e1s de tres mil personas y gestionaba el presupuesto de cuatro mil millones de d\u00f3lares, dos mil millones de d\u00f3lares en investigaci\u00f3n y treinta mil millones de d\u00f3lares en activos de inversi\u00f3n. Llegu\u00e9 a un mundo, que los que os dedic\u00e1is a la innovaci\u00f3n reconocer\u00e9is, Kendall Square, que tuve el privilegio de liderar.<\/p> En 1973 yo ten\u00eda dos a\u00f1itos y Kendall Square no exist\u00eda. En 2005, llevaba cinco a\u00f1os en el MIT y Kendall Square empezaba a crecer. Hoy en d\u00eda, es uno de los sitios de referencia en innovaci\u00f3n de todo el mundo. Con este ejemplo quiero que entend\u00e1is las d\u00e9cadas que deben pasar para transformar un lugar hasta convertirse en un referente internacional. En este caso concreto, han tenido que pasar cincuenta a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad.<\/p> El MIT est\u00e1 situado en un sitio precioso junto al Charles River, entre Boston y Cambridge. Seguramente, urban\u00edsticamente, Barcelona es mucho m\u00e1s bonita que Kendall Square. Pero lo importante de Kendall Square es su gente. Porque puedo afirmar que todo el mundo que se dedica y quiere dedicarse a la innovaci\u00f3n en ciencia y tecnolog\u00eda tiene cabida. En Kendall Square est\u00e1 todo el mundo. Aqu\u00ed es donde empez\u00f3 Moderna (quiz\u00e1s mucha gente conoce este sitio por este hecho) y, tambi\u00e9n, Engine Ventures. Os hablar\u00e9 de estas dos firmas m\u00e1s adelante, para ejemplificar y apoyar los mensajes que quiero transmitiros hoy.<\/p> Al formar parte de este referente internacional, he tenido la oportunidad de recibir al presidente Mas y al presidente Puigdemont y explicarles, in situ<\/em>, el modelo de educaci\u00f3n, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de \u00e9xito del MIT. Y no s\u00f3lo eso. Durante veinte a\u00f1os no me he cansado de decir lo mismo (incluso Miquel se acuerda): hacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro. Pero no s\u00f3lo he compartido esto aqu\u00ed en Catalunya, sino que he tenido el privilegio de compartirlo, por ejemplo, con Dilma Rousseff, presidenta del Brasil; con Justin Trudeau, primer ministro del Canad\u00e1; con el pr\u00edncipe de Arabia Saud\u00ed (interesante cuando uno se llama Israel); e incluso con el presidente de Estados Unidos. Adem\u00e1s, hace nueve a\u00f1os, estaba con el primer ministro Binyam\u00edn Netanyahu en Israel negociando, no s\u00f3lo con \u00e9l, sino tambi\u00e9n con el l\u00edder del Estado Palestino, el se\u00f1or Mahmud Abbas.<\/p> Esto es lo que, en Estados Unidos, y en un sitio como el MIT, se determina como diplomacia universitaria. Y lo que os quiero transmitir es un mensaje muy sencillo y que se reduce en el moto<\/em> del MIT: Mens et Manus<\/em>, es decir, \u201cla mente y la mano\u201d, que es realmente la met\u00e1fora de la estrategia y la ejecuci\u00f3n, la b\u00fasqueda de la idea y el talento transformador, hablar menos y ejecutar m\u00e1s. Por otra parte, a ra\u00edz de todo lo que he vivido durante estos a\u00f1os, os digo que no me da miedo que la inteligencia artificial usurpe el cerebro del liderazgo pol\u00edtico del mundo como alternativa para la humanidad.<\/p> En este contexto, y con este pre\u00e1mbulo, dejadme introduciros realmente la cuesti\u00f3n sobre la que quiero hablaros: la innovaci\u00f3n de futuro. \u00bfQu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro? \u00bfPor qu\u00e9 me refiero a la innovaci\u00f3n de futuro?<\/p> La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad. El se\u00f1or alcalde ha mencionado algunos. Y me podr\u00edais decir: \u201clo que ocurre en los caf\u00e9s del mundo, en las universidades del mundo, en las escuelas, \u00bfno es realmente innovaci\u00f3n?\u201d Y os responder\u00e9: \u201c\u00a1Por supuesto que s\u00ed!\u201d. La innovaci\u00f3n, tal y como dice mi buen amigo Ferran Adri\u00e0, compa\u00f1ero del barrio de Santa Eul\u00e0lia de L’Hospitalet, para muchos usuarios es tener un presupuesto en una hoja de c\u00e1lculo. La innovaci\u00f3n la definimos como la definimos. La definimos en peque\u00f1o y la definimos a lo grande. Pero la innovaci\u00f3n de futuro yo la defino como aquella que realmente cambiar\u00e1 el mundo a lo grande.<\/p> Por eso quiero ejemplificar con im\u00e1genes tres pilares de la innovaci\u00f3n de futuro para que se\u00e1is vosotros mismos los que contest\u00e9is la pregunta \u201cqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro a vuestro juicio\u201d. Estos tres pilares son: la excelencia, la relevancia y el impacto.<\/p> Esta imagen [una bifurcaci\u00f3n] no tiene nada que ver con la innovaci\u00f3n, sino que representa el error que a menudo cometemos los humanos a la hora de confundir lo desconocido con el riesgo. Cuando no sabemos algo, creemos que es arriesgado. Pero vosotros mismos os pod\u00e9is preguntar: ‘\u00bfLo desconocido es arriesgado?’ Si no lo conocemos, \u00bfc\u00f3mo podemos saberlo? A m\u00ed me produce cierta gracia la literalidad de la traducci\u00f3n de Venture Capital<\/em>. La traducci\u00f3n literal de Venture Capital<\/em> es \u201ccapital aventura\u201d, como si fuera el t\u00edtulo de una pel\u00edcula de Marvel. La traducci\u00f3n correcta ser\u00eda ‘capital riesgo’. Pero ‘capital aventura’ y ‘capital riesgo’ no tienen la misma connotaci\u00f3n ni el mismo significado. Venture Capital<\/em> invierte en personas que emprenden una aventura, las acompa\u00f1a para que el riesgo desaparezca. Es decir, haciendo referencia a la imagen [una bifurcaci\u00f3n al final del camino], si me pregunt\u00e1is qu\u00e9 camino debemos escoger, yo os responder\u00e9 que exploremos los dos, para descubrir qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la niebla.<\/p> En Engine Ventures, el proyecto en el que trabajo actualmente, nos dedicamos a intentar resolver los problemas que hoy desconocemos. A esto le llamamos Tough Tech<\/em>. Buscamos la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada. Buscamos a la gente y buscamos las oportunidades para que el mundo de ma\u00f1ana, y ma\u00f1ana puede ser dentro de cincuenta a\u00f1os, sea realmente mejor. \u00bfY c\u00f3mo lo hacemos? Pues pregunt\u00e1ndonos ‘\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si…?’. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener energ\u00eda limpia infinita en el mundo? Y para resolver la cuesti\u00f3n, financiamos a empresas como Commonwealth Fusion Systems, que estudia la energ\u00eda nuclear de fusi\u00f3n. Commonwealth Fusion Systems empez\u00f3 como un proyecto de investigaci\u00f3n b\u00e1sica financiado por el gobierno americano en el MIT y, posteriormente, despu\u00e9s de d\u00e9cadas de integraci\u00f3n, se ha constituido como empresa y trabaja para que en 2030 est\u00e9 el primer reactor nuclear de fusi\u00f3n operante. Pero \u00e9ste no es su \u00fanico objetivo, sino que tienen la ambici\u00f3n de generar un cuarto de la energ\u00eda que consume la humanidad con energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear en 2050.<\/p> \u00a0Si esto falla, porque esto puede fallar, no pasa nada, porque durante el proceso de investigaci\u00f3n han descubierto el material magn\u00e9tico y superconductor m\u00e1s potente del mundo. Porque \u00e9sta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer. Y esto es lo que hace que la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n de futuro nos transporte a otro sitio donde pueden pasar muchas m\u00e1s cosas. Este experimento, que se public\u00f3 hace tres d\u00edas, ha consolidado la idea de que el camino hacia la energ\u00eda de fusi\u00f3n nuclear no es un sue\u00f1o, sino que puede ser una realidad dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p> Commonwealth Fusion Systems, para relacionarla con vosotros, los becados de hoy, se ha financiado con dos mil millones de d\u00f3lares, tiene m\u00e1s de quinientas personas trabajando en ella y la persona que lidera la producci\u00f3n de este elemento y de este material dej\u00f3 a SpaceX de Elon Musk porque la misi\u00f3n que deb\u00eda resolver en su antiguo trabajo ya la hab\u00eda cumplido, ya se hab\u00edan enviado cohetes a todo el espacio. Dado que el problema ya se hab\u00eda resuelto, decidi\u00f3 trabajar para otra cuesti\u00f3n a\u00fan no resuelta, la fusi\u00f3n nuclear. El talento, el mejor talento busca siempre los problemas que a\u00fan no tienen soluci\u00f3n. Y \u00e9ste es para m\u00ed un punto fundamental. Buscad los problemas que os atraigan.<\/p> Otra pregunta que no tiene respuesta todav\u00eda es qu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos tener la energ\u00eda del sol durante todo el d\u00eda. Imaginadlo. Y preguntaros por qu\u00e9 hoy no es factible. Algunos de vosotros dir\u00e9is porqu\u00e9 no tenemos bater\u00edas. Y os responder\u00e9 que s\u00ed, que las tenemos, pero las bater\u00edas que existen actualmente no duran todo un ciclo diario. En Engine Ventures hemos invertido en una de las compa\u00f1\u00edas que trabaja con los \u00e1nodos y c\u00e1todos de las bater\u00edas para que duren un ciclo de 24 horas. Esperamos poder poner en marcha la primera producci\u00f3n en serie de estas bater\u00edas para poder disponer de energ\u00edas renovables en todo el planeta y utilizarlas como base de carga para nuestras redes el\u00e9ctricas.<\/p> Si me pregunt\u00e1is si esto puede fallar, os responder\u00e9 que s\u00ed, que puede fallar. En nuestro negocio, el 90% de los experimentos fallan. Por eso doblamos las oportunidades y la redundancia. La otra forma de capturar la energ\u00eda del sol es a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Consiste en desplegar una constelaci\u00f3n de sat\u00e9lites en todo el mundo, que rodee la Tierra, para capturar la energ\u00eda solar y enviarla all\u00ed donde sea necesaria en el momento necesario. Si compar\u00e1is los perfiles de riesgos de las dos ideas y de los dos equipos que os he comentado, no tienen nada que ver. Quiz\u00e1s los dos fallan, quiz\u00e1s los dos tengan \u00e9xito. Pero situ\u00e9monos en un mundo positivista, donde las dos propuestas son exitosas. Situaros en un mundo donde pod\u00e1is imaginar la pregunta que dese\u00e9is y hacerla posible.<\/p> El \u00faltimo ejemplo que quiero poneros es una idea a\u00fan m\u00e1s ambiciosa. Una idea que nos interpela a todos. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos programar la biolog\u00eda del cuerpo humano para luchar contra las infecciones? Los tres primeros ejemplos no tienen final, deb\u00e9is ayudarme a hacerlo posible. Pero la respuesta a esta \u00faltima pregunta os la puedo explicar.<\/p> He tenido el privilegio de ser miembro del consejo de direcci\u00f3n de Moderna desde 2015 hasta la mitad de la pandemia. En 2015, la gente me preguntaba incr\u00e9dula por qu\u00e9 trabajaba con \u201cesos alocados que creen que pueden manufacturar productos farmac\u00e9uticos en el cuerpo humano\u201d. Eran menos de cincuenta trabajadores. En 2018, Moderna sali\u00f3 a bolsa y todo el mundo dudaba de ello. ‘Esto no funcionar\u00e1 nunca’, dec\u00edan, ‘y, en caso de que funcione, ser\u00e1 dentro de veinte a\u00f1os’. La innovaci\u00f3n tiene esto. Si realmente cree\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s.<\/p> La investigaci\u00f3n b\u00e1sica es un ejemplo perfecto para entender todos los agentes que act\u00faan en la innovaci\u00f3n a largo plazo. La investigaci\u00f3n b\u00e1sica en la que se basa la ciencia de Moderna es de los a\u00f1os noventa. Hago un par\u00e9ntesis: tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos, tan s\u00f3lo un riesgo marginal. Van de la A a la B, pero nunca van de la A a la Z. No hay nadie que quiera financiarla porque tiene demasiado riesgo. Pero el caso de Moderna es distinto. Esta empresa cree que esto se puede cambiar. En los a\u00f1os noventa y dos mil no exist\u00eda este \u00faltimo escal\u00f3n y, ahora, Moderna cree que tiene este \u00faltimo escal\u00f3n. Ha distribuido un bill\u00f3n de dosis de vacunas en todo el mundo. Los dos profesores que no exist\u00edan en la d\u00e9cada de los noventa y dos mil fueron premio Nobel el pasado a\u00f1o. Esto es la definici\u00f3n de \u201cimpacto\u201d, la definici\u00f3n de un ciclo. Si el gobierno no hubiera invertido en la investigaci\u00f3n b\u00e1sica cuando nadie cre\u00eda que funcionar\u00eda, nunca hubiera sido posible resolver el problema que he planteado hace un momento [\u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si pudi\u00e9ramos secuestrar el sistema inmunol\u00f3gico del cuerpo humano?]. A su vez, si Moderna y la empresa de Venture Capital, que tambi\u00e9n conozco muy bien, Flagship Pioneering, no hubieran cre\u00eddo en el proyecto, tampoco hubiera sido una realidad.<\/p> Cuando salimos a bolsa, no ten\u00edamos ni idea de que habr\u00eda una pandemia. Hab\u00edamos realizado inversiones en producci\u00f3n, en investigaci\u00f3n, inversiones en todo, para estar preparados en diez a\u00f1os, quince, veinte… para estar preparados por si la revoluci\u00f3n se produc\u00eda en alg\u00fan momento. Por eso, cuando la pandemia lleg\u00f3 y el gobierno americano puso m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares para reducir lo desconocido y reducir el riesgo para todos, se transform\u00f3 en un proceso simplemente de ejecuci\u00f3n productiva. La ciencia funcionaba. La ciencia se entend\u00eda. Ten\u00edamos la capacidad productiva a unas decenas de miles de dosis. Y lo \u00fanico que hicimos fue escalar a nivel mundial. \u00bfCu\u00e1l es el mensaje? Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar. Atrapar las oportunidades no s\u00f3lo significa formarse y estar en el lugar y en el momento adecuado, sino que hay otros elementos que quiero comentar hoy.<\/p> Entonces, dejadme que le plantee el modelo de la innovaci\u00f3n de futuro. Hasta ahora os he dado ejemplos, ahora quiero generalizarlo.<\/p> El primer elemento nace con una idea transformadora porque hablamos de innovaci\u00f3n de futuro (hay mucha innovaci\u00f3n que no necesita una idea transformadora). Con una idea tienes suficiente. Esta idea transformadora la rodeamos de talento, de capital y de actitud. Y tambi\u00e9n, para volver a referenciar a Ferran [Adri\u00e0], la actitud es realmente la esencia de la innovaci\u00f3n. Si uno tiene actitud innovadora, innova. Pero lo que ocurre generalmente es que, de estos cuatro pilares centrales de la innovaci\u00f3n de futuro, acostumbramos a tener s\u00f3lo tres. Y, adaptando el dicho \u201cno hay dos sin tres\u201d, en el caso de la innovaci\u00f3n de futuro, \u201cno hay tres sin cuatro\u201d. A veces tenemos el talento, la idea y la actitud. Otros tenemos el talento, la idea y el capital, pero carece de actitud; o tenemos el capital, la idea y la actitud, pero nos falta el talento. Adem\u00e1s, en un contexto global, el talento a menudo no est\u00e1 ni en nuestro pa\u00eds. Y todav\u00eda dejadme a\u00f1adir otra complicaci\u00f3n. Todos estos pilares centrales se mueven, como mencionaba otro referente m\u00edo, Johan Cruyff, en un entorno. \u00bfQu\u00e9 significa entorno? La regulaci\u00f3n, las leyes, los usuarios y consumidores y las infraestructuras son el entorno. Y, sin embargo, en el mundo actual, las inversiones en innovaci\u00f3n est\u00e1n controladas, mayoritariamente, por compa\u00f1\u00edas y gobiernos. Por tanto, las infraestructuras son un elemento que, normalmente, prevalece por encima de los dem\u00e1s.<\/p> Entonces, para poder responder a la cuesti\u00f3n que os he planteado al principio [\u00bfqu\u00e9 es la innovaci\u00f3n de futuro?], la resumo en cuatro puntos:<\/p> El primero: las ideas y el talento<\/strong>. Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual. Es necesario que exista feedback<\/em> de cualquier idea para entender cu\u00e1les son las que tienen potencialidad; aceptar que alguien me diga que mi idea no vale nada y reconocer que otra vale mucho y ponerme a disposici\u00f3n de una buena idea para salir adelante. El talento es el resultado de una buena formaci\u00f3n. Y la formaci\u00f3n nunca termina. Ya lo sab\u00e9is bien. La formaci\u00f3n la seguimos, la seguimos porque todo cambia. En este sentido, tenemos la responsabilidad, como gobiernos, como individuos, \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2>
\u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> ‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2>
‘Una beca me cambi\u00f3 la vida’<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cEst\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
\u201cLa innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2>
\u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> ‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2>
‘Una beca me cambi\u00f3 la vida’<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cEst\u00e9is donde est\u00e9is, representad el lugar de d\u00f3nde ven\u00eds y representad la excelencia de d\u00f3nde ven\u00eds; y donde quiera que est\u00e9is, buscad el mejor lugar para tener la mayor influencia en el mundo\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
\u201cLa innovaci\u00f3n de futuro no se crea de hoy para ma\u00f1ana. Se crea con d\u00e9cadas de consistencia y estabilidad\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cHacen falta cambios de liderazgo y de actitud en las universidades. Porque las apuestas arriesgadas son las que realmente definen el futuro\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘La innovaci\u00f3n de futuro la defino como aquella que nace de la urgencia por resolver los problemas de la humanidad’<\/strong><\/span><\/h2>
\u201cEsta es la magia de lo desconocido: cuando intentas conocerlo, descubres cosas que ni t\u00fa mismo sab\u00edas que las quer\u00edas conocer\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> \u201cSi realmente cre\u00e9is en algo que cambia el paradigma actual, os dir\u00e1n que no funcionar\u00e1 nunca y, en nuestro pa\u00eds, con todos los respetos, eso lo oir\u00e9is todav\u00eda m\u00e1s\u201d<\/strong><\/span><\/h2>
‘Tal y como funcionan las universidades hoy en d\u00eda, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica est\u00e1 casi abandonada, porque las agencias que la financian no quieren asumir riesgos’<\/strong><\/span><\/h2>
‘Si no se est\u00e1 preparado, cuando las oportunidades vienen, no se pueden atrapar’<\/strong><\/span><\/h2>
<\/p> ‘Para que haya ideas, es necesario cultivar una cultura de ideas, es necesario cultivar el debate intelectual, la diversidad intelectual’<\/strong><\/span><\/h2>