{"id":22235,"date":"2012-03-02T00:00:00","date_gmt":"2012-03-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/new.barcelonatribuna.com\/por_que_se_crean_y_desaparecen_empresas\/"},"modified":"2012-03-02T00:00:00","modified_gmt":"2012-03-01T23:00:00","slug":"por_que_se_crean_y_desaparecen_empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amicsdelpais.com\/es\/por_que_se_crean_y_desaparecen_empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 se crean y desaparecen empresas?"},"content":{"rendered":"         <p class=\"link_ariadna\"><a href=\"https:\/\/www.amicsdelpais.com\/es\/publicaciones\">Publicaciones<\/a><\/p>                   <h1 class=\"wp-block-post-title\">\u00bfPor qu\u00e9 se crean y desaparecen empresas?<\/h1>          <style>.kb-row-layout-id15198_fd4370-d2 > .kt-row-column-wrap{align-content:start;}:where(.kb-row-layout-id15198_fd4370-d2 > .kt-row-column-wrap) > .wp-block-kadence-column{justify-content:start;}.kb-row-layout-id15198_fd4370-d2 > 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Sino, corre el riesgo de perder su raz\u00f3n de existir y el coste de mantenerse puede ser insostenible para la sociedad. Art\u00edculo revisado del presentado con el mismo t\u00edtulo en Tecnonews y publicado durante diciembre 2011. <\/p><\/div>                           Si somos capaces de contestar por qu\u00e9 se crea una empresa podremos contestar por qu\u00e9 desaparece. El tema es extensivo a cualquier concepto de organizaci\u00f3n en el sentido m\u00e1s amplio. El nacer y el morir forman parte del ciclo natural de vida de todo organismo. El per\u00edodo entre ambos var\u00eda en funci\u00f3n de muchas circunstancias pero esencialmente de su capacidad de adaptaci\u00f3n al entorno cambiante permanentemente y por ello depende sobre todo de los elementos que lo constituyen. En las organizaciones la calidad en el sentido m\u00e1s amplio de las personas  que forman parte de ellas son la garant\u00eda de su creaci\u00f3n, su adaptaci\u00f3n al entorno, la garant\u00eda de permanencia y de su longevidad. Cuando se pierde esta calidad de las personas, cuando ellas y su organizaci\u00f3n declinan, normalmente y en consecuencia la empresa debe desaparecer. Peter Drucker nos habla del aprender a saber decir no y tambi\u00e9n a abandonar un negocio o una organizaci\u00f3n cuando ha dejado de tener una raz\u00f3n para existir m\u00e1s all\u00e1 del romanticismo de su continuidad puesto que es una carga insoportable para la sociedad y que condena su supervivencia. Mantener artificialmente la continuidad es muy costoso, social y econ\u00f3micamente, para toda la sociedad salvo raras excepciones.  Supongo que hay muchas razones para crear una empresa y una extensa literatura que las cita. Existen casi las mismas que las para crear cualquier otro tipo de organizaci\u00f3n como establecer un hospital, una ong, un club de nataci\u00f3n o social, una orden religiosa o un convento, un sindicato, una escuela, una mutua laboral o un equipo de futbol\u2026.pero b\u00e1sicamente es para cumplir una misi\u00f3n y de acuerdo a la visi\u00f3n de una o varias personas. Puede ser para ganar dinero, para ayudar a los dem\u00e1s, o para tener un punto de encuentro donde divertirse,\u2026, en el fondo pueden coexistir diversas razones, algunas en base econ\u00f3mica o sin \u00e1nimo de lucro, \u00e9ticas y otras no tanto. Pero su creaci\u00f3n y  continuidad tienen un motivo y  necesitan un encaje en la sociedad que les  rodea.  El emprendedor de esta organizaci\u00f3n o empresa, o el equipo de personas que toman esta decisi\u00f3n, cuando inician esta aventura muchas veces lo hacen a su riesgo. Es un camino muy duro, tanto que no lo pueden ni imaginar. Por lo que habr\u00e1n de poseer la capacidad de adaptarse ante las distintas dificultades y situaciones imprevisibles a las que deber\u00e1n hacer frente. Muchas de estas empresas no sobrevivir\u00e1n a su fase inicial. Pero unas pocas, quiz\u00e1s las mejores, quiz\u00e1s las que sepan aprovechar mejor las oportunidades, o las que est\u00e9n en el lugar adecuado en el momento adecuado, lo conseguir\u00e1n. Probablemente el emprendedor si de entrada hubiera imaginado el cumulo de dificultades a las que deber\u00eda enfrentarse no habr\u00eda emprendido este camino.  Sea cuales sean los motivos de su inicio, el \u00e9xito, su continuidad,  crecimiento,\u2026, depender\u00e1n de un conjunto de factores internos y externos. Los podr\u00edamos llamar \u201c<b>valores de las personas y de la organizaci\u00f3n<\/b>\u201d. Aqu\u00ed conviene recordar que Karl Popper nos habla de que \u201c<b>quien tiene valores tiene problemas<\/b>\u201d dando una connotaci\u00f3n positiva a la palabra problema. Ciertamente quien no quiera complicarse la vida lo mejor que puede ser es empleado de nivel bajo,\u2026., delegando la responsabilidad de la empresa en otros y deber\u00e1 ser coherente con los resultados que obtenga ya que dif\u00edcilmente podr\u00e1 acceder a unos niveles de satisfacci\u00f3n determinados y naturalmente discutibles en funci\u00f3n de los gustos personales.   De entre los factores internos, uno fundamental es la cuenta de resultados. Este punto es v\u00e1lido para un hospital, para una administraci\u00f3n p\u00fablica, una escuela, una f\u00e1brica, una ong,\u2026, pues debe existir un equilibrio controlado entre lo que entra en caja y lo que sale. Organizaciones importantes que en su momento han tenido grandes beneficios han cerrado por no gobernar este flujo. Pero es lo mismo  para un hospital p\u00fablico en que el objetivo no es el beneficio econ\u00f3mico pero sin capital no se pueden pagar salarios, medicamentos ni impuestos. Lo mismo para una ONG como M\u00e9dicos sin Fronteras, aunque los m\u00e9dicos no cobren salarios, hay unos costes asociados a su gesti\u00f3n que sin recursos econ\u00f3micos har\u00edan inviable su objetivo. Pero lo m\u00e1s importante son las personas que lo componen, sus l\u00edderes, con todas sus cualidades utilizadas a fondo, el compromiso con la misi\u00f3n, la perseverancia, el liderazgo, la superaci\u00f3n de dificultades, la capacidad de utilizar sus conocimientos, la mejora permanente y la innovaci\u00f3n, la voluntad de servicio, \u2026 , el saber hacer.   Hace un tiempo apareci\u00f3 un art\u00edculo en La Contra de La Vanguardia que se titulaba mas o menos como \u201c<b>en una empresa lo que no suma resta<\/b>\u201d. El titulo y su breve contenido tienen mucho valor. Ayuda de forma clara a analizar la eficacia, no la eficiencia, con que trabajamos, como generamos valor, como competimos con otros, como gestionamos nuestro entorno y nos obliga a plantear de forma continuada nuestra forma de trabajar consiguiendo que con el mismo esfuerzo obtengamos mayores resultados en base a eliminar el desperdicio de tiempo, materiales, recursos, \u2026 Pero es que la misma expresi\u00f3n la podemos utilizar para las personas como \u201c<b>en una organizaci\u00f3n el que no suma resta<\/b>\u201d y por ello debemos aprender a tomar decisiones que contribuyan a una mejora de nuestra sociedad.   De entre los factores externos quiz\u00e1 el m\u00e1s importante es si realmente el entorno necesita aquella organizaci\u00f3n. El entorno puede o no saber que lo necesita pero si es necesario y \u00fatil conviene aprovechar la oportunidad d\u00e1ndolo a conocer. Algunas veces puede ser discutible si alguna cosa es imprescindible para vivir pero esto es otro debate. Es el momento adecuado, si la sociedad no percibe su necesidad la debemos generar, quien es el cliente (en el sentido m\u00e1s amplio),\u2026, son muchas preguntas que se deben contestar. Luego viene el tema de si la empresa se puede hacer un hueco donde ya existen otras con factores como la percepci\u00f3n de su calidad, el precio, la confiabilidad,\u2026.  Las aportaciones de las organizaciones y de las empresas a la sociedad son muy importantes e imprescindibles. El debate sobre la necesidad de un sector industrial o la necesidad de un sector servicios y lo que aportan cada uno de ellos es vital. La defensa de cada sector tiene sus caracter\u00edsticas peculiares pero casi todos ellos generan salarios, pagan impuestos, utilizan servicios de otras empresas, sus empleados van a hospitales o van de vacaciones,\u2026 Por ejemplo si pensamos en empresas industriales, \u00e9stas emplean personal formado en las universidades o en las escuelas de formaci\u00f3n profesional, personal que deber\u00e1 ser formado de una manera continuada, empresas de transporte, de publicidad, abogados, imprentas, compran a otras empresas, generan conocimiento que es aprovechado para crear m\u00e1s empresas,\u2026, es una cadena de complicidades y beneficios sociales imprescindible para cualquier pa\u00eds o territorio.  El directivo, el dirigente, el empresario, el emprendedor debe ser consciente que es un generador de prosperidad y de bienestar m\u00e1s all\u00e1 del l\u00edcito lucro o de la satisfacci\u00f3n personal, debe estar preparado para asumir el riesgo, aprender a abandonar el pasado de \u00e9xito para afrontar el futuro porque el entorno cambia continuamente, que debe prever los tiempos dif\u00edciles en tiempos de bonanza, que puede no tener \u00e9xito pero que deber\u00e1 volver a levantarse con la lecci\u00f3n aprendida, a sacudirse a s\u00ed mismo y su entorno de posiciones confortables para pensar en el futuro. Hist\u00f3ricamente hay muchos ejemplos de cambios que sirven de reflexi\u00f3n como por ejemplo el servicio de transporte con caballos en el momento de la aparici\u00f3n del autom\u00f3vil. El conductor de carro que se defini\u00f3 como tal y no acept\u00f3 que \u00e9l era un servicio de transporte y que el carro no era m\u00e1s que una herramienta y el que no la cambi\u00f3 por el autom\u00f3vil perdi\u00f3 su negocio.  Cuando el conjunto de las condiciones internas y las externas no se cumplen, o alguna de ellas,  no existe ning\u00fan motivo razonable para la continuidad de la organizaci\u00f3n\/empresa. Por ejemplo un hospital que no pueda pagar al equipo de personas o la compra de medicamentos, debe cerrar. Ello suele suceder cuando se ha dejado de innovar, cuando se ha dejado de lado el esp\u00edritu de la mejora continua, cuando la organizaci\u00f3n y especialmente sus l\u00edderes se han anquilosado, viven del pasado, no se han dado cuenta que su entrono ha cambiado y ellos no se han adaptado, cuando los emprendedores han dejado paso a personas m\u00e1s preocupadas en conservar su estatus que en mejorar, cuando toda su gesti\u00f3n est\u00e1 basada en el seguimiento de unas cifras contables, cuando olvidan o quieren olvidar el riesgo asociado, por ejemplo cuando el l\u00edder es substituido por bur\u00f3cratas.  Lamentablemente en general <b>no sabemos decir que no a tiempo y en la debida forma <\/b>a un negocio, a un colaborador,  a una organizaci\u00f3n, a una administraci\u00f3n. No se ense\u00f1a a decir no en las escuelas ni en las de negocios. Queremos parecer buenos y actuamos err\u00f3neamente porque hacerlo tarde suele ser peor porque es cuando ya nos hemos quedado sin recursos.  \u00bfCu\u00e1ntos emprendedores, empresarios, de todo tipo de organizaciones han esperado demasiado tiempo en tomar las medidas necesarias, dolorosas pero necesarias, en la vana esperanza de que el entorno cambiar\u00eda en sentido favorable? Sin hablar de jefes de gobierno\u2026.  Hemos hablado directa o indirectamente de organizaciones pero sobretodo de personas, de valores individuales y colectivos, de cualidades y de capacidad ilimitada de trabajo rutinario y\/o inteligente,\u2026 pero cuando una empresa\/organizaci\u00f3n desaparece se pierde  toda la cadena de valor y su aportaci\u00f3n a la sociedad que le rodea. Por ello es importante que se creen empresas que renueven, que mantengan la continuidad de la sociedad para pagar con sus impuestos los servicios de los que nos hemos dotado: universidades, servicios de asistencia y de salud, \u2026 ya que todo ello no es gratuito  <b>Si somos capaces de contestar por qu\u00e9 se crea una organizaci\u00f3n podemos contestar por qu\u00e9 desaparece. El nacer y el morir forman parte del ciclo natural de vida de todo organismo. El per\u00edodo entre ambos var\u00eda en funci\u00f3n de muchas circunstancias pero esencialmente de su capacidad de adaptaci\u00f3n al entorno cambiante permanentemente y por ello depende sobre todo de las personas que forman parte de ella. La calidad en el sentido m\u00e1s amplio de estas personas son la garant\u00eda de su creaci\u00f3n, su adaptaci\u00f3n al entorno son el garante de su permanencia y de su longevidad. Cuando se pierde esta calidad de las personas, cuando ellas y su organizaci\u00f3n declinan, normalmente y naturalmente la organizaci\u00f3n debe desaparecer. <\/b>  Alexandre Blasi Senior Advisor Alexandre.Blasi@RJCE.net                                          <style>.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-column-wrap{align-content:start;}:where(.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-column-wrap) > .wp-block-kadence-column{justify-content:start;}.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-column-wrap{column-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);row-gap:var(--global-kb-gap-md, 2rem);padding-top:24px;padding-bottom:0px;grid-template-columns:minmax(0, 1fr);}.kb-row-layout-id22850_b19245-db{background-color:#fecc8c;background-image:url('https:\/\/www.amicsdelpais.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/bg_newsletter_01.svg');background-size:auto;background-position:100% 0%;background-attachment:scroll;background-repeat:repeat-y;}.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-layout-overlay{opacity:0.30;}@media all and (max-width: 1024px){.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-column-wrap{grid-template-columns:minmax(0, 1fr);}}@media all and (max-width: 767px){.kb-row-layout-id22850_b19245-db > .kt-row-column-wrap{grid-template-columns:minmax(0, 1fr);}}<\/style><div class=\"kb-row-layout-wrap kb-row-layout-id22850_b19245-db alignnone kt-row-has-bg block_newsletter wp-block-kadence-rowlayout\"><div class=\"kt-row-column-wrap kt-has-1-columns kt-row-layout-equal kt-tab-layout-inherit kt-mobile-layout-row kt-row-valign-top\">\n<style>.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col{padding-bottom:0px;}.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col,.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col:before{border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;}.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col{column-gap:var(--global-kb-gap-sm, 1rem);}.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;}.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col > .aligncenter{width:100%;}.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col:before{opacity:0.3;}.kadence-column22850_a01aca-24{position:relative;}@media all and (max-width: 1024px){.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;justify-content:center;}}@media all and (max-width: 767px){.kadence-column22850_a01aca-24 > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;justify-content:center;}}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-column kadence-column22850_a01aca-24\"><div class=\"kt-inside-inner-col\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Suscr\u00edbete al newsletter<\/h2>\n\n\n\n<p>Suscr\u00edbete al <strong>Newsletter de Amics del Pa\u00eds<\/strong> para estar al d\u00eda de todo lo que hacemos. 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